Tầng 5, Tòa nhà IC, Số 82 phố Duy Tân, Phường Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội

Công ty Cổ phần Tiếp thị và Kinh doanh Quốc tế BGC

Ngày 05/8, Ngân hàng TMCP Quân đội (MB, HOSE: MBB) tổ chức Hội nghị Nhà đầu tư nhằm cập nhật kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm 2025 và định hướng 6 tháng cuối năm 2025. Ông Lưu Trung Thái – Chủ tịch HĐQT MB chủ trì hội nghị.&nbsp;Hội nghị được tổ chức theo hình thức trực tuyến với sự tham gia của trên 300 đại diện đến từ các quỹ đầu tư, các công ty chứng khoán trong và ngoài nước.<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/resize/th/upload/2025/08/05/413912-638900227236458782-20320370.png" alt="MB tổ chức Hội nghị Nhà đầu tư nhằm cập nhật kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm 2025 và định hướng 6 tháng cuối năm 2025"></figure>MB tổ chức Hội nghị Nhà đầu tư nhằm cập nhật kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm 2025 và định hướng 6 tháng cuối năm 2025Duy trì vị thế Big 5, dẫn đầu nhiều chỉ tiêu cốt lõi của ngành<a href="https://congthuong.vn/mb-tower-dat-chung-chi-leed-gold-danh-dau-buoc-tien-trong-chien-luoc-phat-trien-ben-vung-406624.html">MB</a> đang ngày càng khẳng định vị thế vững chắc trong Top 5 ngân hàng lớn nhất Việt Nam nhờ nền tảng tài chính mạnh, hiệu quả sinh lời vượt trội và năng lực chuyển đổi số tiên phong. Tính đến hết 6 tháng đầu năm 2025, tổng tài sản của MB đạt 1,29 triệu tỷ đồng, đứng Top 5 toàn ngành, chỉ xếp sau các ngân hàng quốc doanh lâu đời. Đây là kết quả của quá trình tăng trưởng quy mô bền vững trong nhiều năm liên tiếp, phản ánh năng lực huy động vốn ổn định, khả năng phục vụ đa dạng nhu cầu khách hàng và tầm nhìn mở rộng thị phần.Báo cáo kết quả kinh doanh của MB, bà Nguyễn Thị Thanh Nga – Giám đốc Tài chính MB cho biết, 6 tháng đầu năm 2025, quy mô tăng trưởng tín dụng và huy động vốn của MB khoảng trên 12%, song tăng trưởng doanh thu đạt trên 25%. Thu nhập lãi thuần (NII) tăng trưởng 23% so với cùng kỳ nhờ ngân hàng tập trung tăng trưởng và điều chỉnh cơ cấu tín dụng. Trên cơ sở đó, thu nhập từ phí (NFI) đạt mức cao (37%) so với cùng kỳ.Chi phí hoạt động (CIR) được MB quản trị tốt, với tốc độ tăng trưởng chi phí bằng một nửa tốc độ tăng trưởng doanh thu. “So với cùng kỳ năm trước, đà tăng trưởng của MB năm nay tốt hơn nhờ tận dụng tốt dư địa về room tăng trưởng sau khi MB nhận chuyển giao bắt buộc ngân hàng 0 đồng, nay là MBV”, bà cho hay.Tỷ lệ nợ xấu (NPL) được kiểm soát ở mức 1,6% toàn tập đoàn và 1,47% riêng cho ngân hàng. Theo Giám đốc Tài chính MB, NPL sẽ được kiểm soát chặt chẽ trong năm 2025, đạt mục tiêu 1,5% (ngân hàng) và 1,7% (hợp nhất) vào cuối năm.Các công ty thành viên (CTTV) đều hoạt động hiệu quả ở những lĩnh vực riêng. Doanh thu của các CTTV tăng 25%, lợi nhuận tăng 39%, đóng góp khoảng 9% vào lợi nhuận toàn tập đoàn.<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/resize/th/upload/2025/08/05/413912-638900227239428103-20320414.png" alt="MB khẳng định vị thế Big 5, dẫn đầu về hiệu quả và chuyển đổi số - 2"></figure>“Hai năm qua, chúng tôi áp dụng cơ chế điều hành tập đoàn mới – trực diện hơn, cùng với đó, các CTTV tích cực đổi mới, sáng tạo trong mọi hoạt động. Có thể thấy những điều này đã phát huy tác dụng rõ rệt trong nửa đầu năm 2025, thể hiện ở kết quả kinh doanh khả quan của các CTTV”, ông Lưu Trung Thái – Chủ tịch HĐQT MB lý giải.Các CTTV đều giữ vững và cải thiện thị phần, vị thế trên thị trường. Cụ thể, Tổng công ty cổ phần Bảo hiểm Quân đội (MIC) xếp top 4 doanh thu phí bảo hiểm, Công ty Tài chính tín dụng tiêu dùng TNHH MB Shinsei (MCredit) xếp top 3 nhóm công ty tài chính tiêu dùng, Công ty cổ phần Chứng khoán MB (MBS) xếp top 7 thị phần môi giới chứng khoán trong quý 2/2025.Đặc biệt, mới đây, MIC vừa chính thức được tổ chức xếp hạng tín nhiệm bảo hiểm hàng đầu thế giới AM Best công bố hai mức xếp hạng quốc tế gồm: B++ (Tốt) về năng lực tài chính (Financial Strength Rating – FSR) và bbb (Tốt) về tín nhiệm phát hành dài hạn (Issuer Credit Rating – ICR), cho thấy chiến lược phát triển đúng đắn của các CTTV nói riêng và MB Group nói chung.Kinh doanh tài sản số - mảnh ghép mới của hệ sinh thái MBTại hội nghị, ông Vũ Thành Trung – Phó Chủ tịch HĐQT MB cho biết ngân hàng đang mở rộng hệ sinh thái sang lĩnh vực kinh doanh tài sản số và hợp tác với đối tác top 3 thế giới trong lĩnh vực này.“MB là ngân hàng có năng lực công nghệ tốt với hơn 2000 kĩ sư công nghệ và đầu tư lớn cho nền tảng. Việc mở rộng sang lĩnh vực kinh doanh tài sản số là điều tất yếu để 33 triệu khách hàng hiện tại của MB có đầy đủ các lựa chọn khi sử dụng hệ sinh thái của chúng tôi, không chỉ dừng ở các dịch vụ ngân hàng mà còn mở rộng đến chứng chỉ quỹ, cổ phiếu, trái phiếu… và tiến tới là tài sản số,” ông Trung nhấn mạnh.<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/resize/th/upload/2025/08/05/413912-638900227248652549-20320506.png" alt="MB khẳng định vị thế Big 5, dẫn đầu về hiệu quả và chuyển đổi số - 3"></figure>Ông Vũ Thành Trung – Phó Chủ tịch HĐQT MB khẳng định, năm 2025, chuyển đổi số tiếp tục là động lực tăng trưởng của MB. Các nền tảng số chủ lực như App MBBank, BIZ MBBank và mảng dịch vụ Banking-as-a-Service (BAAS) đóng góp mạnh mẽ vào sự tăng trưởng của MB cả về số lượng khách hàng, CASA, doanh thu…Cụ thể, tính đến cuối tháng 6/2025, số lượng khách hàng của MB đạt gần 33 triệu, tăng gấp 13 lần trong 5 năm qua. Quy mô giao dịch trên kênh số của MB giữ vững top 1 thị trường. Tổng doanh thu trên kênh số đạt 8,6 nghìn tỷ đồng, tăng 50% so với bình quân năm 2024 và chiếm 38% tổng doanh thu toàn ngân hàng. Tỷ lệ doanh thu trên kênh số tăng mạnh hằng năm, dự kiến cuối năm 2025 sẽ đạt 40%.Bên cạnh đó, MB đang triển khai mô hình BAAS và API với tốc độ cao. “MB đang dẫn dắt thị trường mô hình kinh doanh này,” lãnh đạo MB khẳng định.Đối với BAAS, MB đã có 783 đối tác kết nối trong năm 2024 và phát triển 228 khách hàng mới trong 6 tháng đầu năm 2025. Hiện có 1210 APIs đã được phát triển nội bộ và dự kiến đạt con số 1600 APIs trong năm 2025. Cùng với đó, MB đang triển khai 91 mini apps với 8 triệu tỷ đồng giá trị giao dịch chỉ trong nửa đầu năm 2025.Đặc biệt, ông Trung cũng cho biết, mới đây, MB đã thành công cung cấp hệ thống lõi tích hợp công nghệ thông tin y tế cho một bệnh viện đầu tiên tại Việt Nam. Đây là bước mở đầu để MB sẵn sàng tiến sâu hơn và đóng góp nhiều hơn cho hệ sinh thái y tế của đất nước.Chia sẻ về định hướng chiến lược 6 tháng cuối năm 2025, ông Đàm Nhân Đức – Kinh tế trưởng MB nhấn mạnh, MB sẽ tiếp tục đẩy mạnh khách hàng mới và khai thác hiệu quả khách hàng hiện tại, đồng thời, tăng trưởng huy động phù hợp với nhu cầu tín dụng, tập trung CASA và tối ưu kì hạn, nguồn vốn để duy trì chi phí vốn huy động (COF) ở mức 3.1-3.2%. Cùng với đó, MB sẽ tăng cường hợp lực tập đoàn, bán chéo và nâng cao hiệu quả các CTTV, phấn đấu tăng năng suất toàn tập đoàn khoảng 10% trong năm 2025.<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/resize/th/upload/2025/08/05/413912-638900227257708326-20320597.png" alt="MB khẳng định vị thế Big 5, dẫn đầu về hiệu quả và chuyển đổi số - 4"></figure>Kết thúc hội nghị, ông Lưu Trung Thái – Chủ tịch HĐQT nhận định: “Với những chỉ tiêu, tình hình hiện nay của nền kinh tế cũng như khả năng cạnh tranh của MB, MB có khả năng sẽ đạt và vượt kế hoạch năm nay.”Thùy Linh&nbsp;

MB tổ chức Hội nghị Nhà đầu tư nhằm cập nhật kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm 2025 và định hướng 6 tháng cuối năm 2025.

MB khẳng định vị thế Big 5, dẫn đầu về hiệu quả và chuyển đổi số

"Đó là ở Hong Kong (Trung Quốc) đừng bao giờ đánh giá ai qua vẻ bề ngoài. Chuyện cứ tưởng chỉ có trên phim nay tôi đã gặp ở ngoài đời.&nbsp;Chuyện là tôi vào một cửa hàng dưới chân tòa chung cư mà đứa bạn đang ở ăn tạm bữa trưa, vì sáng ngủ dậy muốn, chưa có gì lót dạ. May mắn thế nào, quán này đồ ăn ngon, giá cả vừa phải và khá sạch sẽ. Tôi chợt nghĩ bụng sao quán bán đồ ăn bình thường, giá cũng bình thường nốt mà có cái view rộng rãi ngay dưới sảnh chung cư thế này.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/8/5/edit-680-17541839527451698384464-1754404115658-1754404116003183662332.jpeg" alt="Có 1 nơi ở châu Á người ta mặc áo thun, đi giày mòn gót, nhưng trong túi là chìa khoá biệt thự triệu đô- Ảnh 1."></figure>Ảnh minh họa.Ông chủ cũng là người đứng bếp chính mặc áo sơ mi cũ, tôi để ý thấy đôi giày còn mòn gót... Cho đến khi đứa bạn tôi xuống, chúng tôi có buổi đi chơi với nhau, buột miệng tôi tò mò nói ra những điều trên với nó thì mới hay ông chủ ở đó chính là chủ của tòa chung cư bạn tôi đang thuê, ông ấy còn có cả biệt thự lớn ở Thượng Hải.&nbsp;Và ông ấy chỉ ghé tiệm vào cuối tuần để làm việc cho khuây khỏa, nhớ lại thời điểm khởi nghiệp mấy chục năm trước....", Tiểu Lam đăng tải bài viết trên Xiaohongshu, không ngờ bài viết viral, có nhiều người chia sẻ trải nghiệm tương tự, đặc biệt là khi tới Hong Kong - một nơi quy tụ đông đảo triệu phú, tỷ phú ở Trung Quốc.Theo SCMP, cứ 176 người dân ở Hong Kong thì có một người là triệu phú đô la (sở hữu tài sản ròng trên 10 triệu USD. Năm 2024, thành phố này xếp thứ 8 toàn cầu về số lượng tỷ phú mới, sau Mỹ, Trung Quốc và Ấn Độ. Tưởng tượng nhé: nếu bạn đang đứng giữa một trung tâm thương mại với 200 người xung quanh, rất có thể một người vừa lướt ngang là… triệu phú.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/8/5/af02734b9ff911d2a59f822a0dd0dc55-1754183857437720799800-1754404117413-17544041177211593144668.jpg" alt="Có 1 nơi ở châu Á người ta mặc áo thun, đi giày mòn gót, nhưng trong túi là chìa khoá biệt thự triệu đô- Ảnh 2."></figure>Nếu bạn đang đứng đi trên phố, rất có thể một người vừa lướt ngang là… triệu phú mà bạn không nhận ra. Ảnh minh họa.Thế nhưng, rất khó để nhận ra hội những người giàu ở Hong Kong nếu chỉ nhìn vẻ bề ngoài (không hẳn là tất cả). Bởi lẽ, trái với hình dung phổ biến về người giàu là đi xe sang, diện đồ hiệu thì một lượng lớn người giàu ở Hong Kong đang có xu hướng "giàu có thầm lặng".Đây được xem như một chuẩn mực mới của giới siêu giàu ở Hong Kong - nơi mà nếu bạn có tiền, tốt hơn hết là đừng phô trương. Ngày nay, nhiều người còn ví đó là "sự giàu có lén lút" - khi càng có nhiều người thuộc câu lạc bộ tỷ phú, giới siêu giàu nhưng ăn mặc cực kỳ giản dị, đến những nhà hàng bình thường, thậm chí vẫn đi một đôi giày mòn gót khi ra đường.Chỉ đơn giản là bởi họ cảm thấy không cần phải phô trương sự giàu có hoặc đã quá nhàm chán với việc xách túi hiệu, đến những nơi xa xỉ."Tôi thấy nhiều người đi trên phố mang theo những chiếc túi xách hiệu nổi tiếng. Chúng ở khắp mọi nơi. Và bản thân tôi cũng có rất nhiều phiên bản! Nhưng giờ tôi đang tìm kiếm một thứ gì đó khác biệt. Có thể là một nhà thiết kế mới, hoặc một thứ gì đó được thiết kế độc đáo. Thực ra, tôi đã không thể thăm các cửa hàng túi xách xa xỉ khoảng một hoặc hai năm nay rồi", một người thuộc tầng lớp thượng lưu ở Hong Kong trả lời tờ SCMP.Nhiều người cũng cho rằng theo văn hóa của một số người ở Hong Kong, đặc biệt là dân kinh doanh tin vào câu "Tiền tài không nên phô bày". Giữ kín tài sản không chỉ thể hiện sự khiêm tốn và tinh tế, mà còn giúp tránh so bì, đố kỵ hay rắc rối không đáng có. Với họ, sự kín đáo không phải vì thiếu tự tin, mà là cách bảo vệ mình trong một xã hội cạnh tranh cao, nơi phô trương đôi khi mang lại nhiều phiền toái hơn lợi ích.Trên các diễn đàn như Xiaohongshu hay Weibo, không ít người bản địa kể rằng họ từng bắt gặp hình ảnh một người đàn ông mặc áo thun, giày mòn gót, đứng ăn sáng dưới chung cư, mà không biết ông ấy là chủ sở hữu của hàng chục căn hộ trong khu đó hay chuyện các gia đình tỷ phú vẫn dùng phương tiện công cộng,...<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/8/5/3d7d4789bbcab8f242d1d2800d9a4c57-1754183984050189701399-1754404118646-17544041188811473244110.jpg" alt="Có 1 nơi ở châu Á người ta mặc áo thun, đi giày mòn gót, nhưng trong túi là chìa khoá biệt thự triệu đô- Ảnh 3."></figure>Ảnh minh họa.Nhiều cư dân mạng chỉ ra rằng có rất nhiều người có ngoại hình bình thường, nhưng lại sở hữu khối tài sản khổng lồ. Họ có thể sống một cuộc sống giàu sang chỉ bằng cách nhận tiền thuê nhà hàng tháng. Đối với họ, công việc hàng ngày chỉ là một hoạt động để "giết thời gian".Nhiều người tìm thấy sự sự hài lòng từ những điều giản dị trong cuộc sống, chẳng hạn như nấu ăn hay thiền đơn giản là đi dạo - ngày càng được coi là dấu hiệu của sự tinh tế, giàu sang thật sự."Tài sản nội tâm mới là thứ tài sản thật sự. Sau khi chạm tới đỉnh cao vật chất, giới thượng lưu ở Hong Kong bắt đầu tìm lại giá trị của sự bình yên và hạnh phúc bên trong. Không có gia đình, tình bạn hay sức khỏe, thì của cải hữu hình cũng trở nên vô nghĩa", tờ Sohu bình luận.Trên Xiaohongshu, một người dùng đăng bài viết với tiêu đề: “Những cách kín đáo nhất để khoe sự giàu có ở Hong Kong là gì?”. Nội dung xoay quanh một thực tế thú vị: giới siêu giàu ở Hong Kong không khoe tiền theo cách thông thường, mà thể hiện đẳng cấp qua những điều tưởng chừng rất đời thường. Có người cho rằng, chỉ cần đủ thời gian rảnh để tập yoga, uống đồ lạnh quanh năm, hay thoải mái tổ chức tiệc nướng mời bạn bè… là đã ngầm chứng minh mức sống.Họ không phô trương sự giàu có, nhưng lại cực kỳ kỷ luật; họ không chi tiêu bừa bãi, nhưng lại rất khéo léo trong việc phân bổ tài sản. Sự giàu có của họ chủ yếu đến từ sự kết hợp giữa suy nghĩ và hành động.&nbsp;Theo Trần Hà

"Họ giàu khủng khiếp", một netizen bình luận.

