Tầng 5, Tòa nhà IC, Số 82 Phố Duy Tân, Phường Dịch Vọng Hậu, Quận Cầu Giấy, Thành Phố Hà Nội, Việt Nam

Công ty Cổ phần Tiếp thị và Kinh doanh Quốc tế BGC

Trung Quốc đang chứng kiến sự phát triển "vũ bão" của trí tuệ nhân tạo (AI), khẳng định vị thế là một trong những cường quốc AI hàng đầu thế giới. Điều này được thúc đẩy bởi các khoản đầu tư chiến lược, những đột phá trong các mô hình AI (như DeepSeek R1 của startup DeepSeek), và tốc độ áp dụng nhanh chóng trong nhiều lĩnh vực, đặc biệt là giáo dục.Thế nhưng, mới đây, các công ty công nghệ lớn của Trung Quốc, bao gồm Alibaba, ByteDance và Tencent, đã tạm thời vô hiệu hóa một số chức năng chatbot AI trong kỳ thi tuyển sinh đại học toàn quốc đang diễn ra. Động thái này nhằm mục đích ngăn chặn học sinh sử dụng công nghệ để gian lận trong kỳ thi cao khảo có tính cạnh tranh cao, diễn ra từ ngày 7 đến ngày 10/6. Cuộc thi này quyết định suất vào đại học cho hơn 13,3 triệu thí sinh.Kỳ thi cao khảo, còn được gọi là Kỳ thi tuyển sinh đại học quốc gia (NCEE), là một quá trình kéo dài nhiều ngày mà hàng triệu học sinh phải trải qua để cố gắng giành được một suất vào đại học.Cụ thể, các ứng dụng như Qwen, Doubao, Yuanbao và Kimi đã tắt tính năng nhận dạng ảnh và trả lời câu hỏi trong giờ thi.Người dùng bị ảnh hưởng đã chia sẻ ảnh chụp màn hình trên Weibo, tiết lộ rằng các công cụ AI như DeepSeek hiện chặn quyền truy cập trong các giai đoạn quan trọng. Các ứng dụng đã nêu lý do công bằng cho việc tạm thời ngừng hoạt động.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/10/untitled-design-2025-06-09t223121-1749597335582-17495973373572006583447.jpeg" alt="Hàng loạt AI sừng sỏ bị vô hiệu hóa ở Trung Quốc, DeepSeek cũng không tránh khỏi: Chuyện gì đang xảy ra?- Ảnh 1."></figure>Khóa công cụ học tậpTin tức này lan truyền rộng rãi trên mạng xã hội khi sinh viên Trung Quốc lên Weibo để bày tỏ sự bất ngờ. Một người dùng được cho là đã cố gắng gửi ảnh câu hỏi kiểm tra đến Doubao thuộc sở hữu của ByteDance và nhận được tin nhắn: "Trong kỳ thi tuyển sinh đại học, theo các yêu cầu có liên quan, dịch vụ trả lời câu hỏi sẽ bị đình chỉ".Khi người dùng khẳng định mình không phải thí sinh tham gia cuộc thi cao khảo, ứng dụng đã lặp lại thông báo tương tự.Một hình ảnh khác được chia sẻ trực tuyến cho thấy DeepSeek hiển thị: "Để đảm bảo tính công bằng trong kỳ thi tuyển sinh đại học" khi người dùng cố gắng truy cập các dịch vụ trong giờ hạn chế. The Guardian đưa tin rằng các công ty AI chưa đưa ra tuyên bố chính thức nào. Việc đình dường như được người dùng phát hiện chứ không phải do chính các công ty công bố.Sự công bằng - mối quan tâm hàng đầuĐánh chú ý, cả chatbot Yuanbao và Kimi đều thừa nhận việc đóng cửa, nói rằng các hạn chế được áp dụng "để đảm bảo tính công bằng của kỳ thi tuyển sinh đại học". Các ứng dụng khác, chẳng hạn như Qwen của Alibaba , cũng đã tạm dừng các tính năng dựa trên hình ảnh có thể được sử dụng để phân tích các bài kiểm tra.&nbsp;Các hạn chế này là một phần trong nỗ lực lớn hơn nhằm bảo vệ tính toàn vẹn của kỳ thi. Việc sử dụng các thiết bị kỹ thuật số như điện thoại và máy tính xách tay đã bị cấm trong kỳ thi cao khảo. Việc vô hiệu hóa chức năng AI cung cấp thêm một lớp bảo mật chống lại gian lận bằng công nghệ.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/10/photo2025-06-1016-49-07-1749597335582-1749597337354913743019.jpg" alt="Hàng loạt AI sừng sỏ bị vô hiệu hóa ở Trung Quốc, DeepSeek cũng không tránh khỏi: Chuyện gì đang xảy ra?- Ảnh 2."></figure>Giám sát tiên tiến, phòng tránh gian lậnChống gian lận trong kỳ thi của Trung Quốc không chỉ giới hạn quyền truy cập chatbot. Một số tỉnh đã triển khai hệ thống giám sát hỗ trợ AI để phát hiện các hành vi bất thường trong kỳ thi, chẳng hạn như thì thầm hoặc chuyển động mắt thường xuyên giữa các học sinh.Tại tỉnh Giang Tây, các cảnh quay trong kỳ thi sẽ được xem xét sau khi thi. Các nhà chức trách đã hứa sẽ xử lý các hành vi vi phạm “theo đúng các quy định có liên quan”, như Global Times đưa tin. Các biện pháp an ninh mới cũng bao gồm kiểm tra ID sinh trắc học, kiểm tra chặt chẽ hơn các thiết bị ẩn và sử dụng thiết bị chặn tín hiệu vô tuyến tại các trung tâm khảo thí.Một số thành phố đã hoãn giờ làm việc và mở làn đường ưu tiên để đảm bảo sinh viên đến địa điểm thi đúng giờ. Các sự kiện công cộng đã bị hoãn lại để duy trì môi trường yên tĩnh trong thời gian thi cử.Cho đến nay vẫn là một trong những cột mốc quan trọng nhất trong cuộc đời của học sinh Trung Quốc. Áp lực lớn phải thành công tiếp tục làm gia tăng mối lo ngại về gian lận, thúc đẩy các nhà chức trách và các công ty công nghệ phải hành động quyết liệt.Theo Thuỳ Anh

Không có bất cứ thông báo nào được đưa ra, người dùng chỉ phát hiện khi sử dụng tính năng này.

Hàng loạt AI sừng sỏ bị vô hiệu hóa ở Trung Quốc, DeepSeek cũng không tránh khỏi: Chuyện gì đang xảy ra?

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/10/screenshot-2025-06-10-at-163713-1749565030777-1749565031066514674807.png" alt=""></figure>Vào đầu những năm 2010, Microsoft – công ty từng là biểu tượng thống trị toàn cầu trong lĩnh vực phần mềm – bắt đầu đánh mất vị thế. Khi thị trường chuyển hướng sang điện thoại thông minh, điện toán đám mây và trí tuệ nhân tạo, Microsoft tỏ ra chậm chạp, nặng nề và bị xem là lỗi thời.Thế nhưng chỉ sau 1 thập kỷ, dưới sự lãnh đạo của Satya Nadella, Microsoft không chỉ hồi sinh mà còn trở thành công ty giá trị nhất thế giới, dẫn đầu trong các lĩnh vực từ cloud, AI đến phát triển phần mềm nguồn mở. Cuộc tái cấu trúc này là hình mẫu kinh điển về sự thay đổi chiến lược và văn hóa tổ chức.Tình trạng trước tái cấu trúc: Microsoft “mất chất” trong thời đại mớiĐầu những năm 2010, Microsoft gặp nhiều thách thức nghiêm trọng:<ul><li style="text-align:justify;">-Hệ điều hành Windows không còn chiếm vị trí trung tâm trong trải nghiệm điện toán cá nhân, khi người dùng chuyển sang smartphone và tablet.</li><li style="text-align:justify;">-Windows Phone thất bại thảm hại, tốn hàng tỷ USD mua lại Nokia nhưng không cạnh tranh được với Android và iOS.</li><li style="text-align:justify;">-Mô hình bán phần mềm trọn gói lỗi thời, trong khi thị trường dịch chuyển sang mô hình đăng ký dịch vụ (subscription).</li><li style="text-align:justify;">-Văn hóa công ty bị đánh giá là bảo thủ, cạnh tranh nội bộ, thiếu tinh thần sáng tạo – như lời chính nhân viên phản ánh.</li></ul>Microsoft dần trở nên “lạc hậu”, dù vẫn có doanh thu khủng, nhưng giá cổ phiếu gần như dậm chân suốt cả thập kỷ (2002–2013).<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/10/screenshot-2025-06-10-at-163644-1749565033695-1749565034094792328856.png" alt=""></figure>Cuộc đại phẫu chiến lượcKhi Satya Nadella trở thành CEO vào năm 2014, ông không đưa ra những tuyên bố ồn ào, mà bắt tay ngay vào việc tái cấu trúc công ty theo ba hướng:1. Chuyển trọng tâm sang điện toán đám mâyNadella đã xác định rõ: tương lai của công nghệ là cloud và Microsoft phải dẫn đầu cuộc chơi. Dưới sự dẫn dắt của ông:<ul><li style="text-align:justify;">Azure – nền tảng đám mây của Microsoft – được đầu tư mạnh, mở rộng trung tâm dữ liệu khắp thế giới.</li><li style="text-align:justify;">Các sản phẩm như Office 365, Dynamics, Teams đều chuyển sang mô hình “phần mềm như dịch vụ” (SaaS).</li><li style="text-align:justify;">Microsoft trở thành đối thủ cạnh tranh trực tiếp và mạnh mẽ nhất của Amazon Web Services (AWS).</li></ul>Kết quả: Azure hiện đóng góp hơn 30% doanh thu toàn cầu của Microsoft, tăng trưởng hàng năm trên 20%.2. Mở cửa với thế giới công nghệ nguồn mở (open source)Khác với thời Steve Ballmer – người từng gọi Linux là “ung thư” – Satya Nadella chủ trương hòa nhập và hợp tác. Ông cho phép phần mềm Microsoft hoạt động tốt trên nền tảng Apple, Android, Linux; mua lại GitHub (nền tảng lập trình mã nguồn mở lớn nhất thế giới) với giá 7,5 tỷ USD; đồng thời đưa Visual Studio Code, .NET framework trở thành mã nguồn mở. Đây là sự thay đổi văn hóa lớn giúp Microsoft chinh phục lại giới lập trình viên – lực lượng ảnh hưởng sâu rộng trong cộng đồng công nghệ.3. Tái cấu trúc văn hóa nội bộ: Từ “biết tất cả” sang “luôn học hỏi”Satya Nadella nhấn mạnh văn hóa “growth mindset” (tư duy phát triển) thay vì văn hóa “tôi biết rồi”. Ông giảm bớt cạnh tranh nội bộ, khuyến khích học hỏi, hợp tác liên phòng ban, ưu tiên trải nghiệm người dùng và đổi mới liên tục. Khẩu hiệu “Microsoft loves Linux” từng khiến nhiều người sốc – nhưng đó là biểu tượng cho văn hóa mới: không cố giữ cái cũ, mà học để thích nghi.Kết quả, Microsoft trở lại đỉnh cao. Chỉ sau 6 năm, mọi thứ vượt kỳ vọng:<ul><li style="text-align:justify;">-Giá cổ phiếu Microsoft tăng gấp hơn 10 lần từ năm 2014 đến 2024.</li><li style="text-align:justify;">Doanh thu từ Azure và các dịch vụ đám mây vượt ngưỡng 80 tỷ USD/năm.</li><li style="text-align:justify;">-Microsoft là công ty giá trị nhất thế giới (tháng 1/2024), vượt cả Apple và Saudi Aramco.</li><li style="text-align:justify;">-Office 365 trở thành tiêu chuẩn toàn cầu cho năng suất làm việc, với hơn 400 triệu người dùng.</li></ul>Quan trọng nhất, Microsoft không còn bị xem là “gã khổng lồ buồn ngủ” mà trở thành trung tâm đổi mới công nghệ, từ trí tuệ nhân tạo (AI), cloud, phần mềm enterprise cho đến trò chơi điện tử (qua thương vụ mua lại Activision Blizzard trị giá 69 tỷ USD).Bài học từ Microsoft: Tái cơ cấu không chỉ là chiến lược, mà là đổi cả ADN1. Đổi hướng chiến lược là cần thiết – dù phải hy sinh sản phẩm cũNadella không níu kéo Windows Phone hay tiếp tục đổ tiền vào phần cứng lỗi thời. Việc buông bỏ giúp Microsoft tập trung tài nguyên cho cloud – lĩnh vực giàu tiềm năng hơn.2. Văn hóa công ty là nền móng cho tái cấu trúc bền vữngMột công ty chỉ thay đổi bề mặt thì không thể lột xác thật sự. Microsoft chứng minh rằng: tái cấu trúc thành công khi bắt đầu từ chính tư duy và con người bên trong.3. Đổi mới không có nghĩa là chống lại cái cũ – mà là kết nối lại với thực tạiMicrosoft không “xóa sạch quá khứ” mà kết nối những năng lực cũ vào hệ sinh thái mới: ví dụ, Word và Excel không biến mất – chúng chỉ thay đổi cách cung cấp và cách người dùng tiếp cận.Vũ Anh

Cuộc tái cấu trúc này là hình mẫu kinh điển về sự thay đổi chiến lược và văn hóa tổ chức.

