Tầng 5, Tòa nhà IC, Số 82 Phố Duy Tân, Phường Dịch Vọng Hậu, Quận Cầu Giấy, Thành Phố Hà Nội, Việt Nam

Công ty Cổ phần Tiếp thị và Kinh doanh Quốc tế BGC

Khi người miền núi làm nông sản sạchTừ những triền đồi sương giăng của Tây Bắc đến các thung lũng trù phú giữa đại ngàn Tây Nguyên, những vùng đất vốn gắn liền với hình ảnh “nghèo bền vững” đang dần đổi thay bằng một “công thức” mới: “Xây dựng vùng sản xuất nông sản sạch”. Câu chuyện không chỉ dừng lại ở chất lượng cây trái mà còn là hành trình kiến tạo sinh kế, nâng tầm giá trị nông sản bản địa và khẳng định bản sắc vùng miền trên bản đồ nông nghiệp xanh của Việt Nam.Tại huyện Bắc Hà (Lào Cai), người dân Mông, Tày, Nùng đã không còn chỉ trồng ngô, lúa một vụ trên nương mà đã bắt tay vào phát triển vùng chè hữu cơ rộng hơn 500ha. Hợp tác xã Nông nghiệp hữu cơ Bắc Hà được thành lập từ năm 2006, đến nay đã cung cấp ra thị trường trong nước và xuất khẩu trên 150 tấn chè/năm, đạt tiêu chuẩn OCOP 4 - 5 sao. Sản phẩm chè Shan Tuyết cổ thụ không chỉ được ưa chuộng tại Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh mà còn đã “xuất ngoại” sang Đài Loan (Trung Quốc) và Đức với giá trị cao hơn 30% so với chè thường.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/042025/23/15/dong-bao-dan-toc-thieu-so-lam-giau-tu-nong-san-sach-20250423153204.webp?rt=202504231648" alt="Đồng bào dân tộc thiểu số làm giàu từ nông sản sạch"></figure></td></tr><tr><td>Sản phẩm chè Shan Tuyết của Hợp tác xã Nông nghiệp hữu cơ Bắc Hà. Ảnh Lưu Hòa</td></tr></tbody></table></figure>Còn ở Kon Plông (Kon Tum), vùng đất của người Xê Đăng đang nổi lên như một điển hình với mô hình trồng rau củ hữu cơ trong nhà lưới. Nhờ khí hậu ôn đới và quy trình sản xuất bài bản, hiện nay Kon Plông có hơn 45ha rau sạch theo tiêu chuẩn VietGAP, sản lượng ước đạt 3.000 tấn/năm. Toàn bộ sản phẩm được tiêu thụ qua chuỗi siêu thị Coopmart, Bách Hóa Xanh tại miền Trung - Tây Nguyên và TP. Hồ Chí Minh.Không thể không nhắc đến mô hình trồng bơ và sầu riêng hữu cơ tại Krông Bông (Đắk Lắk) của người Ê Đê, M’nông. Nơi đây, Hợp tác xã Nông nghiệp xanh Tây Nguyên đã triển khai mô hình liên kết với doanh nghiệp, hỗ trợ người dân chuyển đổi hơn 200ha cây ăn trái sang canh tác sạch. Sản phẩm đạt chuẩn GlobalGAP, được các doanh nghiệp như VinEco, Dalat Hasfarm bao tiêu. Trong 3 năm gần đây, thu nhập của các hộ tham gia mô hình tăng trung bình 40 - 50%.“Lột xác” nhờ hợp tác và kỹ thuậtMột điểm sáng nổi bật trong tiến trình này chính là sự hình thành và phát triển của các <a href="https://congthuong.vn/chu-de/hop-tac-xa.topic">hợp tác xã</a>. Các hợp tác xã không chỉ là đầu mối kết nối kỹ thuật, giống cây trồng, mà còn đóng vai trò cầu nối thị trường.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/042025/23/15/dong-bao-dan-toc-thieu-so-lam-giau-tu-nong-san-sach-20250423153928.webp?rt=202504231648" alt="Đồng bào dân tộc thiểu số làm giàu từ nông sản sạch"></figure></td></tr><tr><td>Người Xê Đăng ở Kon Plông (Kon Tum) thoát nghèo với mô hình trồng rau củ hữu cơ trong nhà lưới. Ảnh: Tuấn Anh</td></tr></tbody></table></figure>Tính đến cuối năm 2024, khu vực miền núi và vùng <a href="https://congthuong.vn/chu-de/dong-bao-dan-toc.topic">đồng bào dân tộc</a> thiểu số có hơn 1.500 HTX nông nghiệp hoạt động hiệu quả, trong đó gần 40% đã áp dụng quy trình sản xuất nông sản sạch, nông nghiệp hữu cơ. Nhiều hợp tác xã như Hợp tác xã Nông sản bản địa Lũng Vài (Hà Giang), Hợp tác xã Dược liệu Pù Mát (Nghệ An), Hợp tác xã Nông nghiệp Bản Giang (Cao Bằng)... đã trở thành “bệ phóng” cho sản phẩm nông sản sạch mang đặc trưng địa phương vươn ra thị trường lớn.Theo báo cáo của Bộ Dân tộc và Tôn giáo, chỉ trong 2 năm 2022 - 2024, doanh thu trung bình của các hợp tác xã sản xuất sạch tại khu vực này đã tăng gấp 2,5 lần. Nhiều sản phẩm đã đạt chứng nhận OCOP 3 - 4 sao, tạo tiền đề xây dựng thương hiệu và tham gia chuỗi giá trị nông sản quốc gia.<figure class="table"><table><thead><tr><th>Chỉ tiêu</th><th>Năm 2020</th><th>Năm 2024</th></tr></thead><tbody><tr><td>Số hợp tác xã nông nghiệp vùng dân tộc thiểu số</td><td>780</td><td>1.500</td></tr><tr><td>Diện tích sản xuất sạch (ha)</td><td>12.000</td><td>28.000</td></tr><tr><td>Sản lượng tiêu thụ (tấn)</td><td>25.000</td><td>67.000</td></tr><tr><td>Thu nhập bình quân hộ dân tham gia (triệu đồng/năm)</td><td>28</td><td>52</td></tr></tbody></table></figure>Chị Lầu Thị Vảng ở xã Sín Chải (Điện Biên) từng trồng ngô chỉ đủ ăn, giờ là thành viên của tổ nhóm sản xuất rau hữu cơ. Mỗi tuần, hợp tác xã thu gom cho chị gần 200kg cải mèo, su hào, bắp cải đưa về Hà Nội bán theo đơn hàng đã ký sẵn. “Làm cái này mệt hơn nhưng bán được tiền. Cả nhà không còn lo đói nữa rồi”, chị cười rạng rỡ.Tương tự, ông A Dư ở Đăk Glei (Kon Tum) chia sẻ: “Ngày xưa chỉ biết trồng theo tập quán. Nay có kỹ sư về hướng dẫn, biết làm đất, chọn giống, dùng phân hữu cơ. Bà con học theo, giờ ai cũng muốn vào hợp tác xã”.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/042025/23/15/dong-bao-dan-toc-thieu-so-lam-giau-tu-nong-san-sach-20250423154254.webp?rt=202504231648" alt="Đồng bào dân tộc thiểu số làm giàu từ nông sản sạch"></figure></td></tr><tr><td>Sản phẩm sầu riêng đạt tiêu chuẩn VietGAP của bà con tỉnh Đắk Lắk được bày bán tại các hội chợ thương mại. Ảnh: Ngọc Linh</td></tr></tbody></table></figure>Dù đạt được nhiều kết quả tích cực, nhưng để vùng sản xuất nông sản sạch ở khu vực đồng bào dân tộc thiểu số thật sự phát triển bền vững, theo các chuyên gia kinh tế cần tăng cường đào tạo và chuyển giao kỹ thuật. Bởi hiện nay, trình độ canh tác của nhiều hộ dân còn thấp. Cần nhân rộng mô hình cử kỹ sư nông nghiệp “cắm bản” hỗ trợ dài hạn.Bên cạnh đó, khâu kết nối thị trường và xây dựng thương hiệu cũng phải được chú trọng. “Cần có cơ chế hỗ trợ các hợp tác xã tiếp cận hệ thống phân phối, xúc tiến thương mại điện tử và phát triển thương hiệu địa phương gắn với truy xuất nguồn gốc”, ông Vũ Vinh Phú, Chuyên gia kinh tế khuyến nghị.Ngoài ra, bà con vùng dân tộc thiểu số miền núi hiện rất khó khăn khi tiếp cận vốn vay. Do đó, cần có chính sách ưu đãi riêng cho vùng nông sản sạch, kết hợp bảo hiểm rủi ro mùa vụ.Hơn hết là ứng dụng công nghệ số, hỗ trợ bà con tiếp cận ứng dụng quản lý sản xuất, nhật ký điện tử, mô hình dự báo thời tiết, sâu bệnh phù hợp với điều kiện từng vùng.Việc các địa phương có đồng bào dân tộc thiểu số tập trung phát triển vùng sản xuất nông sản sạch là bước chuyển mình quan trọng, không chỉ giúp tăng thu nhập, ổn định sinh kế mà còn mở ra hướng đi mới cho một nền nông nghiệp xanh, thông minh, bền vững. Những đồi chè, vườn rau, rẫy bơ sạch đang không chỉ “nuôi sống” người dân mà còn góp phần làm “sạch” tư duy sản xuất, “sạch” cả tương lai vùng cao.<figure class="table"><table><tbody><tr><td>“Nơi nào có sự chung tay, nơi đó có chuyển biến”. Hành trình làm nông nghiệp sạch của người miền núi còn dài, nhưng tương lai chắc chắn sẽ sáng như những giọt sương trên đọt chè non mỗi sớm.</td></tr></tbody></table></figure>Ngân Thương

Nông sản sạch không chỉ nâng cao thu nhập mà còn thay đổi tư duy cũ, mở lối đi bền vững cho vùng đồng bào dân tộc thiểu số, miền núi.

Đồng bào dân tộc thiểu số làm giàu từ nông sản sạch

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/4/23/24922322-elon-musk-der-er-verdens-rigeste-person-er-den-s-1745392872886-1745392873278136082158.jpg" alt="Elon Musk – Kẻ bán giấc mơ vĩ đại nhất thế giới: Trấn an cổ đông vốn hoá Tesla sẽ đạt 11.000 tỷ USD giữa lúc doanh thu lợi nhuận đều đang lao dốc- Ảnh 1."></figure>Tesla đang gặp phải một “cơn bão hoàn hảo”: Cổ phiếu giảm, lợi nhuận lao dốc, tình trạng biểu tình đốt phá showroom diễn ra ở nhiều nơi. Trong bối cảnh đó, các chuyên gia tự đặt ra câu hỏi rằng liệu đâu có thể là giới hạn khiến Elon Musk phải "tỉnh ngộ"? Cổ phiếu Tesla cần giảm đến mức nào thì ông mới thực sự quay lại điều hành công ty?Nhà đầu tư phần nào có được câu trả lời vào ngày hôm nay, khi Tesla công bố báo cáo tài chính quý I. Mở đầu cuộc họp với các nhà phân tích, Musk cho biết từ tháng sau ông sẽ trở lại làm việc tại Tesla nhiều hơn, và chỉ dành vài ngày mỗi tuần cho “Bộ Hiệu quả Chính phủ”, nếu Tổng thống còn cần đến ông. Cổ phiếu Tesla đã tăng nhẹ trong phiên giao dịch vài giờ sau đó.Không thể phủ nhận rằng vai trò tiêu tốn thời gian của Musk tại Doge đã tạo áp lực lên cổ phiếu Tesla. Kể từ sau đỉnh điểm hậu bầu cử, không có công ty niêm yết nào tại Mỹ mất nhiều vốn hóa thị trường hơn Tesla – trừ Apple và Nvidia, vốn có quy mô lớn hơn rất nhiều.Với mức định giá 750 tỷ USD hiện tại, giá trị của Tesla không được nâng đỡ bởi doanh số bán ô tô, mà bởi niềm tin rằng Musk có thể tạo ra "phép màu" – và quan trọng là ông phải có thời gian để làm điều đó.Các loại thuế thương mại cùng tâm lý e ngại của khách hàng trước xu hướng chính trị của Elon Musk càng khiến tình hình thêm căng thẳng. Doanh thu từ xe điện của Tesla đã giảm 20% trong quý vừa qua, một phần do gián đoạn khi tái cấu trúc nhà máy, nhưng cũng bởi nhu cầu sụt giảm.Ngay cả những nhà đầu tư trung thành nhất cũng bắt đầu lo lắng: Wedbush Securities mới đây đã hạ hơn 40% mức giá mục tiêu dành cho cổ phiếu Tesla, cho rằng DOGE có thể đã "thiêu rụi" 20% nhu cầu tương lai của hãng.Câu hỏi đặt ra là: Liệu Musk có thực sự quan tâm đến những biến động của giá cổ phiếu hay không? Dĩ nhiên, ông nên quan tâm, bởi cổ phần của ông tại Tesla hiện trị giá gần 100 tỷ USD. Nhưng mặt khác, khoảng 40% cổ phần của ông tại công ty chế tạo tên lửa SpaceX lại có giá trị tới khoảng 150 tỷ USD, dựa trên giao dịch cổ phiếu nội bộ mới nhất.Dù vậy, Musk vẫn chưa hứa sẽ toàn tâm toàn ý quay lại với Tesla; bởi theo ông, DOGE đang làm nhiệm vụ "cứu nước Mỹ khỏi phá sản".Với một người mang tư duy của nhà tiên phong, việc Musk quan tâm nhiều hơn đến tương lai thay vì hiện tại là điều dễ hiểu. Và tầm nhìn đó đến nay vẫn không thay đổi: Một tương lai nơi Tesla sản xuất hàng triệu robot hình người mang tên Optimus, và những chiếc ô tô gia đình có thể "kiếm thêm" bằng cách chạy như taxi tự lái vào thời gian rảnh.Ông một lần nữa nhấn mạnh trong cuộc họp cổ đông hôm nay rằng Tesla có thể có giá trị lớn hơn cả năm công ty hàng đầu nước Mỹ cộng lại, hiện vào khoảng 11 nghìn tỷ USD.Liệu các cổ đông có thể hy vọng sẽ nhận được sự tập trung toàn diện từ "người dẫn đầu" của mình trong thời gian tới? Có lẽ là không. Trong trường hợp các mức thuế quan của ông Trump, chính thị trường trái phiếu – chứ không phải thị trường chứng khoán – mới là yếu tố khiến chính quyền phải suy nghĩ lại, do nguy cơ gây gián đoạn nguồn tài trợ cho chính phủ.Musk thì không cần quá bận tâm đến những vấn đề như vậy. Tesla hiện có khoản nợ 7 tỷ USD, nhưng lại nắm giữ lượng tiền mặt gấp hơn năm lần con số đó.Tại một thời điểm nào đó, Musk có thể sẽ cần huy động thêm vốn – ông từng đưa ra giả định rằng việc huấn luyện Optimus có thể tiêu tốn tới nửa nghìn tỷ USD. Nếu điều đó trở thành hiện thực, vị CEO của Tesla sẽ có nhiều lý do hơn để quan tâm đến cách thị trường đánh giá việc phân bổ thời gian của mình. Nhưng hiện tại, ông hoàn toàn có thể lướt qua những tín hiệu từ thị trường cổ phiếu mà không cần ngoái lại.Theo: Financial Times

Liệu phép màu có xảy ra với Elon Musk và Tesla?