Có 1 nơi ở châu Á người ta mặc áo thun, đi giày mòn gót, nhưng trong túi là chìa khoá biệt thự triệu đô

Chiều ngày 4/8/2025, tại buổi họp báo ra mắt phim "Chốt Đơn", nhà sản xuất đã chính thức xác nhận điều mà dư luận đồn đoán: toàn bộ hình ảnh của hoa hậu Thùy Tiên trong vai nữ chính Hoàng Linh đã bị thay thế bằng công nghệ AI, tạo ra một "người ảo" hoàn toàn mới. Lý do được đưa ra rất rõ ràng và đanh thép: Thùy Tiên đã vướng vào vòng lao lý, vi phạm nghiêm trọng các điều khoản đã ký kết trong hợp đồng diễn viên. Về mặt pháp lý, đây là một nước đi được tính toán kỹ lưỡng, biến hợp đồng thành một tấm khiên vững chắc. Nhưng đằng sau lá chắn đó, một câu hỏi lớn hơn và gai góc hơn được đặt ra: Phải chăng một khi nghệ sĩ sai phạm, họ sẽ mất toàn bộ quyền đối với hình ảnh và công sức lao động nghệ thuật của mình? Tiền lệ từ "Chốt Đơn" đang vẽ lại lằn ranh mong manh giữa quyền lợi nhà sản xuất và quyền nhân thân của người nghệ sĩ."Điều khoản đạo đức" - Tấm khiên pháp lý vạn năng?Trong ngành công nghiệp giải trí, nơi danh tiếng là tiền bạc và hình ảnh là tài sản, các "điều khoản đạo đức" (morality clauses) trong hợp đồng nghệ sĩ không phải là điều mới mẻ. Về cơ bản, đây là những ràng buộc yêu cầu nghệ sĩ phải giữ gìn hình ảnh cá nhân, tránh xa các scandal, phát ngôn hay hành vi tiêu cực có thể gây ảnh hưởng xấu đến uy tín và doanh thu của dự án mà họ tham gia. Đối với các nhà đầu tư, đây là một cơ chế "bảo hiểm" thiết yếu để bảo vệ khoản đầu tư hàng chục, thậm chí hàng trăm tỷ đồng.Trường hợp của "Chốt Đơn" là một minh chứng điển hình cho sức mạnh của điều khoản này. Tại buổi họp báo, đại diện pháp lý của đoàn phim đã khẳng định chắc chắn: "Trong các hợp đồng ký với Thùy Tiên có ràng buộc về việc giữ hình ảnh và đạo đức nghề nghiệp. Trong trường hợp này, cô Thùy Tiên đang vi phạm với nhà sản xuất... Tôi chắc chắn cô Thùy Tiên không có thẩm quyền pháp lý để khiếu nại nhà sản xuất, mà chỉ có chiều hướng ngược lại mà thôi".<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/8/5/-shot-2025-08-04-at-43140-pm-16404229-180921279-185144-1754361369105-1754361369889738349648-1754363429146-17543634306471716685237-1754395321205-1754395321809233267641.jpg" alt=""></figure>Thùy Tiên trong phim Chốt ĐơnPhát biểu này cho thấy một thực tế rõ ràng: khi một nghệ sĩ đặt bút ký vào hợp đồng có điều khoản đạo đức, họ đã trao cho nhà sản xuất một "vũ khí" pháp lý vô cùng mạnh mẽ. Bất kỳ sai phạm nào trong đời tư cũng có thể bị quy thành hành vi vi phạm hợp đồng, cho phép nhà sản xuất toàn quyền đưa ra các biện pháp xử lý, bao gồm cả việc không sử dụng hình ảnh của nghệ sĩ đó.Tuy nhiên, câu hỏi đặt ra là quyền năng này đi xa đến đâu? Liệu nó có cho phép nhà sản xuất không chỉ "không sử dụng", mà còn tiến một bước xa hơn là "can thiệp và thay thế" toàn bộ dữ liệu diễn xuất gốc? Ekip "Chốt Đơn" đã không chỉ cắt bỏ vai diễn của Thùy Tiên, họ đã dùng công nghệ để "vẽ đè" một nhân vật mới lên chính những thước phim mà cô đã bỏ ra 200 ngày lao động để thực hiện. Đây chính là điểm khởi đầu cho một cuộc tranh cãi pháp lý phức tạp hơn nhiều.Case study quốc tế và lằn ranh "Quyền nhân thân" bị thách thứcTrên thế giới, việc dùng kỹ xảo (CGI) để tái tạo hoặc hoàn thiện vai diễn không hiếm. Trường hợp của Paul Walker trong Furious 7 (2015) hay Carrie Fisher trong Rogue One: A Star Wars Story (2016) là những ví dụ kinh điển. Tuy nhiên, có một sự khác biệt cốt lõi và mang tính nhân văn sâu sắc.#1 Paul Walker và sự tôn vinh một di sản.Khi Paul Walker đột ngột qua đời giữa quá trình sản xuất Furious 7, hãng Universal đã đối mặt với một quyết định khó khăn. Thay vì hủy bỏ hoặc quay lại, họ đã sử dụng công nghệ CGI kết hợp với diễn viên đóng thế (là các em trai của Paul) để hoàn thành những cảnh quay còn lại. Mục đích của hành động này là để tri ân, tôn vinh và mang đến một lời tạm biệt trọn vẹn cho nhân vật Brian O'Conner cũng như chính nam diễn viên. Công nghệ ở đây phục vụ cho di sản của nghệ sĩ, với sự đồng thuận từ gia đình anh. Nó mang tính bảo tồn và tưởng niệm.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/8/5/screen-shot-2015-10-19-at-8-27-19-pm-1754361415893-1754361416540729177247-1754363433162-1754363434976685008094-1754395322403-17543953225862083765725.jpg" alt=""></figure>Chắc hẳn bạn còn nhớ phân cảnh này của Paul Walker trong Fast &amp; Furious 7. Phân cảnh này do AI tạo ra kết hợp với diễn viên đóng thế là em trai của Walker#2 "Chốt Đơn" và mục đích thay thế.Ngược lại, việc sử dụng AI trong "Chốt Đơn" lại xuất phát từ một bối cảnh hoàn toàn khác: một biện pháp xử lý khủng hoảng và mang tính "trừng phạt" do vi phạm hợp đồng. Công nghệ không được dùng để bảo tồn màn trình diễn của Thùy Tiên, mà là để "xóa sổ" nó. Đây không phải là sự tôn vinh, mà là sự thay thế.Sự khác biệt này chạm đến một khái niệm pháp lý quan trọng: Quyền nhân thân. Căn cứ theo Điều khoản về Tổ chức, cá nhân được bảo hộ quyền liên quan được quy định tại Điều 16 Luật Sở hữu trí tuệ 2005, được sửa đổi bởi điểm b khoản 82 Điều 1 Luật Sở hữu trí tuệ sửa đổi 2022 như sau:Tổ chức, cá nhân được bảo hộ quyền liên quan1. Diễn viên, ca sĩ, nhạc công, vũ công và những người khác trình bày tác phẩm văn học, nghệ thuật (sau đây gọi chung là người biểu diễn).2. Tổ chức, cá nhân là chủ sở hữu quyền liên quan quy định tại Điều 44 của Luật này.3. Tổ chức, cá nhân định hình lần đầu âm thanh, hình ảnh của cuộc biểu diễn hoặc các âm thanh, hình ảnh khác (sau đây gọi là nhà sản xuất bản ghi âm, ghi hình).4. Tổ chức khởi xướng và thực hiện việc phát sóng (sau đây gọi là tổ chức phát sóng).Trong bộ phim này, Thuỳ Tiên là diễn viên, hay nói cách khác là người biểu diễn.Theo đó, Quyền của người biểu diễn được quy định tại Điều 29 Luật Sở hữu trí tuệ 2005, được sửa đổi bởi khoản 9 Điều 1 Luật Sở hữu trí tuệ sửa đổi 2022 như sau:Điều 29 Luật Sở hữu trí tuệ 2005 quy định về Quyền của người biểu diễn:1. Người biểu diễn có các quyền nhân thân và các quyền tài sản đối với cuộc biểu diễn theo quy định của Luật này.Trường hợp người biểu diễn không đồng thời là chủ sở hữu quyền đối với cuộc biểu diễn thì người biểu diễn được hưởng các quyền nhân thân quy định tại khoản 2 Điều này; chủ sở hữu quyền đối với cuộc biểu diễn được hưởng các quyền tài sản quy định tại khoản 3 Điều này.2. Quyền nhân thân bao gồm:a) Được giới thiệu tên khi biểu diễn, khi phát hành bản ghi âm, ghi hình, phát sóng cuộc biểu diễn;b) Bảo vệ sự toàn vẹn của hình tượng biểu diễn không cho người khác xuyên tạc; không cho người khác sửa đổi, cắt xén dưới bất kỳ hình thức nào gây phương hại đến danh dự và uy tín của người biểu diễn.Như vậy, Thuỳ Tiên được hưởng quyền nhân thân của tác phẩm.Ekip "Chốt Đơn" đã lường trước được vấn đề này. Họ tuyên bố đã tạo ra "một nhân vật hoàn toàn mới cho vai này, không phải chỉ sửa khuôn mặt", để tránh vi phạm quyền nhân thân. Nhưng liệu lập luận này có đủ sức thuyết phục? Diễn xuất không chỉ nằm ở gương mặt. Nó là tổng hòa của ngôn ngữ cơ thể, dáng đi, cử chỉ, và cả những tương tác vật lý với bạn diễn – tất cả những yếu tố này trong 70% thời lượng phim vẫn là công sức của Thùy Tiên. Việc AI "vẽ" một lớp vỏ mới lên trên một "linh hồn" diễn xuất có sẵn liệu có phải là hành vi phủi bỏ tên của Thuỳ Tiên trong dàn diễn viên khi phát hành bộ phim hay không? Đây chính là vùng xám pháp lý mà chưa có tiền lệ nào ở Việt Nam để soi chiếu.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/8/5/teaser33-1754293612410-1754293613352608925910-1754361707407-1754361713203654745482-1754363437255-17543634388391635625846-1754395323110-17543953233631516748871.png" alt=""></figure>Tiền lệ được thiết lập và tương lai bất định"Chốt Đơn" đã trở thành một case study pháp lý kinh điển cho ngành giải trí Việt Nam. Một mặt, nó khẳng định quyền lực tối thượng của hợp đồng và các điều khoản ràng buộc, gửi đi một thông điệp mạnh mẽ đến giới nghệ sĩ về trách nhiệm giữ gìn hình ảnh. Các nhà sản xuất đã chứng minh họ có đủ cơ sở pháp lý để bảo vệ khoản đầu tư khổng lồ của mình trước những rủi ro đến từ đời tư của diễn viên.Mặt khác, nó mở ra một chương mới đầy thách thức về quyền nhân thân trong kỷ nguyên số. Việc một diễn viên có thể bị "xóa" khỏi chính tác phẩm mình đã dồn tâm huyết thực hiện bằng công nghệ đặt ra những câu hỏi đáng báo động về quyền của người lao động nghệ thuật. Liệu cống hiến sáng tạo của họ có thể bị phủ nhận hoàn toàn chỉ vì một sai lầm?Có lẽ, sau "Chốt Đơn", các bản hợp đồng trong tương lai sẽ phải chi tiết hơn nữa, quy định rõ về việc sử dụng, can thiệp hay thay thế hình ảnh bằng AI. Cuộc đối đầu giữa quyền lợi kinh tế của nhà sản xuất và quyền nhân thân bất khả xâm phạm của nghệ sĩ đã chính thức bắt đầu. Và "Chốt Đơn", dù thành hay bại tại phòng vé, cũng đã hoàn thành "sứ mệnh" lịch sử của mình: trở thành một phép thử đắt giá, buộc cả ngành công nghiệp phải tìm ra lời giải cho một bài toán pháp lý - công nghệ - đạo đức vô cùng phức tạp.Thế Duyệt

Không chỉ là một giải pháp công nghệ, việc ekip "Chốt Đơn" thay thế Thùy Tiên bằng AI đã châm ngòi cho một cuộc tranh luận pháp lý sâu sắc chưa từng có tại Việt Nam, nơi "điều khoản đạo đức" trong hợp đồng đối đầu trực diện với quyền nhân thân cơ bản của người nghệ sĩ.

Chuyện Thùy Tiên bị "xóa sổ" bằng AI: Hợp đồng là "vũ khí tối thượng", nhưng quyền nhân thân của Thùy Tiên sẽ đi về đâu?