Microsoft – Tái cấu trúc để trở lại đỉnh cao: Bài học từ thời ông Satya Nadella

Lần đầu tiên sau ba năm triển khai, chiến dịch Overseas Talent Roadshow 2025 mở rộng quy mô tổ chức khi cả 3 doanh nghiệp trong hệ sinh thái Techcombank – One Mount – Masterise cùng tới Los Angeles, Hoa Kỳ nhằm tìm kiếm nhân tài quốc tế người Việt. Sự kiện đã thu hút gần 1.000 chuyên gia người Việt đến từ các lĩnh vực công nghệ, dữ liệu, tài chính và quản trị, tiếp tục khẳng định vị thế tiên phong của Techcombank trong việc “đảo chiều dòng chảy chất xám”, góp phần đưa nguồn lực trí tuệ Việt trở về kiến tạo tương lai tại quê hương.Điểm đến tiếp theo trong hành trình Overseas Talent Roadshow 2025, Techcombank và các công ty trong hệ sinh thái dự kiến sẽ tổ chức tại Paris, Pháp nhằm góp phần mang đến hệ cơ hội nghề nghiệp đa dạng, vượt khỏi khuôn khổ <a href="https://congthuong.vn/chu-de/nganh-ngan-hang.topic">ngành ngân hàng</a> truyền thống cho hàng ngàn ứng viên quốc tế người Việt.Los Angeles - Điểm khởi đầu ấn tượng với hơn 1.000 ứng viên tiềm năngDiễn ra tại thành phố Los Angeles – trung tâm kinh tế và đổi mới sáng tạo của bờ Tây Hoa Kỳ, sự kiện mở màn chiến dịch năm nay ghi nhận sự tham dự đông đảo của cộng đồng chuyên gia, trí thức người Việt đang sinh sống và làm việc tại Hoa Kỳ. Sự kiện có sự tham gia trực tiếp của Tổng giám đốc Techcombank – ông Jens Lottner, cùng các lãnh đạo cấp cao của ngân hàng gồm: Ông Nguyễn Anh Tuấn – Giám đốc Khối Công nghệ, ông Alexandre Macaire – Giám đốc Tài chính Tập đoàn, bà Nguyễn Vân Linh – Phó Giám đốc Khối Ngân hàng Bán lẻ, ông Koustuv Banerjee – Giám đốc Cao cấp Phân tích Dữ liệu Kinh doanh, bà Nguyễn Lê Thảo Nguyên – Giám đốc Cao cấp Tư vấn Hoạt động Nhân sự cùng các chuyên gia tuyển dụng của Techcombank.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/062025/10/11/anh-1-ceo-techcombank-chia-se-tai-su-kienjfif20250610110757.webp?rt=202506110929" alt="Lãnh đạo cấp cao Techcombank và hệ sinh thái sang Hoa Kỳ và châu Âu tìm kiếm nhân tài quốc tế người Việt"></figure></td></tr><tr><td>&nbsp;</td></tr></tbody></table></figure>Một trong những nội dung nổi bật của chương trình là phần trình bày của ông Jens Lottner về triển vọng kinh tế vĩ mô Việt Nam, được đánh giá là sâu sắc và mang tính khơi mở đối với cộng đồng Việt kiều đang cân nhắc hành trình trở về.“Overseas Talent Roadshow 2025 là một sự kiện rất ấn tượng – chỉn chu, thực tế và truyền cảm hứng. Điều tôi đánh giá cao là sự rõ ràng trong định hướng chiến lược, sự cởi mở trong trao đổi và đặc biệt là sự tham gia trực tiếp của các lãnh đạo cấp cao. Cảm giác không phải chỉ là đi nghe giới thiệu, mà là đang cùng nhau bắt đầu một hành trình hợp tác – nơi cả lãnh đạo, đội ngũ nhân sự và ứng viên đều thực sự lắng nghe và kết nối vì một mục tiêu chung.”- anh Khoa Nguyễn, ứng viên tham gia sự kiện tại Los Angeles.Trước khi diễn ra sự kiện tại Los Angeles, Techcombank đã tổ chức thành công buổi chia sẻ trực tuyến Techcombank Info Day nhằm kết nối sớm và lan tỏa thông tin đến các ứng viên tiềm năng trên toàn lãnh thổ Hoa Kỳ. Sự kiện có sự tham gia của ông Prasenjit Chakravarti – Giám đốc Khối Chiến lược và Chuyển đổi, cùng những nhân sự Techcombank từng trở về từ các kỳ chiến dịch trước và đại diện khối Quản trị nguồn nhân lực.Những câu chuyện thực tế về hành trình quay về Việt Nam làm việc, hòa nhập văn hóa tổ chức, cũng như quá trình phát triển sự nghiệp tại Techcombank, đã trở thành nguồn cảm hứng lớn cho cộng đồng kiều bào.Mở rộng chiến lược thu hút nhân tài cho hệ sinh tháiSau thành công tại Hoa Kỳ, sự kiện thu hút nhân tài quốc tế tiếp theo dự kiến tại Paris sẽ diễn ra từ ngày 4 đến 5/7/2025, hướng tới cộng đồng người Việt ưu tú đang sinh sống và làm việc tại châu Âu – đặc biệt trong các lĩnh vực công nghệ, dữ liệu, tài chính và bảo hiểm.Techcombank kỳ vọng không chỉ kết nối với những cá nhân xuất sắc, mà còn khơi lên lòng tự tôn dân tộc, khát khao cống hiến và mong muốn trở về, chung tay đóng góp cho một Việt Nam đang bước vào kỷ nguyên tăng trưởng và chuyển đổi toàn diện.Trong bối cảnh thị trường trong nước đang mở ra nhiều cơ hội mang tầm quốc tế, sự trở về của những nhân tài toàn cầu sẽ là động lực then chốt giúp hiện thực hóa tầm nhìn quốc gia và chiến lược phát triển hệ sinh thái của Techcombank. Theo đó, đầu tư vào nhân tài tiếp tục là chiến lược then chốt trong giai đoạn phát triển của ngân hàng từ nay đến 2030 và xa hơn nữa.Kể từ năm 2022, Techcombank đã triển khai chiến dịch thu hút nhân tài quốc tế người Việt tại các thị trường trọng điểm như Singapore, Anh, Hoa Kỳ và Úc. Mỗi năm, chiến dịch không ngừng mở rộng cả về quy mô lẫn chiều sâu chiến lược, với mục tiêu tìm kiếm những cá nhân mang trong mình DNA khát vọng vượt trội – dám nghĩ lớn, dám dấn thân và sẵn sàng đồng hành vì sự phát triển của bản thân, tổ chức và đất nước.Không chỉ dừng lại ở việc tuyển dụng cho Techcombank, ngân hàng mở rộng chiến lược thu hút nhân tài cho toàn bộ hệ sinh thái. Đây là bước đi trọng yếu trong hành trình xây dựng hệ sinh thái nhân sự đẳng cấp quốc tế – nơi tiêu chuẩn làm việc, năng lực chuyên môn và văn hóa tổ chức được định hình theo chuẩn mực toàn cầu.Với định hướng này, Techcombank chú trọng phát triển các chính sách nhân sự hiện đại, đề cao sự chủ động, linh hoạt và phát triển toàn diện – từ đó tạo dựng môi trường lý tưởng cho những nhân tài Việt toàn cầu có khát vọng trở về và cống hiến lâu dài.Trong bức tranh đó, Overseas Talent Roadshow là một mắt xích chiến lược, thể hiện cam kết chủ động tiếp cận cộng đồng nhân tài Việt toàn cầu – đặc biệt là những người đang sinh sống, học tập và làm việc tại các trung tâm kinh tế quốc tế. Sự kiện không chỉ kết nối và truyền cảm hứng, mà còn mở ra cánh cửa để người Việt ở nước ngoài hiểu rõ hơn về tầm nhìn, cơ hội và vai trò của họ trong sự chuyển mình mạnh mẽ của hệ sinh thái tài chính – công nghệ – <a href="https://congthuong.vn/chu-de/bat-dong-san.topic">bất động sản</a> tại Việt Nam.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/062025/10/11/anh-2-lanh-dao-techcombank-trong-su-kien-tuyen-dung-nhan-tai-quoc-te-nguoi-viet-tai-hoa-kyjfif20250610110754.webp?rt=202506110929" alt="Lãnh đạo cấp cao Techcombank và hệ sinh thái sang Hoa Kỳ và châu Âu tìm kiếm nhân tài quốc tế người Việt"></figure></td></tr></tbody></table></figure>Tại Techcombank, nhân tài không chỉ được trao cơ hội, mà còn được đầu tư bài bản để phát triển toàn diện. Ngân hàng xây dựng hệ thống đào tạo và nâng cao năng lực chuyên sâu qua các chương trình như TechcomPACE, LEAP, TechcomRISE, Changing Mindset, cùng hơn 246 khóa học mỗi năm từ các nền tảng quốc tế như LinkedIn Learning, AWS, Skillsoft…Bên cạnh đó là các chính sách phúc lợi thiết thực: từ chương trình An Cư, Rent-to-Own, đến thưởng hiệu suất cạnh tranh, giúp nhân viên an tâm phát triển sự nghiệp bền vững tại Việt Nam.Hiện nay, hơn 13.000 nhân viên đang làm việc trong môi trường chuẩn quốc tế, ứng dụng mô hình Agile toàn diện, đưa Techcombank trở thành “Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam” và nằm trong Top 9 Nơi làm việc tốt nhất châu Á 2024 (theo tổ chức Great Place to Work).Hồng Thắm

Techcombank cùng hệ sinh thái sẽ đưa Overseas Talent Roadshow 2025 đến Paris, mở rộng cơ hội nghề nghiệp đa ngành cho chuyên gia Việt tại châu Âu.

Techcombank và hệ sinh thái tìm kiếm nhân tài quốc tế người Việt tại Mỹ và châu Âu

Nhiều doanh nghiệp hưởng lợiTheo nhận định của Viện Năng suất Việt Nam, trong bối cảnh nền kinh tế phát triển và hội nhập mạnh mẽ, việc nâng cao <a href="https://congthuong.vn/chu-de/nang-suat-lao-dong.topic">năng suất chất lượng</a>, cải tiến quá trình sản xuất được xem là yếu tố “sống còn” với cộng đồng doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp sản xuất.Để đạt mục tiêu nâng cao năng suất chất lượng, nhiều doanh nghiệp đã triển khai áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng và công cụ cải tiến năng suất như: 5S, Kaizen, Lean, Six Sigma, TPM, KPI, MFCA, BSC,... Đây là những giải pháp hiệu quả giúp cải tiến quy trình sản xuất, loại bỏ khuyết điểm và giảm lãng phí, đáp ứng nhu cầu khách hàng và nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị trường.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/062025/03/16/nag-suat-lao-dong20250603162915.webp?rt=202506041014" alt="Tinh thần cải tiến phải trở thành văn hóa doanh nghiệp"></figure></td></tr><tr><td>Nhiều doanh nghiệp đã nâng cao năng suất, giảm sai lỗi trong sản xuất nhờ áp dụng công cụ cải tiến năng suất. Ảnh minh hoạ</td></tr></tbody></table></figure>Trên thực tế, đã có nhiều doanh nghiệp được hưởng lợi và nâng cao năng suất chất lượng nhờ áp dụng các công cụ cải tiến. Điển hình như tại Tổng Công ty Điện lực thành phố Hồ Chí Minh (EVNHCMC), việc áp dụng công cụ cải tiến năng suất đã góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm chi phí vận hành và cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng.Cụ thể, việc ứng dụng phương pháp 5S giúp tạo môi trường làm việc ngăn nắp, hiệu quả. Và việc ứng dụng Kaizen (cải tiến liên tục) giúp thúc đẩy tinh thần đổi mới từ cấp nhân viên đến quản lý.Song song với đó, Tổng Công ty Điện lực thành phố Hồ Chí Minh còn thực hiện chuyển đổi số toàn diện bằng cách áp dụng loạt công cụ quản trị hiện đại như văn phòng điện tử, hệ thống quản lý nhân sự HRMS (Human Resource Management System), đào tạo E-learning, giám sát an toàn trực tuyến và báo cáo thông minh (BI). Việc sử dụng công nghệ UAV kiểm tra lưới điện cũng giúp tiết kiệm thời gian, nâng cao độ chính xác và hiệu quả công việc.Tại Công ty Cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đông, nhờ áp dụng Lean 6-Sigma (LSS) tại dây truyền lắp ráp LED, với việc thực hiện cân bằng chuyền, giảm lãng phí, chế tạo các dụng cụ, gá, thay đổi thiết kế và tự động hóa một số thiết bị lắp ráp, bao gói... năng suất lao động của dây chuyền điểm tăng 59%, giá trị mang lại gần 1 tỷ đồng/năm.Hay như tại Công ty May Hưng Nhân (thuộc Tổng Công ty Đức Giang), sau 6 tháng triển khai công cụ Lean đã giúp giảm 75% hàng tồn trên chuyền, giảm thời gian hàng ra chuyền từ 2 ngày xuống trong trong ngày, thời gian hàng nhập kho từ 5 ngày xuống 1 ngày, năng suất chuyền may tăng 25 - 30%...Cần kiên định và chọn đúng phương phápHiện nay, mặc dù việc triển khai xây dựng, áp dụng hệ thống quản lý và công cụ cải tiến năng suất đã đem lại hiệu quả thiết thực nhưng vẫn còn những doanh nghiệp áp dụng không thành công, không mang lại kết quả như mong đợi hoặc chưa thực sự “mặn mà” khi áp dụng.Lý giải về nguyên nhân của vấn đề này, trao đổi với phóng viên Báo Công Thương, TS Nguyễn Tùng Lâm, Viện trưởng Viện Năng suất Việt Nam cho biết, việc áp dụng công cụ cải tiến năng suất chưa hiệu quả xuất phát từ việc người lãnh đạo chưa thực sự muốn thay đổi, sức ì tâm lý quá lớn dẫn đến việc thay đổi bằng lời nói nhưng hành động vẫn theo guồng cũ.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/062025/03/16/ong-lam20250603163115.webp?rt=202506041014" alt="Tinh thần cải tiến phải trở thành văn hóa doanh nghiệp"></figure></td></tr><tr><td>TS Nguyễn Tùng Lâm, Viện trưởng Viện Năng suất Việt Nam. Ảnh: Thiên Hương</td></tr></tbody></table></figure>Hơn nữa, hiện có nhiều công cụ cải tiến năng suất, hệ thống quản lý chất lượng khác nhau nên dẫn tới việc doanh nghiệp thường cảm thấy bối rối, không biết bắt đầu từ đâu, không biết lựa chọn cái gì. Bởi vậy, điều quan trọng là doanh nghiệp phải chọn đúng phương pháp và có lộ trình cụ thể."Ngoài ra, phần lớn doanh nghiệp Việt Nam (chủ yếu là doanh nghiệp nhỏ, vừa, siêu nhỏ) trong vị thế là doanh nghiệp gia công cho đơn hàng nước ngoài nên không ít doanh nghiệp sẽ không có động lực áp dụng các hệ thống quản lý, công cụ cải tiến nếu đối tác nước ngoài không yêu cầu họ cải tiến theo tiêu chuẩn sản phẩm của doanh nghiệp mẹ", ông Nguyễn Tùng Lâm nêu rõ.Cũng theo ông Nguyễn Tùng Lâm,để có thể áp dụng các công cụ cải tiến năng suất vào doanh nghiệp một cách thành công, tạo nên những đột phá mới về năng suất, chất lượng, doanh nghiệp cần thực hiện nhiều giải pháp đồng bộ.Thứ nhất, doanh nghiệp cần đẩy mạnh tuyên truyền và đào tạo, giúp nhân viên hiểu rõ lợi ích của các công cụ cải tiến năng suất như 5S, Kaizen, Lean, Lean Six Sigma... Đồng thời gắn các chương trình này với mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.Thứ hai, bắt đầu triển khai thí điểm tại một số bộ phận hoặc quy trình, sau đó nhân rộng và duy trì hoạt động bằng cách thành lập các nhóm cải tiến, tổ chức thi đua, khen thưởng.Thứ ba, tận dụng công nghệ số để đo lường, theo dõi kết quả cải tiến, đồng thời hợp tác với chuyên gia, tổ chức tư vấn hoặc các chương trình hỗ trợ của các bộ ngành, các tổ chức quốc tế.Cuối cùng, cần thường xuyên đánh giá kết quả và cải tiến liên tục, biến tinh thần áp dụng công cụ cải tiến thành văn hóa doanh nghiệp, qua đó nâng cao năng suất, chất lượng và sức cạnh tranh của doanh nghiệp.<figure class="table"><table><tbody><tr><td>Theo Viện Năng suất Việt Nam, trước yêu cầu ngày càng khắt khe của thị trường, sự cạnh tranh về giá và việc tham gia vào chuỗi cung ứng giá trị khu vực và toàn cầu đòi hỏi doanh nghiệp Việt Nam nhận thức rõ tầm quan trọng của việc cải tiến năng suất, chất lượng sản phẩm thông qua việc áp dụng công cụ cải tiến nhằm thúc đẩy hoạt động <a href="https://congthuong.vn/chu-de/nang-suat-lao-dong.topic">năng suất lao động</a>, nâng cao chất lượng sản phẩm.Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp đã triển khai các dự án cải tiến, tối ưu hóa quá trình sản xuất theo hệ thống tiêu chuẩn, công cụ như: ISO, Lean/Kaizen, 5S... giúp cải thiện năng suất từ 15-20%.</td></tr></tbody></table></figure>Phong Lâm

Chuyên gia cho rằng, để áp dụng công cụ cải tiến năng suất vào sản xuất thành công, cần biến tinh thần cải tiến thành văn hóa doanh nghiệp.