Elon Musk – Kẻ bán giấc mơ vĩ đại nhất thế giới: Trấn an cổ đông vốn hoá Tesla sẽ đạt 11.000 tỷ USD giữa lúc doanh thu lợi nhuận đều đang lao dốc

Robot chạy marathon có gì vui?"Người sắt chạy trên nhựa đường" là hình ảnh xuất hiện trong cuộc đua marathon có sự tham gia của hàng nghìn vận động viên Trung Quốc cùng với 21 mô hình robot hình người.Cuộc đua dài 20km giữa người và robot hiếm thấy tại Bắc Kinh vào tuần trước được coi là màn trình diễn công nghệ tiên tiến của Trung Quốc – quốc gia đang bay cao trong địa hạt mới. Trung Quốc tuyên bố muốn trở thành quốc gia dẫn đầu thế giới về robot hình người vào năm 2027.Trên thực tế, cuộc đua cho thấy một số robot có thể chạy nhanh và hoạt động khá mượt mà, nhưng người ta cũng nhận thấy rằng máy móc vẫn còn kém xa khả năng bắt chước hoạt động của con người.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/4/23/78bd2067ccd4832f6a98e3b5d95429a7c07dc2ed-17452907516081832172029-1745378072863-1745378073001881189244.png" alt="Lần đầu chạy marathon, robot hình người Trung Quốc- Ảnh 1."></figure>"Chạy là một khả năng rất cơ bản của con người," Tang Jian, giám đốc công nghệ của Trung tâm Đổi mới Robot hình người Bắc Kinh, nơi phát triển một trong những robot, Tien Kung Ultra, cho biết."Vì là robot giống người, chúng tôi muốn cung cấp cho chúng càng nhiều khả năng cơ bản của con người càng tốt," điều này sẽ rất quan trọng trong việc triển khai chúng cho mục đích công nghiệp.Trung Quốc đang nỗ lực hết mình để sản xuất ngày càng nhiều robot tinh vi hơn, một phần là để nâng cao mức độ tự động hóa của các nhà máy.Trước cuộc đua, hàng ngàn người chạy chen chúc ở một đường phía sau vạch xuất phát, nhiều người chạy bộ tại chỗ để giữ ấm. Những người máy, được ngăn cách bằng hàng rào vào một làn đường khác với những người chạy, đứng yên một chỗ chờ đợi xuất phát.Khi tiếng còi báo hiệu cuộc đua bắt đầu lúc 7h30 sáng, những người chạy bộ lao vào đường đua. Thời gian xuất phát của robot được điều chỉnh chậm hơn một hoặc hai phút để tránh va chạm vào nhau.Robot đầu tiên bước ra là Tien Kung Ultra, một robot hình người cao 1,7m, nặng 52kg, có đầu đen tuyền và mặc áo ba lỗ màu cam. Có ba người đi cùng giúp điều khiển robot.Cuộc đua là kết quả của nhiều tháng đào tạo cho người máy để chúng thành thạo các kỹ năng vốn có ở con người. Theo ban tổ chức, họ phải tập cho chúng đi trên những con đường bằng phẳng và đồi núi của đường đua và xoay xở quanh sáu khúc cua trái và tám khúc cua phải. Các nhà phát triển phải đào tạo những chú robot giữ được sự ổn định và cân bằng để tránh bị ngã khi tham gia.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/4/23/2a8799a25a82c78ce4dceba9ac46682dbc273c51-1745290752146767915706-1745378073861-1745378074135511359107.png" alt="Lần đầu chạy marathon, robot hình người Trung Quốc- Ảnh 2."></figure>Thời gian giới hạn cho các robot là 3,5 giờ, nghĩa là tốc độ trung bình tối thiểu để các vận động viên robot hoàn thành cuộc đua là khoảng 6km/h. Các nhà phát triển cho biết robot hình người thường hoạt động không quá hai giờ với một lần sạc pin. Chúng chạy càng nhanh thì quãng đường đi được càng ngắn.Các thành phần và bộ phận có thể dễ dàng bị hỏng khi chạy, vì vậy các nhà phát triển đã thay thế các bộ phận nhựa bằng kim loại và sử dụng vật liệu siêu bền nhưng đắt tiền.Nhà vô địch Tien Kung UltraTien Kung Ultra được phát triển bởi Trung tâm Đổi mới Robot Hình người Bắc Kinh, viện nghiên cứu còn được gọi là X-Humanoid, được thành lập bởi công ty robot UBTech, nhà sản xuất điện tử và xe điện Xiaomi và chính quyền Bắc Kinh.&nbsp;Nó có thể chạy trung bình 10km/h và có thể băng qua các địa hình đồi, cầu thang, cỏ và cát.X-Humanoid đã cải tiến mô hình robot hiện có cho cuộc chạy bán marathon. Tien Kung Ultra có chân dài hơn so với mô hình ban đầu và cao hơn khoảng 10cm, giúp nó chạy nhanh hơn.Các nhà phát triển cũng sử dụng vật liệu chắc chắn để làm khớp hông của robot và lắp một đôi đế giày thể thao vào bàn chân để hấp thụ lực va chạm cũng như giảm thiệt hại.Tien Kung Ultra gần như luôn vượt lên trước các robot khác trên đường đua. Nó bị ngã một lần khi pin gặp vấn đề, Tang nói. Các robot được phép đổi pin, và Tien Kung Ultra đã đổi pin ba lần.Trong khi nhiều robot được điều khiển từ xa, Tien Kung Ultra sử dụng công nghệ theo dõi không dây cho phép nó giao tiếp với người chạy trước nó. Một thuật toán xác định khoảng cách chính xác cần thiết giữa con người và người máy.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/4/23/e83d11a69a3c2f809d3db4d41618daf9c91a92a9-1745290752575573876428-1745378075019-17453780751721877696659.png" alt="Lần đầu chạy marathon, robot hình người Trung Quốc- Ảnh 3."></figure>Bên cạnh Tien Kung Ultra, còn có Xiaowantong N2, hay Little Rascal N2, một robot trẻ con cao 1,2m, nặng 30kg do Noetix Robotics phát triển. Với chiều cao 1,6m, Huanhuan là robot duy nhất có đầu giống người. Một robot khác tên là Shennong có cả cánh quạt.Một số vận động viên robot tỏ ra ổn định và cân bằng tốt trong khi những mô hình khác chỉ đi bộ vừa phải. Một số không bao giờ đi xa hơn vạch xuất phát. Huanhuan loạng choạng, đôi khi đi sai hướng, rồi nhanh chóng kết thúc cuộc đua bằng cách ngồi xuống đường đua và từ chối đi tiếp.Shennong có màn trình diễn tệ nhất, vung mạnh ngay khi bắt đầu, khiến người chạy hỗ trợ cố gắng điều khiển nó vấp ngã. Con robot đập vào hàng rào, vỡ thành từng mảnh. Đội chạy marathon lao đến để dọn sạch những mảnh còn lại; cánh tay của Shennong lủng lẳng khi nó rời khỏi đường đua.Nhà vô địch con người đã hoàn thành cuộc đua trong một giờ, hai phút và 36 giây, sau đó là hàng ngàn vận động viên chạy bộ khác. Một số người kiệt sức, nghỉ ngơi gần đó để lấy lại hơi thở.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/4/23/a5ded9b9dff87db709dd8b996a70154b1494dec6-17452907510631970885060-1745378075921-17453780760321204177799.png" alt="Lần đầu chạy marathon, robot hình người Trung Quốc- Ảnh 4."></figure>Sau hai giờ, 40 phút và 42 giây, Tien Kung Ultra là robot đầu tiên về đích. Một đám đông lớn khán giả, bao gồm cả các quan chức chính phủ, háo hức chờ đợi các robot. Nhiều người vây quanh Tien Kung Ultra để chụp ảnh. Robot vẫn giữ nguyên vẻ mặt vô hồn.Cuối cùng, không có robot nào khác có thể đáp ứng được thời gian đề ra. Little Rascal N2 và người anh em Xuanfeng Xiaozi N2—hay còn gọi là 'Whirlwind Kid'—nằm trong số những robot về đích sau. Trong khi đội của Tien Kung chỉ dùng một robot trong suốt cuộc đua, các đội khác đều phải đổi robot.Hang Qian, một cư dân Bắc Kinh 29 tuổi, cho biết anh đã chạy nhanh hơn Tien Kung Ultra khoảng 10 phút."Đối với người bình thường, chạy bán marathon là môn thể thao cực kỳ thử thách và ai cũng kiệt sức. Nhưng robot có thể tiếp tục chạy bằng cách thay pin", Hang nói."Trong tương lai, có thể có những con robot tham gia thi nấu ăn, leo núi hoặc bơi lội," anh nói. "Tôi rất mong chờ chúng sẽ làm được tất cả những điều đó".Theo Quốc Vinh

Đám đông khán giả háo hức vây quanh để chụp ảnh nhưng robot vẫn giữ nguyên vẻ mặt vô hồn.