EU dành mức cam kết cao nhất cho hàng hóa Việt NamTheo thống kê của Hải quan Việt Nam, 5 tháng đầu năm 2025, kim ngạch thương mại 2 chiều giữa Việt Nam và EU tiếp tục khởi sắc, đạt 29,76 tỷ USD, tăng 11,8% so với cùng kỳ năm ngoái. Trong đó, xuất khẩu sang EU đạt 23,02 tỷ USD, tăng 13,2% so với cùng kỳ năm trước; nhập khẩu từ EU đạt 6,74 tỷ USD, tăng 7,2%.Một trong những lực đẩy thúc thương mại Việt Nam - EU tăng trưởng đột phá ngay cả khi bối cảnh kinh tế toàn cầu gặp nhiều thách thức, đó chính là việc cộng đồng doanh nghiệp châu Âu và Việt Nam đã và đang tận dụng rất tốt những ưu đãi, lợi thế từ Hiệp định EVFTA.<a href="https://congthuong.vn/bo-cong-thuong-giu-vai-tro-dan-dat-giup-doanh-nghiep-tan-dung-tot-hon-evfta-411707.html">Hiệp định EVFTA</a> có hiệu lực từ ngày 1/8/2020. Sau 5 năm thực thi, doanh nghiệp Việt Nam và EU đã cơ bản tận dụng rất tốt những ưu đãi từ Hiệp định.<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/resize/th/upload/2025/07/22/z67485649154902b50488846aff63d39790370fc148484-19081344-17240677.jpg" alt="Trong buổi họp trực tuyến với Cao ủy Thương mại và An ninh kinh tế EU Maros Sefcovic, Bộ trưởng Nguyễn Hồng Diên cho rằng, EVFTA đã trở thành động lực giúp trao đổi thương mại giữa Việt Nam và EU tăng trưởng tích cực"></figure>Trong buổi họp trực tuyến với Cao ủy Thương mại và An ninh kinh tế EU Maros Sefcovic, Bộ trưởng Nguyễn Hồng Diên cho rằng, EVFTA đã trở thành động lực giúp trao đổi thương mại giữa Việt Nam và EU tăng trưởng tích cựcTrong buổi họp trực tuyến với Cao ủy Thương mại và An ninh kinh tế EU - Maros Sefcovic vào cuối tháng 6/2025, khẳng định EVFTA đã và đang mở ra những xa lộ hội nhập, phát triển cho kinh tế Việt Nam, Bộ trưởng Bộ Công Thương Nguyễn Hồng Diên đã nhấn mạnh, sau 5 năm kể từ ngày hiệu lực, EVFTA đã trở thành động lực giúp trao đổi thương mại giữa Việt Nam và EU tăng trưởng tích cực. EU hiện là đối tác thương mại lớn thứ 4 của Việt Nam trong khi Việt Nam là đối tác thương mại lớn nhất của EU trong ASEAN.Cùng chung quan điểm, ông Trần Ngọc Quân - Tham tán thương mại, Thương vụ Việt Nam tại Bỉ và EU cũng nhận định, kể từ khi EVFTA có hiệu lực, gần 100% kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam sang EU sẽ được xóa bỏ thuế nhập khẩu sau một lộ trình ngắn.“Đây là mức cam kết cao nhất mà một đối tác dành cho Việt Nam trong các hiệp định FTA đã được ký kết tới nay. Lợi ích này đặc biệt có ý nghĩa khi EU liên tục là một trong những thị trường xuất khẩu lớn nhất của ta hiện nay” - Tham tán Trần Ngọc Quân nhấn mạnh.Không những vậy, theo ông Trần Ngọc Quân, hiện nay, EU coi trọng quan hệ với Việt Nam. Hàng hóa Việt Nam không trùng lặp, cạnh tranh với hàng của EU. Người tiêu dùng châu Âu ngày càng cởi mở, ưa chuộng hàng châu Á chất lượng. Chính vì vậy, việc thực thi EVFTA là cơ hội gia tăng sức cạnh tranh của hàng hóa Việt Nam so với hàng hóa cùng loại của các nước trong khu vực châu Á, đặc biệt về giá tại thị trường EU.Cũng theo phân tích từ Thương vụ Việt Nam tại Bỉ và EU, từ năm 2024, các doanh nghiệp xuất khẩu nông thủy sản, dệt may, giày dép... từ Việt Nam sang EU được hưởng ưu đãi thuế quan nên nhiều mặt hàng có lợi thế so với các nước trong khu vực, có thể mở rộng vào thị trường EU như: gạo, tôm, hạt điều, trái cây, sản phẩm chế biến từ gạo, trái cây, rau củ quả…“Át chủ bài’ tiếp cận ưu đãi thuế từ EVFTAĐáng chú ý, báo cáo Chỉ số Niềm tin Kinh doanh quý II/2025 do EuroCham thực hiện đã chỉ rõ “Chứng nhận xuất xứ C/O chính là át chủ bài của ngoại giao thương mại, trong đó, C/O đã hỗ trợ rất lớn cho doanh nghiệp tiếp cận và tận dụng ưu đãi từ EVFTA”.Cụ thể, EuroCham phân tích: Giấy chứng nhận xuất xứ (C/O) là tài sản chiến lược không chỉ đảm bảo quyền tiếp cận ưu đãi thuế quan từ các FTA trong đó có EVFTA, mà còn là nền tảng củng cố niềm tin với các đối tác quốc tế. Theo khảo sát BCI, có đến 56% doanh nghiệp (chủ yếu là các tập đoàn quy mô lớn) cho biết họ nộp chứng từ C/O hàng tháng.<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/resize/th/upload/2025/07/22/government2020international20trade-17252058.png" alt="Kể từ ngày 5/5/2025, Bộ Công Thương đã chính thức tiếp quản quy trình cấp Giấy chứng nhận xuất xứ (C/O), với định hướng thúc đẩy chuyển đổi số trong một số khâu then chốt. Ảnh: Hoàng Giang"></figure>Kể từ ngày 5/5/2025, Bộ Công Thương đã chính thức tiếp quản quy trình cấp Giấy chứng nhận xuất xứ (C/O), với định hướng thúc đẩy chuyển đổi số trong một số khâu then chốt. Ảnh: Hoàng GiangTrong khi phần lớn doanh nghiệp nhận được C/O trong khoảng 3 - 5 ngày làm việc, vẫn còn 12% phản ánh tình trạng chậm trễ kéo dài hơn một tuần, có thể dẫn tới gián đoạn chuỗi cung ứng và gia tăng chi phí hoạt động. Ở chiều ngược lại, 5% doanh nghiệp cho biết đã nhận được C/O trong vòng 24 giờ - một tín hiệu tích cực cho thấy hiệu quả đang được cải thiện ở một số khâu trong quy trình hải quan.Kể từ ngày 5/5/2025, Bộ Công Thương đã chính thức tiếp quản quy trình cấp Giấy chứng nhận xuất xứ (C/O), với định hướng thúc đẩy chuyển đổi số trong một số khâu then chốt. Động thái này được cộng đồng doanh nghiệp đánh giá cao, vì hứa hẹn sẽ cắt giảm thủ tục hành chính, rút ngắn thời gian xử lý và tích hợp hiệu quả hơn với hệ thống hải quan điện tử và chữ ký số, từ đó hỗ trợ doanh nghiệp thực thi EVFTA tốt hơn.Xây dựng liên minh giữa các doanh nghiệp xuất nhập khẩuMặc dù doanh nghiệp Việt Nam và EU đang tận dụng rất tốt EVFTA để thúc đẩy thương mại, song Bộ trưởng Nguyễn Hồng Diên cho rằng, dư địa để hai bên tăng cường hợp tác từ EVFTA còn rất lớn.Một trong những giải pháp quan trọng giúp doanh nghiệp tận dụng tốt hơn EVFTA cũng như thúc đẩy thương mại hai bên, Bộ trưởng Nguyễn Hồng Diên đề nghị các thành viên EU sớm hoàn tất phê chuẩn Hiệp định Bảo hộ đầu tư giữa Việt Nam và EU (EVIPA) vì nếu có hiệu lực, hiệp định này sẽ thúc đẩy đầu tư chất lượng cao của EU vào Việt Nam trong các lĩnh vực mà EU có thế mạnh như năng lượng tái tạo, cơ sở hạ tầng, sản xuất công nghiệp... Từ đó, thúc đẩy nhập khẩu nhiều hơn từ EU, giúp cán cân thương mại giữa hai bên cân bằng hơn.<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/resize/th/upload/2025/07/22/xuat-khau-gao-theo-evfta-17265871.png" alt="Để tận dụng tốt hơn EVFTA, Thương vụ Việt Nam tại Bỉ và EU khuyến nghị cần xây dựng liên minh lớn giữa các nhà xuất, nhập khẩu để doanh nghiệp Việt tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu. Ảnh minh họa"></figure>Để tận dụng tốt hơn EVFTA, Thương vụ Việt Nam tại Bỉ và EU khuyến nghị cần xây dựng liên minh lớn giữa các nhà xuất, nhập khẩu để doanh nghiệp Việt tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu. Ảnh minh họaTrong khi đó, Thương vụ Việt Nam tại Bỉ và EU cho hay, thuế quan, quy tắc xuất xứ là rào cản hiện hữu đối với hàng hóa xuất khẩu của Việt Nam sang EU.Tham tán Trần Ngọc Quân chỉ rõ, hiện nay các cam kết về quy tắc xuất xứ của EU rất chặt chẽ, thông thường các mặt hàng muốn được hưởng ưu đãi thuế quan thì nguyên liệu phải đáp ứng được một tỷ lệ về hàm lượng nội khối nhất định (nguyên liệu có xuất xứ tại EU hoặc Việt Nam).Đây là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp Việt bởi nguồn nguyên liệu cho sản xuất hàng xuất khẩu hiện nay chủ yếu được nhập khẩu từ Trung Quốc hoặc các nước trong ASEAN. Thêm vào đó là các yêu cầu bắt buộc về chất lượng, vệ sinh an toàn thực phẩm, dán nhãn, môi trường... của EU rất khắt khe và không dễ để đáp ứng.Khi rào cản thuế quan không còn là công cụ hữu hiệu để bảo vệ, EU có xu hướng sử dụng nhiều hơn các biện pháp như chống bán phá giá, chống trợ cấp hay tự vệ để bảo vệ ngành sản xuất nội địa, nguy cơ về các biện pháp phòng vệ thương mại rất lớn.Chưa kể, hàng hóa Việt Nam chủ yếu là hàng gia công, hàng nông sản xuất thô, chưa tạo được giá trị gia tăng cho sản phẩm nên lợi nhuận còn thấp. Nhiều hàng hóa chưa đáp ứng các tiêu chuẩn về vệ sinh an toàn thực phẩm theo quy định EU. Mặc dù giá cước vận tải đường biển có giảm, vận chuyển đường không chưa giảm nhiều, logistics chưa được cải thiện, ảnh hưởng giảm khả năng cạnh tranh với sản phẩm cùng loại được nhập khẩu từ các nước Nam Mỹ, châu Phi và Trung Đông xuất khẩu sang EU...Khắc phục những rào cản này, Thương vụ Việt Nam tại Bỉ và EU khuyến nghị, doanh nghiệp xuất khẩu trong nước cần xây dựng và thực hiện chương trình xúc tiến thương mại, quảng bá nông, lâm, thủy sản ở thị trường EU thật sự chuyên nghiệp, bài bản, dài hạn, tích hợp với với các hoạt động quảng bá văn hóa, du lịch.Cùng đó, phối kết hợp xây dựng 2 liên minh lớn giữa các nhà xuất khẩu bao gồm: trái cây và thủy sản để xây dựng chuỗi cung ứng và kênh phân phối ổn định ở thị trường EU theo kênh siêu thị thực phẩm tại EU. Bởi hiện nay, xu hướng có nhiều doanh nghiệp Việt kiều tại châu Âu (Hà Lan, Bỉ, Pháp, Anh Ba Lan…) tham gia nhập khẩu trực tiếp hàng hóa từ Việt Nam sang phân phối tại châu Âu thay vì thông qua đối tác nhập khẩu người Hoa và châu Âu, tạo ra hệ sinh thái mới&nbsp; liên kết giữa các doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam và kết nối và phân phối tại hệ thống cửa hàng châu Á, các chuỗi nhà hàng châu Á tại EU và bước đầu thâm nhập đưa vào phân phối tại các hệ thống siêu thị EU.<blockquote>Theo thống kê của Hải quan Việt Nam, 5 tháng đầu năm 2025, kim ngạch thương mại 2 chiều giữa Việt Nam và EU tiếp tục khởi sắc, đạt 29,76 tỷ USD, tăng 11,8% so với cùng kỳ năm ngoái. Trong đó, xuất khẩu sang EU đạt 23,02 tỷ USD, tăng 13,2% so với cùng kỳ năm trước; nhập khẩu từ EU đạt 6,74 tỷ USD, tăng 7,2%.</blockquote>Hoàng Hòa

Chứng nhận xuất xứ C/O chính là "át chủ bài" của ngoại giao thương mại. Trong đó, C/O đã hỗ trợ rất lớn cho doanh nghiệp tiếp cận và tận dụng ưu đãi từ EVFTA.

Chứng nhận xuất xứ C/O: ‘Át chủ bài’ tiếp cận ưu đãi thuế từ EVFTA

Sự việc “dở khóc dở cười” đang gây sốt MXH những ngày qua chính là màn “bóc phốt” bất đắc dĩ tại concert của Coldplay ở Foxborough, Mỹ. Khi khán giả đang say mê trong không gian âm nhạc, màn hình kiss cam bất ngờ lia đúng vào một cặp đôi “vụng trộm công sở”: Andy Byron - CEO công ty công nghệ Astronomer và Kristin Cabot - trưởng phòng Nhân sự cùng công ty. Đáng nói, cả 2 đã có gia đình, và chắc chắn không hề chuẩn bị tâm lý cho việc bị bại lộ.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/7/23/img5762-17528686920671569079669-1752892613306-17528926137241417364523-1753156518957-1753156519330539830441-1753233493653-17532334942721456589224.jpg" alt="Coldplay thắng đậm sau màn “kiss cam vụng trộm công sở&quot;, ca khúc ra mắt 25 năm lội ngược dòng chưa từng có- Ảnh 1."></figure>Cặp đôi “vụng trộm công sở”: Andy Byron và Kristin Cabot bị bại lộ tại concert ColdplaySự cố kiss cam này trở thành đề tài bàn tán rầm rộ trên khắp nền tảng MXH. Thậm chí, cái tên Coldplay - vốn chẳng liên quan trực tiếp đến drama tình ái này - lại bất ngờ được “thơm lây”. Cụ thể, lượt nghe nhạc của band nhạc Anh Quốc tăng vọt trên các ứng dụng streaming. Theo ghi nhận trên bảng xếp hạng Top 50 USA của Spotify, Coldplay có thời điểm nắm trọn cả 4 vị trí dẫn đầu, lần lượt là Paradise, The Scientist, Viva La Vida và Hymn For The Weekned – thành tích mà ngay cả chính Coldplay cũng khó ngờ tới.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/7/23/gwe0hycweaat4d8-17531624945071322091408-1753233493653-1753233494291388567280.jpeg" alt="Coldplay thắng đậm sau màn “kiss cam vụng trộm công sở&quot;, ca khúc ra mắt 25 năm lội ngược dòng chưa từng có- Ảnh 2."></figure>4 bản hit của Coldplay đóng chiếm top đầu Top 50 USA trên SpotifyCa khúc Sparks , phát hành từ năm 2000, cũng bất ngờ “lội ngược dòng” và leo thẳng lên vị trí 42 của BXH - nhờ sức nóng của đoạn video vạch trần mối quan hệ ngoại tình. Giới chuyên môn chưa thể khẳng định chắc chắn việc nhạc của Coldplay hot trở lại hoàn toàn nhờ vụ việc. Nhưng rõ ràng, đó là một sự trùng hợp” khó mà không đặt dấu hỏi.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/7/23/anh-chup-man-hinh-2025-07-22-luc-123121-1753162523162458296027-1753233493653-17532334942721275347500.png" alt="Coldplay thắng đậm sau màn “kiss cam vụng trộm công sở&quot;, ca khúc ra mắt 25 năm lội ngược dòng chưa từng có- Ảnh 3."></figure>Sparks, phát hành từ năm 2000, cũng bất ngờ “lội ngược dòng” và leo thẳng lên vị trí 42 của BXHNgoài ra, truyền thông quốc tế cũng nhắc đến một yếu tố khác góp phần khiến tên tuổi Coldplay phủ sóng mạnh mẽ hơn thời gian gần đây là nhờ tin đồn “đường ai nấy đi” giữa trưởng nhóm Chris Martin và nữ diễn viên Dakota Johnson. Dù chưa có xác nhận chính thức từ 2 bên, nhưng thông tin này cũng đủ khiến dân tình phải xôn xao tranh luận, đồng thời đẩy tên tuổi Coldplay xuất hiện dày đặc trên mặt báo.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/7/23/dakota-johnson-and-chris-martin-tid-exclusive-chr-753125-1654721043-1753162629866-17531626313031872268437-1753233493653-1753233494271302059824.jpg" alt="Coldplay thắng đậm sau màn “kiss cam vụng trộm công sở&quot;, ca khúc ra mắt 25 năm lội ngược dòng chưa từng có- Ảnh 4."></figure>Chris Martin và nữ diễn viên Dakota Johnson bị cho là đã chia tayKhông những vậy, Chris còn được ca ngợi là “đấng cứu thế” khi đã đoán trúng phóc mối quan hệ của Andy và Kristin. Người hâm mộ cho rằng đó là tín hiệu vũ trụ mách bảo - đến cả vũ trụ cũng muốn vạch trần đôi chim cu này. Nói một cách thẳng thắn, lùm xùm tình ái giữa cặp đôi công nghệ vô tình biến Coldplay thành “tâm điểm truyền thông toàn cầu”. Ban nhạc lãi lớn về danh tiếng, sự quan tâm của truyền thông, và có thể cả doanh thu từ tour diễn trong tương lai. Biết đâu, tour diễn sẽ thu hút nhiều người qua đường hơn tham dự, trong bối cảnh Music of the Spheres World Tour vẫn sẽ kéo dài đến tận năm sau.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/7/23/8f2285bb6af1230085d351a8dc225f-17528682269572113121443-1752892613306-17528926137231291904376-1753162650145-1753162650611828017456-1753233493653-1753233494272608021814.jpg" alt="Coldplay thắng đậm sau màn “kiss cam vụng trộm công sở&quot;, ca khúc ra mắt 25 năm lội ngược dòng chưa từng có- Ảnh 5."></figure>Chris còn được ca ngợi là “đấng cứu thế” khi đã đoán trúng phóc mối quan hệ của Andy và KristinDrama trên diễn ra ngay giữa Music of the Spheres World Tour vô cùng thành công của Coldplay. Tour diễn được khởi động từ đầu năm 2022 với các đêm nhạc hoành tráng tại Costa Rica, Mexico, Pháp, Bỉ… trước khi dừng chân tại Foxborough - nơi sự cố kiss cam diễn ra. Chuỗi concert này từng được nhiều tờ báo có tiếng khen ngợi trước phần dàn dựng sân khấu mãn nhãn và ý tưởng sáng tạo. Suốt 3 năm qua, Coldplay vẫn duy trì phong độ đỉnh cao trong vai trò những nghệ sĩ trình diễn, thu hút hàng triệu người hâm mộ toàn cầu.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/7/23/coldplay-1-1200x800-1753162694672-17531626965031689141728-1753233493653-17532334944501958060252.jpg" alt="Coldplay thắng đậm sau màn “kiss cam vụng trộm công sở&quot;, ca khúc ra mắt 25 năm lội ngược dòng chưa từng có- Ảnh 6."></figure>Suốt 3 năm qua, Coldplay vẫn duy trì phong độ đỉnh cao trong vai trò những nghệ sĩ trình diễn, thu hút hàng triệu người hâm mộ toàn cầuTheo Bạch Khởi

Coldplay chính xác là nhân vật "lãi" nhất hậu ồn ào ngoại tình tại concert của band nhạc.