Tinh thần cải tiến phải trở thành văn hóa doanh nghiệp

Vài năm trở lại đây, thị trường trà sữa Việt Nam chứng kiến sự cạnh tranh khốc liệt chưa từng có. Hàng loạt thương hiệu lớn nhỏ mọc lên, thay đổi xu hướng và khẩu vị của người dùng liên tục. Trong khi những tên tuổi mới không ngừng cập nhật, đổi mới về sản phẩm, hình thức và truyền thông, thì có những thương hiệu gắn bó với tuổi thơ nhiều người lại lặng lẽ rút lui. Đáng tiếc hơn cả, đó lại chính là những cái tên từng gắn với kỷ niệm, với một thời "trà sữa đầu đời" của thế hệ 8x - 9x.Dưới đây là những cái tên đình đám đã chính thức nói lời tạm biệt hoặc đang rơi vào trạng thái "ngủ đông", khiến không ít người tiếc nuối:Ten Ren - "Ông lớn" trà sữa rút lui chỉ sau chưa đầy 2 nămKhi mới gia nhập thị trường Việt Nam vào năm 2017, Ten Ren - chuỗi trà sữa danh tiếng hàng đầu Đài Loan (Trung Quốc) nhận được kỳ vọng rất lớn, nhất là khi có sự hậu thuẫn từ tập đoàn lớn. Với chất lượng trà cao cấp, hình ảnh hiện đại, Ten Ren nhanh chóng mở nhiều chi nhánh và thu hút sự chú ý.Tuy nhiên, bất ngờ thay, chỉ chưa đầy 2 năm sau, Ten Ren Việt Nam thông báo đóng cửa toàn bộ hệ thống vào tháng 8/2019, rút khỏi cuộc đua trong sự ngỡ ngàng của nhiều người. Đến nay, thương hiệu này vẫn được xem là một trong những "cuộc thử sức thất bại" đáng tiếc tại thị trường trà sữa Việt.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/4/screen-shot-2025-06-03-at-213343-1748997791615-17489977950371598857625.png" alt="Loạt thương hiệu trà sữa nổi tiếng ở Việt Nam lần lượt đóng cửa: Cả một thế hệ bỗng &quot;trống vắng&quot; ký ức tuổi thơ- Ảnh 1."></figure>(Ảnh: Ten Ren)-18 Độ C - "Trà sữa máy lạnh" một thời giờ chỉ còn là ký ứcNếu ai từng là học sinh, sinh viên ở TP.HCM khoảng những năm 2005-2010, hẳn không thể quên cái tên -18 Độ C. Đây được xem là một trong những quán đầu tiên mang mô hình "trà sữa máy lạnh", kết hợp không gian quán café và menu đồ uống phong phú. Thời ấy, việc được tụ họp cùng bạn bè trong quán có máy lạnh, uống ly trà sữa béo ngậy đã là niềm vui lớn.Tuy nhiên theo thời gian, thị trường thay đổi, thói quen tiêu dùng cũng khác. Thương hiệu này dần lùi lại, hiện chỉ còn duy nhất một chi nhánh tại quận 3, TP.HCM, hoạt động một cách lặng lẽ giữa muôn vàn đối thủ hiện đại, năng động hơn.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/4/screen-shot-2025-06-03-at-213916-1748997791615-17489977950321373258404.png" alt="Loạt thương hiệu trà sữa nổi tiếng ở Việt Nam lần lượt đóng cửa: Cả một thế hệ bỗng &quot;trống vắng&quot; ký ức tuổi thơ- Ảnh 2."></figure>(Ảnh: Nghi Lê/ Group Thánh riviu. page Lang thang Sài Gòn)Hot&amp;Cold - Huyền thoại tuổi teen đóng cửa sau 14 nămRa mắt từ năm 2011, Hot&amp;Cold từng là địa chỉ "ruột" của rất nhiều bạn trẻ tại TP.HCM. Không chỉ đơn thuần là quán trà sữa, nơi đây còn là thiên đường ăn vặt với menu xiên que, mì trộn, gà chiên... phong phú. Không gian rộng rãi, trang trí bắt mắt, âm nhạc trẻ trung, Hot&amp;Cold nhanh chóng mở rộng chuỗi lên hơn 65 chi nhánh toàn quốc, trở thành một hiện tượng thực sự.Thế nhưng sau 14 năm hoạt động, mới đây thương hiệu này đã thông báo sẽ chính thức dừng hoạt động toàn bộ hệ thống từ ngày 30/6/2025, kết thúc một chặng đường dài nhiều cảm xúc.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/4/screen-shot-2025-06-03-at-213445-1748997791615-17489977950411504755477.png" alt="Loạt thương hiệu trà sữa nổi tiếng ở Việt Nam lần lượt đóng cửa: Cả một thế hệ bỗng &quot;trống vắng&quot; ký ức tuổi thơ- Ảnh 3."></figure>(Ảnh: Hot&amp;Cold)Comebuy - Thêm một thương hiệu tạm biệt Việt NamComebuy - chuỗi trà sữa Đài Loan (Trung Quốc) khác, từng khá quen thuộc với người dùng tại TP.HCM - cũng vừa tuyên bố đóng cửa sau 8 năm hoạt động tại Việt Nam. Ngày 31/5/2025 là thời điểm chính thức ngừng hoạt động toàn bộ hệ thống.Trên fanpage, Comebuy chia sẻ: Chặng đường vừa qua là hành trình đáng nhớ với biết bao cảm xúc, kỷ niệm và câu chuyện không thể quên. Mỗi nụ cười, mỗi khoảnh khắc bên ly trà sữa đều là ký ức quý giá. Xin chào tạm biệt và biết ơn tất cả."Lời chia tay nhẹ nhàng nhưng để lại nhiều tiếc nuối, nhất là với những khách hàng đã gắn bó với Comebuy suốt một thời gian dài.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/4/screen-shot-2025-06-03-at-213358-1748997791615-174899779502635591619.png" alt="Loạt thương hiệu trà sữa nổi tiếng ở Việt Nam lần lượt đóng cửa: Cả một thế hệ bỗng &quot;trống vắng&quot; ký ức tuổi thơ- Ảnh 4."></figure>(Ảnh: Comebuy Việt Nam)Trà sữa vẫn là một thị trường đầy tiềm năng tại Việt Nam. Nhưng để tồn tại và phát triển dài lâu, các thương hiệu cần không chỉ giữ được chất lượng sản phẩm mà còn phải không ngừng đổi mới và thấu hiểu tâm lý người tiêu dùng. Sự rời đi của những tên tuổi như Hot&amp;Cold, -18 Độ C hay Comebuy có thể là điều đáng tiếc, nhưng cũng là lời nhắc rằng: thị trường luôn chọn lọc, và chỉ những ai biết "tiến hóa" mới có thể đi đường dài.Châu Anh

Từng là điểm hẹn quen thuộc của giới trẻ, nhiều thương hiệu trà sữa đình đám một thời giờ đây đã rút khỏi thị trường Việt Nam, để lại nhiều tiếc nuối và hoài niệm cho những ai từng gắn bó.

Loạt thương hiệu trà sữa nổi tiếng ở Việt Nam lần lượt đóng cửa: Cả một thế hệ bỗng "trống vắng" ký ức tuổi thơ

Chia sẻ kinh nghiệm tuyển dụng cho doanh nghiệp, trong video đăng tải trên trang cá nhân, Shark Bình khẳng định: "Một kinh nghiệm xương máu của tôi là hãy cảnh giác với những người nói nhiều và nói hay. Thông thường, năng lượng và năng lực của họ sẽ dành hết cho việc nói. Ông trời không cho ai tất cả – người nói giỏi thì thường làm kém hơn".Ông cho rằng những người vừa nói giỏi, vừa làm giỏi rất hiếm, và nếu có thì thường là những người sáng lập, lãnh đạo doanh nghiệp. Trong một tập thể, kiểu nhân sự "nói nhiều, làm ít" dễ gây mất cân bằng, ảnh hưởng đến hiệu suất chung."Người nói giỏi duy nhất nên là người đứng đầu startup – người truyền cảm hứng, thuyết phục khách hàng, quảng bá sản phẩm. Còn đã là nhân viên thì không thể thiếu hành động cụ thể và chuyên môn vững", ông nói thêm.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/6/3/social-17488563679641237710291-1748914315598-17489143158981338031108.png" alt="Shark Bình: &quot;Kinh nghiệm xương máu của tôi là hãy cảnh giác với những người nói nhiều và nói hay&quot; - Ảnh 1."></figure>Bên cạnh đó, Shark Bình cũng khuyến cáo nên loại sớm các ứng viên có xu hướng "đàm phán vai vế" quá mức khi chưa bắt đầu công việc. "Nếu họ đòi phải là người quản lý, cần ban bệ, có trợ lý hay cấp phó ngay từ đầu thì nên để họ đi làm chủ", ông chia sẻ.Theo Chủ tịch NextTech, những yêu cầu này không phù hợp với môi trường khởi nghiệp vốn đề cao tinh thần thực chiến, sẵn sàng lăn xả và làm nhiều việc ngoài phạm vi mô tả.Từ kinh nghiệm vận hành NextTech – một tập đoàn đa ngành trong lĩnh vực công nghệ và thương mại điện tử – ông Bình cho rằng hiệu quả công việc thực tế vẫn là yếu tố then chốt khi tuyển dụng.Doanh nghiệp nên ưu tiên những người "làm nhiều hơn nói", tập trung vào chuyên môn, kỹ lưỡng và có thái độ cầu thị trong công việc. Đây mới là nhóm nhân sự có thể cùng startup phát triển bền vững trong dài hạn.Dưới đây là kinh nghiệm tuyển dụng doanh nghiệp có thể tham khảo để chọn được ứng cử viên phù hợp.<h4 style="text-align:justify;">Tuyển người phù hợp, không chỉ người giỏi</h4>Trong tuyển dụng, một sai lầm phổ biến là ưu tiên năng lực vượt trội mà bỏ qua sự phù hợp với văn hóa tổ chức. Một người giỏi chuyên môn nhưng không đồng điệu về tư duy, giá trị hay cách giao tiếp với đội nhóm có thể gây mâu thuẫn và phá vỡ sự ổn định nội bộ. Văn hóa doanh nghiệp là thứ không thể đào tạo nhanh, trong khi kỹ năng có thể được bồi dưỡng theo thời gian.Nhiều tập đoàn lớn như Google hay Amazon luôn đặt tiêu chí "culture fit" ngang hàng, thậm chí cao hơn cả năng lực chuyên môn khi tuyển dụng. Do đó, bên cạnh đánh giá năng lực, nhà tuyển dụng cần chú trọng đặt câu hỏi về phản ứng ứng viên trước áp lực, cách họ vượt qua xung đột hay thích nghi với thay đổi, để nhận diện mức độ phù hợp thực sự.<h4 style="text-align:justify;">Đánh giá bằng hành vi, không chỉ lời nói</h4>Phỏng vấn hành vi (Behavioral Interviewing) là kỹ thuật hiệu quả để đánh giá ứng viên thông qua trải nghiệm thực tế thay vì những câu trả lời lý tưởng. Bằng cách yêu cầu ứng viên kể lại một tình huống cụ thể họ từng trải qua – ví dụ như xử lý mâu thuẫn, vượt qua thất bại, làm việc dưới áp lực – nhà tuyển dụng sẽ có cái nhìn rõ hơn về thái độ, khả năng ứng biến và tinh thần trách nhiệm của ứng viên.Phương pháp này giúp sàng lọc những người "đẹp lời nhưng rỗng hành động" – một vấn đề phổ biến trong tuyển dụng. Các công ty nên áp dụng phương pháp STAR (Situation – Task – Action – Result) để đánh giá tính logic và sự thành thật trong phần trình bày của ứng viên.<h4 style="text-align:justify;">Tuyển chậm, sa thải nhanh</h4>Nguyên tắc "tuyển chậm, sa thải nhanh" không chỉ là khẩu hiệu mà còn là chiến lược để tối ưu chi phí vận hành và bảo vệ sự ổn định của đội ngũ. Tuyển sai người không chỉ tốn thời gian đào tạo, mà còn kéo theo hàng loạt hệ lụy: mất động lực cho những người xung quanh, rối loạn luồng công việc và giảm uy tín nội bộ. Trong khi đó, nhiều doanh nghiệp vì sợ thiếu người hoặc cả nể đã giữ lại những nhân sự không phù hợp quá lâu, khiến tổ chức chậm phát triển.Việc xây dựng quy trình đánh giá rõ ràng trong giai đoạn thử việc, tổ chức buổi feedback giữa kỳ, và sẵn sàng chấm dứt hợp tác khi có dấu hiệu lệch lạc sẽ giúp tổ chức tiết kiệm được nguồn lực quý giá.<h4 style="text-align:justify;">Tuyển người có ý chí, không chỉ kỹ năng</h4>Trong môi trường thay đổi nhanh chóng, đặc biệt là startup, một người có tinh thần cầu tiến, dám nhận trách nhiệm và kiên trì theo đuổi mục tiêu thường có giá trị lâu dài hơn so với người chỉ sở hữu kỹ năng tốt.Nghiên cứu của Angela Duckworth – tác giả cuốn Grit – đã chỉ ra rằng ý chí và sự kiên định là yếu tố dự báo thành công vượt trội hơn cả chỉ số IQ hay bằng cấp. Nhà tuyển dụng cần thiết kế các câu hỏi giúp nhận diện được tố chất này, chẳng hạn như: "Bạn đã từng thất bại ra sao và học được điều gì?", hoặc "Có khi nào bạn phải làm một việc không nằm trong mô tả công việc nhưng vẫn sẵn sàng đảm nhận vì lợi ích chung?". Những ứng viên có ý chí mạnh mẽ sẽ sẵn sàng đi đường dài và thích ứng tốt với những thách thức không ngừng thay đổi.