Lần đầu chạy marathon, robot hình người Trung Quốc

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/4/16/2025-04-16092501-1744770955592-17447709559931828838761.png" alt="Mark Zuckerberg thừa nhận ý định thực sự khi chi 1 tỷ USD mua Instagram cách đây 13 năm- Ảnh 1."></figure>Trong phiên tòa xét xử chống độc quyền của Ủy ban Thương mại Liên bang Mỹ (FTC) thuộc Bộ tư pháp đối với Meta (Facebook), nhà sáng lập Mark Zuckerberg đã thừa nhận mua Instagram và WhatsApp vì khó xây dựng các ứng dụng mới, tuy nhiên ông lại né tránh các câu hỏi về việc liệu Meta có cố gắng dập tắt các đối thủ cạnh tranh từ sớm hay không."Xây dựng một ứng dụng mới rất khó. Chúng tôi có lẽ đã thử xây dựng hàng chục ứng dụng trong suốt lịch sử của công ty và phần lớn trong số chúng không đi đến đâu cả", Mark Zuckerberg cho biết khi được hỏi tại sao ông có ý định mua Instagram năm 2012.Theo Mark Zuckerberg, có lẽ Meta đã xây dựng được một ứng dụng nhưng liệu chúng có thành công hay không thì vẫn chưa rõ, nên việc mua lại Instagram năm 2012 là một nước đi hợp lý.Lời khai của Mark Zuckerberg là trọng tâm của phiên tòa xét xử chống độc quyền, được tổ chức tại Tòa án Quận Columbia-Mỹ.Phiên tòa chống độc quyền với Meta được mô tả là diễn ra gay gắt khi các luật sư của FTC cố gắng lập luận rằng CEO Mark Zuckerberg coi các ứng dụng khác là đối thủ cạnh tranh mà ông cần phải loại bỏ.<figure class="image image_resized" style="width:288px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/4/16/2025-04-16092452-1744770957405-17447709575101712264145.png" alt="Mark Zuckerberg thừa nhận ý định thực sự khi chi 1 tỷ USD mua Instagram cách đây 13 năm- Ảnh 2."></figure>Tuy nhiên, nhà sáng lập Facebook này thường nói rằng ông không nhớ quá trình suy nghĩ của mình khi phía FTC đệ trình các email nội bộ làm bằng chứng.Phía FTC đang đề nghị Thẩm phán James E. Boasberg, người chủ trì vụ kiện, kết luận Meta có tội khi dùng chiến lược "Mua hoặc hủy diệt" (Buy or Bury) để tiêu diệt đối thủ cạnh tranh bằng cách mua lại các đối thủ mới nổi như Instagram và WhatsApp, hoặc tiêu diệt những mối nguy hại từ sớm.<h2 style="text-align:justify;">Tranh cãi</h2>Meta đã mua Instagram vào năm 2012 với giá 1 tỷ USD và WhatsApp vào năm 2014 với giá 19 tỷ USD.Nếu thành công, chính phủ có thể sẽ yêu cầu thẩm phán chia nhỏ Meta thông qua việc bán hai ứng dụng này.Tuy nhiên nhiều chuyên gia nhận định FTC phải đối mặt với một chặng đường gian nan để giành chiến thắng. Cơ quan này đã đề nghị thẩm phán nhìn lại hơn một thập kỷ và cho thấy Meta ngày càng lớn mạnh bằng cách đè bẹp các đối thủ cạnh tranh thông qua các vụ mua lại của mình.Dẫu vậy, việc các cơ quan quản lý Mỹ phê duyệt thương vụ mua lại Instagram và WhatsApp vào thời điểm đó đã làm dấy lên tranh cãi về tính hợp lý của vụ kiện.Năm 2012, Instagram chỉ là một mạng xã hội nhỏ yếu với 30 triệu người dùng trong khi WhatsApp chỉ có 450 triệu người dùng với khoản lỗ ròng 138 triệu USD. Thậm chí quyết định mua lại Instagram và WhatsApp của Mark Zuckerberg thời điểm đó còn bị nhiều người cười nhạo."Một tỷ USD tiền mặt ư? Cho một thứ có thể điều chỉnh ảnh của bạn ư?", người dẫn chương trình Jon Stewart của "The Daily Show" đã nói đùa về quyết định năm 2012 của nhà sáng lập Facebook.Quay trở lại vụ kiện, tờ Financial Times (FT) nhận định vụ kiện chống lại Meta là một phần trong nỗ lực rộng lớn hơn của chính phủ Mỹ nhằm kiềm chế quyền lực của các công ty công nghệ lớn. Phía FTC cũng đã kiện Amazon, cáo buộc công ty này độc quyền bằng cách chèn ép người bán trên thị trường, đồng thời ưu ái hơn cho các dịch vụ của riêng công ty.Năm 2024, phía FTC đã chiến thắng vụ kiện chống độc quyền nhằm vào Google trong mảng tìm kiếm online. Một phiên tòa mới sẽ được tổ chức vào tuần tới để xác định các biện pháp khắc phục cho các hành vi vi phạm này.Ngoài ra, phía FTC cũng kiện Apple khi cáo buộc công ty này gây khó khăn cho người dùng iPhone và iPad nếu muốn rời khỏi hệ sinh thái của hãng.Trong tuyên bố mở đầu tại phiên tòa xét xử Meta, FTC cho biết việc công ty mua lại Instagram và WhatsApp đã củng cố sức mạnh của công ty, tước đi của người tiêu dùng các tùy chọn mạng xã hội khác và dập tắt đối thủ cạnh tranh ngay từ sớm.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/4/16/00034hc9rw-861x484-1744770958179-17447709582771646549193.jpg" alt="Mark Zuckerberg thừa nhận ý định thực sự khi chi 1 tỷ USD mua Instagram cách đây 13 năm- Ảnh 3."></figure>Các luật sư của Meta đã phủ nhận các cáo buộc này, phản bác rằng công ty phải đối mặt với rất nhiều sự cạnh tranh từ TikTok cũng như các nền tảng truyền thông xã hội khác. Phía Meta nói thêm rằng việc cố gắng hủy bỏ các vụ sáp nhập sau khi chúng đã được chấp thuận cách đây một thập kỷ sẽ tạo ra một tiền lệ nguy hiểm.Tiếp đó, phía FTC đã gây sức ép buộc CEO Mark Zuckerberg giải thích về các thông tin liên lạc nội bộ diễn ra trước khi mua lại Instagram và WhatsApp khi nhà sáng lập này trao đổi với các giám đốc Facebook về hiệu suất của nhân viên, các vụ mua lại tiềm năng và mối đe dọa từ các đối thủ cạnh tranh mới nổi.Trong một email, Mark Zuckerberg đã chỉ trích một số cấp dưới, nói rằng hiệu suất chậm chạp của họ là một lý do khiến họ cần mua Instagram với giá 1 tỷ USD."Một tỷ USD thời đó là rất đắt", Mark Zuckerberg thừa nhận.Trong một email khác từ năm 2013, CEO Mark Zuckerberg đã yêu cầu các giám đốc điều hành chặn các đối thủ cạnh tranh nước ngoài quảng cáo trên Facebook, bao gồm các ứng dụng nhắn tin phổ biến của Châu Á như Kakao và WeChat."Những công ty đó đang cố gắng xây dựng mạng xã hội và thay thế chúng ta. Việc mất doanh thu từ việc chặn này không đáng kể so với bất kỳ rủi ro tương lai nào", Mark Zuckerberg viết trong email.*Nguồn: FT

"Một tỷ USD thời đó là rất đắt", Mark Zuckerberg thừa nhận.

Mark Zuckerberg thừa nhận ý định thực sự khi chi 1 tỷ USD mua Instagram cách đây 13 năm

<figure class="image"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/4/16/or-man-buu-dien-chi-1-ty-dong-lam-phim-tang-nguoi-ham-mo-fe12c4-1744713447267576372063-13-0-951-1500-crop-1744713452393555749925-1744761710498-1744761710891630797307.jpeg" alt="Sau khi xin việc làm bảo vệ, &quot;ông trùm truyền thông&quot; Color Man thông báo bán thương hiệu- Ảnh 1."></figure>Mới đây, ông Đỗ Văn Bửu Điền (hay được cộng đồng mạng gọi là Color Man) thông báo trên Facebook cá nhân rằng muốn bán lại toàn bộ hệ sinh thái Nước mát Sài Gòn. "Anh chị em nào có năng lực tài chính tốt, muốn mở rộng mảng tiêu dùng thiết yếu và nước giải khát vui lòng inbox", bài đăng của ông Bửu Điền nêu.Nước mát Sài Gòn là thương hiệu của Color Man Food, hiện website của đơn vị này đang trong trạng thái không thể truy cập. Còn trang fanpage Nước mát Sài Gòn đã không đăng nội dung về nhãn hàng từ cuối năm ngoái, hiện chỉ đăng thông tin về thương hiệu bánh của ông Đỗ Văn Bửu Điền.Theo giới thiệu trên một nền tảng thương mại điện tử, "Nước mát Sài Gòn không chỉ là thức uống giải khát thông thường mà còn là một nét đẹp văn hóa, là mảnh ghép không thể thiếu trong bức tranh Sài Gòn hoa lệ. Từ những gánh hàng rong bình dị trên vỉa hè đến những cửa hàng sang trọng hiện đại, Nước mát Sài Gòn luôn mang đến cho người thưởng thức hương vị thơm ngon, thanh mát và những ký ức đẹp đẽ về Sài Gòn xưa".Gần đây, thông tin "ông trùm đế chế truyền thông giải trí Điền Quân" Color Man Bửu Điền phá sản, phải đi xin việc đã gây xôn xao dư luận. Trên thực tế, thông tin này bắt nguồn từ video có tiêu đề: "Gian nan xin việc làm thêm môi giới bất động sản ở Nha Trang", được chính Color Man đăng tải trên kênh Youtube có hơn 2,46 triệu người đăng ký của mình. Chỉ sau 1 ngày đăng tải, video này nhận về sự quan tâm của rất nhiều người.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/4/16/color-man-1-16021238280392044965064jpg-1744708958747994734862-1744713430784-1744713432574483880787-1744761711564-1744761711689899920633.jpg" alt="Sau khi xin việc làm bảo vệ, &quot;ông trùm truyền thông&quot; Color Man thông báo bán thương hiệu- Ảnh 2."></figure>Ông Đỗ Văn Bửu Điền từng là CEO của công ty Điền Quân Media &amp; Entertainment.Trong video này, Color Man chia sẻ về hành trình đi xin việc làm tại Nha Trang của mình. Ông cho biết trước đó đã nộp đơn xin việc ở công ty này nhưng đến nay đã gần cả tháng rồi vẫn chưa thấy ai gọi qua phỏng vấn.<h2 style="text-align:justify;">Ông Bửu Điền ứng tuyển làm bảo vệ?</h2>Theo như chia sẻ của ông Bửu Điền, ông ứng tuyển làm bảo vệ nhưng có người khuyên nên làm môi giới thì hợp hơn. Lương mong muốn của ông là 2 triệu đồng/ tháng và hưởng tiền hoa hồng bán hàng. "Tôi cũng lớn tuổi rồi, gần 60 rồi. Tôi cũng từng làm chủ rồi phá sản làm lính, rồi lại lên làm chủ nhưng cũng lại phá sản, thì bây giờ làm lính tiếp" - Color Man Điền Quân cho hay. Color Man bước vào công ty bất động sản để hỏi thăm tình hình xin việc của mình.Qua trao đổi với nhà tuyển dụng, ông trình bày lý do muốn làm môi giới bất động sản là vì "trong tất cả các loại sale bán hàng, sale bất động sản là nhanh giàu lắm". Bên cạnh đó, "ông trùm" cũng cho biết với công việc này, ông mong muốn nhận được mức lương 2 triệu một tháng:"Tôi mong muốn mức lương 2 triệu một tháng và được hưởng tiền bán hàng. Tôi cũng lớn tuổi rồi, gần 60 rồi. Tôi cũng từng làm chủ rồi phá sản làm lính, rồi lại lên làm chủ nhưng cũng lại phá sản, thì bây giờ làm lính tiếp".Đỗ Văn Bửu Điền sinh năm 1969 tại Bến Tre. Ông xuất thân là một nhà báo, biên tập viên của Đài Truyền hình TP HCM và gắn bó với nơi đây suốt 20 năm. Ông Đỗ Văn Bửu Điền là CEO của công ty Điền Quân Media &amp; Entertainment, đế chế truyền thông giải trí.Điền Quân Media &amp; Entertainment cung cấp rất nhiều dịch vụ, từ sản xuất truyền hình, quảng cáo đến tổ chức sự kiện, tư vấn truyền thông, tiếp thị. Tuy nhiên, sản phẩm tạo nên danh tiếng cho Điền Quân Media phải nói đến các chương trình, gameshow giải trí.Sau đó, công ty Điền Quân Media &amp; Entertainment phát triển nhanh chóng và lọt vào top 5 những nhà sản xuất và cung cấp nội dung hàng đầu Việt Nam. Từ công ty nhỏ, Đỗ Văn Bửu Điền đã biến Điền Quân thành một tập đoàn truyền thông lớn với hàng nghìn nhân viên cùng vốn đầu tư lớn.Tính đến cuối năm 2019, tổng tài sản công ty Điền Quân đạt 145 tỷ đồng, vốn điều lệ 40 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu 66 tỷ đồng.Từng đình đám một thời, nhưng vài năm gần đây, Điền Quân rơi vào khó khăn. Hồi cuối năm 2023, trong danh sách 198 doanh nghiệp nợ thuế với tổng số tiền hơn 8.000 tỷ đồng được Cục Thuế TP Hồ Chí Minh công khai, có sự góp mặt của Công ty Cổ phần Điền Quân Group (Điền Quân) - "ông vua" một thời của làng giải trí, ghi nhận nợ Chi cục Thuế quận Bình Thạnh hơn 25,7 tỷ đồng.Theo Dy Khoa

Color Man Đỗ Văn Bửu Điền là gương mặt quen thuộc trong giới truyền thông.

Sau khi xin việc làm bảo vệ, "ông trùm truyền thông" Color Man thông báo bán thương hiệu

Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) và Hiệp hội Doanh nghiệp Mỹ tại Việt Nam (AmCham) - hai tổ chức đại diện cho cộng đồng <a href="https://congthuong.vn/chu-de/dien-dan-doanh-nghiep-viet-nam.topic">doanh nghiệp Việt Nam</a> và Mỹ vừa có thư gửi Bộ Thương mại Mỹ (DOC) và đại diện thương mại Mỹ, đề nghị Chính quyền Tổng thống Trump tạm hoãn <a href="https://congthuong.vn/dai-su-my-viet-nam-da-hanh-dong-nhanh-chong-tich-cuc-381849.html">áp thuế đối ứng</a> với hàng hoá xuất khẩu của Việt Nam nhằm tránh gián đoạn kinh doanh, xáo trộn chuỗi logistics...<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2024/122024/06/22/da-giay-2-072220241206225238.webp?rt=202504090942" alt="Doanh nghiệp Việt - Mỹ mong một thỏa thuận nhanh chóng và hợp lý về thuế quan"></figure></td></tr><tr><td>AmCham và VCCI vừa có thư gửi Bộ Thương mại Mỹ (DOC) và đại diện thương mại Mỹ kiến nghị Chính quyền Tổng thống Trump tạm hoãn áp thuế đối ứng với hàng hoá xuất khẩu của Việt Nam. Ảnh minh hoạ</td></tr></tbody></table></figure>Trong thư, lãnh đạo VCCI và AmCham đã bày tỏ quan ngại trước tuyên bố áp dụng thuế đối ứng của Tổng thống Trump và cho rằng: Nếu được thực hiện, các mức thuế mới cao bất ngờ này sẽ gây ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động của các doanh nghiệp hội viên và người tiêu dùng, cũng như ảnh hưởng đến mối quan hệ thương mại song phương.Đặc biệt, theo VCCI và AmCham, việc giảm thuế đối với các sản phẩm nhập khẩu vào Việt Nam cũng như đối với các hàng hóa phục vụ người tiêu dùng Mỹ mới chính là yếu tố hỗ trợ doanh nghiệp, nền kinh tế và người tiêu dùng Mỹ. Tăng thuế sẽ không mang lại hiệu quả tương tự.VCCI và AmCham nhấn mạnh, Chính phủ Việt Nam đang nghiêm túc thực hiện các giải pháp tích cực thể hiện cam kết mạnh mẽ trong việc cải thiện cán cân thương mại song phương, đồng thời tháo gỡ các rào cản mà doanh nghiệp và <a href="https://congthuong.vn/chu-de/nha-dau-tu.topic">nhà đầu tư</a> Mỹ đang gặp phải.Bức thư cũng đề cập đến việc trong tuần qua, Việt Nam đã giảm thuế đối với 13 nhóm hàng hóa – mang lại lợi ích thiết thực cho các nhà xuất khẩu Mỹ. Lãnh đạo Việt Nam cũng cam kết sẽ tạo thuận lợi cho việc nhập khẩu thêm nhiều sản phẩm từ Mỹ.VCCI và AmCham sẽ tiếp tục phối hợp chặt chẽ với các cơ quan chức năng nhằm giải quyết các khó khăn về thương mại số, nhập khẩu dược phẩm, quyền sở hữu trí tuệ, các thủ tục hải quan – thuế, mua sắm chính phủ, quản lý và bảo mật dữ liệu, và nhiều lĩnh vực khác.Hai tổ chức này cũng khẳng định, Việt Nam đã trở thành một trong những thị trường xuất khẩu tăng trưởng nhanh nhất của Mỹ. Trong bối cảnh tầng lớp trung lưu Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, cơ hội cho các doanh nghiệp Mỹ trong các lĩnh vực nông sản, hàng không, năng lượng, thiết bị, dược phẩm, công nghệ và nhiều ngành khác là vô cùng to lớn, qua đó tạo thêm việc làm và sự thịnh vượng cho Mỹ. Đặc biệt, nền kinh tế của hai nước có tính bổ trợ cao, thay vì cạnh tranh trực tiếp.Theo VCCI và AmCham, một thỏa thuận nhanh chóng và công bằng sẽ giúp tạo ổn định cho doanh nghiệp và góp phần điều chỉnh sự bất cân bằng cán cân thương mại theo hướng đôi bên cùng có lợi.Hai tổ chức mong muốn Chính phủ hai nước đối thoại cởi mở và hợp tác nhằm xây dựng một chương trình có tính xây dựng góp phần giảm thâm hụt thương mại của Mỹ với Việt Nam, theo hướng nâng cao mức sống và thúc đẩy sự thịnh vượng chung cho cả hai quốc gia.<figure class="table"><table><tbody><tr><td>Ngoài bức thư chung với AmCham, VCCI cũng có thư trực tiếp gửi DOC, đại diện thương mại Mỹ, Phòng Thương mại Mỹ và các bên liên quan với mục tiêu hỗ trợ cộng đồng doanh nghiệp, góp phần cải thiện cán cân thương mại và quan hệ thương mại song phương.</td></tr></tbody></table></figure>Nguyễn Hoà

VCCI và AmCham đại diện cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam - Mỹ đã có thư kiến nghị gửi Bộ Thương mại Mỹ liên quan đến chính sách thuế đối ứng.