Coldplay thắng đậm sau màn “kiss cam vụng trộm công sở", ca khúc ra mắt 25 năm lội ngược dòng chưa từng có

Ngày 21/7/2025, Pop Mart của Trung Quốc đã lập một cột mốc mới trong lịch sử đồ chơi xu hướng. Tờ "Nhân dân Nhật báo" của Trung Quốc đã phỏng vấn người sáng lập Pop Mart, tỷ phú Wang Ning (Vương Ninh) về sự thành công gần đây của LABUBU và những tranh cãi xung quanh Pop Mart.Từ một công ty nhỏ chuyên bán đồ chơi thiết kế, Pop Mart đã vươn lên thành một thương hiệu văn hóa với doanh thu hàng năm hơn 13 tỷ nhân dân tệ. Câu chuyện của họ không chỉ là biểu tượng của cơn sốt hộp mù (blind box), mà còn trở thành hình ảnh thu nhỏ quan trọng của ngành công nghiệp sáng tạo Trung Quốc vươn ra toàn cầu.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/7/22/d8317983-1753156179770538518282-1753172767229-17531727680271704504916.jpg" alt="Labubu quá nổi tiếng khiến nhà sáng lập phải lo lắng- Ảnh 1."></figure>Wang NingĐối với sự mở rộng nhanh chóng của nhân vật IP "LABUBU" đang làm mưa làm gió trên toàn mạng, Wang Ning thẳng thắn thừa nhận: "Áp lực, lo lắng chắc chắn là có." Với doanh số của LABUBU vượt 3 tỷ nhân dân tệ (khoảng 11 ngàn tỷ đồng) trong năm nay, sự "phá vỡ giới hạn" nhanh chóng của nó đã thu hút sự chú ý rộng rãi, đồng thời gây ra các cuộc thảo luận về đầu cơ, giá cả và mô hình hộp mù. Tuy nhiên, theo Wang Ning, đây chính là bằng chứng về sức ảnh hưởng của sản phẩm văn hóa. "Suy nghĩ theo một hướng khác, trong quá trình liên tục 'phá vỡ giới hạn', đối với những điều mới mẻ, có người tò mò, có người đánh giá cao, cũng sẽ có người nghi ngờ, điều này rất bình thường."Khi được hỏi về việc Pop Mart đã thành lập được 15 năm kể từ năm 2009, Wang Ning không nghĩ rằng công ty này "quá trẻ." Ngược lại, anh chỉ ra rằng thành công của Pop Mart nằm ở việc đã xây dựng một nền tảng IP có hệ thống và bền vững.Anh cho rằng lý do tăng trưởng nhanh chóng là: "Pop Mart là một nền tảng IP mở, đã thu hút rất nhiều nghệ sĩ và nhà thiết kế xuất sắc. Chúng tôi vận hành các IP này một cách có hệ thống. Sức hấp dẫn của ngành công nghiệp văn hóa nằm ở chỗ nó đòi hỏi sức mạnh mềm mạnh mẽ và không thể tính toán một cách lý trí, nghĩa là không phải cứ chi tiền là có thể tái tạo ra một LABUBU."<h3 style="text-align:justify;">Từ "Bán Sản Phẩm" đến "Bán Văn Hóa"</h3>Định vị của Pop Mart đã chuyển từ "bán sản phẩm" sang "bán văn hóa." Wang Ning tóm tắt triết lý quốc tế hóa của họ bằng một câu: "From the world, to the world" (Từ thế giới, đi đến thế giới). Điều này không chỉ thể hiện ở bản thân sản phẩm, mà còn ở tham vọng truyền bá văn hóa, thẩm mỹ và sự sáng tạo của Trung Quốc thông qua sản phẩm.Anh lấy ví dụ, một chiếc cốc ban đầu có giá 100 nhân dân tệ, sau khi nâng cao hiệu quả sản xuất, chi phí có thể giảm xuống còn 10 nhân dân tệ. Nhưng nếu liên kết với LABUBU, thiết kế lại mẫu mã và giá trị văn hóa, nó có thể được bán với giá mới là 100 nhân dân tệ. "Chúng tôi hợp tác với các nghệ sĩ xuất sắc, dựa vào ngành sản xuất mạnh mẽ của Trung Quốc để tạo ra giá trị mới. Tôi nghĩ, đây cũng là sự đổi mới."<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/7/22/d8270336-1753156179771349482012-1753172769430-1753172769760481470776.jpg" alt="Labubu quá nổi tiếng khiến nhà sáng lập phải lo lắng- Ảnh 2."></figure>Pop Mart đã có mặt toàn cầuKhi được hỏi về việc một số phiên bản hợp tác hoặc giới hạn của LABUBU được bán với giá hàng ngàn, thậm chí hàng chục ngàn nhân dân tệ, nhiều người không hiểu? Và LABUBU sẽ "hot" bao lâu? Wang Ning trả lời: "Nhu cầu rất đa dạng, có người thích phiên bản thông thường, có người thích phiên bản giới hạn."Anh chỉ ra rằng LABUBU đang trong quá trình chuyển từ một sản phẩm tiêu dùng ngách sang đại chúng. Sau tháng 9 năm nay, doanh số hàng tháng của LABUBU có thể đạt gần 10 triệu sản phẩm, nhu cầu trên toàn thế giới là quá lớn. "Chúng tôi đang sử dụng nhiều cách khác nhau để cố gắng không để nó bị thao túng ác ý."<h3 style="text-align:justify;">Mục tiêu không phải trở thành "Disney của Trung Quốc"</h3>Năm 2024, doanh thu ở nước ngoài của Pop Mart đạt 5,07 tỷ nhân dân tệ, tăng trưởng tới 375,2% so với cùng kỳ năm trước, thực hiện được tầm nhìn "tái tạo một Pop Mart ở nước ngoài" mà Wang Ning đã đề ra. Năm 2025, doanh số ở nước ngoài dự kiến sẽ lần đầu tiên vượt qua thị trường nội địa Trung Quốc và Bắc Mỹ thậm chí có thể vượt qua Đông Nam Á để trở thành thị trường nước ngoài lớn nhất.Wang Ning cho rằng lợi thế toàn cầu hóa của Pop Mart nằm ở chỗ: "Thị trường Trung Quốc đủ lớn, sản xuất cũng đủ mạnh, điều này cung cấp mảnh đất màu mỡ để ươm tạo IP cho các nghệ sĩ trên toàn thế giới." Khác với nhiều doanh nghiệp vội vàng mở rộng thị trường, Pop Mart kiên trì chiến lược bản địa hóa "chậm mà chắc", tất cả hơn 200 cửa hàng ở nước ngoài đều do đội ngũ tự xây dựng quản lý, và tích cực tuyển dụng nhân viên địa phương để thúc đẩy sự hòa nhập văn hóa.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/7/22/d8270332-17531561797721088705916-1753172770547-1753172770970423014309.jpg" alt="Labubu quá nổi tiếng khiến nhà sáng lập phải lo lắng- Ảnh 3."></figure>Nhiều người so sánh Pop Mart với Disney. Wang Ning trả lời: "Vào năm 2020, tôi đã nói rằng nếu sau 5 năm nữa có một doanh nghiệp Trung Quốc giống Disney nhất, thì đó chắc chắn là Pop Mart. Từ năm ngoái, chúng tôi hy vọng sẽ không trở thành Disney của Trung Quốc, mà là Pop Mart của thế giới."Đối với kỳ vọng tương lai của Pop Mart, Wang Ning hy vọng công ty có thể "như một cái cây" cắm rễ sâu. So với các doanh nghiệp trăm năm, Pop Mart vẫn còn nhiều thiếu sót. Anh hy vọng có thể đi một con đường hoàn toàn mới, vì nếu chỉ đi theo con đường của người khác thì không thể vượt qua được.Với sự bùng nổ của LABUBU, giá cổ phiếu của Pop Mart đã tăng vọt, kéo theo sự gia tăng tài sản của người sáng lập và chủ tịch Wang Ning. Tính đến cuối phiên giao dịch ngày 18 tháng 7 năm 2025, tổng giá trị thị trường của Pop Mart là 330,1 tỷ đô la Hồng Kông, tăng 1129,68% so với đầu năm 2024.Danh sách tỷ phú thời gian thực của Forbes cho thấy, tính đến tối ngày 19 tháng 7, Wang Ning hiện có tài sản ròng là 20,4 tỷ USD, đứng thứ 10 trong danh sách người giàu nhất Trung Quốc.Theo Chi Chi

“Cha đẻ” của Labubu đã trở thành tỷ phú nhờ chú gấu bông vừa đáng yêu vừa đáng sợ này.

Labubu quá nổi tiếng khiến nhà sáng lập phải lo lắng

Từ đầu năm 2025 đến nay là giai đoạn khó thở với giới influencer nói chung và các “chiến thần” chốt đơn nói riêng. Không ít người nổi tiếng, BTV quen mặt, TikToker triệu fan bị xử phạt hành chính vì quảng cáo sai sự thật, thậm chí vướng vào vòng lao lý vì đứng ra sản xuất hoặc tiếp tay cho hàng giả, hàng kém chất lượng.Trong bối cảnh niềm tin của người tiêu dùng tụt dốc không phanh, các doanh nghiệp buộc phải thay đổi chiến lược, nhất là trên các nền tảng TMĐT. Một trong số đó là chuyển từ hợp tác với những gương mặt nổi tiếng trên mạng sang đặt cược vào chính nội lực của mình, để các sếp là Chủ tịch, CEO, nhà sáng lập trực tiếp lên sóng chốt đơn.Động thái này biến livestream - vốn từng được xem là sân chơi của những người làm nội dung, làm sáng tạo trên MXH xuất hiện nhiều nhân tố mới mẻ hơn. Xu hướng này không chỉ ảnh hưởng đến nhóm KOL/KOC mà còn cho thấy những triển vọng về sự thay đổi trong chiến lược truyền thông, tiếp thị và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.Cùng trò chuyện với 2 chuyên gia ở 2 mảng khác nhau nhưng lại trực tiếp liên quan đến xu hướng này là truyền thông và livestream bán hàng.1. Chuyên gia truyền thông - Founder TGM Media Lê Minh Tâm.2. Chuyên gia đào tạo TikTok Shop kiêm quản lý đội ngũ MCN Meta Ecom Trần Thị Hồng Vân.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/7/16/011-1752567988924324482192-1752627371128-17526273715051187298236.jpg" alt="Bí mật của loạt sếp lớn đi livestream bán hàng: Chuyên gia “bóc” cặn kẽ- Ảnh 1."></figure>Founder TGM Media Lê Minh Tâm (trái) và Head of Meta Ecom MCN Trần Thị Hồng Vân (phải)<h3 style="text-align:justify;">Phía sau hình ảnh “Ông chủ cũng phải đi bán hàng” là chiến lược gì của doanh nghiệp?</h3>Theo anh Minh Tâm, trước đây các thương hiệu - đặc biệt là tên tuổi lớn thường hợp tác với người nổi tiếng trên MXH và làng giải trí để đồng hành, ví dụ Sơn Tùng với điện thoại hãng điện thoại O. Hoạt động này diễn ra từ lâu và đem lại hiệu ứng tốt cho nhãn hàng nhưng cũng tốn kém về chi phí và có rủi ro nếu hình ảnh của người nổi tiếng gặp vấn đề.Vì vậy trong những năm gần đây, các doanh nghiệp ở nhiều cấp độ khác nhau chuyển sang sử dụng đại sứ thương hiệu là chính lãnh đạo doanh nghiệp, còn gọi là đại sứ thương hiệu nội bộ. “Ở tập đoàn lớn như FPT có Chủ tịch Trương Gia Bình, anh Hoàng Nam Tiến; Viettel có cựu Tổng giám đốc Lê Đăng Dũng; ngân hàng ACB có Chủ tịch Trần Hùng Huy;... Các vị lãnh đạo này trở thành người truyền cảm hứng, lan tỏa hình ảnh nhãn hàng. Ở doanh nghiệp vừa và nhỏ, nhiều người nổi tiếng trên MXH là chủ doanh nghiệp” - anh Tâm chia sẻ.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/7/16/hoang-nam-tien-1-1752467322456-1-17525684032661622617521-1752627372397-1752627372711804246672.png" alt="Bí mật của loạt sếp lớn đi livestream bán hàng: Chuyên gia “bóc” cặn kẽ- Ảnh 2."></figure>Doanh nhân Hoàng Nam Tiến đã livestream trên Facebook từ năm 2021, gần đây anh chuyển sang livestream cả ở TikTokTheo anh Tâm, đại sứ thương hiệu nội bộ sẽ giúp tối ưu chi phí, giảm rủi ro so với thuê người nổi tiếng, đồng thời tận dụng sự hiểu biết về sản phẩm và khách hàng để xây dựng niềm tin. Còn Hồng Vân cho rằng đây là “cuộc đổi mới” trong tư duy truyền thông, chuyển từ trả tiền cho sự nổi tiếng sang đầu tư vào uy tín dài hạn.“Sự xuất hiện CEO/ lãnh đạo hay người sáng lập trên sóng livestream mang theo hình ảnh thương hiệu sống động và gần gũi nhất - điều mà KOL/KOC khó có thể truyền tải một cách trọn vẹn như người trong cuộc. Các sếp vừa là người bán hàng, vừa là bộ mặt truyền thông, gắn kết giữa thương hiệu cá nhân và thương hiệu công ty, giúp mở rộng tệp khách hàng và tạo dấu ấn riêng biệt trên thị trường.Các sếp không chỉ bán sản phẩm mà đang ‘bán’ cả câu chuyện, giá trị và niềm tin vào thương hiệu. Từ đó, livestream có thể trở thành viral content, góp phần xây dựng thương hiệu theo cách earned media (truyền thông lan truyền) vì người xem cảm thấy thú vị khi thấy ‘ông chủ cũng phải đi bán hàng’” - Hồng Vân cho biết.Không dừng lại ở các quan sát, các chỉ số khi sếp livestream chính là kết quả rõ ràng nhất. Chẳng hạn như phiên livestream ngày 19/6 vừa qua của doanh nhân Nguyễn Quốc Cường (Cường Đô La) đã có 517 khách hàng đặt chỗ mua căn hộ mà anh rao bán, tổng giá trị lên đến 800 tỷ đồng.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/7/16/5064898863582708528530-175066825-1752568233758427819562-1752627373812-17526273740022065644023.png" alt="Bí mật của loạt sếp lớn đi livestream bán hàng: Chuyên gia “bóc” cặn kẽ- Ảnh 3."></figure>Doanh nhân Nguyễn Quốc Cường cùng ekip livestreamGiải thích về doanh thu tích cực này, anh Minh Tâm nói: “Trong bối cảnh khách hàng e dè khi có nhiều vụ việc liên quan đến hàng giả và hàng kém chất lượng, sự hiện diện của lãnh đạo giúp cải thiện lòng tin của người xem vào nội dung được truyền đạt trong livestream.Tại sao trước đây chúng ta có những cá nhân livestream vài tiếng đồng hồ đã đạt doanh thu rất lớn, trong khi cùng sản phẩm đó, cùng ưu đãi đó nhưng công ty cử nhân viên livestream thì doanh thu lại thấp hơn nhiều? Bởi vì tâm lý mua sắm trên MXH dựa nhiều vào niềm tin vào thương hiệu cá nhân, vào tính kết nối giữa người với người.Lãnh đạo, với vai trò người đứng đầu, mang lại sự tin cậy, giúp doanh nghiệp giải quyết bài toán kết nối với khách hàng về niềm tin, về thông tin chính xác của sản phẩm, từ đó tác động tích cực đến hành vi mua sắm”.Hồng Vân lấy một ví dụ khác để chứng minh là phiên live của CEO Xiaomi Lôi Quân. Trong một livestream 2 tiếng đồng hồ bán các sản phẩm điện thoại di động thông minh và TV của doanh nhân này đã ghi nhận doanh thu hơn 100 triệu NDT, tức là gần 364 tỷ đồng.“Khác với hình ảnh công ty A hay doanh nghiệp B, livestream có mặt lãnh đạo giúp thương hiệu trở nên rõ ràng hơn, có người chịu trách nhiệm, có cảm xúc, có câu chuyện. Cách lãnh đạo chia sẻ hành trình khởi nghiệp, câu chuyện hậu trường sản phẩm hay thậm chí phản ứng chân thật trước bình luận tiêu cực,… đều làm người tiêu dùng cảm thấy gần gũi hơn, từ đó kết nối cảm xúc sâu sắc hơn và dễ dẫn đến hành vi ủng hộ nhãn hàng” - Hồng Vân nói.<h3 style="text-align:justify;">Để thương hiệu của lãnh đạo không lấn át thương hiệu công ty: Bài toán cho đội Marketing</h3>Một thách thức lớn của xu hướng đưa lãnh đạo ra làm truyền thông, lên livestream là mối quan hệ giữa thương hiệu cá nhân của lãnh đạo (gọi tắt là nhân hiệu) và thương hiệu doanh nghiệp (gọi tắt là thương hiệu).Cả 2 chuyên gia đều cho rằng trong giai đoạn đầu, khách hàng nhớ đến nhân hiệu trước thương hiệu là hiển nhiên, điều này đem đến nhiều lợi ích như đã đề cập ở trên về thời gian, uy tín, chi phí, doanh thu, thu hút nhà đầu tư và nhân sự tài năng,...“Khi thị trường ngập tràn các sản phẩm na ná nhau thì cá tính, câu chuyện của người sáng lập có thể trở thành USP (Unique Selling Point, thường được Việt hoá là ‘Điểm bán hàng độc nhất’) cảm xúc - thứ giúp khách hàng chọn bạn thay vì đối thủ” - Hồng Vân nói thêm.Ngược lại, tình huống này cũng đối mặt với rủi ro như nhân hiệu lấn át thương hiệu, khủng hoảng cho doanh nghiệp khi lãnh đạo gặp biến cố cá nhân hoặc rời đi, áp lực duy trì hình ảnh cá nhân của các sếp cũng lớn như người nổi tiếng.“Trong một số lĩnh vực mang tính chuyên môn cao như bác sĩ, kiến trúc sư, luật sư,... khi lãnh đạo quá nổi tiếng thì khách hàng chỉ muốn làm việc với người đó. Chẳng hạn, bạn là một bác sĩ đồng thời làm chủ hệ thống phòng khám có nhiều bác sĩ khác. Nhưng vì bạn quá nổi tiếng, nhân hiệu của bạn quá tốt thì bệnh nhân nào cũng muốn bạn khám chữa bệnh. Việc này gây khó khăn trong việc đáp ứng nhu cầu khách hàng trong khi doanh nghiệp là tập thể, không chỉ dựa vào một cá nhân” - anh Tâm nhìn nhận.Vì vậy, sự tương quan nhân hiệu - thương hiệu đặt ra cho team marketing và truyền thông doanh nghiệp bài toán gắn thương hiệu đi cùng với nhân hiệu trong từng sản phẩm, từng bài đăng trên MXH, từng livestream,... Anh Tâm cho rằng để giải quyết vấn đề này, doanh nghiệp có lãnh đạo hoặc nhân sự xây dựng nhân hiệu thành công sẽ kéo các nhân sự khác nói riêng và doanh nghiệp nói chung.CEO Tạ Văn Thành của giày dép Nesty thường xuyên livestream với người nổi tiếngCả 2 chuyên gia cùng có quan điểm rằng việc các sếp livestream bán hàng không chỉ là trào lưu ngắn hạn mà sẽ là chiến lược truyền thông - kinh doanh dài hạn.Về phần Hồng Vân, cô nhận thấy xu hướng này đáp ứng nhu cầu “người thật, việc thật” của người tiêu dùng - đặc biệt là nhóm Gen Z và Millennials. Do đó lãnh đạo livestream sẽ là “kênh truyền thông” sống cho doanh nghiệp.Theo Hồng Vân, CEO giờ đây không chỉ là người điều hành mà còn là nhà sáng tạo nội dung. Các thương hiệu thành công cũng đang dần phát triển hệ sinh thái content mà người đứng đầu là trung tâm tạo ảnh hưởng trên MXH, giúp tăng hiệu quả truyền thông - bán hàng - tuyển dụng - đầu tư.Theo anh Tâm, khi mô hình này sẽ phát triển hơn trong tương lai và được nhiều doanh nghiệp lựa chọn nhưng không bắt buộc. Các sếp không chỉ livestream chính hay cộng hưởng với KOL/KOC mà còn kết hợp với nhân viên, để các quản lý và nhân viên cấp dưới livestream hàng ngày,... Vì vậy đòi hỏi doanh nghiệp có chiến lược dài hạn, sáng tạo nội dung, xây dựng văn hóa thương mại điện tử cho mình để cạnh tranh và thu hút khách hàng.Sự xuất hiện của lãnh đạo trên sóng livestream đặt ra thách thức cho KOL/KOC và nhân viên doanh nghiệp, mức độ ít hay nhiều phụ thuộc vào từng doanh nghiệp. Theo phân tích của anh Minh Tâm, đội ngũ nhân sự của doanh nghiệp có 3 áp lực chủ yếu:Xây dựng kịch bản phù hợp với sếp: Lãnh đạo không phải KOL/KOC nên nhân viên phải tạo kịch bản hợp tính cách sếp. Có sếp thích độc thoại, người cần MC dẫn dắt; có sếp lớn tuổi nhưng bắt sóng tốt, có người trẻ trung hơn nhưng cần thời gian để quen với bán hàng. Nhân viên cũng cần ứng xử khéo léo vì họ không trả tiền cho sếp như KOL/KOC.Kênh truyền thông doanh nghiệp thường ít tương tác: Kênh doanh nghiệp thường ít người theo dõi hơn KOL/KOC, khiến việc tạo hiệu ứng và thu hút khán giả khó khăn.Áp lực cạnh tranh (trong tương lai): Khi xu hướng sếp livestream trở nên phổ biến, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược dài hạn, sáng tạo nội dung để giữ chân khách hàng.Theo Huyền Trang