Sau hơn hai thập kỷ khởi nghiệp và tuyển dụng hàng vạn nhân viên, ông Nguyễn Hòa Bình – Chủ tịch Tập đoàn NextTech cho rằng doanh nghiệp, đặc biệt là startup, nên thận trọng với kiểu nhân sự "nói nhiều, nói hay".

Shark Bình: "Kinh nghiệm xương máu của tôi là hãy cảnh giác với những người nói nhiều và nói hay"

Thiết kế trẻ trung cá tính, chi phí sử dụng thấp và vận hành linh hoạt là những yếu tố hàng đầu giúp VinFast Evo Neo trở thành lựa chọn của đông đảo người dùng trên khắp cả nước, đặc biệt là thế hệ trẻ vốn ưa chuộng lối sống xanh.Vừa tiện lợi vừa nhẹ gánh chi phí“Sự đơn giản và tiện lợi là những yếu tố khiến tôi chọn Evo Neo, tôi không cần quá để tâm đến thời gian, chu kỳ bảo dưỡng, vừa tiết kiệm thời gian, vừa tiết kiệm chi phí”, Mai Hà, sinh viên Trường Đại học Hà Nội vừa xuống tiền mua mẫu VinFast Evo Neo cho biết.Bản thân Hà cũng đã để ý đến các dòng xe máy điện từ lâu, sau khi chán ngán cảnh hít khói xăng và liên tục phải nhớ hàng loạt lịch đi thay dầu, thay nhớt… cho chiếc xe tay ga đang dùng. Đây cũng là nhận định của nhiều người <a href="https://congthuong.vn/chu-de/xe-dien.topic">dùng xe điện</a>, đặc biệt là các chị em phụ nữ.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/052025/28/14/1120250528144232.webp?rt=202505281634" alt="Vì sao VinFast Evo Neo ngày càng được giới trẻ ưa chuộng?"></figure></td></tr></tbody></table></figure>Sự tiện lợi trên xuất phát từ thực tế, xe điện có cấu tạo đơn giản, ít chi tiết dẫn động cơ khí, nên đòi hỏi tần suất bảo dưỡng ít hơn hẳn xe xăng. Cũng bởi nguyên nhân trên, chi phí bảo trì, bảo dưỡng với Evo Neo cũng thấp hơn đáng kể so với xe dùng động cơ đốt trong truyền thống.Ngoài ra, chi phí nhiên liệu tiết kiệm cũng là động lực lớn để nhiều khách hàng xuống tiền mua xe VinFast. Hiện tại, hãng xe Việt áp dụng chính sách miễn phí tại trạm sạc của V-Green đến hết 31/5/2026. Do đó, những chủ xe như Mai Hà có thể thoải mái vi vu với chi phí gần như 0 đồng.“Kể cả với khách hàng sạc điện tại nhà thì cũng rất tiết kiệm. Một chiếc xe số phổ thông, mức tiêu hao xăng cũng khoảng 2,5 lít/100 km, tương đương khoảng 50.000 đồng. Một tháng di chuyển tầm 500 km là đã hết 250.000 đồng. Trong khi đó xe điện hiện tại sạc điện chi phí chỉ vào khoảng 30.000 đồng cho quãng đường tương đương, tức là bằng 1/8 xe xăng”, anh Đức Hoàng, chủ một đại lý xe máy điện tại quận Hai Bà Trưng, Hà Nội cho biết.Mẫu xe này còn trở nên hấp dẫn hơn khi từ 22/5, VinFast triển khai chương trình “Mãnh liệt tinh thần Việt Nam 3”, công bố bảng giá ưu đãi dành cho các dòng xe máy điện cực kỳ cạnh tranh so với các mẫu xe xăng cùng phân khúc. Trong đó, Evo Neo có giá bán chỉ 17,8 triệu đồng, tức là ngang các dòng xe số chỉ có tính năng cơ bản như Honda Wave Alpha 110, Yamaha Sirius…Chọn xe là chọn gu, chọn phong cách sốngCó mức giá tốt, nhưng các dòng <a href="https://congthuong.vn/chu-de/co-phieu-vinfast.topic">xe máy VinFast</a> đang ngày càng tỏ rõ ưu thế so với các dòng xe máy xăng, từ ngoại hình cho tới các tính năng đi kèm.Dễ thấy nhất là thiết kế của Evo Neo mang đậm nét trẻ trung, hiện đại với những đường nét tối giản, mềm mại, được đánh giá là phù hợp với đại đa số người dùng Việt Nam. Từ logo VinFast được decor khác biệt phía trước đến cụm đèn pha LED projector đều được tính toán để thu hút ánh nhìn. Cụm đèn này còn giúp chủ xe di chuyển an toàn hơn trong điều kiện trời tối nhờ khả năng chiếu sáng vượt trội.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/052025/28/14/1220250528144251.webp?rt=202505281634" alt="Vì sao VinFast Evo Neo ngày càng được giới trẻ ưa chuộng?"></figure></td></tr><tr><td>có nhiều màu sắc cho khách hàng lựa chọn</td></tr></tbody></table></figure>Với 5 lựa chọn màu sắc: Đen nhám, Đỏ đậm, Xanh tím than, Xanh rêu, Trắng ngọc trai, người dùng mọi giới tính, mọi độ tuổi có cơ hội thể hiện cá tính với Evo Neo. Đặc biệt, riêng phiên bản màu đen nhám có điểm nhấn độc đáo với bộ tem chìm dạng sọc caro, lấy cảm hứng từ các cuộc đua xe thể thao. Đây là những chi tiết nhỏ, nhưng cho thấy sự tinh tế trong việc đáp ứng nhu cầu cá nhân hóa của người dùng trẻ.“Màu sắc nào của Evo Neo cũng bắt mắt. Cá nhân tôi thì chọn màu đen nhám vì cảm giác xe rất ngầu. Xe gọn gàng nên lái rất dễ và an toàn trong phố, kể cả ngồi lái hay ngồi sau đều thoải mái”, Thanh Tùng, một nhà sáng tạo nội dung trẻ tại TP.HCM nhận xétCùng đó, Thanh Tùng thừa nhận, Evo Neo có không gian chứa đồ dưới cốp xe rất thoải mái, thuận tiện cho chủ xe. Bên cạnh đó, nhờ động cơ chuẩn chống nước IP67, chủ xe Evo Neo dễ dàng di chuyển trong trời mưa ngập. Xe cũng được trang bị đồng hồ kỹ thuật số hiển thị đầy đủ các thông số quan trọng như dung lượng pin, tốc độ, quãng đường…“Với bộ trang bị này, tôi thật sự bất ngờ khi mức giá của Evo Neo chưa đến 18 triệu đồng. Cộng thêm các chi phí đăng ký, lệ phí trước bạ thì tiền lăn bánh chỉ hơn 20 triệu đồng. Nếu tôi mua một mẫu xe tay ga trang bị tương đương thì phải tầm 30 triệu đồng mới có xe tử tế”, Thanh Tùng phân tích. Anh khẳng định, xe máy điện đang trở nên dễ tiếp cận hơn bao giờ hết nhờ VinFast.Với thiết kế trẻ trung, vận hành linh hoạt trong đô thị cùng chi phí sử dụng cực thấp và chính sách giá ưu đãi chưa từng có, VinFast Evo Neo được dự đoán sẽ là món hàng “hot” trên thị trường xe máy điện, được giới trẻ đặc biệt săn đón trong dịp hè này.<figure class="table"><table><tbody><tr><td>Mẫu xe này còn trở nên hấp dẫn hơn khi từ 22/5, VinFast triển khai chương trình “Mãnh liệt tinh thần Việt Nam 3”, công bố bảng giá ưu đãi dành cho các dòng xe máy điện cực kỳ cạnh tranh so với các mẫu xe xăng cùng phân khúc. Trong đó, Evo Neo có giá bán chỉ 17,8 triệu đồng, tức là ngang các dòng xe số chỉ có tính năng cơ bản như Honda Wave Alpha 110, Yamaha Sirius…</td></tr></tbody></table></figure>

VinFast Evo Neo trở thành lựa chọn của đông đảo người dùng trên khắp cả nước, đặc biệt là thế hệ trẻ vốn ưa chuộng lối sống xanh.

Vì sao VinFast Evo Neo ngày càng được giới trẻ ưa chuộng?

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/28/photo1668588930758-16685889325961048699091-1748423536172-1748423536777594330977.png" alt=""></figure>Trí tuệ nhân tạo (AI) đang trở thành động lực quan trọng thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và đổi mới sáng tạo. Theo dự báo của IDC, AI có thể đóng góp thêm 19,9 nghìn tỷ USD cho nền kinh tế toàn cầu vào năm 2030.Tại châu Á, Trung Quốc đã công bố kế hoạch trở thành quốc gia dẫn đầu thế giới về AI vào năm 2030, với mục tiêu xây dựng ngành công nghiệp AI trị giá 1 nghìn tỷ Nhân dân tệ (gần 148 tỷ USD).Tại Việt Nam, AI đang được ứng dụng rộng rãi trong các lĩnh vực như thương mại điện tử, tài chính, y tế, sản xuất thông minh và chính phủ số. Tuy nhiên, để khai thác tối đa tiềm năng của AI, các doanh nghiệp cần có chiến lược ứng dụng hiệu quả, tận dụng dữ liệu, nhân lực và cơ hội hợp tác.Mới đây, tại Hà Nội, Hiệp hội Phần mềm và Dịch vụ CNTT Việt Nam (VINASA) tổ chức Diễn đàn cấp cao chuyển đổi số Việt Nam – châu Á 2025. Tại sự kiện, các nhà quản lý, chuyên gia, đại diện doanh nghiệp đã trình bày về tác dụng của AI trong các lĩnh vực như quản lý nhà nước, ứng dụng trong doanh nghiệp vừa và nhỏ, phát triển phần mềm, chăm sóc khách hàng.Đáng chú ý, trong phiên hội thảo "Khai thác sức mạnh AI để phát triển đột phá", Phó Chủ tịch VINASA, CEO Tập đoàn Bkav Nguyễn Tử Quảng đã có những chia sẻ về hạ tầng dữ liệu và chính sách mở cho nền tảng AI phát triển.Về bối cảnh quốc tế, ông Quảng cho biết, AI trở thành xu hướng toàn cầu nhờ vào sự tiến bộ của Machine Learning (Học máy), Deep Learning (Học sâu), Big Data (Dữ liệu lớn) và Điện toán đám mây, được tích hợp vào nhiều lĩnh vực như y tế, tài chính, giáo dục, sản xuất, giao thông, an ninh mạng...Còn tại Việt Nam, ông Quảng khẳng định người Việt giỏi GenAI và tin rằng, với sự chung tay của Nhà nước và doanh nghiệp, Việt Nam hoàn toàn có thể tạo ra một DeepSeek hay GPT của riêng mình."Việt Nam cần có doanh nghiệp đổi mới sáng tạo nổi trội, tiên phong về AI, tương tự như 'hiện tượng' Deepseek", ông Quảng chia sẻ.Đánh giá về khả năng của nhân lực Việt trong lĩnh vực này, ông Quảng cho hay, người Việt rất có năng lực trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo, đặc biệt là GenAI (AI tạo sinh). Ông chỉ ra 2/4 mô hình quan trọng (GPT) đứng sau chatbot ChatGPT có tác giả/đồng tác giả là người Việt. Cụ thể là Tiến sĩ Lê Minh Thắng và Tiến sĩ Lê Viết Quốc. Ngoài ra, còn có nhiều chuyên gia AI người Việt đang công tác ở nước ngoài mong muốn được về nước cống hiến cho sự phát triển của nước nhà.Tuy nhiên, ông Quảng chỉ ra rằng, nhân tài chỉ là một trong nhiều yếu tố giúp Việt Nam khai thác sức mạnh AI và hiện thực hóa mục tiêu trở thành 1 trong 3 nước dẫn đầu Đông Nam Á về trí tuệ nhân tạo mà Nghị quyết 57 đề ra.Và để phát triển công nghệ AI, nhà nước có thể học tập kinh nghiệm quốc tế trong việc kích cầu doanh nghiệp ứng dụng sản phẩm, dịch vụ AI, từ đó tạo ra thị trường cho những công ty trong lĩnh vực này.Nhà nước đóng vai trò rất quan trọng trong phát triển khoa học công nghệ nói chung, AI nói riêng. Với kinh nghiệm triển khai các dự án công nghệ lớn từ nhiều năm trước tại Bkav, ông Quảng cho rằng cần có chính sách mang tầm quốc gia để thúc đẩy sự phát triển của AI, kết hợp với nỗ lực của từng doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân.Ông dẫn chứng, tại Singapore, sau khi doanh nghiệp lựa chọn một sản phẩm, dịch vụ AI để sử dụng, nhà nước sẽ hỗ trợ 70% và doanh nghiệp trả 30% còn lại. Tỷ lệ này ở Nhật Bản là 50-50, Thái Lan 40-60. Với khoảng 1 triệu doanh nghiệp tại Việt Nam, việc kích cầu sẽ tạo ra một thị trường rất lớn về AI.Một vấn đề quan trọng khác trong AI là dữ liệu và hạ tầng tính toán. Việt Nam đã có một trung tâm dữ liệu quốc gia, và ông Quảng kiến nghị thành lập một trung tâm AI công cộng để các công ty nhỏ, startup có dự án tốt có thể sử dụng nguồn lực, giải các bài toán AI."Nếu có thể làm những điều trên, kết hợp với sự tham gia của nhà nước, chúng ta sẽ có những DeepSeek hay GPT của riêng Việt Nam", vị CEO Bkav nhấn mạnh.&nbsp;Theo Hoàng Nguyễn

Trong phiên hội thảo "Khai thác sức mạnh AI để phát triển đột phá", Phó Chủ tịch VINASA, CEO Tập đoàn Bkav Nguyễn Tử Quảng đã có những chia sẻ về hạ tầng dữ liệu và chính sách mở cho nền tảng AI phát triển.