Doanh nghiệp Việt - Mỹ mong một thỏa thuận nhanh chóng và hợp lý về thuế quan

ộng thái bán cổ phiếu và tích lũy khoảng 300 tỷ USD tiền mặt trong năm 2024 của Warren Buffett chứng minh hiệu quả: Ông là người duy nhất trong top 10 tỷ phú thế giới có tài sản ròng tăng trong năm nay, bất chấp làn sóng bán tháo dữ dội trên thị trường do chính sách thuế quan bất ngờ từ Tổng thống Trump.Đứng vững trước pha "tháo vòi" lịch sửTrong hai ngày giao dịch đầy biến động tuần trước, 500 người giàu nhất thế giới mất hơn 500 tỷ USD, đánh dấu mức sụt giảm tài sản lớn nhất từng ghi nhận trên Chỉ số Tỷ phú Bloomberg. Riêng ngày 4/4, thị trường chứng kiến mức bốc hơi tài sản lên tới 329 tỷ USD — đợt sụt giảm trong một ngày tồi tệ nhất kể từ thời kỳ cao điểm của khủng hoảng COVID-19 năm 2020.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/4/9/chart-top-ten-billionaires-billi-22302552-1744161870995-1744161871421277646053.jpg" alt="Cú bán tháo 'chốt lời' của Warrent Buffet khiến cả thị trường chứng khoán ngả mũ- Ảnh 1."></figure>Quyết định giữ lại 300 tỷ USD tiền mặt của Warren Buffett đã mang lại thành quả — khi 500 ông trùm giàu nhất thế giới mất nửa nghìn tỷ USD.Buffett là người duy nhất trong nhóm 10 tỷ phú hàng đầu chứng kiến tài sản ròng của mình tăng kể từ đầu năm. Cụ thể, ông chủ của Berkshire Hathaway có thêm 11,5 tỷ USD tài sản tính từ ngày 1/1. Chiến lược phòng thủ của ông giúp bảo vệ cả bản thân và các cổ đông Berkshire khỏi cú sốc thị trường sau tuyên bố thuế quan đột ngột từ chính quyền Trump.Từ sáng 3/4 đến cuối phiên 7/4, chỉ số S&amp;P 500 mất 10,7%, trong khi Nasdaq Composite – vốn tập trung vào nhóm cổ phiếu công nghệ – giảm mạnh tới 11,3%. Điều này gây thiệt hại nghiêm trọng cho giới siêu giàu.Gần 90% các tỷ phú trong danh sách Bloomberg ghi nhận tài sản sụt giảm vào 4/4, với mức giảm trung bình 3,5%.Người chịu thiệt hại nặng nhất là Elon Musk – CEO của Tesla – với tổng mức lỗ lên tới 135 tỷ USD chỉ trong ba phiên giao dịch gần nhất, sau khi cổ phiếu Tesla lao dốc hơn 10% vào 4/4 và tiếp tục mất thêm 4,4 tỷ USD vào 7/4. Mark Zuckerberg cũng chứng kiến tài sản giảm 27 tỷ USD khi cổ phiếu Meta lao dốc gần 14% trong hai phiên đầu tuần, dù hồi phục nhẹ 2,28% vào 7/4, giúp ông thu lại khoảng 3 tỷ USD.Bán và bánTrong khi thị trường đầy biến động, Buffett lại chọn cách thận trọng. Năm 2024, ông chủ Berkshire Hathaway gần như không mua vào cổ phiếu, thay vào đó là thu hẹp danh mục đầu tư và tích lũy lượng tiền mặt kỷ lục – phản ánh quan điểm hoài nghi sâu sắc của ông đối với mức định giá thị trường hiện tại, bao gồm cả công ty đại chúng và doanh nghiệp tư nhân.Trong đó, vào tháng 9/2024, tỷ phú 94 tuổi bán 150 triệu cổ phiếu của Bank of America, một trong những cổ phiếu được nhà tài chính này ưa chuộng nhất trong 7 năm qua và ông cũng là cổ đông lớn nhất của ngân hàng.Ông cũng bán cổ phiếu của Apple - sự kết hợp này đã đưa dự trữ tiền mặt của Berkshire Hathaway lên mức kỷ lục 325 tỷ USD, đủ để mua tất cả các công ty ngoại trừ 25 công ty hàng đầu nước Mỹ.Tính đến cuối năm, Berkshire sở hữu 334 tỷ USD tiền mặt và tài sản tương đương tiền mặt – chưa tính đến khoản nợ phải trả – tương đương khoảng một phần ba tổng giá trị thị trường của công ty (1 nghìn tỷ USD). Ngay cả sau khi trừ đi 12,8 tỷ USD cho các giao dịch trái phiếu kho bạc, lượng tiền mặt ròng vẫn lên tới 321 tỷ USD – vượt cả vốn hóa thị trường của Coca-Cola, một trong những cổ phiếu yêu thích lâu năm của Buffett.Trái ngược với trước đây, năm 2024, Buffett bán ra tới 143 tỷ USD cổ phiếu – hơn gấp ba lần so với năm 2023 (41 tỷ USD) và gấp hơn bốn lần so với năm 2022 (34 tỷ USD). Trong khi đó, lượng cổ phiếu mua vào giảm mạnh xuống chỉ còn 9 tỷ USD – từ 16,5 tỷ USD năm 2023 và 68 tỷ USD năm 2022 – đưa tổng mức bán ròng lên tới 134 tỷ USD trong năm.Việc tái cơ cấu danh mục này đi kèm với khoản thuế khổng lồ. Năm 2024, Berkshire nộp 26,8 tỷ USD tiền thuế thu nhập doanh nghiệp cho IRS – con số mà Buffett tuyên bố là “lớn nhất mà bất kỳ công ty Mỹ nào từng trả”.Đến tháng 2/2025, Buffett quyết định bán hàng tỷ USD cổ phiếu của DaVita, một nhà cung cấp dịch vụ chạy thận y tế.Cùng tháng đó, Berkshire Hathaway giải tán hoàn toàn cổ phiếu của mình trong hai quỹ giao dịch trên sàn chứng khoán, hay còn gọi là ETF, từ các công ty đầu tư lớn là Vanguard và State Street Global Advisors.Mỗi khoản nắm giữ ETF của Berkshire được định giá khoảng 22 triệu USD, theo Financial Times, và đã được thanh lý vào quý 4 năm 2024.Gần đây hơn, "nhà tiên tri xứ Omaha" đang bán đế chế bất động sản của mình.Compass, công ty môi giới bất động sản lớn nhất nước Mỹ, đã có các cuộc đàm phán nâng cao vào tháng trước để mua lại HomeServices of America của Berkshire Hathaway, công ty lớn thứ tư trong ngành, theo The Wall Street Journal.Đồng thời, Berkshire tập trung đầu tư vào Nhật Bản. Buffett nói với các cổ đông vào tháng 2 rằng ông dự kiến sẽ tăng cổ phiếu của công ty tại năm công ty Nhật Bản - Itochu, Marubeni, Mitsubishi, Mitsui và Sumitomo.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/4/9/berkshire-hathaway-chairman-warr-22320486-1744161871984-1744161872157740741465.jpg" alt="Cú bán tháo 'chốt lời' của Warrent Buffet khiến cả thị trường chứng khoán ngả mũ- Ảnh 2."></figure>Warren Buffett.Chiến lược đầu tư lâu dàiNhiều người cho rằng Buffett đang phát tín hiệu cảnh báo cho thị trường khi tích trữ tiền mặt ở mức cao. Tuy nhiên, trong thư gửi cổ đông gần đây, Buffett giải thích rằng hành động này không mang tính đầu cơ mà phản ánh thực trạng thị trường thiếu những cơ hội đầu tư hấp dẫn.Buffett cũng nhắc lại triết lý quản trị của mình: nhiệm vụ của ông là tối đa hóa giá trị cổ đông, không phải chạy theo lợi nhuận ngắn hạn từ đầu tư cổ phiếu. Trong bối cảnh hơn một nửa số công ty con của Berkshire báo cáo thu nhập giảm năm 2024, chiến lược đổ tiền vào trái phiếu kho bạc giúp công ty ổn định lợi nhuận.Nói cách khác, hành động của Buffett cho thấy ông không dự đoán một cú sụp đổ thị trường, nhưng rõ ràng ông không tìm thấy nhiều cổ phiếu đủ hấp dẫn để mua ở mức giá hiện tại. Với thị trường vẫn đang ở mức định giá cao, lựa chọn giữ tiền mặt không hẳn là một dấu hiệu cảnh báo – mà là sự chuẩn bị chủ động cho những cơ hội tốt hơn trong tương lai.Theo Phương Anh/VTCNews

Quyết định giữ lại 300 tỷ USD tiền mặt của Warren Buffett đã mang lại thành quả trong khi 500 ông trùm giàu nhất thế giới mất nửa nghìn tỷ USD.

Cú bán tháo 'chốt lời' của Warrent Buffet khiến cả thị trường chứng khoán ngả mũ

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/4/9/tu-thi-truong-nuoc-ngoai-1744165341664-1744165342056947712627.png" alt="Các DN có tỷ trọng doanh thu xuất khẩu lớn nhất sàn chứng khoán: Hòa Phát, Hoa Sen, Vinamilk, FPT, Masan... xuất hiện ở đâu?- Ảnh 1."></figure>Theo thống kê từ Báo cáo tài chính năm 2024 của các doanh nghiệp trên sàn chứng khoán Việt Nam, tỷ trọng doanh thu từ thị trường nước ngoài so với tổng doanh thu nằm trong khoảng từ 11-99%.Sản phẩm của ngành Dệt may, thủy sản vốn chủ yếu xuất khẩu nên đây là nhóm có tỷ trọng từ thị trường nước ngoài cao nhất, đứng đầu là Dệt May Phan Thiết (mã chứng khoán PTG), Thủy sản Minh Phú (mã chứng khoán MPC), Dệt May Hòa Thọ (HTG), Garco 10 (M10), Dệt May Thành Công (TCM) với tỷ lệ từ 89-99%.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/4/9/ty-trong-doanh-thu-xuat-khau-1-1744165342701-1744165342871767868444.jpg" alt="Các DN có tỷ trọng doanh thu xuất khẩu lớn nhất sàn chứng khoán: Hòa Phát, Hoa Sen, Vinamilk, FPT, Masan... xuất hiện ở đâu?- Ảnh 2."></figure>Năm 2024, kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam đạt 405,5 tỷ USD, tăng 14,3% so với năm 2023. Gần 30% kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam hướng đến người tiêu dùng Mỹ.Trong 3 tháng đầu năm 2025, kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam tiếp tục báo tin vui khi đạt gần 103 tỷ USD, tăng 10,6% so với cùng kỳ năm trước.﻿Tuy nhiên, ngày 2/4/2025, Tổng thống Mỹ đã công bố kế hoạch thuế quan bao gồm mức thuế suất cơ bản 10% và mức thuế suất đối ứng áp dụng cho từng đối tác thương mại cụ thể, trong đó Việt Nam bị áp mức thuế 46%.Mức thuế cơ bản và thuế đối ứng có hiệu lực lần lượt từ ngày 5 và 9 tháng 4. Đặc phái viên, Phó Thủ tướng Chính phủ Hồ Đức Phớc đã tới Mỹ để cụ thể hóa các nội dung đàm phán nhằm sớm đạt thỏa thuận, vì lợi ích của người dân và doanh nghiệp hai nước.Báo cáo phân tích của CTCK SSI đánh giá, với mức thuế cơ bản hiện tại của Mỹ đối với hàng hóa Việt Nam khoảng 3,53% thì mức thuế cơ bản mới 10% sẽ không có nhiều tác động quá tiêu cực, do đây là mức thuế chung đối với tất cả các quốc gia.Trên thực tế, điều này có thể mang lại lợi thế nhẹ cho Việt Nam vì sự chênh lệch thuế giữa các đối tác thương mại chính của Mỹ không quá lớn.Trong khi đó, thuế đối ứng - nếu được thực hiện - có thể làm gián đoạn thương mại toàn cầu vì chuỗi cung ứng và nhu cầu không thể điều chỉnh nhanh chóng trong ngắn hạn.Nhiều chuyên gia cho rằng, chính sách áp thuế đối ứng nếu được áp dụng sẽ khiến cho các doanh nghiệp hoặc phải chấp nhận giảm biên lợi nhuận hoặc phải chuyển hoạt động xuất khẩu sang khu vực khác ngoài Mỹ.Theo SGI Capital, ﻿khu vực tăng trưởng kinh tế và thương mại sống động, mạnh mẽ nhất thế giới hiện nay nhờ cơ cấu dân số và hạ tầng là tam giác ASEAN - Trung Quốc - Ấn Độ. Các quốc gia như Việt Nam sẽ cần chuyển đổi cơ cấu sản xuất và xuất khẩu tận dụng xu hướng này để giảm bớt sự phụ thuộc vào thị trường Mỹ.Đây là một quá trình dài và không dễ dàng nhưng Việt Nam vẫn có những lợi thế nội tại và quyết tâm chính trị để thực hiện thành công sự chuyển đổi này.Dù thế nào, các doanh nghiệp đang có tỷ trọng doanh thu từ thị trường nước ngoài lớn cũng là những đối tượng bị ảnh hưởng trước tiên trước những thông tin gần nhất về thuế, cho đến khi truyền tác động đến các doanh nghiệp khác trong chuỗi cung ứng.Mỹ là thị trường xuất khẩu lớn nhất của ngành dệt may Việt Nam, chiếm khoảng 40% sản lượng xuất khẩu dệt may trong năm 2024 – gấp 4-5 lần so với các thị trường chính khác gồm Nhật Bản, EU, Hàn Quốc và Trung Quốc. Do vậy việc chuyển dịch sang các thị trường khác sẽ cần nhiều thời gian.Theo SSI, Mỹ chiếm khoảng 18% giá trị xuất khẩu thủy sản của Việt Nam trong năm 2024, thấp hơn Trung Quốc (19%) nhưng cao hơn Nhật Bản (15%), EU (10%) và Hàn Quốc (8%). Mức thuế đối với hàng thủy sản Việt Nam thấp hơn so Trung Quốc, nhưng mức chênh lệch này đang thu hẹp đáng kể so với dự đoán.Ngành thủy sản có thể đối mặt với những thách thức nếu nhu cầu toàn cầu đình trệ và áp lực từ sản phẩm Trung Quốc tăng lên ở các thị trường xuất khẩu khác. Việc tăng giá cước vận chuyển và quá trình thông quan kéo dài cũng có thể tạo thêm áp lực cho ngành.Theo Lan Hạ