Khi niềm tin vào KOL/KOC sụt giảm, livestream không còn là cuộc chơi riêng của những gương mặt nổi tiếng. Người bán hàng thuyết phục nhất lúc này lại chính là… các ông chủ.

Bí mật của loạt sếp lớn đi livestream bán hàng: Chuyên gia “bóc” cặn kẽ

Giá trị gia tăng từ chất lượng và cà phê đặc sảnTập trung phát triển dòng cà phê đặc sản từ cà phê Arabica vùng Tây Bắc, là Honey Process Coffee và Natural Process Specialty Coffee, ông Phan Minh Thông, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Phúc Sinh cho biết, nhờ các thuộc tính đặc biệt như hương vị, độ chua, độ ngọt, độ cân bằng, độ sạch nên cà phê đặc sản có giá trị gia tăng cao và được khách hàng tại nhiều quốc gia ưa chuộng.<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/resize/th/upload/2025/07/15/ca-phe-dac-san-19341823.jpg" alt="Mẫu cà phê Robusta đặc sản chế biến theo phương pháp honey. Ảnh minh họa"></figure>Mẫu cà phê Robusta đặc sản chế biến theo phương pháp honey. Ảnh minh họaKim ngạch <a href="https://congthuong.vn/xuat-khau-ca-phe-nam-2025-du-bao-vuot-dinh-lich-su-373938.html">xuất khẩu cà phê</a> nửa đầu năm 2025 tăng mạnh nhờ giá xuất khẩu cà phê trung bình của Việt Nam tăng hơn 59% so với cùng kỳ năm trước, nhưng một nguyên nhân khác được ông Phan Minh Thông nhắc đến đó là chất lượng cà phê Việt Nam được cải thiện rất nhiều trong 10 năm trở lại đây. Các nhà rang xay nổi tiếng ở EU, Hoa Kỳ, Italia đều biết đến và dùng cà phê Robusta của Việt Nam.Thị trường EU cũng là thị trường trọng điểm của Công ty TNHH Vĩnh Hiệp (Gia Lai). 6 tháng đầu năm 2025, kim ngạch xuất khẩu của doanh nghiệp này tăng 48% so với cùng kỳ năm trước. Tiên phong với sản phẩm cà phê hòa tan, cà phê rang xay xuất sang thị trường EU, ông Thái Như Hiệp, Giám đốc Công ty TNHH Vĩnh Hiệp cho biết, kết quả xuất khẩu 6 tháng đầu năm chủ yếu nhờ vào giá cà phê ở mức cao, đặc biệt là sự đóng góp lớn từ nhóm sản phẩm chế biến sâu. Với các thị trường khó tính như EU, sản phẩm cà phê xuất khẩu không chỉ bằng chất lượng mà còn bằng câu chuyện trách nhiệm, minh bạch.6 tháng đầu năm 2025, xuất khẩu cà phê thu về gần 5,5 tỷ USD và trở thành điểm sáng trong "bức tranh" xuất khẩu nông, lâm, thủy sản. “Việt Nam đang hội nhập rất tốt trong những năm gần đây đối với ngành cà phê”, ông Trịnh Đức Minh, Chủ tịch Hiệp hội Cà phê Buôn Ma Thuột chia sẻ và cho hay, nội lực của ngành cà phê đang ngày càng được củng cố khi người dân và doanh nghiệp có cách ứng xử chuyên nghiệp hơn với thị trường. Đáng chú ý, Việt Nam đã bắt đầu sản xuất cà phê đặc sản với giá bán cao gấp rưỡi đến gấp đôi so với mặt bằng thế giới.Thị trường ngày càng khó tính, đòi hỏi thương hiệu có chiều sâuEU là thị trường trọng điểm của cà phê Việt Nam. Ông Trần Ngọc Quân, Tham tán thương mại, Thương vụ Việt Nam tại Bỉ và EU khuyến nghị, để khai thác hiệu quả thị trường này, các doanh nghiệp cần tập trung vào dòng sản phẩm khác biệt như cà phê chất lượng cao, cà phê chế biến, cà phê có chứng nhận và cà phê đặc sản.Bên cạnh đó, thị trường EU đang có xu hướng dịch chuyển mạnh mẽ sang tiêu dùng xanh, sạch với việc áp dụng các tiêu chuẩn phát triển bền vững về lao động, môi trường; trong khi người tiêu dùng không chỉ quan tâm về giá cả, chất lượng sản phẩm mà còn quan tâm đến quy trình sản xuất hàng hóa cho nên doanh nghiệp cần nhanh nhạy bắt kịp xu hướng này.Ông Nguyễn Nam Hải, Chủ tịch Hiệp hội Cà phê - Ca cao Việt Nam (Vicofa) cho biết, mục tiêu chiến lược của ngành không chỉ là sản lượng mà phải là gia tăng giá trị và phát triển bền vững. Vì vậy, ngành cà phê định hướng đẩy mạnh tái canh, phát triển các vùng trồng chất lượng cao, áp dụng quy trình sản xuất có chứng nhận. Tập trung vào công nghiệp chế biến, tăng tỷ lệ xuất khẩu sản phẩm có giá trị gia tăng cao từ 10% hiện nay lên 25-30% trong những năm tới. Đồng thời, thích ứng với các quy định mới của thị trường, điển hình là Quy định không gây mất rừng của EU (EUDR).Kỷ lục kim ngạch xuất khẩu đạt 5,45 tỷ USD trong nửa đầu năm 2025 không chỉ phản ánh sức bật của ngành cà phê Việt Nam, mà còn cho thấy nhu cầu lớn của thị trường thế giới đối với mặt hàng này. Bổ sung cho định hướng phát triển ngành cà phê, chuyên gia Nguyễn Quang Bình cho rằng, chúng ta không thể chạy đua với Brazil về sản lượng hay giá rẻ. Con đường riêng của Việt Nam phải là cà phê đặc sản, chất lượng vượt trội và những câu chuyện giàu bản sắc đằng sau mỗi hạt cà phê.Để hiện thực hóa khát vọng xây dựng thương hiệu cà phê Việt Nam có tầm vóc toàn cầu, cần một chiến lược phát triển tổng thể, dài hạn. Chính phủ cần đóng vai trò kiến tạo, trong đó ưu tiên đăng ký và bảo hộ các chỉ dẫn địa lý trọng yếu như “Cà phê Buôn Ma Thuột” trên thị trường quốc tế. Đây sẽ là một nền tảng quan trọng để nâng tầm giá trị và nhận diện thương hiệu quốc gia.Các chương trình xúc tiến thương mại cũng cần được thiết kế lại theo hướng kể câu chuyện thương hiệu, về vùng nguyên liệu, về văn hóa cà phê phin độc đáo, về hành trình gìn giữ thổ nhưỡng và phát triển bền vững của người nông dân,… thay vì quảng bá chung chung.Về phía doanh nghiệp, cần chủ động đầu tư vào nghiên cứu, phát triển (R&amp;D), đẩy mạnh liên kết với nông dân để xây dựng vùng nguyên liệu đạt chuẩn cao. Đây là yếu tố then chốt để thương hiệu cà phê Việt đủ sức chinh phục những thị trường khó tính nhất và định vị mình trên bản đồ cà phê thế giới.<blockquote>Trong bối cảnh giá cà phê thế giới được dự báo sẽ còn tiếp tục tăng thời gian tới, cà phê Việt Nam đang có nhiều cơ hội để “lập đỉnh” mới cả về giá bán và kim ngạch nếu sớm thực hiện dịch chuyển mạnh mẽ từ xuất khẩu nguyên liệu sang xuất khẩu các sản phẩm chế biến sâu với các dòng cà phê hòa tan, cà phê đặc sản có giá trị kinh tế cao.</blockquote>Nguyễn Hạnh

Việt Nam đã bắt đầu sản xuất cà phê đặc sản với giá bán cao gấp rưỡi đến gấp đôi so với mặt bằng thế giới.

Xây dựng thương hiệu: Hướng đến dòng cà phê đặc sản

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/7/15/95940dbff47ffb45d2464ea37a911abfe343efmv2-1752592870823987986854-1752592982968-17525929834051897604356.jpg" alt="TikiNow bị phạt 200 triệu đồng vì cạnh tranh không lành mạnh - Ảnh 1."></figure>Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia (UBCTQG) đã ban hành Quyết định số 126/QĐ-CT về việc xử lý vụ việc cạnh tranh đối với Công ty TNHH TikiNow Smart Logistics với nội dung quyết định như sau:Xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực cạnh tranh đối với Công ty TNHH TikiNow Smart Logistics (Mã số doanh nghiệp: 0315808055) với số tiền 200 triệu đồng về hành vi đưa thông tin gây nhầm lẫn cho khách hàng về doanh nghiệp, sản phẩm, dịch vụ nhằm thu hút khách hàng của doanh nghiệp khác vi phạm quy định tại điểm a khoản 5 Điều 45 Luật Cạnh tranh.Trong quá trình điều tra, Công ty TNHH TikiNow Smart Logistics đã tích cực phối hợp cung cấp thông tin, tài liệu cho Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia; đã có hành vi ngăn chặn, làm giảm bớt hậu quả của vi phạm.Ngoài ra, Công ty TNHH TikiNow Smart Logistics đã cải chỉnh công khai thông tin gây nhầm lẫn cho khách hàng về doanh nghiệp, sản phẩm, dịch vụ trên trang thông tin điện tử của Công ty TNHH TikiNow Smart Logistics.Theo giới thiệu, TikiNow bắt đầu hoạt động từ năm 2013, với cương vị là đơn vị vận chuyển độc quyền cho sàn thương mại Tiki. Năm 2019, TikiNOW chính thức trở thành công ty độc lập, cung cấp giải pháp lưu kho - đóng gói - vận chuyển.

TikiNow đã có hành vi đưa thông tin gây nhầm lẫn cho khách hàng về doanh nghiệp, sản phẩm, dịch vụ nhằm thu hút khách hàng của doanh nghiệp khác.

TikiNow bị phạt 200 triệu đồng vì cạnh tranh không lành mạnh

Tiếp tục các hoạt động triển khai thực hiện Nghị Quyết 57 của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia, trên cơ sở tiềm năng hợp tác mạnh mẽ trong lĩnh vực công nghệ giữa Việt Nam và Ấn Độ, ngày 08/7/2025, ông Bùi Trung Thướng, Tham tán Thương mại, Trưởng Thương vụ Việt Nam tại Ấn Độ, đã có chuyến thăm quan và làm việc tại Trung tâm Đổi mới sáng tạo của Công ty SSP - một trong những công ty nổi tiếng của Ấn Độ về công nghệ chế biến thực phẩm, sản phẩm nông nghiệp. Chuyến thăm với mục tiêu chiến lược là tìm hiểu sâu hơn về khả năng hợp tác, chuyển giao <a href="https://congthuong.vn/bo-cong-thuong-thanh-lap-hoi-dong-khoa-hoc-cong-nghe-va-doi-moi-sang-tao-381389.html">công nghệ</a> nhằm nâng cao giá trị cho các sản phẩm nông sản chủ lực của Việt Nam.<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/resize/th/upload/2025/07/08/11-22401520.png" alt="Công ty SSP chia sẻ về các giải pháp chế biến sản phẩm từ vỏ hạt điều"></figure>Công ty SSP chia sẻ về các giải pháp chế biến sản phẩm từ vỏ hạt điềuĐược thành lập vào năm 1977, Công ty SSP là đơn vị chuyên cung cấp các giải pháp quy trình tích hợp được chứng nhận ISO, phù hợp với nhu cầu riêng biệt của khách hàng với các giải pháp dự án trọn gói, tích hợp và tùy chỉnh, chuyên sâu trong lĩnh vực chế biến thực phẩm, chế biến sữa, chế biến trái cây, rau quả, chế biến hóa chất và các dự án xử lý nước thải.<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/resize/th/upload/2025/07/08/screenshot1751989107-22410239.png" alt="Ông Tapas Chatterjee (thứ 2 từ phải sang) - chủ sở hữu của các bằng phát minh sáng chế"></figure>Ông Tapas Chatterjee (thứ 2 từ phải sang) - chủ sở hữu của các bằng phát minh sáng chếVới tình hình "được mùa mất giá" vẫn còn diễn ra phổ biến đối với nhiều nông sản Việt Nam như vải thiều, nhãn lồng, thanh long, cam, xoài, ổi..., việc tăng cường công nghệ chế biến sâu để tạo ra sản phẩm có giá trị gia tăng cao là một hướng đi cấp thiết. SSP Limited, với kinh nghiệm dày dặn và các giải pháp công nghệ tiên tiến, chính là một đối tác tiềm năng cho các doanh nghiệp Việt Nam.<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/resize/th/upload/2025/07/08/screenshot1751989129-22411876.png" alt="Ông Bùi Trung Thướng thăm quan hệ thống dây chuyền sản xuất tự động"></figure>Ông Bùi Trung Thướng thăm quan hệ thống dây chuyền sản xuất tự độngCông ty SSP đã gặt hái nhiều thành công trong việc phát triển và thương mại hóa các dây chuyền sản xuất khép kín cho khách hàng toàn cầu. Các dự án nổi bật của họ bao gồm: Nhà máy sữa (Dairy Plant); Nhà máy Chế biến bột trà và cà phê hòa tan (Instant Tea &amp; Coffee Powder Processing Plant); Nhà máy Chế biến thực phẩm (Food Processing Plant); Nhà máy Chế biến muối (Salt Processing Plant); hệ thống xả thải Zero Liquid Discharge (ZLDS) cho nhiều loại nước thải công nghiệp; các công nghệ đột phá của SSP (SSP’s Breakthrough Technologies).Trong khuôn khổ chuyến thăm, đại diện Thương vụ Việt Nam đã được tìm hiểu chi tiết về những công nghệ tiên tiến này, đặc biệt là các giải pháp liên quan đến chế biến thực phẩm và chuyển đổi nông sản thành dạng bột, giúp kéo dài thời gian bảo quản và đa dạng hóa sản phẩm.Phía Công ty SSP bày tỏ mong muốn được hợp tác chặt chẽ với các doanh nghiệp Việt Nam, không chỉ trong việc chuyển giao công nghệ mà còn sẵn sàng tư vấn, thiết kế và thi công các dây chuyền chế biến theo đơn đặt hàng cụ thể. SSP cam kết lắng nghe nhu cầu khách hàng, chỉnh sửa giải pháp phù hợp, và cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng toàn diện bao gồm bảo trì, khắc phục sự cố. Với đội ngũ kỹ sư giàu kinh nghiệm và khả năng nghiên cứu dựa trên nông sản thực tế của Việt Nam, cùng với chi phí hợp lý và cạnh tranh, công nghệ từ Ấn Độ hứa hẹn sẽ mang lại hiệu quả kinh tế cao cho các doanh nghiệp Việt Nam.<figure class="image"><img src="https://cdn-i2.congthuong.vn/resize/th/upload/2025/07/08/screenshot1751989146-22415025.png" alt="Thúc đẩy nông sản Việt vươn tầm toàn cầu: Cơ hội hợp tác công nghệ với Ấn Độ - 4"></figure>&nbsp;Chuyến thăm của Thương vụ Việt Nam tại Ấn Độ đến Trung tâm đổi mới sáng tạo của SSP là một bước đi quan trọng, đặt nền móng cho những hợp tác chiến lược trong tương lai, góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành nông nghiệp Việt Nam và củng cố mối quan hệ kinh tế giữa hai quốc gia.Thương vụ Việt Nam tại Ấn Độ sẽ tiếp tục kết nối, thúc đẩy hợp tác thử nghiệm và chuyển giao các công nghệ phù hợp cho doanh nghiệp Việt Nam, góp phần vào quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa và phát triển sản xuất thông minh trong nước.Thương vụ Việt Nam tại Ấn Độ&nbsp;

Công ty SSP (Ấn Độ), mong muốn được hợp tác với các doanh nghiệp Việt Nam không chỉ trong chuyển giao công nghệ mà còn sẵn sàng tư vấn, thiết kế, thi công chế biến.