CEO BKAV Nguyễn Tử Quảng: "Chúng ta hoàn toàn có thể xây dựng DeepSeek, GPT của riêng Việt Nam"

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/28/public-1748422721662-17484227218121568684161.jpg" alt=""></figure>Theo thống kê trên App Store, Lotus Chat đang vươn lên top 3 ứng dụng chat được tải nhiều nhất hiện nay tại Việt Nam, vượt cả Zalo và Messenger.Bên cạnh đó, theo bảng xếp hạng chung về các ứng dụng miễn phí trên App Store, Lotus Chat hiện cũng đang ở vị trí 13, trong khi Messenger ở vị trí 31 và Zalo ở vị trí 32.﻿Theo tìm hiểu, ứng dụng nhắn tin của người Việt đang rất được quan tâm, đồng thời cũng nhận được nhiều đánh giá tích cực từ người sử dụng.Anh Nguyễn Huy – nhân viên văn phòng tại TP.HCM cho biết đang sử dụng Lotus Chat chủ yếu để trao đổi công việc. Theo đánh giá của anh Huy, so với một số app chat tương tự, Lotus Chat tiện nhất là gửi file dung lượng lớn mà không cần chia nhỏ hay dùng thêm các công cụ khác. Đồng bộ giữa máy tính và điện thoại khá mượt, ít khi gặp lỗi gián đoạn.Chị Lê Thị Thanh – quản lý nhân sự tại một công ty startup nhận định điểm cộng lớn của Lotus Chat là khả năng lưu trữ tài liệu và lịch sử chat lâu dài. "Team tôi từng dùng nhiều ứng dụng nhắn tin nhưng cứ đến kỳ dọn bộ nhớ thì mất dữ liệu cũ. Với Lotus, tôi yên tâm hơn vì không sợ mất các file quan trọng. Ngoài ra, tính năng nhắc lịch họp tích hợp ngay trong khung chat cũng rất tiện, đỡ phải nhảy qua các ứng dụng lịch khác".Bạn Nguyễn Kim Ngân – sinh viên năm cuối ngành truyền thông cũng có đánh giá tích cực về ứng dụng này: "Mới đầu bạn bè rủ tải Lotus Chat, tôi cũng nghĩ chỉ dành cho dân văn phòng, ai dè dùng quen thì thấy nhiều cái hay ho. Tính năng sửa ảnh nhẹ nhàng thôi nhưng đủ xài, đặc biệt là tôi thích voice sticker, một tính năng khá sáng tạo giúp trải nghiệm khi nhắn tin trở nên thú vị hơn".Trên App Store, nhiều người dùng cũng phản hồi tích cực khi sử dụng Lotus Chat như "Dùng rất ok, ủng hộ app Việt", "App nhanh, đơn giản, thuận tiện cho công việc. Tài liệu đồng bộ nhanh. Good", "Thêm một nơi tâm sự với hội chị em. Ủng hộ hàng Việt", "Mượt mà bảo mật nhanh chóng", "Dùng ổn, nhanh, quan trọng là bảo mật"….<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/28/lotus-chat-31-1748422723533-1748422723682516176672.jpg" alt=""></figure>Hiện tại, Lotus Chat vừa cập nhật phiên bản 2.7.4. Phiên bản cập nhật chức năng ghim: tự động gỡ ghim, cập nhật danh sách ghim; tinh chỉnh khi phản hồi chùm ảnh và cập nhật form gửi… giúp cải tiến giao diện thân thiện hơn và phục vụ việc lưu trữ tài liệu, hình ảnh tốt hơn.Lotus Chat nổi bật với tính năng trong công việc như gửi file tối đa 1GB; lưu trữ file, tài liệu lâu dài; đồng bộ nhanh trên mọi nền tảng, thiết bị; nhắc lịch họp; chống xóa/sửa tin nhắn; ghi âm cuộc gọi…Với cá nhân, Lotus Chat được thiết kế để chủ động bảo vệ người dùng, kể cả những người không am hiểu công nghệ như bảo mật thông tin cá nhân, tránh bị add vào các nhóm lạ, chống spam, bảo mật hình ảnh và tin nhắn trong đoạn chat thông qua tính năng chặn forward, download, đến hạn chế chụp ảnh màn hình …Lotus Chat care với các tính năng nhắc lịch ngày quan trọng của mỗi cá nhân, sửa ảnh, sửa tên hiển thị, voice sticker… được đánh giá rất gần gũi với thói quen nhắn tin của giới trẻ.Phan Trang

Lotus Chat - ứng dụng nhắn tin của người Việt đang nhận được nhiều đánh giá tích cực của người sử dụng.

Lotus Chat - ứng dụng vừa vượt Zalo, Messenger về lượt tải: Người dùng đánh giá gì?

Trong bối cảnh người tiêu dùng ngày càng có nhận thức cao hơn về các sản phẩm được chú trọng đầu tư công nghệ bảo vệ môi trường, các quy định pháp lý ngày càng siết chặt và nguồn vốn đầu tư đang dịch chuyển theo hướng “xanh hóa”. Phát triển bền vững chính là chìa khóa giúp doanh nghiệp đứng vững trên thị trường.Khi người tiêu dùng chọn “xanh”Theo khảo sát trong báo cáo “Vietnam Consumer Survey 2024 – Khảo sát Người tiêu dùng Việt Nam 2024” của GlobalData, có đến 85% người tiêu dùng Việt Nam khẳng định họ ưu tiên lựa chọn các thương hiệu thể hiện rõ cam kết với môi trường và cộng đồng. Báo cáo cho thấy người tiêu dùng Việt ngày càng đề cao các yếu tố bền vững trong lựa chọn sản phẩm, đồng thời kỳ vọng thương hiệu phải cân bằng giữa tính tiện lợi và trách nhiệm môi trường – xã hội.Cùng thời điểm, báo cáo “Xu hướng tiêu dùng bền vững – Cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp” do NielsenIQ Việt Nam công bố đầu năm 2024 cũng cho thấy hành vi tiêu dùng tại Việt Nam đang có sự chuyển dịch mạnh mẽ theo hướng bền vững. Khoảng 24% người tiêu dùng hiện đang tập trung vào lối sống xanh trong ngắn hạn, trong khi 16% khác đã tích hợp các tiêu chí bền vững vào kế hoạch tiêu dùng dài hạn. Điều này cho thấy bền vững đang dần trở thành tiêu chuẩn phổ biến, chứ không còn là lựa chọn riêng biệt của một nhóm người tiêu dùng. Với thực tế đó, các doanh nghiệp không chỉ cần thay đổi trong sản xuất – phân phối mà còn phải xây dựng chiến lược thương hiệu gắn liền với trách nhiệm và giá trị bền vững.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/052025/21/11/z6623306060896-a9524a1b8c867beee000a6dc34153b2220250521110833.webp?rt=202505211524" alt="Người tiêu dùng ngày càng tập trung vào lối sống xanh và kế hoạch tiêu dùng bền vững."></figure></td></tr><tr><td>Người tiêu dùng ngày càng tập trung vào lối sống xanh và kế hoạch tiêu dùng bền vững.</td></tr></tbody></table></figure>Không chỉ thị trường, các chính sách quốc gia và toàn cầu cũng đang thúc đẩy mạnh mẽ việc tích hợp phát triển bền vững vào chiến lược doanh nghiệp. Tại Việt Nam, Chính phủ cũng đã ban hành Chiến lược quốc gia về tăng trưởng xanh giai đoạn 2021–2030, phản ánh cam kết trong việc đưa phát triển bền vững trở thành tiêu chí đánh giá doanh nghiệp thay vì chỉ là khẩu hiệu truyền thông.Đặc biệt, phát triển bền vững không chỉ là “chi phí tuân thủ” mà còn là “đòn bẩy tài chính”. Các doanh nghiệp thực hành tốt các tiêu chí môi trường, xã hội và quản trị sẽ dễ dàng tiếp cận các nguồn vốn giá rẻ hơn, từ các tổ chức tài chính quốc tế như ADB, IFC, WB đến các quỹ đầu tư ESG toàn cầu.Chính vì vậy, phát triển bền vững không phải là rào cản, mà thậm chí là cơ hội vàng để nâng cao năng lực cạnh tranh và hướng đến tăng trưởng lâu dài của mỗi doanh nghiệp.Ba thập kỷ phát triển bền vững cùng Việt NamHơn ba thập kỷ tại Việt Nam, Nestlé là điển hình của việc xem <a href="https://congthuong.vn/chu-de/phat-trien-ben-vung.topic">phát triển bền vững</a> không chỉ là một cam kết trách nhiệm xã hội mà còn là trụ cột chiến lược trong mô hình tăng trưởng dài hạn. Được định hướng bởi triết lý “Tạo giá trị chung”, Nestlé Việt Nam đã lồng ghép các mục tiêu phát triển bền vững với các hoạt động kinh doanh, từ đó tạo ra những thay đổi sâu rộng không chỉ về môi trường mà còn tạo tác động tích cực đối với xã hội.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/052025/21/11/z6623306048964-aa22206a087afa0b0d0c71f2c6f4ed9420250521110922.webp?rt=202505211524" alt="Đội ngũ cán bộ nông nghiệp của Nestlé đã bám trụ, hỗ trợ và đồng hành trực tiếp với những người nông dân trên thực địa từ năm 2011 cho đến nay."></figure></td></tr><tr><td>Đội ngũ cán bộ nông nghiệp của Nestlé đã bám trụ, hỗ trợ và đồng hành trực tiếp với những người nông dân trên thực địa từ năm 2011 cho đến nay.</td></tr></tbody></table></figure>Chương trình NESCAFÉ Plan của Nestlé đã hỗ trợ người nông dân chuyển dịch phương pháp canh tác theo hướng nông nghiệp tái sinh, mang đến nhiều cải tiến kỹ thuật và áp dụng công nghệ mới, góp phần phát triển bền vững cho ngành cà phê Việt Nam.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/052025/21/11/z6623306060591-808052d591a98fd4e7791ebc3896659120250521110948.webp?rt=202505211524" alt="Đầu tư vào công nghệ chế biến hiện đại giúp Nestlé có thể gia tăng xuất khẩu sản phẩm sang các thị trường khó tính với giá trị cao hơn."></figure></td></tr><tr><td>Đầu tư vào công nghệ chế biến hiện đại giúp Nestlé có thể gia tăng xuất khẩu sản phẩm sang các thị trường khó tính với giá trị cao hơn.</td></tr></tbody></table></figure>Ở lĩnh vực bao bì, <a href="https://congthuong.vn/chu-de/nestle-viet-nam.topic">Nestlé Việt Nam</a> cũng đã tiên phong sử dụng vật liệu thay thế, công nghệ hiện đại và các giải pháp bao bì cải tiến để hỗ trợ việc tái chế và tái sử dụng bao bì. Các sáng kiến như sử dụng ống hút giấy (có chứng nhận FSC), bao bì PE tái chế đã giúp giảm hàng nghìn tấn rác thải nhựa.Bên cạnh đó, Nestlé cũng áp dụng các mô hình kinh tế tuần hoàn trong sản xuất. Tại nhà máy Nestlé Trị An, một trong những nhà máy cà phê hiện đại nhất của tập đoàn trên toàn cầu, 100% bã cà phê sau sản xuất được tái sử dụng làm nhiên liệu sinh khối, giảm tiêu thụ khí đốt, giảm phát thải CO₂ và tiết kiệm chi phí vận hành. Bùn thải được xử lý và tái sử dụng làm phân vi sinh, cát thải được tái sử dụng gạch không nung.Đầu tư vào tương lai, phát triển bền vững không chỉ mang đến những giá trị tích cực cho cộng đồng mà còn giúp doanh nghiệp tăng năng lực cạnh tranh.Cam kết đầu tư lâu dài bằng chiến lược phát triển bền vững“Không chỉ là sự đầu tư mở rộng hoạt động, đây còn là cam kết dài hạn về việc đồng hành cùng Việt Nam trong kỷ nguyên vươn mình.”, ông Binu Jacob - Tổng Giám đốc Nestlé Việt Nam chia sẻ thêm qua công bố tăng vốn đầu tư lên gần 1.900 tỷ đồng cho nhà máy Nestlé Trị An. Đây không chỉ là một trong những nhà máy chế biến cà phê hiện đại nhất của tập đoàn Nestlé, mà còn là nơi tạo ra giá trị gia tăng cho nông sản Việt, đưa hạt cà phê Việt Nam lên bản đồ cà phê thế giới.<figure class="table"><table><tbody><tr><td><figure class="image"><img src="https://cdn.congthuong.vn/stores/news_dataimages/2025/052025/21/11/z6623306045227-cc9bfcc8fd02667625d1d901d729492620250521111042.webp?rt=202505211524" alt="“Trong tương lai, chúng tôi mong muốn tiếp tục đầu tư để tạo ra giá trị và tác động tích cực cho người tiêu dùng, cộng đồng và môi trường”, ông Binu Jacob chia sẻ."></figure></td></tr><tr><td>“Trong tương lai, chúng tôi mong muốn tiếp tục đầu tư để tạo ra giá trị và tác động tích cực cho người tiêu dùng, cộng đồng và môi trường”, ông Binu Jacob chia sẻ.</td></tr></tbody></table></figure>Đó không chỉ là cam kết sau 30 năm phát triển tại Việt Nam mà chính là triết lý của Nestlé trong suốt hành trình tạo ra giá trị chung cho cộng đồng, được hiện thực hóa qua từng chương trình cải thiện sinh kế nông dân, nâng cao dinh dưỡng trẻ em hay đổi mới công nghệ xanh trong sản xuất.<figure class="table"><table><tbody><tr><td>Đối với các doanh nghiệp đang tìm kiếm hướng đi phát triển bền vững, bài học từ Nestlé Việt Nam thể hiện ở ba điểm cốt lõi.Trước hết, cần xác định mục tiêu rõ ràng và lồng ghép phát triển bền vững vào chiến lược dài hạn, không xem đó là hoạt động mang tính thời điểm. Bên cạnh đó, xây dựng mạng lưới hợp tác với các đối tác có cùng cam kết – từ cơ quan quản lý đến nhà cung cấp nguyên liệu – để tạo hệ sinh thái thống nhất về mục tiêu và hành động. Cuối cùng, không thể thiếu yếu tố minh bạch trong truyền thông, từ cách chia sẻ sáng kiến đến việc đo lường tác động thực tế. Đây chính là hành trình mà bất kỳ doanh nghiệp nào hướng đến tương lai bền vững đều có thể soi chiếu và học hỏi.</td></tr></tbody></table></figure>Mỹ Hạnh