Sản phẩm của ngành Dệt may, thủy sản vốn chủ yếu xuất khẩu nên đây là nhóm có tỷ trọng từ thị trường nước ngoài cao nhất, đứng đầu là Dệt May Phan Thiết (mã chứng khoán PTG), Thủy sản Minh Phú (mã chứng khoán MPC), Dệt May Hòa Thọ (HTG).

Các DN có tỷ trọng doanh thu xuất khẩu lớn nhất sàn chứng khoán: Hòa Phát, Hoa Sen, Vinamilk, FPT, Masan... xuất hiện ở đâu?

Ngày 31 tháng 3 năm 2025 tại trụ sở Hội Liên hiệp Phụ nữ (LHPN) Việt Nam, bà Trần Lan Phương, Phó Chủ tịch Hội LHPN Việt Nam và ông Binu Jacob, Tổng Giám đốc Nestlé Việt Nam đã có buổi làm việc để trao đổi về kết quả hợp tác chiến lược giữa hai bên giai đoạn 2020-2024 và phương hướng triển khai hoạt động giai đoạn 2025-2027.Trên cơ sở có chung cam kết, <a href="https://congthuong.vn/chu-de/cong-ty-nestle-viet-nam-nestle-viet-nam.topic">Nestlé Việt Nam</a> và Hội LHPN Việt Nam đã chính thức ký kết thỏa thuận hợp tác từ tháng 12/2020 để triển khai chương trình “Nestlé đồng hành cùng phụ nữ”. Chương trình hướng tới mục tiêu thúc đẩy các hoạt động về bình đẳng giới, tăng cường quyền năng cho phụ nữ thông qua các hoạt động chăm sóc sức khỏe, dinh dưỡng, đảm bảo an toàn cho phụ nữ và trẻ em, ứng dụng số hóa, hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp, tăng thu nhập, nâng cao chất lượng cuộc sống góp phần hỗ trợ phụ nữ phát triển toàn diện trong thời kỳ chuyển đổi số. Tính đến hết năm 2024, chương trình đã giúp trang bị kiến thức, kỹ năng cho hơn 25.400 hội viên, giúp hơn 2 triệu hộ gia đình tiếp cận các kiến thức về dinh dưỡng, an toàn vệ sinh thực phẩm, giúp tạo lập và duy trì hàng ngàn mô hình sinh kế bền vững cho phụ nữ.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/042025/01/16/tinh-den-het-nam-2024-nestle-dong-hanh-cung-phu-nu-da-giup-trang-bi-kien-thuc-ky-nang-ve-dinh-duong-cham-soc-suc-kho-e-gia-di-nh-chuye-n-do-i-so-cho-hon-25400-hoi-vien20250401163602.webp?rt=202504020902" alt="Nestlé Việt Nam nỗ lực thúc đẩy bình đẳng giới"></figure></td></tr><tr><td>Tính đến hết năm 2024, “Nestlé đồng hành cùng phụ nữ” đã giúp trang bị kiến thức, kỹ năng về dinh dưỡng, chăm sóc sức khỏe gia đình, chuyển đổi số cho hơn 25.400 hội viên</td></tr></tbody></table></figure>Chia sẻ tại buổi làm việc, bà Trần Lan Phương cho biết “Hội LHPN Việt Nam đánh giá cao sự đồng hành và chung tay của Nestlé Việt Nam đối với các phong trào của Hội thông qua chương trình “Nestlé đồng hành cùng phụ nữ”. Chương trình mang lại cho hội viên phụ nữ thêm kiến thức, kỹ năng tiếp cận và ứng dụng công nghệ số hóa, có thêm thu nhập nâng cao chất lượng cuộc sống gia đình, nâng cao quyền năng, sự mạnh dạn. Thông qua chương trình, hội viên phụ nữ đã tự tin góp phần hiện thực hóa các tiêu chí của Cuộc vận động “5 không 3 sạch”, “5 có 3 sạch”…, hỗ trợ phụ nữ phát triển toàn diện trong thời kỳ chuyển đổi số, góp phần thực hiện các mục tiêu mà Đại hội đại biểu phụ nữ toàn quốc khóa XIII đã đặt ra. Thời gian tới, hai bên sẽ trao đổi cụ thể phương hướng lồng ghép chương trình hợp tác này vào các đề án lớn của chính phủ như chương trình phụ nữ khởi nghiệp để có thể tiếp cận và mang lại hiệu quả thiết thực cho nhiều hội viên hơn nữa.”Thành lập tại Việt Nam vào năm 1995, trong suốt hành trình 30 năm, Nestlé Việt Nam luôn giữ vững cam kết chung tay nâng tầm chất lượng cuộc sống người Việt. Thông qua các chương trình hợp tác đa bên với mục tiêu tạo giá trị chung, công ty không ngừng nỗ lực góp phần tích cực vào việc thực hiện hóa các mục tiêu phát triển bền vững và bao trùm của Việt Nam, bao gồm thúc đẩy <a href="https://congthuong.vn/chu-de/cong-tac-nu-va-binh-dang-gioi.topic">bình đẳng giới</a> và trao quyền cho phụ nữ. Cam kết này được công ty thực hiện thông qua các chương trình trao quyền và phát triển lãnh đạo nữ, sáng kiến hỗ trợ nữ nông dân và đặc biệt thông qua chương trình hợp tác chiến lược dài hạn “Nestlé đồng hành cùng phụ nữ” trên cơ sở hợp tác với Hội LHPN Việt Nam. Với những đóng góp cụ thể trong lĩnh vực bình đẳng giới và trao quyền cho phụ nữ, Nestlé Việt Nam đã vinh dự nhận được Bằng khen của Hội LHPN Việt Nam vì những thành tích xuất sắc trong thực hiện phong trào "Cả nước chung tay xây dựng nông thôn mới", các kỉ niệm chương cho những đóng góp cho “Vì sự nghiệp phát triển của Phụ nữ Việt Nam” cũng như cho những đóng góp và đồng hành cùng Hội trong công tác phòng, chống dịch Covid-19, khắc phục hậu quả của thiên tai, bão lũ.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/042025/01/16/a1-bai-3-ba-tra-n-lan-phuong-pho-chu-tich-hoi-lhpn-viet-nam-trao-ky-niem-chuong-vi-su-phat-trie-n-cu-a-phu-nu-viet-nam-cho-ong-binu-jacob-to-ng-giam-doc-nestle-viet-nam20250401160415.webp?rt=202504020902" alt="Nestlé Việt Nam nỗ lực thúc đẩy bình đẳng giới"></figure></td></tr><tr><td>Bà Trần Lan Phương, Phó Chủ tịch Hội LHPN Việt Nam trao Kỷ niệm chương vì sự phát triển của phụ nữ Việt Nam cho ông Binu Jacob, Tổng Giám đốc Nestlé Việt Nam</td></tr></tbody></table></figure><figure class="table"><table><tbody><tr><td>Trên cơ sở đánh giá và ghi nhận những đóng góp tích cực nêu trên, tại buổi làm việc, bà Trần Lan Phương, thay mặt Hội LHPN Việt Nam đã trao tặng ông Binu Jacob, Tổng Giám đốc Nestlé Việt Nam kỷ niệm chương “Vì sự phát triển của phụ nữ Việt Nam”. Ông Binu Jacob cho biết “Nestlé Việt Nam trân trọng sự ghi nhận của Hội LHPN Việt Nam và xem đây như động lực quan trọng để tiếp tục triển khai các hoạt động hợp tác hiệu quả giữa hai bên, giúp hội viên phụ nữ, đặc biệt là phụ nữ tại khu vực nông thôn, có cơ hội phát triển bản thân, thực sự khẳng định được vị thế của mình trong gia đình cũng như trong công việc, sẵn sàng thích ứng và vươn mình cùng Việt Nam trong kỷ nguyên mới.”</td></tr></tbody></table></figure>Thu Viên

Nestlé Việt Nam nỗ lực thúc đẩy bình đẳng giới và sự phát triển của phụ nữ Việt Nam

Nestlé Việt Nam nỗ lực thúc đẩy bình đẳng giới và sự phát triển của phụ nữ Việt Nam

Từ ngày 1/4, bà Sayaka Hattori sẽ trở thành Tổng giám đốc mới của Honda Việt Nam, thay thế cho vị trí của ông Koji Sugita. Trước đó, ông Koji Sugita đã nắm giữ vị trí Tổng giám đốc Honda Việt Nam trong 2 năm, từ ngày 1/4/2023 đến hết ngày 31/3/2025.Trước khi tiếp quản chiếc ghế Tổng giám đốc Honda Việt Nam từ ông Koji Sugita, bà Sayaka Hattori từng có quãng thời gian 2 năm làm Chủ tịch Honda Philippines.Tổng Giám đốc mới của Honda Việt Nam sinh năm 1975, gia nhập Honda Motor Nhật Bản từ tháng 4/1999 với vai trò nhân viên khối nhân sự, phụ trách hỗ trợ hoạt động nhân sự.Bà Sayaka Hattori trải qua nhiều vị trí tại Honda Motor Nhật Bản, gia nhập công ty TNHH đầu tư Honda Motor ở Trung Quốc vào năm 2013 và từng giữ chức Giám đốc tại công ty này trong giai đoạn từ tháng 6/2018 đến tháng 2/2019.Bà Sayaka Hattori quay trở lại quê nhà vào tháng 3/2019 để nhận vị trí Giám đốc phòng bán hàng số 2, lĩnh vực giám sát kinh doanh xe máy tại Honda Motor Nhật Bản. Sau đó, bà làm việc tại Honda Philippines trong 2 năm trước khi được chỉ định làm Tổng giám đốc Honda Việt Nam từ đầu tháng 4.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/4/1/honda-viet-nam-gioi-thieu-tong-giam-doc-moi-tu-thang-42025-1-1743494225799157185837-1743501160017-17435011602841189442117.jpg" alt="Honda Việt Nam lần đầu tiên có 'nữ tướng' sau gần 30 năm hoạt động- Ảnh 1."></figure>Tại thị trường Việt Nam, Honda đang là hãng xe máy sở hữu thị phần lớn nhất. Năm ngoái, doanh số xe 2 bánh của Honda đạt hơn 2,1 triệu chiếc, tăng trưởng 2,8% so với cùng kỳ của năm 2023.Theo số liệu do Hiệp hội các nhà sản xuất xe máy Việt Nam (VAMM), doanh số của Honda trong năm 2024 tương đương khoảng 80,9% thị phần. Trong khi đó ở mảng ô tô, Honda bán được 28.267 xe cho khách hàng Việt Nam trong năm 2024, tương đương tăng trưởng 19%. Honda City vẫn là dòng xe bán chạy nhất của hãng, doanh số đạt 10.500 xe.Trong giai đoạn đầu năm 2025, Honda gây chú ý khi xuất xưởng thành công những mẫu xe máy điện ICON e: đầu tiên. Hãng xe Nhật Bản cũng chuẩn bị ra mắt phiên bản hybrid của mẫu Honda HR-V, bổ sung thêm lựa chọn điện hóa cho khách hàng Việt Nam.Theo Khánh Vy

Sau gần 3 thập niên có mặt tại Việt Nam, lần đầu tiên Honda Việt Nam có nữ tổng giám đốc.