Thúc đẩy nông sản Việt vươn tầm toàn cầu: Cơ hội hợp tác công nghệ với Ấn Độ

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/7/9/bunchazing2-17519981814161530788585-1752025926514-17520259268011217270913.jpg" alt="Người Việt chủ yếu gọi ship đồ ăn trưa, riêng người trẻ lại thích ship đồ ăn đêm - Ảnh 1."></figure>Theo báo cáo thị trường giao đồ ăn tại Việt Nam do Decision Lab vừa công bố, có sự khác biệt rõ rệt về thói quen đặt đồ ăn qua ứng dụng theo độ tuổi của người dùng Việt. Báo cáo, được thực hiện qua khảo sát trực tuyến với 1.000 người dùng tại Hà Nội, TP.HCM và Đà Nẵng đã phần nào phản ánh hành vi của người tiêu dùng Việt và tính cạnh tranh trên thị trường ứng dụng giao đồ ăn.Số liệu chỉ ra rằng, giờ cao điểm của toàn thị trường là khoảng thời gian ăn trưa, từ 11h đến 13h, chiếm tới 32% tổng số đơn giao đồ ăn trong ngày. Tuy nhiên, một xu hướng thú vị được ghi nhận ở nhóm khách hàng trẻ.&nbsp;Lứa tuổi 16-24 lại có xu hướng đặt đồ ăn tối và ăn đêm cao vượt trội các nhóm tuổi khác với 17% đơn hàng được đặt từ 19h trở đi. Tỷ lệ này cao hơn đáng kể so với các nhóm tuổi khác, cho thấy thói quen tiêu dùng và sinh hoạt về đêm của giới trẻ đang định hình một phân khúc riêng cho thị trường.Khi được hỏi về lý do đặt món, "phục vụ bữa ăn thường ngày cho bản thân" là lựa chọn phổ biến nhất, chiếm 52%. Tuy nhiên, các yếu tố cảm xúc cũng đóng vai trò quan trọng không kém. Có đến 45% người dùng cho biết họ đặt đồ ăn để "tự thưởng cho bản thân", và 44% dùng việc này như một cách để "thư giãn và giải tỏa căng thẳng". Điều này cho thấy các ứng dụng giao đồ ăn không chỉ là một tiện ích, mà còn trở thành một phần trong đời sống tinh thần của người dân thành thị.Về các món được ưa chuộng nhất, trà sữa (31%) và thức ăn nhanh (28%) đang dẫn đầu danh sách. Theo sau là các món cơm (21%), đồ ăn vặt (19%), và các loại nước ép, sinh tố (16%). Sự thống trị của các món ăn liền, tiện lợi và dễ chia sẻ cho thấy nhu cầu về sự nhanh gọn và trải nghiệm ăn uống mang tính xã hội. Đa số các đơn hàng thường dành cho nhóm nhỏ từ 2-3 người (56%).Báo cáo cũng cho thấy một thị trường cực kỳ sôi động với cuộc đua song mã giữa ShopeeFood và GrabFood. Xét trên toàn thị trường được khảo sát, ShopeeFood đang chiếm ưu thế với 49% thị phần, trong khi GrabFood theo sau với 42%.Tuy nhiên, bức tranh lại hoàn toàn khác biệt ở từng địa phương. Tại Hà Nội, ShopeeFood chiếm lĩnh thị trường với 56% thị phần. Ngược lại, tại TP.HCM, GrabFood lại là người dẫn đầu với 50% thị phần. Thị trường Đà Nẵng chứng kiến sự cân bằng khi hai ông lớn này có thị phần gần như tương đương nhau (ShopeeFood 48% và GrabFood 52%).Sự khác biệt này cũng thể hiện qua nhân khẩu học người dùng. ShopeeFood có thế mạnh vượt trội ở nhóm người dùng trẻ tuổi (16-24), trong khi GrabFood lại được ưa chuộng hơn bởi các nhóm tuổi lớn hơn.Người dùng Việt cũng không hoàn toàn trung thành với một ứng dụng duy nhất. Trung bình, một khách hàng đã sử dụng 1,7 ứng dụng giao đồ ăn khác nhau trong tháng gần nhất, cho thấy họ có xu hướng tìm kiếm các chương trình khuyến mãi và lựa chọn đa dạng thay vì gắn bó với một nền tảng.

Khảo sát từ Decision Lab cho thấy bữa trưa là thời điểm bận rộn nhất của các ứng dụng giao đồ ăn, nhưng xu hướng này đảo ngược ở nhóm người dùng trẻ tuổi, vốn ưa chuộng đặt món vào buổi tối và đêm.

Thống kê lạ: Người Việt chủ yếu gọi ship đồ ăn trưa, riêng GenZ lại thích đặt đồ ăn đêm

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/7/8/2025-07-08143111-1751960893343-17519608935831774091979.png" alt=""></figure>Trong thế giới khởi nghiệp đầy rẫy những câu chuyện thành công, hành trình của Sara Blakely – người sáng lập đế chế đồ lót định hình Spanx – nổi bật như một minh chứng sống động cho sức mạnh của ý tưởng táo bạo, sự kiên trì bền bỉ, và niềm tin sắt đá vào bản thân.Từ một cô gái bán máy fax dạo, cô đã "lột xác" để trở thành nữ tỷ phú tự thân, thay đổi hoàn toàn cách phụ nữ nhìn nhận về đồ lót.<h2 style="text-align:justify;">Tự thân lập nghiệp</h2>Một buổi sáng năm 1998, khi đang chuẩn bị đi dự tiệc, Sara Blakely—nhân viên bán máy fax tận nơi—đứng bối rối trước gương. Chiếc quần trắng ôm sát không tài nào "ăn ý" với bất kỳ loại đồ lót nào trong tủ.Trong một khoảnh khắc bốc đồng, cô cắt phần chân của chiếc quần tất màu da, tạo nên phiên bản "đồ lót định hình" đầu tiên của mình. Kết quả thật bất ngờ: chiếc quần đã giúp cô có được vóc dáng thon gọn mà vẫn giữ được sự thoải mái.<figure class="image image_resized" style="width:288px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/7/8/2025-07-08143121-1751960894215-1751960894404117190593.png" alt=""></figure>Chính khoảnh khắc đó đã gieo mầm cho ý tưởng về Spanx, thương hiệu nội y tỷ USD làm thay đổi ngành công nghiệp thời trang. Cô Sara nhận ra một khoảng trống khổng lồ trên thị trường – nhu cầu về một loại đồ lót định hình vừa hiệu quả, vừa kín đáo, vừa thoải mái. Và cô quyết tâm biến ý tưởng đó thành hiện thực.Blakely, lúc đó 27 tuổi, không phải một sinh viên Harvard, cũng chẳng phải nhà thiết kế thời trang. Cô tốt nghiệp ngành truyền thông, từng mơ làm diễn viên hài, nhưng cuối cùng chốt lại với công việc bán máy fax tận nơi cho công ty Danka. Một công việc đòi hỏi sự kiên nhẫn, khả năng thuyết phục và không ít lần đối mặt với sự từ chối."Ngày nào tôi cũng phải gõ cửa 8 tiếng, chịu đựng hàng chục lời từ chối, và vẫn phải cười để bán được hàng," cô nhớ lại. Công việc không hào nhoáng, nhưng chính những năm tháng làm sale đã rèn cho Blakely sự kiên cường, thứ vũ khí quý hơn mọi tấm bằng MBA.Mặc dù cô đã khá thành công, thậm chí được thăng chức lên vị trí đào tạo bán hàng cấp quốc gia ở tuổi 25, sâu thẳm bên trong, Sara biết rằng đây không phải là con đường cô muốn đi cả đời. Cô khao khát một điều gì đó lớn lao hơn, có ý nghĩa hơn, và quan trọng nhất là thuộc về mình.Với vỏn vẹn 5.000 USD tiền tiết kiệm cá nhân, Sara Blakely bắt tay vào hành trình khởi nghiệp mà không có bất kỳ kinh nghiệm nào trong ngành thời trang hay kinh doanh. Cô tự mình nghiên cứu mọi thứ: từ các loại vải, quy trình sản xuất, thiết kế logo, đóng gói đến việc tự viết đơn đăng ký bằng sáng chế cho sản phẩm của mình vì không đủ tiền thuê luật sư.Cô chọn tên "Spanx" – một từ vô nghĩa nhưng sắc sảo, dễ nhớ, "nghe giống như cú tát vào mông," cô nói đùa.Con đường này không hề trải hoa hồng. Sara đã phải đối mặt với vô số lời từ chối từ các nhà sản xuất đồ dệt kim, những người không nhìn thấy tiềm năng trong ý tưởng của cô bởi Sara không có nền tảng kỹ thuật hay tài chính. Nhưng sự kiên trì phi thường đã giúp cô tìm được một chủ nhà máy ở Bắc Carolina, người cuối cùng cũng tin tưởng vào tầm nhìn của cô.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/7/8/1592923580-ent20-julyaug-spanx1-1751960895135-17519608952571826167249.jpg" alt=""></figure>Và rồi, Sara tự mình mang hàng đến từng cửa hàng Neiman Marcus để trình bày sản phẩm. Trong một buổi gặp gỡ, khi thấy giám đốc mua hàng có vẻ thờ ơ, Blakely kéo bà ấy vào nhà vệ sinh nữ và mặc thử sản phẩm của mình. "Chỉ cần nhìn thôi là bà ấy hiểu," Blakely kể. Đó là đơn hàng lớn đầu tiên.Thay vì dựa vào quảng cáo tốn kém, Sara tự mình đi khắp đất nước, giới thiệu sản phẩm của mình cho các cửa hàng lớn. Cô thậm chí còn tự tay đóng gói những lô hàng đầu tiên từ căn hộ của mình.<h2 style="text-align:justify;">Bán niềm tin</h2>Bước ngoặt lớn nhất đến vào cuối năm 2000, khi Oprah Winfrey – "nữ hoàng truyền thông" – tình cờ phát hiện ra Spanx và giới thiệu nó trên chương trình truyền hình đình đám của mình. Sự chứng thực của Oprah đã biến Spanx thành một hiện tượng chỉ sau một đêm, doanh số bán hàng tăng vọt, đưa thương hiệu này đến với hàng triệu phụ nữ trên toàn thế giới.Từ đó, Spanx trở thành hiện tượng. Phụ nữ khắp nước Mỹ đổ xô đi tìm chiếc "quần kỳ diệu" giúp họ mặc vừa những chiếc váy bó, tự tin hơn trước ống kính và trong phòng họp. Chỉ sau vài năm, SPANX đạt doanh thu hàng trăm triệu USD mỗi năm.Điều đáng nể là Sara Blakely đã xây dựng Spanx thành một thương hiệu tỷ USD mà không cần bất kỳ khoản đầu tư bên ngoài nào. Cô đã tự mình tài trợ hoàn toàn bằng doanh thu bán hàng, giữ vững quyền kiểm soát tuyệt đối đối với đứa con tinh thần của mình trong suốt hơn 10 năm.Năm 2012, Forbes vinh danh bà là tỷ phú tự thân trẻ nhất thế giới, một biểu tượng cho "giấc mơ Mỹ thế hệ mới".Blakely không chỉ bán sản phẩm – cô bán một niềm tin rằng phụ nữ có thể tự định hình không chỉ cơ thể mà cả sự nghiệp, hình ảnh và cuộc sống của mình. SPANX trở thành biểu tượng văn hóa, không chỉ trong thời trang mà trong cả phong trào khởi nghiệp do phụ nữ dẫn dắt.<figure class="image image_resized" style="width:288px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/7/8/2025-07-08143021-1751960895859-17519608960961606491915.png" alt=""></figure>Vào năm 2021, khi bán phần lớn cổ phần cho quỹ Blackstone với định giá hơn 1,2 tỷ USD, Blakely gây chấn động khi tặng mỗi nhân viên 10.000 USD tiền mặt và 2 vé máy bay hạng nhất đi khắp thế giới.Câu chuyện của Sara Blakely không chỉ là chuyện "đổi đời" của một nhân viên sale – mà là hành trình tái định nghĩa thế nào là thành công, sáng tạo và bản lĩnh.Từ một nỗi bất tiện cá nhân đến một đế chế toàn cầu, SPANX không chỉ làm phụ nữ trông đẹp hơn – mà khiến họ cảm thấy mạnh mẽ hơn. Và Blakely, với sự táo bạo và duyên dáng của mình, đã chứng minh rằng đôi khi một chiếc kéo và 5.000 USD cũng có thể đủ để viết lại lịch sử ngành thời trang.*Nguồn: Fortune, BI

Suốt 7 năm làm nghề sale, đi gõ cửa từng nhà của cô gái mới tốt nghiệp ra trường này là khởi đầu của một hành trình từ tầm thường đến vĩ đại.