Với Nestlé Việt Nam, phát triển bền vững không chỉ là một cam kết trách nhiệm xã hội mà còn là chiến lược trong mô hình tăng trưởng dài hạn

Nestlé Việt Nam - Hành trình 30 năm vì tương lai bền vững

<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/21/image4-1747814569192-17478145697891589523798.png" alt="Máy bay ‘made in China’ đạt thành tích kinh ngạc sau 2 năm khiến Boeing, Airbus dè chừng: Nhận không xuể hàng trăm đơn đặt hàng, có mặt tại mọi trung tâm đô thị hàng đầu Trung Quốc- Ảnh 1."></figure>Chiếc máy bay thân hẹp C919 do Trung Quốc tự phát triển là biểu tượng tham vọng công nghệ của nước này. Tuần tới, chiếc máy bay này sẽ bước vào năm thứ ba vận hành thương mại. Cột mốc này được đánh dấu bằng việc gia tăng tần suất khai thác và mở rộng mạng lưới đường bay.Ngay trước thềm kỷ niệm, hai thành phố mới đã được bổ sung vào mạng lưới bay của C919 là Thâm Quyến – trung tâm công nghệ và kinh tế lớn ở phía Nam Trung Quốc và Hạ Môn – thành phố du lịch nổi tiếng thuộc tỉnh Phúc Kiến. Như vậy, C919 hiện đã phục vụ tổng cộng 15 thành phố tại Trung Quốc đại lục.Từ tháng 1 năm nay, C919 cũng đã thực hiện các chuyến bay hằng ngày giữa Thượng Hải và Hồng Kông.Trung Quốc đang nỗ lực thúc đẩy đơn hàng C919 cả trong nước lẫn quốc tế. Tham vọng trong dài hạn của Trung Quốc là trở thành đối thủ của hai “ông lớn” ngành hàng không là Boeing và Airbus.Với việc khai thác thêm tuyến Thâm Quyến, C919 hiện đã có mặt tại cả bốn trung tâm đô thị hàng đầu Trung Quốc gồm Bắc Kinh, Thượng Hải, Quảng Châu và Thâm Quyến. Những điểm đến lớn khác của C919 bao gồm Trùng Khánh, Thành Đô, Vũ Hán và Hàng Châu. Đây đều nằm trong nhóm 10 thành phố có quy mô kinh tế lớn nhất Trung Quốc năm 2024.Ngoài ra, C919 còn khai thác đến các thành phố Tây An (tỉnh Thiểm Tây), Thẩm Dương (Liêu Ninh), Thái Nguyên (Sơn Tây), Ôn Châu (Chiết Giang), Trường Sa (Hồ Nam), cũng như hai điểm đến du lịch nổi tiếng là Hải Khẩu và Tam Á trên đảo Hải Nam.“C919 hiện đã phủ sóng các thành phố lớn và điểm đến du lịch trọng điểm của Trung Quốc. Số lượng chuyến bay tăng dần là minh chứng cho độ tin cậy trong vận hành cũng như tiềm năng sinh lời của dòng máy bay này”, chuyên gia Jason Zheng tại nền tảng thông tin hàng không Airwefly nhận định.Ông cũng cho biết các hãng hàng không và cơ quan quản lý nước ngoài đang theo dõi sát sao hiệu suất vận hành của C919. Việc tiếp tục khai thác ổn định ở những đường bay lợi nhuận cao như Bắc Kinh – Thượng Hải hay Thượng Hải – Thâm Quyến&nbsp; sẽ giúp chứng minh năng lực thực tế của dòng máy bay này.Kể từ chuyến bay thương mại đầu tiên từ Thượng Hải đến Bắc Kinh do China Eastern Airlines thực hiện vào tháng 5/2023, hai hãng hàng không quốc gia khác là Air China và China Southern Airlines cũng đã tiếp nhận và đưa C919 vào khai thác.Tập đoàn Máy bay Thương mại Trung Quốc (COMAC) – nhà sản xuất C919 – đã nhận được hơn 360 đơn đặt hàng từ các khách hàng trong nước. Đây là bước tiến đáng kể trong bối cảnh thị trường trước kia từng bị chi phối bởi hai dòng máy bay thân hẹp Boeing 737 và Airbus A320.COMAC cũng đã nộp hồ sơ xin cấp chứng nhận vận hành cho C919 lên Cơ quan An toàn Hàng không Liên minh châu Âu (EASA).Là hãng hàng không đầu tiên khai thác C919, China Eastern hiện đang tận dụng tốt đội bay này. Theo dữ liệu từ hãng và nền tảng hàng không Hangban Guanjia, thời gian khai thác trung bình đạt 7,6 giờ mỗi ngày và hơn 3,8 chuyến bay, chủ yếu là các chặng ngắn.Để so sánh, một máy bay Airbus A320 tại Trung Quốc thường được khai thác từ 8 đến 10 giờ mỗi ngày cho các chuyến bay ngắn kéo dài 1–2 tiếng, luân phiên nhiều lượt trong ngày.Tuy được xem là dòng máy bay nội địa, C919 vẫn sử dụng nhiều linh kiện công nghệ cao nhập khẩu, bao gồm cả động cơ từ Mỹ và các nhà cung ứng phương Tây khác. Dù vậy, Trung Quốc đang trong quá trình phát triển các lựa chọn thay thế từ nội địa.Bên cạnh đó, dòng máy bay khu vực ARJ21 (còn được gọi là C909) do Comac sản xuất cũng đã đánh dấu hai năm khai thác thương mại cùng hãng hàng không giá rẻ TransNusa của Indonesia. Đây là khách hàng quốc tế đầu tiên của dòng máy bay này.C909 hiện đạt trung bình 8 giờ khai thác mỗi ngày, với 14 tuyến bay nội địa tại Indonesia cùng 3 tuyến quốc tế, trong đó có hai tuyến đến Quảng Châu và Thượng Hải, Trung Quốc.Theo SCMPTheo Anh Dũng

Máy bay C919 của Trung Quốc mở rộng mạng lưới khai thác, bước sang năm thứ ba vận hành thương mại.

Máy bay ‘made in China’ đạt thành tích kinh ngạc sau 2 năm khiến Boeing, Airbus dè chừng: Nhận không xuể hàng trăm đơn đặt hàng, có mặt tại mọi trung tâm đô thị hàng đầu Trung Quốc

Thông tin này được VNG công bố hôm 21/5. Theo giới thiệu, ông Kelly Wong từng là Phó Tổng giám đốc VNG, Tổng giám đốc VNGGames.Ông có gần 20 năm kinh nghiệm làm việc ở nhiều mảng kinh doanh khác nhau tại Việt Nam, từng giữ vị trí Phó tổng giám đốc Tập đoàn KIDO, Chủ tịch điều hành Red Wok Investment (RWI), Giám đốc điều hành khối tư vấn doanh nghiệp của Công ty chứng khoán TP HCM (HSC).Trước đó, hồi tháng 9 năm ngoái, ông Kelly Wong từng được bổ nhiệm vào vị trí Quyền Tổng giám đốc doanh nghiệp này.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/21/screenshot-2025-05-21-at-10-01-17-17477964927921501095885-1747797172788-17477971730711362814700.png" alt="VNG chính thức có CEO mới- Ảnh 1."></figure>Ông Kelly Yin Hon Wong vừa được bổ nhiệm vào vị trí Tổng giám đốc từ 20/5.VNG được thành lập năm 2004, tên ban đầu là Công ty cổ phần Trò chơi Vi Na (Vinagame), vốn điều lệ 15 tỷ đồng. Qua nhiều lần thay đổi, quy mô vốn của VNG đến cuối quý II/2024 đạt hơn 287 tỷ đồng.Ông Lê Hồng Minh là nhà sáng lập, giữ chức Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc VNG từ năm 2004. Ông cũng là một trong những cổ đông lớn nhất của doanh nghiệp này.Đầu năm 2023, ông Minh chuyển giao chức Chủ tịch Hội đồng quản trị sang ông Võ Sỹ Nhân - một trong bốn thành viên độc lập được bầu bổ sung tại phiên họp bất thường năm 2022. Sau đó, nhà sáng lập VNG giữ vị trí Tổng giám đốc kiêm thành viên Hội đồng quản trị. Tuy nhiên, khi ông Nhân từ nhiệm vào 11/2024, ông Minh quay lại vị trí Chủ tịch.<figure class="image image_resized" style="width:640px;"><img src="https://cafebiz.cafebizcdn.vn/162123310254002176/2025/5/21/screenshot-2025-05-21-at-100301-17477965925701363315537-1747797174530-17477971778431877805202.png" alt="VNG chính thức có CEO mới- Ảnh 2."></figure>Ông Lê Hồng Minh, Nhà sáng lập kiêm Chủ tịch VNG.Về hoạt động kinh doanh, VNG tham gia nhiều lĩnh vực, gồm trò chơi trực tuyến, nền tảng kết nối, thanh toán và tài chính, dịch vụ đám mây.&nbsp;Mảng hoạt động mang lại nhiều doanh thu nhất cho VNG là dịch vụ trò chơi trực tuyến, chiếm khoảng 70-80% tổng doanh thu những năm gần đây. Công ty cũng hoạt động tại Hong Kong, Thái Lan, Singapore, Phillipines, Myanmar, Đài Loan, Indonesia.Năm ngoái, theo báo cáo kiểm toán, VNG ghi nhận doanh thu thuần 9.273 tỷ đồng, tăng 22% so với năm 2023. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh sau điều chỉnh đạt 302 tỷ đồng, đánh dấu bước ngoặt sau khoản lỗ 23 tỷ đồng năm 2023.Tuy nhiên, công ty này vẫn lỗ ròng 1.180 tỷ đồng sau thuế, dù mức lỗ này đã cải thiện đáng kể so với những năm trước.

Ông Kelly Yin Hon Wong, Quyền Tổng giám đốc VNG, vừa được bổ nhiệm vào vị trí Tổng giám đốc từ 20/5.

VNG chính thức có CEO mới

Diễn đàn Phát triển thị trường năng lượng cạnh tranh đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045

Diễn đàn thu hút đầu tư phát triển nông nghiệp xanh 2024

Diễn đàn Kinh Doanh: Đa dạng hoá chuỗi cung ứng, phát triển thị trường, nâng cao khả năng thích ứng cho doanh nghiệp&nbsp;Thời gian: 13h30 - 17h00, Thứ Sáu, ngày 26/6/2023&nbsp;Địa điểm: Trung tâm Hội nghị 37 Hùng Vương, 35 Hùng Vương, Ba Đình, Hà Nội&nbsp;Đơn vị chủ trì: Tạp chí Diễn đàn doanh nghiệp

Chương trình Diễn đàn Kinh Doanh: Đa dạng hoá chuỗi cung ứng, phát triển thị trường, nâng cao khả năng thích ứng cho doanh nghiệp

Diễn đàn doanh nghiệp Việt Nam - Đẩy mạnh phát triển kinh tế xanh&nbsp;Thời gian: 8:00 – 11:35 ngày 17/4/2024&nbsp;Địa điểm: Khách sạn Melia, 44 Lý Thường Kiệt, Q. Hoàn Kiếm, TP. Hà Nội

Diễn đàn Doanh nghiệp Việt Nam - Đẩy mạnh phát triển kinh tế xanh

Hội thảo Vai trò của chính sách thuế trong sự phát triển của thị trường vật tư nông nghiệp Việt Nam

Diễn đàn "Triển vọng ngành năng lượng Việt Nam"

Diễn đàn Khuynh hướng tiêu dùng Việt Nam 2023

Hình ảnh

Hồ sơ năng lực

Công ty Cổ phần Tiếp thị và Kinh doanh Quốc tế BGC là công ty hoạt động trong lĩnh vực quảng cáo, tiếp thị truyền thông và tổ chức sự kiện. Với những cố gắng từng ngày của một đội ngũ nhân viên trẻ trung, năng động, nhiệt tình và luôn sáng tạo không ngừng, BGC luôn cố gắng đem đến cho Quý khách hàng những dịch vụ tốt nhất với giá trị cao nhất.&nbsp;Với mục tiêu không ngừng phát triển để trở thành công ty quảng cáo và tiếp thị truyền thông hàng đầu, chúng tôi luôn mong muốn đáp ứng được mọi nhu cầu của khách hàng, làm hài lòng cả những Quý khách hàng khó tính nhất, BGC luôn chú trọng đầu tư vào hệ thống trang thiết bị, thi công phục vụ cho quảng cáo, tiếp thị và kinh doanh cũng như không ngừng tìm tòi các phương thức thể hiện độc đáo, hiệu quả, sáng tạo nhất.&nbsp;HỒ SƠ NĂNG LỰC CÔNG TY CỔ PHẦN TIẾP THỊ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ BGC &nbsp; &nbsp;<a href="http://api.interbgc.com.vn/document/Ho%20so%20nang%20luc%20BGC_20230418040926.pdf">Xem tại đây</a>

Giới thiệu 

Công ty Cổ phần Tiếp thị và Kinh doanh Quốc tế BGC là công ty hoạt động trong lĩnh vực quảng cáo, tiếp thị truyền thông và kinh doanh. Với những cố gắng từng ngày của một đội ngũ nhân viên trẻ trung, năng động, nhiệt tình và luôn sáng tạo không ngừng, BGC luôn cố gắng đem đến cho Quý khách hàng những dịch vụ tốt nhất với giá trị cao nhất.&nbsp;Với mục tiêu không ngừng phát triển để trở thành công ty quảng cáo và tiếp thị truyền thông hàng đầu, chúng tôi luôn mong muốn đáp ứng được mọi nhu cầu của khách hàng, làm vừa lòng cả những quý khách hàng khó tính nhất, BGC luôn chú trọng đầu tư vào hệ thống trang thiết bị, thi công phục vụ cho quảng cáo, tiếp thị và kinh doanh cũng như không ngừng tìm tòi các phương thức thể hiện độc đáo, hiệu quả, sáng tạo nhất.