Honda Việt Nam lần đầu tiên có 'nữ tướng' sau gần 30 năm hoạt động

Trao đổi với PV Tiền Phong về vấn đề các KOLs ( những người có sức ảnh hưởng lớn trong một lĩnh vực), KOC ( tạm dịch là người tiêu dùng chủ chốt có ảnh hưởng) quảng cáo sai sự thật gây bức xúc dư luận thời gian qua, tại hội nghị ra mắt Liên chi hội quảng cáo và nội dung số Việt Nam ( VDAA ) chiều 31/3, ông Nguyễn Trường Sơn - Chủ tịch VDAA - cho biết, đây là một thực trạng xấu xí trên các nền tảng số hiện nay.Theo ông Sơn cho biết, không ít doanh nghiệp, tổ chức muốn bán hàng kém chất lượng đã chấp nhận bỏ 25-30%, thậm chí là đến 70% chi phí sản xuất ra sản phẩm để quảng cáo. Mặc dù vậy, nhiều KOLs, KOC vì vụ lợi vẫn nhận lời quảng cáo để tung hô và thần thánh hóa sản phẩm kém chất lượng này trên mạng, từ đó đẩy giá bán sản phẩm tăng lên gấp nhiều lần. Trong khi đó, theo quy định hiện hành thì các cá nhân quảng cáo sai sự thật chỉ bị xử phạt từ 60-80 triệu đồng và đây là mức phạt quá nhỏ, không đủ sức răn đe các KOLs, KOC vi phạm.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/4/1/tp-ong-nguyen-truong-son-vdaa-1090-4387-1743489426235-17434894264431205993050.png" alt="Lý do nhãn hàng 'chi rất đậm' thuê KOLs, KOC quảng cáo trên mạng- Ảnh 1."></figure>Ông Nguyễn Trường Sơn - Chủ tịch Liên chi hội quảng cáo và nội dung số Việt Nam. Ảnh: Lộc Liên."Việc xử phạt các hành vi quảng cáo sai sự thật đang trở thành vấn đề gây tranh luận trong Dự thảo Luật Quảng cáo, hiện dự thảo luật này đã được trình Quốc hội và sửa đến lần thứ 3. Trong đó có nhiều biện pháp được đưa ra nhằm giảm thiểu các quảng cáo sai sự thật", ông Sơn nói.Cũng theo ông Sơn, trong Dự thảo Luật Quảng cáo , các nhà làm luật đề nghị sắp tới cần xử phạt cả người, tổ chức góp phần tạo ra quảng cáo sai sự thật chứ không chỉ riêng KOLs, KOC. Những đối tượng này bao gồm doanh nghiệp, tổ chức, ê kip làm content, ekip sản xuất video, các đại lý bán hàng và cuối cùng là KOLs, KOC.Đặc biệt, đối với các KOLs, KOC quảng cáo sai sự thật, ngoài mức phạt hành chính bị tăng nặng lên gấp nhiều lần mức hiện hành còn bị đề nghị tước bỏ danh hiệu (đối với nghệ sĩ được phong tặng danh hiệu - PV), cấm không cho xuất hiện trên các nền tảng số, bị cộng đồng kêu gọi tẩy chay và có thể chịu trách nhiệm hình sự nếu quảng cáo sai sự thật gây ảnh hưởng đến sức khỏe cộng đồng.VDAA là hội ngành nghề thuộc Hiệp hội Quảng cáo Việt Nam. VDAA hướng tới việc thúc đẩy hệ sinh thái quảng cáo số tại Việt Nam, phát triển cộng đồng hội viên, mở rộng hợp tác quốc tế và ứng dụng công nghệ số để nâng tầm ngành quảng cáo Việt Nam với thị trường quốc tế.Ông Sơn cho rằng, hiện việc quản lý quảng cáo trên mạng đang gặp nhiều thách thức do nhân lực của các cơ quan quản lý có hạn trong khi số lượng quảng cáo trên các nền tảng số lên đến hàng trăm hàng nghìn quảng cáo/ngày...Trước đó, nhiều người nổi tiếng như NSND Hồng Vân, MC Quyền Linh, diễn viên Cát Tường... từng phải công khai xin lỗi khán giả vì quảng cáo sai sự thật liên quan đến thực phẩm chức năng, gây ảnh hưởng đến người tiêu dùng.Đặc biệt, mới đây một số KOLs nổi tiếng như Hằng Du Mục, Quang Linh Vlog và Thùy Tiên cũng hứng chịu làn sóng chỉ trích dữ dội từ người tiêu dùng vì thần thánh hóa công dụng của viên kẹo rau Kera, thậm chí hiện tại khán giả vẫn đang kêu gọi tẩy chay và cấm sóng những KOLs vừa nêu vì quảng cáo sai sự thật trên mạng.Theo Lộc Liên

Hiện nay có không ít nhãn hàng kém chất lượng vì muốn bán được nhiều hàng đã chấp nhận bỏ từ 25-30%, thậm chí là đến 70% chi phí sản phẩm để thuê người nổi tiếng trên mạng quảng cáo.

Lý do nhãn hàng 'chi rất đậm' thuê KOLs, KOC quảng cáo trên mạng

Chương trình "Hành trình Net Zero" - Số phát sóng ngày 25.03.2025

Trailer chương trình "Hành trình Net Zero"

PGS.TS. Phạm Thị Thanh Bình - Khoa Kinh tế, Đại học Mở Hà Nội&nbsp;CHƯƠNG TRÌNH: DIỄN ĐÀN “PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NĂNG LƯỢNG CẠNH TRANH ĐẾN NĂM 2030, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2045”&nbsp;Thời gian: Ngày 6/12/2024&nbsp;Địa điểm : Trung tâm Hội nghị Quốc tế Lê Hồng Phong

PSG.TS.PHẠM THỊ THANH BÌNH - Diễn đàn Phát triển thị trường năng lượng cạnh tranh đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045

TS. Võ Thành Phong - Phó Vụ trưởng Vụ Khoa học và Công nghệ, Ban Tuyên giáo Trung ương&nbsp;CHƯƠNG TRÌNH: DIỄN ĐÀN “PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NĂNG LƯỢNG CẠNH TRANH ĐẾN NĂM 2030, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2045”&nbsp;Thời gian: Ngày 6/12/2024&nbsp;Địa điểm : Trung tâm Hội nghị Quốc tế Lê Hồng Phong

TS. VÕ THÀNH PHONG - Diễn đàn Phát triển thị trường năng lượng cạnh tranh đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045

Luật sư Nguyễn Hải, Đoàn Luật sư Huế&nbsp;CHƯƠNG TRÌNH: DIỄN ĐÀN “PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NĂNG LƯỢNG CẠNH TRANH ĐẾN NĂM 2030, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2045”&nbsp;Thời gian: Ngày 6/12/2024&nbsp;Địa điểm : Trung tâm Hội nghị Quốc tế Lê Hồng Phong

LUẬT SƯ NGUYỄN HẢI - Diễn đàn Phát triển thị trường năng lượng cạnh tranh đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045

TS Nguyễn Minh Phong - Nguyên phó vụ trưởng, Phó Ban Tuyên truyền lý luận Báo Nhân Dân&nbsp;CHƯƠNG TRÌNH: DIỄN ĐÀN “PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NĂNG LƯỢNG CẠNH TRANH ĐẾN NĂM 2030, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2045”&nbsp;Thời gian: Ngày 6/12/2024&nbsp;Địa điểm : Trung tâm Hội nghị Quốc tế Lê Hồng Phong

TS NGUYỄN MINH PHONG - Diễn đàn Phát triển thị trường năng lượng cạnh tranh đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045

GS.TS Đỗ Thế Tùng - Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh&nbsp;CHƯƠNG TRÌNH: DIỄN ĐÀN “PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NĂNG LƯỢNG CẠNH TRANH ĐẾN NĂM 2030, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2045”&nbsp;Thời gian: Ngày 6/12/2024&nbsp;Địa điểm : Trung tâm Hội nghị Quốc tế Lê Hồng Phong

GSTS ĐỖ THẾ TÙNG - Diễn đàn Phát triển thị trường năng lượng cạnh tranh đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045

PGS.TS Đinh Văn Châu, Hiệu trưởng Trường Đại học Điện lực&nbsp;CHƯƠNG TRÌNH: DIỄN ĐÀN “PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NĂNG LƯỢNG CẠNH TRANH ĐẾN NĂM 2030, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2045”&nbsp;Thời gian: Ngày 6/12/2024&nbsp;Địa điểm : Trung tâm Hội nghị Quốc tế Lê Hồng Phong

PGS TS ĐINH VĂN CHÂU - Diễn đàn Phát triển thị trường năng lượng cạnh tranh đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045

PGS.TS Trần Đình Thiên - nguyên Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam&nbsp;CHƯƠNG TRÌNH: DIỄN ĐÀN “PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NĂNG LƯỢNG CẠNH TRANH ĐẾN NĂM 2030, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2045”&nbsp;Thời gian: Ngày 6/12/2024&nbsp;Địa điểm : Trung tâm Hội nghị Quốc tế Lê Hồng Phong

PGS. TS TRẦN ĐÌNH THIÊN - Diễn đàn Phát triển thị trường năng lượng cạnh tranh đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045

PGS. TS VŨ TRỌNG LÂM - Phát biểu đề dẫn Diễn đànCHƯƠNG TRÌNH: DIỄN ĐÀN “PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NĂNG LƯỢNG CẠNH TRANH ĐẾN NĂM 2030, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2045”&nbsp;Thời gian: Ngày 6/12/2024&nbsp;Địa điểm : Trung tâm Hội nghị Quốc tế Lê Hồng Phong

PGS. TS VŨ TRỌNG LÂM - Diễn đàn Phát triển thị trường năng lượng cạnh tranh đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045

Đồng chí Lê Anh Chiến, Ban Tuyên giáo Đảng ủy Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam&nbsp;CHƯƠNG TRÌNH: DIỄN ĐÀN “PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NĂNG LƯỢNG CẠNH TRANH ĐẾN NĂM 2030, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2045”&nbsp;Thời gian: Ngày 6/12/2024&nbsp;Địa điểm : Trung tâm Hội nghị Quốc tế Lê Hồng Phong

ĐC LÊ ANH CHIẾN - Diễn đàn Phát triển thị trường năng lượng cạnh tranh đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045

TS. NGUYỄN CÔNG DŨNG - Phát biểu chào mừng, giới thiệu đại biểu&nbsp;CHƯƠNG TRÌNH: DIỄN ĐÀN “PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG NĂNG LƯỢNG CẠNH TRANH ĐẾN NĂM 2030, TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2045”&nbsp;Thời gian: Ngày 6/12/2024&nbsp;Địa điểm : Trung tâm Hội nghị Quốc tế Lê Hồng Phong

TS. NGUYỄN CÔNG DŨNG - Phát biểu chào mừng, giới thiệu đại biểu - Diễn đàn Phát triển thị trường năng lượng cạnh tranh đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045

Video

Hồ sơ năng lực

Công ty Cổ phần Tiếp thị và Kinh doanh Quốc tế BGC là công ty hoạt động trong lĩnh vực quảng cáo, tiếp thị truyền thông và tổ chức sự kiện. Với những cố gắng từng ngày của một đội ngũ nhân viên trẻ trung, năng động, nhiệt tình và luôn sáng tạo không ngừng, BGC luôn cố gắng đem đến cho Quý khách hàng những dịch vụ tốt nhất với giá trị cao nhất.&nbsp;Với mục tiêu không ngừng phát triển để trở thành công ty quảng cáo và tiếp thị truyền thông hàng đầu, chúng tôi luôn mong muốn đáp ứng được mọi nhu cầu của khách hàng, làm hài lòng cả những Quý khách hàng khó tính nhất, BGC luôn chú trọng đầu tư vào hệ thống trang thiết bị, thi công phục vụ cho quảng cáo, tiếp thị và kinh doanh cũng như không ngừng tìm tòi các phương thức thể hiện độc đáo, hiệu quả, sáng tạo nhất.&nbsp;HỒ SƠ NĂNG LỰC CÔNG TY CỔ PHẦN TIẾP THỊ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ BGC &nbsp; &nbsp;<a href="http://api.interbgc.com.vn/document/Ho%20so%20nang%20luc%20BGC_20230418040926.pdf">Xem tại đây</a>

Giới thiệu 

Công ty Cổ phần Tiếp thị và Kinh doanh Quốc tế BGC là công ty hoạt động trong lĩnh vực quảng cáo, tiếp thị truyền thông và kinh doanh. Với những cố gắng từng ngày của một đội ngũ nhân viên trẻ trung, năng động, nhiệt tình và luôn sáng tạo không ngừng, BGC luôn cố gắng đem đến cho Quý khách hàng những dịch vụ tốt nhất với giá trị cao nhất.&nbsp;Với mục tiêu không ngừng phát triển để trở thành công ty quảng cáo và tiếp thị truyền thông hàng đầu, chúng tôi luôn mong muốn đáp ứng được mọi nhu cầu của khách hàng, làm vừa lòng cả những quý khách hàng khó tính nhất, BGC luôn chú trọng đầu tư vào hệ thống trang thiết bị, thi công phục vụ cho quảng cáo, tiếp thị và kinh doanh cũng như không ngừng tìm tòi các phương thức thể hiện độc đáo, hiệu quả, sáng tạo nhất.