Bỏ nghề sale đi bán đồ lót với vỏn vẹn 130 triệu đồng tiền vốn, cô gái trẻ trở thành nữ tỷ phú tự thân trẻ nhất thế giới

Chương trình "Hành trình Net Zero" - Số phát sóng ngày 25.03.2025

Trailer chương trình "Hành trình Net Zero"

PGS.TS. Phạm Thị Thanh Bình - Khoa Kinh tế, Đại học Mở Hà Nội&nbsp;CHƯƠNG TRÌNH: DIỄN ĐÀN “PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NĂNG LƯỢNG CẠNH TRANH ĐẾN NĂM 2030, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2045”&nbsp;Thời gian: Ngày 6/12/2024&nbsp;Địa điểm : Trung tâm Hội nghị Quốc tế Lê Hồng Phong

PSG.TS.PHẠM THỊ THANH BÌNH - Diễn đàn Phát triển thị trường năng lượng cạnh tranh đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045

TS. Võ Thành Phong - Phó Vụ trưởng Vụ Khoa học và Công nghệ, Ban Tuyên giáo Trung ương&nbsp;CHƯƠNG TRÌNH: DIỄN ĐÀN “PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NĂNG LƯỢNG CẠNH TRANH ĐẾN NĂM 2030, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2045”&nbsp;Thời gian: Ngày 6/12/2024&nbsp;Địa điểm : Trung tâm Hội nghị Quốc tế Lê Hồng Phong

TS. VÕ THÀNH PHONG - Diễn đàn Phát triển thị trường năng lượng cạnh tranh đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045

Luật sư Nguyễn Hải, Đoàn Luật sư Huế&nbsp;CHƯƠNG TRÌNH: DIỄN ĐÀN “PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NĂNG LƯỢNG CẠNH TRANH ĐẾN NĂM 2030, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2045”&nbsp;Thời gian: Ngày 6/12/2024&nbsp;Địa điểm : Trung tâm Hội nghị Quốc tế Lê Hồng Phong

LUẬT SƯ NGUYỄN HẢI - Diễn đàn Phát triển thị trường năng lượng cạnh tranh đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045

TS Nguyễn Minh Phong - Nguyên phó vụ trưởng, Phó Ban Tuyên truyền lý luận Báo Nhân Dân&nbsp;CHƯƠNG TRÌNH: DIỄN ĐÀN “PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NĂNG LƯỢNG CẠNH TRANH ĐẾN NĂM 2030, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2045”&nbsp;Thời gian: Ngày 6/12/2024&nbsp;Địa điểm : Trung tâm Hội nghị Quốc tế Lê Hồng Phong

TS NGUYỄN MINH PHONG - Diễn đàn Phát triển thị trường năng lượng cạnh tranh đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045

GS.TS Đỗ Thế Tùng - Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh&nbsp;CHƯƠNG TRÌNH: DIỄN ĐÀN “PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NĂNG LƯỢNG CẠNH TRANH ĐẾN NĂM 2030, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2045”&nbsp;Thời gian: Ngày 6/12/2024&nbsp;Địa điểm : Trung tâm Hội nghị Quốc tế Lê Hồng Phong

GSTS ĐỖ THẾ TÙNG - Diễn đàn Phát triển thị trường năng lượng cạnh tranh đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045

PGS.TS Đinh Văn Châu, Hiệu trưởng Trường Đại học Điện lực&nbsp;CHƯƠNG TRÌNH: DIỄN ĐÀN “PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NĂNG LƯỢNG CẠNH TRANH ĐẾN NĂM 2030, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2045”&nbsp;Thời gian: Ngày 6/12/2024&nbsp;Địa điểm : Trung tâm Hội nghị Quốc tế Lê Hồng Phong

PGS TS ĐINH VĂN CHÂU - Diễn đàn Phát triển thị trường năng lượng cạnh tranh đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045

PGS.TS Trần Đình Thiên - nguyên Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam&nbsp;CHƯƠNG TRÌNH: DIỄN ĐÀN “PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NĂNG LƯỢNG CẠNH TRANH ĐẾN NĂM 2030, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2045”&nbsp;Thời gian: Ngày 6/12/2024&nbsp;Địa điểm : Trung tâm Hội nghị Quốc tế Lê Hồng Phong

PGS. TS TRẦN ĐÌNH THIÊN - Diễn đàn Phát triển thị trường năng lượng cạnh tranh đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045

PGS. TS VŨ TRỌNG LÂM - Phát biểu đề dẫn Diễn đànCHƯƠNG TRÌNH: DIỄN ĐÀN “PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NĂNG LƯỢNG CẠNH TRANH ĐẾN NĂM 2030, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2045”&nbsp;Thời gian: Ngày 6/12/2024&nbsp;Địa điểm : Trung tâm Hội nghị Quốc tế Lê Hồng Phong

PGS. TS VŨ TRỌNG LÂM - Diễn đàn Phát triển thị trường năng lượng cạnh tranh đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045

Đồng chí Lê Anh Chiến, Ban Tuyên giáo Đảng ủy Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam&nbsp;CHƯƠNG TRÌNH: DIỄN ĐÀN “PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NĂNG LƯỢNG CẠNH TRANH ĐẾN NĂM 2030, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2045”&nbsp;Thời gian: Ngày 6/12/2024&nbsp;Địa điểm : Trung tâm Hội nghị Quốc tế Lê Hồng Phong

ĐC LÊ ANH CHIẾN - Diễn đàn Phát triển thị trường năng lượng cạnh tranh đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045

TS. NGUYỄN CÔNG DŨNG - Phát biểu chào mừng, giới thiệu đại biểu&nbsp;CHƯƠNG TRÌNH: DIỄN ĐÀN “PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NĂNG LƯỢNG CẠNH TRANH ĐẾN NĂM 2030, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2045”&nbsp;Thời gian: Ngày 6/12/2024&nbsp;Địa điểm : Trung tâm Hội nghị Quốc tế Lê Hồng Phong

TS. NGUYỄN CÔNG DŨNG - Phát biểu chào mừng, giới thiệu đại biểu - Diễn đàn Phát triển thị trường năng lượng cạnh tranh đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045

Video

Hồ sơ năng lực

Công ty Cổ phần Tiếp thị và Kinh doanh Quốc tế BGC là công ty hoạt động trong lĩnh vực quảng cáo, tiếp thị truyền thông và tổ chức sự kiện. Với những cố gắng từng ngày của một đội ngũ nhân viên trẻ trung, năng động, nhiệt tình và luôn sáng tạo không ngừng, BGC luôn cố gắng đem đến cho Quý khách hàng những dịch vụ tốt nhất với giá trị cao nhất.&nbsp;Với mục tiêu không ngừng phát triển để trở thành công ty quảng cáo và tiếp thị truyền thông hàng đầu, chúng tôi luôn mong muốn đáp ứng được mọi nhu cầu của khách hàng, làm hài lòng cả những Quý khách hàng khó tính nhất, BGC luôn chú trọng đầu tư vào hệ thống trang thiết bị, thi công phục vụ cho quảng cáo, tiếp thị và kinh doanh cũng như không ngừng tìm tòi các phương thức thể hiện độc đáo, hiệu quả, sáng tạo nhất.&nbsp;HỒ SƠ NĂNG LỰC CÔNG TY CỔ PHẦN TIẾP THỊ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ BGC &nbsp; &nbsp;<a href="http://api.interbgc.com.vn/document/Ho%20so%20nang%20luc%20BGC_20230418040926.pdf">Xem tại đây</a>

Giới thiệu 

Công ty Cổ phần Tiếp thị và Kinh doanh Quốc tế BGC là công ty hoạt động trong lĩnh vực quảng cáo, tiếp thị truyền thông và kinh doanh. Với những cố gắng từng ngày của một đội ngũ nhân viên trẻ trung, năng động, nhiệt tình và luôn sáng tạo không ngừng, BGC luôn cố gắng đem đến cho Quý khách hàng những dịch vụ tốt nhất với giá trị cao nhất.&nbsp;Với mục tiêu không ngừng phát triển để trở thành công ty quảng cáo và tiếp thị truyền thông hàng đầu, chúng tôi luôn mong muốn đáp ứng được mọi nhu cầu của khách hàng, làm vừa lòng cả những quý khách hàng khó tính nhất, BGC luôn chú trọng đầu tư vào hệ thống trang thiết bị, thi công phục vụ cho quảng cáo, tiếp thị và kinh doanh cũng như không ngừng tìm tòi các phương thức thể hiện độc đáo, hiệu quả, sáng tạo nhất.

Công ty Cổ phần Tiếp thị và Kinh doanh Quốc tế BGC là công ty hoạt động trong lĩnh vực quảng cáo, tiếp thị truyền thông và kinh doanh. Với những cố gắng từng ngày của một đội ngũ nhân viên trẻ trung, năng động, nhiệt tình và luôn sáng tạo không ngừng, BGC luôn cố gắng đem đến cho Quý khách hàng những dịch vụ tốt nhất với giá trị cao nhấ

Về chúng tôi

Nghiên cứu thị trường (market search) được định nghĩa là quá trình đánh giá tính khả thi của một sản phẩm hoặc dịch vụ mới, thông qua nghiên cứu được thực hiện trực tiếp với người tiêu dùng tiềm năng. Phương pahps này cho phép các tổ chức hoặc doanh nghiệp khám phá thị trường mục tiêu của họ, thu nhập, ghi lại ý kiến và đưa ra các quyết định sáng suốt.Mục đích chính của việc thực hiện nghiên cứu thị trường là để hiểu hoặc xem xét thị trường liên quan đến một sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể. Để quyết định và hiểu cách khách hàng mục tiêu sẽ phản ứng với một sản phẩm hoặc dịch vụ như thế nào? Thông tin thu được từ việc thực hiện nghiên cứu thị trường có thể được sử dụng để điều chỉnh các hoạt động tiếp thị, quảng cáo hoặc để xác định đâu là ưu tiên về tính năng hoặc yêu cầu dịch vụ (nếu có) của người tiêu dùng.Trong quá trình phân tích thị trường, người làm marketing phải xác định xem thị trường mà mình đang cạnh tranh đang ở vào giai đoạn nào của chu kỳ thị trường. Vì vậy, phải hiểu được các mục đích khác nhau của việc nghiên cứu thị trường để có thể thấu kiểu thị trường tốt nhất. Một dự án nghiên cứu thị trường có thể có 3 loại mục tiêu khác nhau:<ul><li style="text-align:justify;">Quản trị: Thông tin thu thập từ nghiên cứu thị trường giúp các nhà quản lý lập các kế hoạch và định hướng phát triển lâu dài cho doanh nghiệp. Các thông tin này có thể giúp doanh nghiệp phát triển, thông qua việc lập kế hoạch, tổ chức phù hợp và kiểm soát cả nguồn nhân lực và vật lực, do đó đáp ứng tất cả các nhu cầu cụ thể trong thị trường vào đúng thời điểm.</li><li style="text-align:justify;">Xã hội – khách hàng: Thông tin từ nghiên cứu thị trường có thể giúp doanh nghiệp hiểu các điểm mạnh và điểm yếu của sản phẩm dưới quan điểm, cái nhìn từ phía khách hàng. Đồng thời có thể biết các sở thích, mong muốn về sản phẩm của khách hàng, qua đó doanh nghiệp tìm cách đáp ứng các nhu cầu cụ thể của khách hàng thông qua một sản phẩm hoặc dịch vụ.&nbsp;</li><li style="text-align:justify;">Kinh tế : Nghiên cứu thị trường có thể giúp xác định mức độ thành công hay thất bại về kinh tế, doanh số mà một công ty có thể có khi mới tham gia thị trường, hoặc giới thiệu các sản phẩm hoặc dịch vụ mới. Qua đó gia tăng cơ hội thành công khi tung một sản phẩm, dịch vụ nào đó.</li></ul>Việc thực hiện nghiên cứu thị trường là gì thường tốn nhiều thời gian, công sức và nguồn lực. Doanh nghiệp nên tổ chức nghiên cứu thị trường vào 4&nbsp; thời điểm quan trọng như sau:<ul><li style="text-align:justify;">Trước khi doanh nghiệp triển khai một dự án đầu tư hay liên doanh mới thì cần bỏ thời gian nghiên cứu tình hình thị trường, nhu cầu xã hội, các quy định và chính sách của pháp luật. Hơn thế nữa phải tìm hiểu về đối tác hoặc đối thủ cạnh tranh, các ưu và nhược điểm của họ, giá cả, chiến lược tiếp thị, phân phối của đối thủ. Từ đó giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định đúng đắn.</li><li style="text-align:justify;">Trước khi chuẩn bị tham gia vào một thị trường mới, sẽ có nhiều khó khăn và điều mới mẻ cùng các rủi ro không lường trước đang chờ đợi doanh nghiệp. Do đó cần tìm hiểu, nắm bắt về tình hình kinh tế, nhu cầu thị trường, các quy định của pháp luật, các đối thủ và khách hàng mục tiêu. Việc nghiên cứu thị trường sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu các sai lầm không đáng có.</li><li style="text-align:justify;">Trước khi tung sản phẩm ra thị trường bạn cần phải hiểu được thị trường và khách hàng mục tiêu, biết được các nhu cầu, mong muốn của khách hàng để cải thiện sản phẩm sao cho đáp ứng tốt nhất kỳ vọng của khách hàng mục tiêu.</li></ul>

Nghiên cứu thị trường (market search) được định nghĩa là quá trình đánh giá tính khả thi của một sản phẩm hoặc dịch vụ mới, thông qua nghiên cứu được thực hiện trực tiếp với người tiêu dùng tiềm năng. Phương pahps này cho phép các tổ chức hoặc doanh nghiệp khám phá thị trường mục tiêu của họ, thu nhập, ghi lại ý kiến và đưa ra các quyết định sáng suốt.

Nghiên cứu thị trường

BGC đặt mục tiêu trong vòng 10 năm tới sẽ trở thành công ty hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực tiếp thị và kinh doanh.&nbsp;

Tầm nhìn 

Sản phẩm

Booking quảng cáo là thuật ngữ quen thuộc trong lĩnh vực marketing, việc hiểu rõ về booking quảng cáo sẽ giúp các marketer và doanh nghiệp: định hướng phát triển nhãn hàng hiệu quả hơn, chọn hình thức phù hợp, chọn đơn vị booking uy tín…Booking quảng cáo là đặt các thông tin của thương hiệu lên các phương tiện truyền thông như báo chí, đài truyền hình, mạng xã hội, xe bus – taxi, màn hình LCD – Frame…Booking quảng cáo áp dụng cho nhiều đối tương khác nhau bao gồm cả cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp. Trong đó, việc Booking quảng cáo thường phổ biến nhất khi các doanh nghiệp thực hiện chiến dịch marketing quảng bá sản phẩm.Các hình thức booking quảng cáo hiện nay:<ul><li style="text-align:justify;">Booking PR (Public Ra – cách gọi khác là Booking báo chí, là đăng bài viết PR lên các báo điện tử, báo giấy, tạp chí, trang tin,… nhằm mục đích nâng cao uy tín cho thương hiệu, lan tỏa giá trị tích cực và phần nào đó nâng cao doanh thu… Đối với báo điện tử, trang tin điện tử, Booking không chỉ dừng lại ở việc đăng bài viết PR mà còn có thể đặt textlink, backlink, banner,…</li><li style="text-align:justify;">Booking quảng cáo truyền hình cho phép doanh nghiệp đưa các TVC, phim giới thiệu doanh nghiệp, tin tức về hoạt động,… lên sóng các kênh truyền hình quốc gia và cả kênh địa phương. Các kênh truyền hình phổ biến hiện nay có thể kể tới VTV, VTC, HTV…</li><li style="text-align:justify;">Booking quảng cáo phát thanh là hình thức mau spot và phát âm thanh trên các kênh truyền thanh như VOV1,2,3,…;VOV Giao thông; Zone FM,… và các kênh địa phương khác. Doanh nghiệp có thể sử dụng các kịch bản giới thiệu, hội thoại, đưa tin để phát sóng tới tất cả thính giả nghe đài.</li><li style="text-align:justify;">Booking quảng cáo xe taxi giúp doanh nghiệp tận dụng lợi thế di chuyển gần như 24/24h của taxi, các thông điệp truyền thông thường tiếp cận mọi người một cách “bắt buộc” trong quá trình di chuyển. Các vị trí dán quảng cáo trên xe taxi bao gồm: 2 bên cánh cửa, trên kính xe và sau lưng ghế xe.</li><li style="text-align:justify;">Booking quảng cáo xe bus là hình thức quảng cáo đã phổ biến từ lâu nhưng chưa bao giờ là “lỗi thời” đối với các marketer. Bởi vì, xe bus là phương tiện iao thông công cộng được ưa chuộng nhất hiện nay. Với kích thước lớn và lộ trình xe có sẵn, thời gian di chuyển cố định, không thay đổi kể cả khi tắc đường hay ngày lễ tết. Quảng cáo trên xe bus gần như là sự lựa chọn đầu tiên của nhiều doanh nghiệp khi muốn quảng cáo trên phương tiện giao thông.</li><li style="text-align:justify;">Quảng cáo ngoài trời (Out Of Home – OOH) là một kênh truyền thông “lão làng” nhưng không hề lạc hậu. Ngay tại Việt Nam, OOH vẫn còn nhiều tiềm năng phát triển, nhờ vào những đặc thù về mặt xã hội. Nếu biết cách vận dụng, kết hợp cùng với các kênh khác, số hóa phù hợp, OOH sẽ phát huy hiệu quả mạnh mẽ vai trò của nó đối với một chiến địch truyền thông.</li><li style="text-align:justify;">Facebook Ads: là một công cụ mạnh mẽ giúp bạn có thể tiếp cận khách hàng có khả năng hoạt động bằng AI (Trí tuệ nhân tạo) mà Facebook đã tạo ra. Với quảng cáo của Facebook, bạn sẽ thu hút được sự chú ý và kích thích mọi người hành động, tương tác với quảng cáo của bạn.</li><li style="text-align:justify;">Google Ads: là kênh quảng cáo trả phí Google, bạn có thể tạo chiến dịch theo nhiều hình thức khác nhau với mục đích cuối cùng là: Tìm kiếm kahcsh hàng tiềm năng và mang về lợi nhuận. Google Ads là hình thức quảng cáo giúp khách hàng tìm đến bạn một cách chủ động. Khi họ tìm kiếm những thông tin liên quan đến doanh nghiệp của bạn trên Google thì nội dung quảng cáo của bạn sẽ được xuất hiện ngay lập tức.</li><li style="text-align:justify;">YouTube Ads: Có 60% người dân Việt Nam sử dụng Internet mỗi ngày. Đặc biệt, họ dùng 30% quỹ thời gian online đó để xem video. YouTube đứng thứ 3 trong khu vực Châu Á về ứng dụng có tổng thời lượng truy cập mỗi ngày. Tham khảo một số hình thức quảng cáo YouTube cực kỳ hiệu quả nếu bạn muốn doanh nghiệp được giới thiệu đến khách hàng trong chiến dịch sắp tới.</li></ul>Lợi ích khi booking quảng cáo tại BGC:<ul><li style="text-align:justify;">BGC tư vấn miễn phí booking quảng cáo và các hình thức quảng cáo phù hợp nhất với khách hàng.</li><li style="text-align:justify;">BGC đưa cho khách hàng mức chi phí ưu đãi nhất khi booking quảng cáo.</li><li style="text-align:justify;">Đội ngũ nhân viên có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực truyền thông sẽ đưa ra các giải pháp tư vấn hiệu quả.</li><li style="text-align:justify;">BGC có mối liên hệ với nhiều cơ quan báo chí, truyền thông lớn, uy tín, giúp các đầu công việc và liên hệ nhanh chóng.</li><li style="text-align:justify;">BGC cung cấp nhiều gói dịch vụ truyền thông khác nhau</li></ul>