Công ty Cổ phần Tiếp thị và Kinh doanh Quốc tế BGC là công ty hoạt động trong lĩnh vực quảng cáo, tiếp thị truyền thông và kinh doanh. Với những cố gắng từng ngày của một đội ngũ nhân viên trẻ trung, năng động, nhiệt tình và luôn sáng tạo không ngừng, BGC luôn cố gắng đem đến cho Quý khách hàng những dịch vụ tốt nhất với giá trị cao nhấ

Về chúng tôi

Nghiên cứu thị trường (market search) được định nghĩa là quá trình đánh giá tính khả thi của một sản phẩm hoặc dịch vụ mới, thông qua nghiên cứu được thực hiện trực tiếp với người tiêu dùng tiềm năng. Phương pahps này cho phép các tổ chức hoặc doanh nghiệp khám phá thị trường mục tiêu của họ, thu nhập, ghi lại ý kiến và đưa ra các quyết định sáng suốt.Mục đích chính của việc thực hiện nghiên cứu thị trường là để hiểu hoặc xem xét thị trường liên quan đến một sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể. Để quyết định và hiểu cách khách hàng mục tiêu sẽ phản ứng với một sản phẩm hoặc dịch vụ như thế nào? Thông tin thu được từ việc thực hiện nghiên cứu thị trường có thể được sử dụng để điều chỉnh các hoạt động tiếp thị, quảng cáo hoặc để xác định đâu là ưu tiên về tính năng hoặc yêu cầu dịch vụ (nếu có) của người tiêu dùng.Trong quá trình phân tích thị trường, người làm marketing phải xác định xem thị trường mà mình đang cạnh tranh đang ở vào giai đoạn nào của chu kỳ thị trường. Vì vậy, phải hiểu được các mục đích khác nhau của việc nghiên cứu thị trường để có thể thấu kiểu thị trường tốt nhất. Một dự án nghiên cứu thị trường có thể có 3 loại mục tiêu khác nhau:<ul><li style="text-align:justify;">Quản trị: Thông tin thu thập từ nghiên cứu thị trường giúp các nhà quản lý lập các kế hoạch và định hướng phát triển lâu dài cho doanh nghiệp. Các thông tin này có thể giúp doanh nghiệp phát triển, thông qua việc lập kế hoạch, tổ chức phù hợp và kiểm soát cả nguồn nhân lực và vật lực, do đó đáp ứng tất cả các nhu cầu cụ thể trong thị trường vào đúng thời điểm.</li><li style="text-align:justify;">Xã hội – khách hàng: Thông tin từ nghiên cứu thị trường có thể giúp doanh nghiệp hiểu các điểm mạnh và điểm yếu của sản phẩm dưới quan điểm, cái nhìn từ phía khách hàng. Đồng thời có thể biết các sở thích, mong muốn về sản phẩm của khách hàng, qua đó doanh nghiệp tìm cách đáp ứng các nhu cầu cụ thể của khách hàng thông qua một sản phẩm hoặc dịch vụ.&nbsp;</li><li style="text-align:justify;">Kinh tế : Nghiên cứu thị trường có thể giúp xác định mức độ thành công hay thất bại về kinh tế, doanh số mà một công ty có thể có khi mới tham gia thị trường, hoặc giới thiệu các sản phẩm hoặc dịch vụ mới. Qua đó gia tăng cơ hội thành công khi tung một sản phẩm, dịch vụ nào đó.</li></ul>Việc thực hiện nghiên cứu thị trường là gì thường tốn nhiều thời gian, công sức và nguồn lực. Doanh nghiệp nên tổ chức nghiên cứu thị trường vào 4&nbsp; thời điểm quan trọng như sau:<ul><li style="text-align:justify;">Trước khi doanh nghiệp triển khai một dự án đầu tư hay liên doanh mới thì cần bỏ thời gian nghiên cứu tình hình thị trường, nhu cầu xã hội, các quy định và chính sách của pháp luật. Hơn thế nữa phải tìm hiểu về đối tác hoặc đối thủ cạnh tranh, các ưu và nhược điểm của họ, giá cả, chiến lược tiếp thị, phân phối của đối thủ. Từ đó giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định đúng đắn.</li><li style="text-align:justify;">Trước khi chuẩn bị tham gia vào một thị trường mới, sẽ có nhiều khó khăn và điều mới mẻ cùng các rủi ro không lường trước đang chờ đợi doanh nghiệp. Do đó cần tìm hiểu, nắm bắt về tình hình kinh tế, nhu cầu thị trường, các quy định của pháp luật, các đối thủ và khách hàng mục tiêu. Việc nghiên cứu thị trường sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu các sai lầm không đáng có.</li><li style="text-align:justify;">Trước khi tung sản phẩm ra thị trường bạn cần phải hiểu được thị trường và khách hàng mục tiêu, biết được các nhu cầu, mong muốn của khách hàng để cải thiện sản phẩm sao cho đáp ứng tốt nhất kỳ vọng của khách hàng mục tiêu.</li></ul>

Nghiên cứu thị trường (market search) được định nghĩa là quá trình đánh giá tính khả thi của một sản phẩm hoặc dịch vụ mới, thông qua nghiên cứu được thực hiện trực tiếp với người tiêu dùng tiềm năng. Phương pahps này cho phép các tổ chức hoặc doanh nghiệp khám phá thị trường mục tiêu của họ, thu nhập, ghi lại ý kiến và đưa ra các quyết định sáng suốt.

Nghiên cứu thị trường

BGC đặt mục tiêu trong vòng 10 năm tới sẽ trở thành công ty hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực tiếp thị và kinh doanh.&nbsp;

Tầm nhìn 

Sản phẩm

Booking quảng cáo là thuật ngữ quen thuộc trong lĩnh vực marketing, việc hiểu rõ về booking quảng cáo sẽ giúp các marketer và doanh nghiệp: định hướng phát triển nhãn hàng hiệu quả hơn, chọn hình thức phù hợp, chọn đơn vị booking uy tín…Booking quảng cáo là đặt các thông tin của thương hiệu lên các phương tiện truyền thông như báo chí, đài truyền hình, mạng xã hội, xe bus – taxi, màn hình LCD – Frame…Booking quảng cáo áp dụng cho nhiều đối tương khác nhau bao gồm cả cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp. Trong đó, việc Booking quảng cáo thường phổ biến nhất khi các doanh nghiệp thực hiện chiến dịch marketing quảng bá sản phẩm.Các hình thức booking quảng cáo hiện nay:<ul><li style="text-align:justify;">Booking PR (Public Ra – cách gọi khác là Booking báo chí, là đăng bài viết PR lên các báo điện tử, báo giấy, tạp chí, trang tin,… nhằm mục đích nâng cao uy tín cho thương hiệu, lan tỏa giá trị tích cực và phần nào đó nâng cao doanh thu… Đối với báo điện tử, trang tin điện tử, Booking không chỉ dừng lại ở việc đăng bài viết PR mà còn có thể đặt textlink, backlink, banner,…</li><li style="text-align:justify;">Booking quảng cáo truyền hình cho phép doanh nghiệp đưa các TVC, phim giới thiệu doanh nghiệp, tin tức về hoạt động,… lên sóng các kênh truyền hình quốc gia và cả kênh địa phương. Các kênh truyền hình phổ biến hiện nay có thể kể tới VTV, VTC, HTV…</li><li style="text-align:justify;">Booking quảng cáo phát thanh là hình thức mau spot và phát âm thanh trên các kênh truyền thanh như VOV1,2,3,…;VOV Giao thông; Zone FM,… và các kênh địa phương khác. Doanh nghiệp có thể sử dụng các kịch bản giới thiệu, hội thoại, đưa tin để phát sóng tới tất cả thính giả nghe đài.</li><li style="text-align:justify;">Booking quảng cáo xe taxi giúp doanh nghiệp tận dụng lợi thế di chuyển gần như 24/24h của taxi, các thông điệp truyền thông thường tiếp cận mọi người một cách “bắt buộc” trong quá trình di chuyển. Các vị trí dán quảng cáo trên xe taxi bao gồm: 2 bên cánh cửa, trên kính xe và sau lưng ghế xe.</li><li style="text-align:justify;">Booking quảng cáo xe bus là hình thức quảng cáo đã phổ biến từ lâu nhưng chưa bao giờ là “lỗi thời” đối với các marketer. Bởi vì, xe bus là phương tiện iao thông công cộng được ưa chuộng nhất hiện nay. Với kích thước lớn và lộ trình xe có sẵn, thời gian di chuyển cố định, không thay đổi kể cả khi tắc đường hay ngày lễ tết. Quảng cáo trên xe bus gần như là sự lựa chọn đầu tiên của nhiều doanh nghiệp khi muốn quảng cáo trên phương tiện giao thông.</li><li style="text-align:justify;">Quảng cáo ngoài trời (Out Of Home – OOH) là một kênh truyền thông “lão làng” nhưng không hề lạc hậu. Ngay tại Việt Nam, OOH vẫn còn nhiều tiềm năng phát triển, nhờ vào những đặc thù về mặt xã hội. Nếu biết cách vận dụng, kết hợp cùng với các kênh khác, số hóa phù hợp, OOH sẽ phát huy hiệu quả mạnh mẽ vai trò của nó đối với một chiến địch truyền thông.</li><li style="text-align:justify;">Facebook Ads: là một công cụ mạnh mẽ giúp bạn có thể tiếp cận khách hàng có khả năng hoạt động bằng AI (Trí tuệ nhân tạo) mà Facebook đã tạo ra. Với quảng cáo của Facebook, bạn sẽ thu hút được sự chú ý và kích thích mọi người hành động, tương tác với quảng cáo của bạn.</li><li style="text-align:justify;">Google Ads: là kênh quảng cáo trả phí Google, bạn có thể tạo chiến dịch theo nhiều hình thức khác nhau với mục đích cuối cùng là: Tìm kiếm kahcsh hàng tiềm năng và mang về lợi nhuận. Google Ads là hình thức quảng cáo giúp khách hàng tìm đến bạn một cách chủ động. Khi họ tìm kiếm những thông tin liên quan đến doanh nghiệp của bạn trên Google thì nội dung quảng cáo của bạn sẽ được xuất hiện ngay lập tức.</li><li style="text-align:justify;">YouTube Ads: Có 60% người dân Việt Nam sử dụng Internet mỗi ngày. Đặc biệt, họ dùng 30% quỹ thời gian online đó để xem video. YouTube đứng thứ 3 trong khu vực Châu Á về ứng dụng có tổng thời lượng truy cập mỗi ngày. Tham khảo một số hình thức quảng cáo YouTube cực kỳ hiệu quả nếu bạn muốn doanh nghiệp được giới thiệu đến khách hàng trong chiến dịch sắp tới.</li></ul>Lợi ích khi booking quảng cáo tại BGC:<ul><li style="text-align:justify;">BGC tư vấn miễn phí booking quảng cáo và các hình thức quảng cáo phù hợp nhất với khách hàng.</li><li style="text-align:justify;">BGC đưa cho khách hàng mức chi phí ưu đãi nhất khi booking quảng cáo.</li><li style="text-align:justify;">Đội ngũ nhân viên có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực truyền thông sẽ đưa ra các giải pháp tư vấn hiệu quả.</li><li style="text-align:justify;">BGC có mối liên hệ với nhiều cơ quan báo chí, truyền thông lớn, uy tín, giúp các đầu công việc và liên hệ nhanh chóng.</li><li style="text-align:justify;">BGC cung cấp nhiều gói dịch vụ truyền thông khác nhau</li></ul>

Booking quảng cáo là thuật ngữ quen thuộc trong lĩnh vực marketing, việc hiểu rõ về booking quảng cáo sẽ giúp các marketer và doanh nghiệp: định hướng phát triển nhãn hàng hiệu quả hơn, chọn hình thức phù hợp, chọn đơn vị booking uy tín…

Dịch vụ Booking quảng cáo

Tin tức

Dịch vụ truyền thông là các hoạt động xây dựng, quảng bá sản phẩm, thương hiệu cho doanh nghiệp khách hàng. Nói cách khác, công ty truyền thông tổng thể có nhiệm vụ thực hiện mọi công việc từ A – Z nhằm đưa thông điệp và hình ảnh thương hiệu đến gần hơn với khách hàng.Lợi ích khi thuê dịch vụ truyền thông quảng cáo tổng thể bên ngoài&nbsp;<ul><li style="text-align:justify;">Tiết kiệm thời gian cho doanh nghiệp: Với kiến thức chuyên môn sâu rộng và kinh nghiệm dày dặn trong ngành, việc nghiên cứu thị trường, phát triển và xây dựng ý tưởng đối với các công ty truyền thông được diễn ra nhanh chóng và dễ dàng. Họ luôn cập nhật những xu hướng mới nhất để sản xuất ra những kịch bản, video quảng bá sản phẩm đạt hiệu quả cao. Nhờ vậy, doanh nghiệp có thời gian tập trung xây dựng chiến lược kinh doanh mà không phải quan tâm quá nhiều đến các vấn đề liên quan.&nbsp;</li><li style="text-align:justify;">Thuê dịch vụ truyền thông giúp tiết kiệm chi phí hiệu quả: Khi sử dụng dịch vụ truyền thông thuê ngoài, doanh nghiệp sẽ không phải lo đến vấn đề xây dựng một phòng, ban truyền thông chuyên nghiệp. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm một khoản lớn chi phí cho việc tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực.</li><li style="text-align:justify;">Tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp: Ngoài ra, doanh nghiệp cũng không cần phải trả lương hay phúc lợi định kỳ mà chỉ cần trả chi phí theo hợp đồng đã ký kết với công ty truyền thông. Đây là một thuận lợi rất lớn đối với đối với hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ.</li><li style="text-align:justify;">Tận dụng hiệu quả nguồn nhân lực: Công ty truyền thông có kinh nghiệm và chuyên môn cao trong nghề sẽ luôn nâng cao và cập nhật các giải pháp hiệu quả, hiện đại; mang lại lợi ích và doanh thu tốt nhất cho doanh nghiệp.</li><li style="text-align:justify;">Thuê dịch vụ truyền thông giúp giảm thiểu rủi ro tối đa: Công ty truyền thông thuê ngoài có quy trình làm việc chuyên nghiệp, khoa học giúp phân tích và dự đoán rủi ro hiệu quả. Nhờ đó, hoạt động truyền thông của doanh nghiệp sẽ diễn ra ổn định, thuận lợi, giảm thiểu được những phát sinh không đáng có.</li><li style="text-align:justify;">Tiếp cận khách hàng tiềm năng nhanh chóng, hiệu quả: Thông qua các dịch vụ mà công ty cung cấp, doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận đối tượng khách hàng tiềm năng để quảng bá hình ảnh thương hiệu tốt nhất. Khi ấy, doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được một khoản lớn chi phí marketing và thu được lợi nhuận đáng kể đấy.</li></ul>

Dịch vụ truyền thông là các hoạt động xây dựng, quảng bá sản phẩm, thương hiệu cho doanh nghiệp khách hàng. Nói cách khác, công ty truyền thông tổng thể có nhiệm vụ thực hiện mọi công việc từ A – Z nhằm đưa thông điệp và hình ảnh thương hiệu đến gần hơn với khách hàng.