Công ty Cổ phần Tiếp thị và Kinh doanh Quốc tế BGC là công ty hoạt động trong lĩnh vực quảng cáo, tiếp thị truyền thông và kinh doanh. Với những cố gắng từng ngày của một đội ngũ nhân viên trẻ trung, năng động, nhiệt tình và luôn sáng tạo không ngừng, BGC luôn cố gắng đem đến cho Quý khách hàng những dịch vụ tốt nhất với giá trị cao nhấ

Về chúng tôi

Nghiên cứu thị trường (market search) được định nghĩa là quá trình đánh giá tính khả thi của một sản phẩm hoặc dịch vụ mới, thông qua nghiên cứu được thực hiện trực tiếp với người tiêu dùng tiềm năng. Phương pahps này cho phép các tổ chức hoặc doanh nghiệp khám phá thị trường mục tiêu của họ, thu nhập, ghi lại ý kiến và đưa ra các quyết định sáng suốt.Mục đích chính của việc thực hiện nghiên cứu thị trường là để hiểu hoặc xem xét thị trường liên quan đến một sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể. Để quyết định và hiểu cách khách hàng mục tiêu sẽ phản ứng với một sản phẩm hoặc dịch vụ như thế nào? Thông tin thu được từ việc thực hiện nghiên cứu thị trường có thể được sử dụng để điều chỉnh các hoạt động tiếp thị, quảng cáo hoặc để xác định đâu là ưu tiên về tính năng hoặc yêu cầu dịch vụ (nếu có) của người tiêu dùng.Trong quá trình phân tích thị trường, người làm marketing phải xác định xem thị trường mà mình đang cạnh tranh đang ở vào giai đoạn nào của chu kỳ thị trường. Vì vậy, phải hiểu được các mục đích khác nhau của việc nghiên cứu thị trường để có thể thấu kiểu thị trường tốt nhất. Một dự án nghiên cứu thị trường có thể có 3 loại mục tiêu khác nhau:<ul><li style="text-align:justify;">Quản trị: Thông tin thu thập từ nghiên cứu thị trường giúp các nhà quản lý lập các kế hoạch và định hướng phát triển lâu dài cho doanh nghiệp. Các thông tin này có thể giúp doanh nghiệp phát triển, thông qua việc lập kế hoạch, tổ chức phù hợp và kiểm soát cả nguồn nhân lực và vật lực, do đó đáp ứng tất cả các nhu cầu cụ thể trong thị trường vào đúng thời điểm.</li><li style="text-align:justify;">Xã hội – khách hàng: Thông tin từ nghiên cứu thị trường có thể giúp doanh nghiệp hiểu các điểm mạnh và điểm yếu của sản phẩm dưới quan điểm, cái nhìn từ phía khách hàng. Đồng thời có thể biết các sở thích, mong muốn về sản phẩm của khách hàng, qua đó doanh nghiệp tìm cách đáp ứng các nhu cầu cụ thể của khách hàng thông qua một sản phẩm hoặc dịch vụ.&nbsp;</li><li style="text-align:justify;">Kinh tế : Nghiên cứu thị trường có thể giúp xác định mức độ thành công hay thất bại về kinh tế, doanh số mà một công ty có thể có khi mới tham gia thị trường, hoặc giới thiệu các sản phẩm hoặc dịch vụ mới. Qua đó gia tăng cơ hội thành công khi tung một sản phẩm, dịch vụ nào đó.</li></ul>Việc thực hiện nghiên cứu thị trường là gì thường tốn nhiều thời gian, công sức và nguồn lực. Doanh nghiệp nên tổ chức nghiên cứu thị trường vào 4&nbsp; thời điểm quan trọng như sau:<ul><li style="text-align:justify;">Trước khi doanh nghiệp triển khai một dự án đầu tư hay liên doanh mới thì cần bỏ thời gian nghiên cứu tình hình thị trường, nhu cầu xã hội, các quy định và chính sách của pháp luật. Hơn thế nữa phải tìm hiểu về đối tác hoặc đối thủ cạnh tranh, các ưu và nhược điểm của họ, giá cả, chiến lược tiếp thị, phân phối của đối thủ. Từ đó giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định đúng đắn.</li><li style="text-align:justify;">Trước khi chuẩn bị tham gia vào một thị trường mới, sẽ có nhiều khó khăn và điều mới mẻ cùng các rủi ro không lường trước đang chờ đợi doanh nghiệp. Do đó cần tìm hiểu, nắm bắt về tình hình kinh tế, nhu cầu thị trường, các quy định của pháp luật, các đối thủ và khách hàng mục tiêu. Việc nghiên cứu thị trường sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu các sai lầm không đáng có.</li><li style="text-align:justify;">Trước khi tung sản phẩm ra thị trường bạn cần phải hiểu được thị trường và khách hàng mục tiêu, biết được các nhu cầu, mong muốn của khách hàng để cải thiện sản phẩm sao cho đáp ứng tốt nhất kỳ vọng của khách hàng mục tiêu.</li></ul>

Nghiên cứu thị trường (market search) được định nghĩa là quá trình đánh giá tính khả thi của một sản phẩm hoặc dịch vụ mới, thông qua nghiên cứu được thực hiện trực tiếp với người tiêu dùng tiềm năng. Phương pahps này cho phép các tổ chức hoặc doanh nghiệp khám phá thị trường mục tiêu của họ, thu nhập, ghi lại ý kiến và đưa ra các quyết định sáng suốt.

Nghiên cứu thị trường

BGC đặt mục tiêu trong vòng 10 năm tới sẽ trở thành công ty hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực tiếp thị và kinh doanh.&nbsp;

Tầm nhìn 

Sản phẩm

Booking quảng cáo là thuật ngữ quen thuộc trong lĩnh vực marketing, việc hiểu rõ về booking quảng cáo sẽ giúp các marketer và doanh nghiệp: định hướng phát triển nhãn hàng hiệu quả hơn, chọn hình thức phù hợp, chọn đơn vị booking uy tín…Booking quảng cáo là đặt các thông tin của thương hiệu lên các phương tiện truyền thông như báo chí, đài truyền hình, mạng xã hội, xe bus – taxi, màn hình LCD – Frame…Booking quảng cáo áp dụng cho nhiều đối tương khác nhau bao gồm cả cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp. Trong đó, việc Booking quảng cáo thường phổ biến nhất khi các doanh nghiệp thực hiện chiến dịch marketing quảng bá sản phẩm.Các hình thức booking quảng cáo hiện nay:<ul><li style="text-align:justify;">Booking PR (Public Ra – cách gọi khác là Booking báo chí, là đăng bài viết PR lên các báo điện tử, báo giấy, tạp chí, trang tin,… nhằm mục đích nâng cao uy tín cho thương hiệu, lan tỏa giá trị tích cực và phần nào đó nâng cao doanh thu… Đối với báo điện tử, trang tin điện tử, Booking không chỉ dừng lại ở việc đăng bài viết PR mà còn có thể đặt textlink, backlink, banner,…</li><li style="text-align:justify;">Booking quảng cáo truyền hình cho phép doanh nghiệp đưa các TVC, phim giới thiệu doanh nghiệp, tin tức về hoạt động,… lên sóng các kênh truyền hình quốc gia và cả kênh địa phương. Các kênh truyền hình phổ biến hiện nay có thể kể tới VTV, VTC, HTV…</li><li style="text-align:justify;">Booking quảng cáo phát thanh là hình thức mau spot và phát âm thanh trên các kênh truyền thanh như VOV1,2,3,…;VOV Giao thông; Zone FM,… và các kênh địa phương khác. Doanh nghiệp có thể sử dụng các kịch bản giới thiệu, hội thoại, đưa tin để phát sóng tới tất cả thính giả nghe đài.</li><li style="text-align:justify;">Booking quảng cáo xe taxi giúp doanh nghiệp tận dụng lợi thế di chuyển gần như 24/24h của taxi, các thông điệp truyền thông thường tiếp cận mọi người một cách “bắt buộc” trong quá trình di chuyển. Các vị trí dán quảng cáo trên xe taxi bao gồm: 2 bên cánh cửa, trên kính xe và sau lưng ghế xe.</li><li style="text-align:justify;">Booking quảng cáo xe bus là hình thức quảng cáo đã phổ biến từ lâu nhưng chưa bao giờ là “lỗi thời” đối với các marketer. Bởi vì, xe bus là phương tiện iao thông công cộng được ưa chuộng nhất hiện nay. Với kích thước lớn và lộ trình xe có sẵn, thời gian di chuyển cố định, không thay đổi kể cả khi tắc đường hay ngày lễ tết. Quảng cáo trên xe bus gần như là sự lựa chọn đầu tiên của nhiều doanh nghiệp khi muốn quảng cáo trên phương tiện giao thông.</li><li style="text-align:justify;">Quảng cáo ngoài trời (Out Of Home – OOH) là một kênh truyền thông “lão làng” nhưng không hề lạc hậu. Ngay tại Việt Nam, OOH vẫn còn nhiều tiềm năng phát triển, nhờ vào những đặc thù về mặt xã hội. Nếu biết cách vận dụng, kết hợp cùng với các kênh khác, số hóa phù hợp, OOH sẽ phát huy hiệu quả mạnh mẽ vai trò của nó đối với một chiến địch truyền thông.</li><li style="text-align:justify;">Facebook Ads: là một công cụ mạnh mẽ giúp bạn có thể tiếp cận khách hàng có khả năng hoạt động bằng AI (Trí tuệ nhân tạo) mà Facebook đã tạo ra. Với quảng cáo của Facebook, bạn sẽ thu hút được sự chú ý và kích thích mọi người hành động, tương tác với quảng cáo của bạn.</li><li style="text-align:justify;">Google Ads: là kênh quảng cáo trả phí Google, bạn có thể tạo chiến dịch theo nhiều hình thức khác nhau với mục đích cuối cùng là: Tìm kiếm kahcsh hàng tiềm năng và mang về lợi nhuận. Google Ads là hình thức quảng cáo giúp khách hàng tìm đến bạn một cách chủ động. Khi họ tìm kiếm những thông tin liên quan đến doanh nghiệp của bạn trên Google thì nội dung quảng cáo của bạn sẽ được xuất hiện ngay lập tức.</li><li style="text-align:justify;">YouTube Ads: Có 60% người dân Việt Nam sử dụng Internet mỗi ngày. Đặc biệt, họ dùng 30% quỹ thời gian online đó để xem video. YouTube đứng thứ 3 trong khu vực Châu Á về ứng dụng có tổng thời lượng truy cập mỗi ngày. Tham khảo một số hình thức quảng cáo YouTube cực kỳ hiệu quả nếu bạn muốn doanh nghiệp được giới thiệu đến khách hàng trong chiến dịch sắp tới.</li></ul>Lợi ích khi booking quảng cáo tại BGC:<ul><li style="text-align:justify;">BGC tư vấn miễn phí booking quảng cáo và các hình thức quảng cáo phù hợp nhất với khách hàng.</li><li style="text-align:justify;">BGC đưa cho khách hàng mức chi phí ưu đãi nhất khi booking quảng cáo.</li><li style="text-align:justify;">Đội ngũ nhân viên có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực truyền thông sẽ đưa ra các giải pháp tư vấn hiệu quả.</li><li style="text-align:justify;">BGC có mối liên hệ với nhiều cơ quan báo chí, truyền thông lớn, uy tín, giúp các đầu công việc và liên hệ nhanh chóng.</li><li style="text-align:justify;">BGC cung cấp nhiều gói dịch vụ truyền thông khác nhau</li></ul>

Booking quảng cáo là thuật ngữ quen thuộc trong lĩnh vực marketing, việc hiểu rõ về booking quảng cáo sẽ giúp các marketer và doanh nghiệp: định hướng phát triển nhãn hàng hiệu quả hơn, chọn hình thức phù hợp, chọn đơn vị booking uy tín…

Dịch vụ Booking quảng cáo

Tin tức

Dịch vụ truyền thông là các hoạt động xây dựng, quảng bá sản phẩm, thương hiệu cho doanh nghiệp khách hàng. Nói cách khác, công ty truyền thông tổng thể có nhiệm vụ thực hiện mọi công việc từ A – Z nhằm đưa thông điệp và hình ảnh thương hiệu đến gần hơn với khách hàng.Lợi ích khi thuê dịch vụ truyền thông quảng cáo tổng thể bên ngoài&nbsp;<ul><li style="text-align:justify;">Tiết kiệm thời gian cho doanh nghiệp: Với kiến thức chuyên môn sâu rộng và kinh nghiệm dày dặn trong ngành, việc nghiên cứu thị trường, phát triển và xây dựng ý tưởng đối với các công ty truyền thông được diễn ra nhanh chóng và dễ dàng. Họ luôn cập nhật những xu hướng mới nhất để sản xuất ra những kịch bản, video quảng bá sản phẩm đạt hiệu quả cao. Nhờ vậy, doanh nghiệp có thời gian tập trung xây dựng chiến lược kinh doanh mà không phải quan tâm quá nhiều đến các vấn đề liên quan.&nbsp;</li><li style="text-align:justify;">Thuê dịch vụ truyền thông giúp tiết kiệm chi phí hiệu quả: Khi sử dụng dịch vụ truyền thông thuê ngoài, doanh nghiệp sẽ không phải lo đến vấn đề xây dựng một phòng, ban truyền thông chuyên nghiệp. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm một khoản lớn chi phí cho việc tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực.</li><li style="text-align:justify;">Tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp: Ngoài ra, doanh nghiệp cũng không cần phải trả lương hay phúc lợi định kỳ mà chỉ cần trả chi phí theo hợp đồng đã ký kết với công ty truyền thông. Đây là một thuận lợi rất lớn đối với đối với hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ.</li><li style="text-align:justify;">Tận dụng hiệu quả nguồn nhân lực: Công ty truyền thông có kinh nghiệm và chuyên môn cao trong nghề sẽ luôn nâng cao và cập nhật các giải pháp hiệu quả, hiện đại; mang lại lợi ích và doanh thu tốt nhất cho doanh nghiệp.</li><li style="text-align:justify;">Thuê dịch vụ truyền thông giúp giảm thiểu rủi ro tối đa: Công ty truyền thông thuê ngoài có quy trình làm việc chuyên nghiệp, khoa học giúp phân tích và dự đoán rủi ro hiệu quả. Nhờ đó, hoạt động truyền thông của doanh nghiệp sẽ diễn ra ổn định, thuận lợi, giảm thiểu được những phát sinh không đáng có.</li><li style="text-align:justify;">Tiếp cận khách hàng tiềm năng nhanh chóng, hiệu quả: Thông qua các dịch vụ mà công ty cung cấp, doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận đối tượng khách hàng tiềm năng để quảng bá hình ảnh thương hiệu tốt nhất. Khi ấy, doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được một khoản lớn chi phí marketing và thu được lợi nhuận đáng kể đấy.</li></ul>

Dịch vụ truyền thông là các hoạt động xây dựng, quảng bá sản phẩm, thương hiệu cho doanh nghiệp khách hàng. Nói cách khác, công ty truyền thông tổng thể có nhiệm vụ thực hiện mọi công việc từ A – Z nhằm đưa thông điệp và hình ảnh thương hiệu đến gần hơn với khách hàng.