Booking quảng cáo là thuật ngữ quen thuộc trong lĩnh vực marketing, việc hiểu rõ về booking quảng cáo sẽ giúp các marketer và doanh nghiệp: định hướng phát triển nhãn hàng hiệu quả hơn, chọn hình thức phù hợp, chọn đơn vị booking uy tín…

Dịch vụ Booking quảng cáo

Tin tức

Dịch vụ truyền thông là các hoạt động xây dựng, quảng bá sản phẩm, thương hiệu cho doanh nghiệp khách hàng. Nói cách khác, công ty truyền thông tổng thể có nhiệm vụ thực hiện mọi công việc từ A – Z nhằm đưa thông điệp và hình ảnh thương hiệu đến gần hơn với khách hàng.Lợi ích khi thuê dịch vụ truyền thông quảng cáo tổng thể bên ngoài&nbsp;<ul><li style="text-align:justify;">Tiết kiệm thời gian cho doanh nghiệp: Với kiến thức chuyên môn sâu rộng và kinh nghiệm dày dặn trong ngành, việc nghiên cứu thị trường, phát triển và xây dựng ý tưởng đối với các công ty truyền thông được diễn ra nhanh chóng và dễ dàng. Họ luôn cập nhật những xu hướng mới nhất để sản xuất ra những kịch bản, video quảng bá sản phẩm đạt hiệu quả cao. Nhờ vậy, doanh nghiệp có thời gian tập trung xây dựng chiến lược kinh doanh mà không phải quan tâm quá nhiều đến các vấn đề liên quan.&nbsp;</li><li style="text-align:justify;">Thuê dịch vụ truyền thông giúp tiết kiệm chi phí hiệu quả: Khi sử dụng dịch vụ truyền thông thuê ngoài, doanh nghiệp sẽ không phải lo đến vấn đề xây dựng một phòng, ban truyền thông chuyên nghiệp. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm một khoản lớn chi phí cho việc tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực.</li><li style="text-align:justify;">Tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp: Ngoài ra, doanh nghiệp cũng không cần phải trả lương hay phúc lợi định kỳ mà chỉ cần trả chi phí theo hợp đồng đã ký kết với công ty truyền thông. Đây là một thuận lợi rất lớn đối với đối với hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ.</li><li style="text-align:justify;">Tận dụng hiệu quả nguồn nhân lực: Công ty truyền thông có kinh nghiệm và chuyên môn cao trong nghề sẽ luôn nâng cao và cập nhật các giải pháp hiệu quả, hiện đại; mang lại lợi ích và doanh thu tốt nhất cho doanh nghiệp.</li><li style="text-align:justify;">Thuê dịch vụ truyền thông giúp giảm thiểu rủi ro tối đa: Công ty truyền thông thuê ngoài có quy trình làm việc chuyên nghiệp, khoa học giúp phân tích và dự đoán rủi ro hiệu quả. Nhờ đó, hoạt động truyền thông của doanh nghiệp sẽ diễn ra ổn định, thuận lợi, giảm thiểu được những phát sinh không đáng có.</li><li style="text-align:justify;">Tiếp cận khách hàng tiềm năng nhanh chóng, hiệu quả: Thông qua các dịch vụ mà công ty cung cấp, doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận đối tượng khách hàng tiềm năng để quảng bá hình ảnh thương hiệu tốt nhất. Khi ấy, doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được một khoản lớn chi phí marketing và thu được lợi nhuận đáng kể đấy.</li></ul>

Dịch vụ truyền thông là các hoạt động xây dựng, quảng bá sản phẩm, thương hiệu cho doanh nghiệp khách hàng. Nói cách khác, công ty truyền thông tổng thể có nhiệm vụ thực hiện mọi công việc từ A – Z nhằm đưa thông điệp và hình ảnh thương hiệu đến gần hơn với khách hàng.

Dịch vụ truyền thông – Marketing Online

Become a great communicator – BGC.

Sologan

Tuyển dụng

Nền tảng cho sự phát triển là tinh thần sáng tạoNền tảng của sự thành công là xem con người là tài sản, là nhân tố tạo nên Công tyNền tảng của hành động là tinh thần đồng đội và sự trung thựcNền tảng của sự vững vàng là tinh thần chịu khó học hỏi, không ngừng đổi mới

Nền tảng cho sự phát triển là tinh thần sáng tạo

Giá trị cốt lõi

Quan hệ công chúng là một khái niệm được nhắc đến khá thường xuyên trên các phương tiện thông tin đại chúng trong thời gian gần đây. Khái niệm này còn có các tên gọi khác như “quan hệ cộng đồng”, “quan hệ đối ngoại”, “giao tế công cộng”, “giao tế nhân sự”&nbsp; hay đơn giản là “PR” (Publis Relations). Mối quan hệ giữa công chúng với một doanh nghiệp là mối quan hệ qua lại giữa doanh nghiệp đó và công chúng của nó. Quan hệ công chúng được định nghĩa là chức năng quản lý giúp xây dựng và duy trì mối quan hệ cùng có lợi giữa một doanh nghiệp với công chúng của nó.Vai trò của PR:<ul><li style="text-align:justify;">Quản lý: Quản lý hình ảnh của tổ chức và quy trình chuyền tải hình ảnh này đến công chúng; Quản lý các hoạt động nội bộ, các vấn đề nhân sự, các hoạt động đào tạo và phát triển, tạo ra bầu không khí làm việc thân thiện, tích cực trong tổ chức. Từ đó tạo ra động lực làm việc cho nhân viên.</li><li style="text-align:justify;">Thực thi: Tổ chức thực hiện các chương trình hoạt động theo kế hoạch đã đề ra bao gồm cả các hoạt động PR bên trong và bên ngoài tổ chức.</li><li style="text-align:justify;">Tư duy: Nhận thức và phân tích những chuẩn mực và giá trị hiện hữu hoặc đang thay đổi trong xã hội để tổ chức kịp thời thích ứng, cùng có được sự đồng cảm giữa công chúng và tổ chức.</li><li style="text-align:justify;">Giáo dục: Liên quan đến các hoạt động huấn luyện, đào tạo nhằm nâng cao kỹ năng truyền thông của các nhân viên PR trong tổ chức</li></ul>Lợi ích của quan hệ công chúng<ul><li style="text-align:justify;">Làm cho mọi người biết đến doanh nghiệp</li><li style="text-align:justify;">Làm cho mọi người hiểu về doanh nghiệp</li><li style="text-align:justify;">Xây dựng hình ảnh và uy tín cho doanh nghiệp</li><li style="text-align:justify;">Củng cố niềm tin của khách hàng đối với doanh nghiệp</li><li style="text-align:justify;">Khuyến khích và tạo động lực cho nhân viên</li><li style="text-align:justify;">Bảo vệ doanh nghiệp tước những cơn khủng hoảng</li></ul>Nhiệm vụ của quan hệ công chúng<ul><li style="text-align:justify;">Truyền thông các ý tưởng, ý kiến, thông điệp của tổ chức đến công chúng thông qua các phương tiện thông tin đại chúng</li><li style="text-align:justify;">Quảng bá, kích thích sự quan tâm của công chúng vào một nhân vật, sự kiện, sản phẩm, tổ chức hoặc một vấn đề nào đó</li><li style="text-align:justify;">Quan hệ và tạo thông tin trên các phương tiện truyền thông đại chúng, đặc biệt là báo chí, những câu chuyện, tin tức, thời sự,… nhằm hướng dẫn dư luận vào một vấn đề nào đó</li><li style="text-align:justify;">Phối hợp cùng với marketing trong các hoạt động quảng cáo, tiếp thị hoặc tuyên truyền nhằm phục vụ mục tiêu của tổ chức</li><li style="text-align:justify;">Quản trị các vấn đề phức tạp nảy sinh, cung cấp các giải pháp nhằm xoay chuyển tình thế bất lợi của tổ chức.</li></ul>Những hoạt động chủ yếu của PR<ul><li style="text-align:justify;">Quan hệ với báo chí: Mục đích nhằm đăng tải những thông tin có giá trị trên các phương tiện tuyền thông đại chúng để thu hút sự chú ý đến một sản phẩm, dịch vụ, cá nhân hay tổ chức</li><li style="text-align:justify;">Tuyên truyền sản phẩm: Là những nổ lực khác nhau nhằm công bố về những sản phẩm cụ thể cũng như những lợi ích mà các sản phẩm đó đem lại</li><li style="text-align:justify;">Truyền thông của công ty: Bao gồm truyền thông đối nội và đối ngoại nhằm làm cho mọi người hiểu biết sâu hơn về tổ chức</li><li style="text-align:justify;">Vận động hành lang: Là làm việc với các nhà lập pháp và các quan chức chính phủ để vận động việc ủng hộ hay hủy bỏ một đạo luật hay quy định nào đó</li><li style="text-align:justify;">Tham mưu: Là đề xuất với ban lãnh đạo những kiến nghị về các vấn đề có liên quan đến công chúng và về vị trí, hình ảnh của công ty.</li></ul>

Quan hệ công chúng là một khái niệm được nhắc đến khá thường xuyên trên các phương tiện thông tin đại chúng trong thời gian gần đây. Khái niệm này còn có các tên gọi khác như “quan hệ cộng đồng”, “quan hệ đối ngoại”, “giao tế công cộng”, “giao tế nhân sự”&nbsp; hay đơn giản là “PR” (Publis Relations). Mối quan hệ giữa công chúng với một doanh nghiệp là mối quan hệ qua lại giữa doanh nghiệp đó và công chúng của nó. Quan hệ công chúng được định nghĩa là chức năng quản lý giúp xây dựng và duy trì mối quan hệ cùng có lợi giữa một doanh nghiệp với công chúng của nó.

Xây dựng chương trình Quan hệ công chúng

Với tinh thần tương thân tương ái, cảm thông và sẻ chia những khó khăn với cộng đồng, BGC luôn dành một phần ngân sách cho các hoạt động từ thiện, hỗ trợ các trung tâm nuôi dưỡng trẻ em mồ côi khuyết tật, trẻ em đường phố có hoàn cảnh khó khăn cũng như thăm và tặng quà cho người già neo đơn. Đây là những hoạt động thường niên của công ty nhằm góp phần xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với cộng đồng.&nbsp;Lãnh đạo Công ty luôn chú trọng chăm lo đến đời sống văn hóa, tinh thần của nhân viên, thường xuyên, thăm hỏi và tặng quà cho cán bộ nhân viên vào các dịp lễ tết, sinh nhật và đặc biệt là các chế độ BHXH, BHYT được đóng đầy đủ theo quy định của pháp luật,… Hằng năm, công ty còn thường xuyên tổ chức cho cán bộ nhân viên đi nghỉ mát tại những điểm du lịch nổi tiếng trong và ngoài nước. Công ty cũng luôn quan tâm và tạo điều kiện cho cán bộ nhân viên có thời gian giải trí và rèn luyện sức khỏe bằng cách tổ chức các giải thi đấu thể dục thể thao, góp phần tạo nên sự gắn kết giữa các cá nhân, tập thể trong Công ty.

Với tinh thần tương thân tương ái, cảm thông và sẻ chia những khó khăn với cộng đồng, BGC luôn dành một phần ngân sách cho các hoạt động từ thiện, hỗ trợ các trung tâm nuôi dưỡng trẻ em mồ côi khuyết tật, trẻ em đường phố có hoàn cảnh khó khăn cũng như thăm và tặng quà cho người già neo đơn. Đây là những hoạt động thường niên của công ty nhằm góp phần xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với cộng đồng.&nbsp;

Văn hóa

Sự kiện hay Event là một hay nhiều hoạt động có chủ đích được diễn ra tại thời điểm cụ thể, địa điểm cụ thể do một cá nhân hay tổ chức làm chủ. Thông qua sự kiện, một hay nhiều thông điệp ý nghĩa nào đó sẽ được gửi đến những người tham gia trong sự kiện. Đối với từng quan niệm khác nhau, mỗi cá nhân có một cách định nghĩa về sự kiện khác nhau.&nbsp;Tổ chức sự kiện là khái niệm dùng để chỉ quy trình thực hiện những công việc để một sự kiện nào đó có thể diễn ra suôn sẻ, tốt đẹp và hoàn hảo như mong muốn. Quá trình này sẽ bắt đầu từ lúc lên ý tưởng cho sự kiện và cho đến lúc nó kết thúc. Hiện nay, tổ chức sự kiện thường hướng tới việc truyền tải các thông điệp đến khách hàng hay công chúng, như việc quảng bá, giới thiệu sản phẩm, các lễ hội…Các lĩnh vực từ thể thao – giải trí, kinh doanh – thương mại cho đến hoạt động xã hội đều cần đến tổ chức sự kiện để thực hiện những buổi hội thảo, triển lãm, lễ hội, họp báo… Tổ chức sự kiện đã được xem là một ngành nghề riêng biệt ở nhiều quốc gia phát triển, được giảng dạy với những kiến thức và hệ thống lý luận chuyên nghiệp. Những hoạt động thường có liên quan và cần đến tổ chức sự kiện bao gồm:&nbsp;<ul><li style="text-align:justify;">Hội chợ thương mại, hoạt động triển lãm</li><li style="text-align:justify;">Các lễ hội, đêm hòa nhạc, buổi biểu diễn</li><li style="text-align:justify;">Những sự kiện mang tính giài trí hay sự kiện gây quỹ từ thiện</li><li style="text-align:justify;">Các buổi hội thảo chuyên đề, họp mặt, giao lưu, hội nghị</li><li style="text-align:justify;">Sự kiện thể thao, sự kiện văn hóa, sự kiện của Đảng và Nhà nước</li><li style="text-align:justify;">Sự kiện ra mắt – giới thiệu – quảng bá thương hiệu, sản phẩm, marketing</li><li style="text-align:justify;">Những sự kiện liên quan đến doanh nghiệp, kinh doanh, xúc tiến thương mại, chương trình khuyến mãi…</li></ul>Vai trò của tổ chức sự kiện<ul><li style="text-align:justify;">Giúp thu hút sự chú ý và quan tâm của những đối tượng khách hàng, công chúng mục tiêu và của giới truyền thông</li><li style="text-align:justify;">Là một công cụ không thể thiếu cho những hoạt động quảng bá, tiếp thị hay các chiến lược marketing</li><li style="text-align:justify;">Giúp tạo sức hút cho thương hiệu, dịch vụ hay sản phẩm và thông qua đó làm gia tăng doanh thu trong kinh doanh</li><li style="text-align:justify;">Tác động tích cực đến hình ảnh của thương hiệu hay sản phẩm – dịch vụ trên thị trường</li><li style="text-align:justify;">Những vai trò và mục đích chính của tổ chức sự kiện bạn nên biết</li><li style="text-align:justify;">Những vai trò và mục đích chính của tổ chức sự kiện bạn nên biết</li></ul>Mục đích của tổ chức sự kiện<ul><li style="text-align:justify;">Tăng cường tối ưu hiệu ứng từ truyền thông để tạo dấu ấn đặc biệt trong mắt các đối tượng khách hàng mục tiêu</li><li style="text-align:justify;">Hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng hình ảnh thương hiệu, sản phẩm, dịch vụ</li><li style="text-align:justify;">Làm thay đổi những nhận thức chủ quan ban đầu của công chúng, người tiêu dùng, khách hàng, truyền thông đối với thương hiệu hay sản phẩm của một công ty, đơn vị, tổ chức nào đó</li><li style="text-align:justify;">Quảng cáo sản phẩm, hỗ trợ bán hàng để gia tăng doanh số, giới thiệu về chính sách của các kênh phân phối…</li></ul>Hiện nay BGC đang cung cấp các dịch vụ tổ chức sự kiện như:<ul><li style="text-align:justify;">Tổ chức sự kiện lễ khai trương, khánh thành</li><li style="text-align:justify;">Tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm dịch vụ</li><li style="text-align:justify;">Tổ chức sự kiện lễ động thổ, khởi công xây dựng công trình</li><li style="text-align:justify;">Tổ chức sự kiện hội chợ, hoạt động chạy Roadshow</li><li style="text-align:justify;">Tổ chức sự kiện họp báo, hội thảo, tọa đàm</li><li style="text-align:justify;">Tổ chức sự kiện hội nghị gặp gỡ tri ân khách hàng</li><li style="text-align:justify;">Tổ chức sự kiện biểu diễn nghệ thuật</li><li style="text-align:justify;">Tổ chức sự kiện tiệc tất niên, tiệc cuối năm, gala dinner</li><li style="text-align:justify;">Tổ chức sự kiện kỷ niệm thành lập công ty</li><li style="text-align:justify;">Sản xuất TVC quảng cáo chuyên nghiệp</li><li style="text-align:justify;">Cung cấp dịch vụ cho thuê thiết bị tổ chức sự kiện</li></ul>

Sự kiện hay Event là một hay nhiều hoạt động có chủ đích được diễn ra tại thời điểm cụ thể, địa điểm cụ thể do một cá nhân hay tổ chức làm chủ. Thông qua sự kiện, một hay nhiều thông điệp ý nghĩa nào đó sẽ được gửi đến những người tham gia trong sự kiện. Đối với từng quan niệm khác nhau, mỗi cá nhân có một cách định nghĩa về sự kiện khác nhau.&nbsp;