Dịch vụ truyền thông – Marketing Online

Become a great communicator – BGC.

Sologan

Tuyển dụng

Nền tảng cho sự phát triển là tinh thần sáng tạoNền tảng của sự thành công là xem con người là tài sản, là nhân tố tạo nên Công tyNền tảng của hành động là tinh thần đồng đội và sự trung thựcNền tảng của sự vững vàng là tinh thần chịu khó học hỏi, không ngừng đổi mới

Nền tảng cho sự phát triển là tinh thần sáng tạo

Giá trị cốt lõi

Quan hệ công chúng là một khái niệm được nhắc đến khá thường xuyên trên các phương tiện thông tin đại chúng trong thời gian gần đây. Khái niệm này còn có các tên gọi khác như “quan hệ cộng đồng”, “quan hệ đối ngoại”, “giao tế công cộng”, “giao tế nhân sự”&nbsp; hay đơn giản là “PR” (Publis Relations). Mối quan hệ giữa công chúng với một doanh nghiệp là mối quan hệ qua lại giữa doanh nghiệp đó và công chúng của nó. Quan hệ công chúng được định nghĩa là chức năng quản lý giúp xây dựng và duy trì mối quan hệ cùng có lợi giữa một doanh nghiệp với công chúng của nó.Vai trò của PR:<ul><li style="text-align:justify;">Quản lý: Quản lý hình ảnh của tổ chức và quy trình chuyền tải hình ảnh này đến công chúng; Quản lý các hoạt động nội bộ, các vấn đề nhân sự, các hoạt động đào tạo và phát triển, tạo ra bầu không khí làm việc thân thiện, tích cực trong tổ chức. Từ đó tạo ra động lực làm việc cho nhân viên.</li><li style="text-align:justify;">Thực thi: Tổ chức thực hiện các chương trình hoạt động theo kế hoạch đã đề ra bao gồm cả các hoạt động PR bên trong và bên ngoài tổ chức.</li><li style="text-align:justify;">Tư duy: Nhận thức và phân tích những chuẩn mực và giá trị hiện hữu hoặc đang thay đổi trong xã hội để tổ chức kịp thời thích ứng, cùng có được sự đồng cảm giữa công chúng và tổ chức.</li><li style="text-align:justify;">Giáo dục: Liên quan đến các hoạt động huấn luyện, đào tạo nhằm nâng cao kỹ năng truyền thông của các nhân viên PR trong tổ chức</li></ul>Lợi ích của quan hệ công chúng<ul><li style="text-align:justify;">Làm cho mọi người biết đến doanh nghiệp</li><li style="text-align:justify;">Làm cho mọi người hiểu về doanh nghiệp</li><li style="text-align:justify;">Xây dựng hình ảnh và uy tín cho doanh nghiệp</li><li style="text-align:justify;">Củng cố niềm tin của khách hàng đối với doanh nghiệp</li><li style="text-align:justify;">Khuyến khích và tạo động lực cho nhân viên</li><li style="text-align:justify;">Bảo vệ doanh nghiệp tước những cơn khủng hoảng</li></ul>Nhiệm vụ của quan hệ công chúng<ul><li style="text-align:justify;">Truyền thông các ý tưởng, ý kiến, thông điệp của tổ chức đến công chúng thông qua các phương tiện thông tin đại chúng</li><li style="text-align:justify;">Quảng bá, kích thích sự quan tâm của công chúng vào một nhân vật, sự kiện, sản phẩm, tổ chức hoặc một vấn đề nào đó</li><li style="text-align:justify;">Quan hệ và tạo thông tin trên các phương tiện truyền thông đại chúng, đặc biệt là báo chí, những câu chuyện, tin tức, thời sự,… nhằm hướng dẫn dư luận vào một vấn đề nào đó</li><li style="text-align:justify;">Phối hợp cùng với marketing trong các hoạt động quảng cáo, tiếp thị hoặc tuyên truyền nhằm phục vụ mục tiêu của tổ chức</li><li style="text-align:justify;">Quản trị các vấn đề phức tạp nảy sinh, cung cấp các giải pháp nhằm xoay chuyển tình thế bất lợi của tổ chức.</li></ul>Những hoạt động chủ yếu của PR<ul><li style="text-align:justify;">Quan hệ với báo chí: Mục đích nhằm đăng tải những thông tin có giá trị trên các phương tiện tuyền thông đại chúng để thu hút sự chú ý đến một sản phẩm, dịch vụ, cá nhân hay tổ chức</li><li style="text-align:justify;">Tuyên truyền sản phẩm: Là những nổ lực khác nhau nhằm công bố về những sản phẩm cụ thể cũng như những lợi ích mà các sản phẩm đó đem lại</li><li style="text-align:justify;">Truyền thông của công ty: Bao gồm truyền thông đối nội và đối ngoại nhằm làm cho mọi người hiểu biết sâu hơn về tổ chức</li><li style="text-align:justify;">Vận động hành lang: Là làm việc với các nhà lập pháp và các quan chức chính phủ để vận động việc ủng hộ hay hủy bỏ một đạo luật hay quy định nào đó</li><li style="text-align:justify;">Tham mưu: Là đề xuất với ban lãnh đạo những kiến nghị về các vấn đề có liên quan đến công chúng và về vị trí, hình ảnh của công ty.</li></ul>

Quan hệ công chúng là một khái niệm được nhắc đến khá thường xuyên trên các phương tiện thông tin đại chúng trong thời gian gần đây. Khái niệm này còn có các tên gọi khác như “quan hệ cộng đồng”, “quan hệ đối ngoại”, “giao tế công cộng”, “giao tế nhân sự”&nbsp; hay đơn giản là “PR” (Publis Relations). Mối quan hệ giữa công chúng với một doanh nghiệp là mối quan hệ qua lại giữa doanh nghiệp đó và công chúng của nó. Quan hệ công chúng được định nghĩa là chức năng quản lý giúp xây dựng và duy trì mối quan hệ cùng có lợi giữa một doanh nghiệp với công chúng của nó.

Xây dựng chương trình Quan hệ công chúng

Video

Với tinh thần tương thân tương ái, cảm thông và sẻ chia những khó khăn với cộng đồng, BGC luôn dành một phần ngân sách cho các hoạt động từ thiện, hỗ trợ các trung tâm nuôi dưỡng trẻ em mồ côi khuyết tật, trẻ em đường phố có hoàn cảnh khó khăn cũng như thăm và tặng quà cho người già neo đơn. Đây là những hoạt động thường niên của công ty nhằm góp phần xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với cộng đồng.&nbsp;Lãnh đạo Công ty luôn chú trọng chăm lo đến đời sống văn hóa, tinh thần của nhân viên, thường xuyên, thăm hỏi và tặng quà cho cán bộ nhân viên vào các dịp lễ tết, sinh nhật và đặc biệt là các chế độ BHXH, BHYT được đóng đầy đủ theo quy định của pháp luật,… Hằng năm, công ty còn thường xuyên tổ chức cho cán bộ nhân viên đi nghỉ mát tại những điểm du lịch nổi tiếng trong và ngoài nước. Công ty cũng luôn quan tâm và tạo điều kiện cho cán bộ nhân viên có thời gian giải trí và rèn luyện sức khỏe bằng cách tổ chức các giải thi đấu thể dục thể thao, góp phần tạo nên sự gắn kết giữa các cá nhân, tập thể trong Công ty.

Với tinh thần tương thân tương ái, cảm thông và sẻ chia những khó khăn với cộng đồng, BGC luôn dành một phần ngân sách cho các hoạt động từ thiện, hỗ trợ các trung tâm nuôi dưỡng trẻ em mồ côi khuyết tật, trẻ em đường phố có hoàn cảnh khó khăn cũng như thăm và tặng quà cho người già neo đơn. Đây là những hoạt động thường niên của công ty nhằm góp phần xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với cộng đồng.&nbsp;

Văn hóa

Sự kiện hay Event là một hay nhiều hoạt động có chủ đích được diễn ra tại thời điểm cụ thể, địa điểm cụ thể do một cá nhân hay tổ chức làm chủ. Thông qua sự kiện, một hay nhiều thông điệp ý nghĩa nào đó sẽ được gửi đến những người tham gia trong sự kiện. Đối với từng quan niệm khác nhau, mỗi cá nhân có một cách định nghĩa về sự kiện khác nhau.&nbsp;Tổ chức sự kiện là khái niệm dùng để chỉ quy trình thực hiện những công việc để một sự kiện nào đó có thể diễn ra suôn sẻ, tốt đẹp và hoàn hảo như mong muốn. Quá trình này sẽ bắt đầu từ lúc lên ý tưởng cho sự kiện và cho đến lúc nó kết thúc. Hiện nay, tổ chức sự kiện thường hướng tới việc truyền tải các thông điệp đến khách hàng hay công chúng, như việc quảng bá, giới thiệu sản phẩm, các lễ hội…Các lĩnh vực từ thể thao – giải trí, kinh doanh – thương mại cho đến hoạt động xã hội đều cần đến tổ chức sự kiện để thực hiện những buổi hội thảo, triển lãm, lễ hội, họp báo… Tổ chức sự kiện đã được xem là một ngành nghề riêng biệt ở nhiều quốc gia phát triển, được giảng dạy với những kiến thức và hệ thống lý luận chuyên nghiệp. Những hoạt động thường có liên quan và cần đến tổ chức sự kiện bao gồm:&nbsp;<ul><li style="text-align:justify;">Hội chợ thương mại, hoạt động triển lãm</li><li style="text-align:justify;">Các lễ hội, đêm hòa nhạc, buổi biểu diễn</li><li style="text-align:justify;">Những sự kiện mang tính giài trí hay sự kiện gây quỹ từ thiện</li><li style="text-align:justify;">Các buổi hội thảo chuyên đề, họp mặt, giao lưu, hội nghị</li><li style="text-align:justify;">Sự kiện thể thao, sự kiện văn hóa, sự kiện của Đảng và Nhà nước</li><li style="text-align:justify;">Sự kiện ra mắt – giới thiệu – quảng bá thương hiệu, sản phẩm, marketing</li><li style="text-align:justify;">Những sự kiện liên quan đến doanh nghiệp, kinh doanh, xúc tiến thương mại, chương trình khuyến mãi…</li></ul>Vai trò của tổ chức sự kiện<ul><li style="text-align:justify;">Giúp thu hút sự chú ý và quan tâm của những đối tượng khách hàng, công chúng mục tiêu và của giới truyền thông</li><li style="text-align:justify;">Là một công cụ không thể thiếu cho những hoạt động quảng bá, tiếp thị hay các chiến lược marketing</li><li style="text-align:justify;">Giúp tạo sức hút cho thương hiệu, dịch vụ hay sản phẩm và thông qua đó làm gia tăng doanh thu trong kinh doanh</li><li style="text-align:justify;">Tác động tích cực đến hình ảnh của thương hiệu hay sản phẩm – dịch vụ trên thị trường</li><li style="text-align:justify;">Những vai trò và mục đích chính của tổ chức sự kiện bạn nên biết</li><li style="text-align:justify;">Những vai trò và mục đích chính của tổ chức sự kiện bạn nên biết</li></ul>Mục đích của tổ chức sự kiện<ul><li style="text-align:justify;">Tăng cường tối ưu hiệu ứng từ truyền thông để tạo dấu ấn đặc biệt trong mắt các đối tượng khách hàng mục tiêu</li><li style="text-align:justify;">Hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng hình ảnh thương hiệu, sản phẩm, dịch vụ</li><li style="text-align:justify;">Làm thay đổi những nhận thức chủ quan ban đầu của công chúng, người tiêu dùng, khách hàng, truyền thông đối với thương hiệu hay sản phẩm của một công ty, đơn vị, tổ chức nào đó</li><li style="text-align:justify;">Quảng cáo sản phẩm, hỗ trợ bán hàng để gia tăng doanh số, giới thiệu về chính sách của các kênh phân phối…</li></ul>Hiện nay BGC đang cung cấp các dịch vụ tổ chức sự kiện như:<ul><li style="text-align:justify;">Tổ chức sự kiện lễ khai trương, khánh thành</li><li style="text-align:justify;">Tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm dịch vụ</li><li style="text-align:justify;">Tổ chức sự kiện lễ động thổ, khởi công xây dựng công trình</li><li style="text-align:justify;">Tổ chức sự kiện hội chợ, hoạt động chạy Roadshow</li><li style="text-align:justify;">Tổ chức sự kiện họp báo, hội thảo, tọa đàm</li><li style="text-align:justify;">Tổ chức sự kiện hội nghị gặp gỡ tri ân khách hàng</li><li style="text-align:justify;">Tổ chức sự kiện biểu diễn nghệ thuật</li><li style="text-align:justify;">Tổ chức sự kiện tiệc tất niên, tiệc cuối năm, gala dinner</li><li style="text-align:justify;">Tổ chức sự kiện kỷ niệm thành lập công ty</li><li style="text-align:justify;">Sản xuất TVC quảng cáo chuyên nghiệp</li><li style="text-align:justify;">Cung cấp dịch vụ cho thuê thiết bị tổ chức sự kiện</li></ul>

Sự kiện hay Event là một hay nhiều hoạt động có chủ đích được diễn ra tại thời điểm cụ thể, địa điểm cụ thể do một cá nhân hay tổ chức làm chủ. Thông qua sự kiện, một hay nhiều thông điệp ý nghĩa nào đó sẽ được gửi đến những người tham gia trong sự kiện. Đối với từng quan niệm khác nhau, mỗi cá nhân có một cách định nghĩa về sự kiện khác nhau.&nbsp;