Dịch vụ truyền thông – Marketing Online

Become a great communicator – BGC.

Sologan

Tuyển dụng

Nền tảng cho sự phát triển là tinh thần sáng tạoNền tảng của sự thành công là xem con người là tài sản, là nhân tố tạo nên Công tyNền tảng của hành động là tinh thần đồng đội và sự trung thựcNền tảng của sự vững vàng là tinh thần chịu khó học hỏi, không ngừng đổi mới

Nền tảng cho sự phát triển là tinh thần sáng tạo

Giá trị cốt lõi

Quan hệ công chúng là một khái niệm được nhắc đến khá thường xuyên trên các phương tiện thông tin đại chúng trong thời gian gần đây. Khái niệm này còn có các tên gọi khác như “quan hệ cộng đồng”, “quan hệ đối ngoại”, “giao tế công cộng”, “giao tế nhân sự”&nbsp; hay đơn giản là “PR” (Publis Relations). Mối quan hệ giữa công chúng với một doanh nghiệp là mối quan hệ qua lại giữa doanh nghiệp đó và công chúng của nó. Quan hệ công chúng được định nghĩa là chức năng quản lý giúp xây dựng và duy trì mối quan hệ cùng có lợi giữa một doanh nghiệp với công chúng của nó.Vai trò của PR:<ul><li style="text-align:justify;">Quản lý: Quản lý hình ảnh của tổ chức và quy trình chuyền tải hình ảnh này đến công chúng; Quản lý các hoạt động nội bộ, các vấn đề nhân sự, các hoạt động đào tạo và phát triển, tạo ra bầu không khí làm việc thân thiện, tích cực trong tổ chức. Từ đó tạo ra động lực làm việc cho nhân viên.</li><li style="text-align:justify;">Thực thi: Tổ chức thực hiện các chương trình hoạt động theo kế hoạch đã đề ra bao gồm cả các hoạt động PR bên trong và bên ngoài tổ chức.</li><li style="text-align:justify;">Tư duy: Nhận thức và phân tích những chuẩn mực và giá trị hiện hữu hoặc đang thay đổi trong xã hội để tổ chức kịp thời thích ứng, cùng có được sự đồng cảm giữa công chúng và tổ chức.</li><li style="text-align:justify;">Giáo dục: Liên quan đến các hoạt động huấn luyện, đào tạo nhằm nâng cao kỹ năng truyền thông của các nhân viên PR trong tổ chức</li></ul>Lợi ích của quan hệ công chúng<ul><li style="text-align:justify;">Làm cho mọi người biết đến doanh nghiệp</li><li style="text-align:justify;">Làm cho mọi người hiểu về doanh nghiệp</li><li style="text-align:justify;">Xây dựng hình ảnh và uy tín cho doanh nghiệp</li><li style="text-align:justify;">Củng cố niềm tin của khách hàng đối với doanh nghiệp</li><li style="text-align:justify;">Khuyến khích và tạo động lực cho nhân viên</li><li style="text-align:justify;">Bảo vệ doanh nghiệp tước những cơn khủng hoảng</li></ul>Nhiệm vụ của quan hệ công chúng<ul><li style="text-align:justify;">Truyền thông các ý tưởng, ý kiến, thông điệp của tổ chức đến công chúng thông qua các phương tiện thông tin đại chúng</li><li style="text-align:justify;">Quảng bá, kích thích sự quan tâm của công chúng vào một nhân vật, sự kiện, sản phẩm, tổ chức hoặc một vấn đề nào đó</li><li style="text-align:justify;">Quan hệ và tạo thông tin trên các phương tiện truyền thông đại chúng, đặc biệt là báo chí, những câu chuyện, tin tức, thời sự,… nhằm hướng dẫn dư luận vào một vấn đề nào đó</li><li style="text-align:justify;">Phối hợp cùng với marketing trong các hoạt động quảng cáo, tiếp thị hoặc tuyên truyền nhằm phục vụ mục tiêu của tổ chức</li><li style="text-align:justify;">Quản trị các vấn đề phức tạp nảy sinh, cung cấp các giải pháp nhằm xoay chuyển tình thế bất lợi của tổ chức.</li></ul>Những hoạt động chủ yếu của PR<ul><li style="text-align:justify;">Quan hệ với báo chí: Mục đích nhằm đăng tải những thông tin có giá trị trên các phương tiện tuyền thông đại chúng để thu hút sự chú ý đến một sản phẩm, dịch vụ, cá nhân hay tổ chức</li><li style="text-align:justify;">Tuyên truyền sản phẩm: Là những nổ lực khác nhau nhằm công bố về những sản phẩm cụ thể cũng như những lợi ích mà các sản phẩm đó đem lại</li><li style="text-align:justify;">Truyền thông của công ty: Bao gồm truyền thông đối nội và đối ngoại nhằm làm cho mọi người hiểu biết sâu hơn về tổ chức</li><li style="text-align:justify;">Vận động hành lang: Là làm việc với các nhà lập pháp và các quan chức chính phủ để vận động việc ủng hộ hay hủy bỏ một đạo luật hay quy định nào đó</li><li style="text-align:justify;">Tham mưu: Là đề xuất với ban lãnh đạo những kiến nghị về các vấn đề có liên quan đến công chúng và về vị trí, hình ảnh của công ty.</li></ul>

Quan hệ công chúng là một khái niệm được nhắc đến khá thường xuyên trên các phương tiện thông tin đại chúng trong thời gian gần đây. Khái niệm này còn có các tên gọi khác như “quan hệ cộng đồng”, “quan hệ đối ngoại”, “giao tế công cộng”, “giao tế nhân sự”&nbsp; hay đơn giản là “PR” (Publis Relations). Mối quan hệ giữa công chúng với một doanh nghiệp là mối quan hệ qua lại giữa doanh nghiệp đó và công chúng của nó. Quan hệ công chúng được định nghĩa là chức năng quản lý giúp xây dựng và duy trì mối quan hệ cùng có lợi giữa một doanh nghiệp với công chúng của nó.

Xây dựng chương trình Quan hệ công chúng

Với tinh thần tương thân tương ái, cảm thông và sẻ chia những khó khăn với cộng đồng, BGC luôn dành một phần ngân sách cho các hoạt động từ thiện, hỗ trợ các trung tâm nuôi dưỡng trẻ em mồ côi khuyết tật, trẻ em đường phố có hoàn cảnh khó khăn cũng như thăm và tặng quà cho người già neo đơn. Đây là những hoạt động thường niên của công ty nhằm góp phần xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với cộng đồng.&nbsp;Lãnh đạo Công ty luôn chú trọng chăm lo đến đời sống văn hóa, tinh thần của nhân viên, thường xuyên, thăm hỏi và tặng quà cho cán bộ nhân viên vào các dịp lễ tết, sinh nhật và đặc biệt là các chế độ BHXH, BHYT được đóng đầy đủ theo quy định của pháp luật,… Hằng năm, công ty còn thường xuyên tổ chức cho cán bộ nhân viên đi nghỉ mát tại những điểm du lịch nổi tiếng trong và ngoài nước. Công ty cũng luôn quan tâm và tạo điều kiện cho cán bộ nhân viên có thời gian giải trí và rèn luyện sức khỏe bằng cách tổ chức các giải thi đấu thể dục thể thao, góp phần tạo nên sự gắn kết giữa các cá nhân, tập thể trong Công ty.

Với tinh thần tương thân tương ái, cảm thông và sẻ chia những khó khăn với cộng đồng, BGC luôn dành một phần ngân sách cho các hoạt động từ thiện, hỗ trợ các trung tâm nuôi dưỡng trẻ em mồ côi khuyết tật, trẻ em đường phố có hoàn cảnh khó khăn cũng như thăm và tặng quà cho người già neo đơn. Đây là những hoạt động thường niên của công ty nhằm góp phần xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với cộng đồng.&nbsp;

Văn hóa

Sự kiện hay Event là một hay nhiều hoạt động có chủ đích được diễn ra tại thời điểm cụ thể, địa điểm cụ thể do một cá nhân hay tổ chức làm chủ. Thông qua sự kiện, một hay nhiều thông điệp ý nghĩa nào đó sẽ được gửi đến những người tham gia trong sự kiện. Đối với từng quan niệm khác nhau, mỗi cá nhân có một cách định nghĩa về sự kiện khác nhau.&nbsp;Tổ chức sự kiện là khái niệm dùng để chỉ quy trình thực hiện những công việc để một sự kiện nào đó có thể diễn ra suôn sẻ, tốt đẹp và hoàn hảo như mong muốn. Quá trình này sẽ bắt đầu từ lúc lên ý tưởng cho sự kiện và cho đến lúc nó kết thúc. Hiện nay, tổ chức sự kiện thường hướng tới việc truyền tải các thông điệp đến khách hàng hay công chúng, như việc quảng bá, giới thiệu sản phẩm, các lễ hội…Các lĩnh vực từ thể thao – giải trí, kinh doanh – thương mại cho đến hoạt động xã hội đều cần đến tổ chức sự kiện để thực hiện những buổi hội thảo, triển lãm, lễ hội, họp báo… Tổ chức sự kiện đã được xem là một ngành nghề riêng biệt ở nhiều quốc gia phát triển, được giảng dạy với những kiến thức và hệ thống lý luận chuyên nghiệp. Những hoạt động thường có liên quan và cần đến tổ chức sự kiện bao gồm:&nbsp;<ul><li style="text-align:justify;">Hội chợ thương mại, hoạt động triển lãm</li><li style="text-align:justify;">Các lễ hội, đêm hòa nhạc, buổi biểu diễn</li><li style="text-align:justify;">Những sự kiện mang tính giài trí hay sự kiện gây quỹ từ thiện</li><li style="text-align:justify;">Các buổi hội thảo chuyên đề, họp mặt, giao lưu, hội nghị</li><li style="text-align:justify;">Sự kiện thể thao, sự kiện văn hóa, sự kiện của Đảng và Nhà nước</li><li style="text-align:justify;">Sự kiện ra mắt – giới thiệu – quảng bá thương hiệu, sản phẩm, marketing</li><li style="text-align:justify;">Những sự kiện liên quan đến doanh nghiệp, kinh doanh, xúc tiến thương mại, chương trình khuyến mãi…</li></ul>Vai trò của tổ chức sự kiện<ul><li style="text-align:justify;">Giúp thu hút sự chú ý và quan tâm của những đối tượng khách hàng, công chúng mục tiêu và của giới truyền thông</li><li style="text-align:justify;">Là một công cụ không thể thiếu cho những hoạt động quảng bá, tiếp thị hay các chiến lược marketing</li><li style="text-align:justify;">Giúp tạo sức hút cho thương hiệu, dịch vụ hay sản phẩm và thông qua đó làm gia tăng doanh thu trong kinh doanh</li><li style="text-align:justify;">Tác động tích cực đến hình ảnh của thương hiệu hay sản phẩm – dịch vụ trên thị trường</li><li style="text-align:justify;">Những vai trò và mục đích chính của tổ chức sự kiện bạn nên biết</li><li style="text-align:justify;">Những vai trò và mục đích chính của tổ chức sự kiện bạn nên biết</li></ul>Mục đích của tổ chức sự kiện<ul><li style="text-align:justify;">Tăng cường tối ưu hiệu ứng từ truyền thông để tạo dấu ấn đặc biệt trong mắt các đối tượng khách hàng mục tiêu</li><li style="text-align:justify;">Hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng hình ảnh thương hiệu, sản phẩm, dịch vụ</li><li style="text-align:justify;">Làm thay đổi những nhận thức chủ quan ban đầu của công chúng, người tiêu dùng, khách hàng, truyền thông đối với thương hiệu hay sản phẩm của một công ty, đơn vị, tổ chức nào đó</li><li style="text-align:justify;">Quảng cáo sản phẩm, hỗ trợ bán hàng để gia tăng doanh số, giới thiệu về chính sách của các kênh phân phối…</li></ul>Hiện nay BGC đang cung cấp các dịch vụ tổ chức sự kiện như:<ul><li style="text-align:justify;">Tổ chức sự kiện lễ khai trương, khánh thành</li><li style="text-align:justify;">Tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm dịch vụ</li><li style="text-align:justify;">Tổ chức sự kiện lễ động thổ, khởi công xây dựng công trình</li><li style="text-align:justify;">Tổ chức sự kiện hội chợ, hoạt động chạy Roadshow</li><li style="text-align:justify;">Tổ chức sự kiện họp báo, hội thảo, tọa đàm</li><li style="text-align:justify;">Tổ chức sự kiện hội nghị gặp gỡ tri ân khách hàng</li><li style="text-align:justify;">Tổ chức sự kiện biểu diễn nghệ thuật</li><li style="text-align:justify;">Tổ chức sự kiện tiệc tất niên, tiệc cuối năm, gala dinner</li><li style="text-align:justify;">Tổ chức sự kiện kỷ niệm thành lập công ty</li><li style="text-align:justify;">Sản xuất TVC quảng cáo chuyên nghiệp</li><li style="text-align:justify;">Cung cấp dịch vụ cho thuê thiết bị tổ chức sự kiện</li></ul>

Sự kiện hay Event là một hay nhiều hoạt động có chủ đích được diễn ra tại thời điểm cụ thể, địa điểm cụ thể do một cá nhân hay tổ chức làm chủ. Thông qua sự kiện, một hay nhiều thông điệp ý nghĩa nào đó sẽ được gửi đến những người tham gia trong sự kiện. Đối với từng quan niệm khác nhau, mỗi cá nhân có một cách định nghĩa về sự kiện khác nhau.&nbsp;