Tầng 5, Tòa nhà IC, Số 82 phố Duy Tân, Phường Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội

Công ty Cổ phần Tiếp thị và Kinh doanh Quốc tế BGC

<figure class="image image_resized" style="width:777px;"><img src="https://bcp.cdnchinhphu.vn/thumb_w/777/334894974524682240/2026/6/19/z795399467864779bfdc69c9301aab82157d6c908468fd-17818615889931338490676.jpg" alt="Nông sản Việt minh bạch nguồn gốc bước ra thị trường quốc tế- Ảnh 1."></figure>Xu hướng tiêu dùng toàn cầu đang dịch chuyển mạnh mẽ sang các sản phẩm có tính minh bạch cao, đáp ứng tiêu chuẩn xanh và bền vững - Ảnh: VGP/Đỗ HươngThay đổi tư duy: Từ "bán cái mình có" sang "thiết kế cái thị trường cần"Ngành nông nghiệp Việt Nam đang đứng trước những cơ hội và thách thức mới khi các thị trường nhập khẩu không còn chỉ chú trọng vào giá cả hay chất lượng cảm quan. Xu hướng tiêu dùng toàn cầu đang dịch chuyển mạnh mẽ sang các sản phẩm có tính minh bạch cao, đáp ứng tiêu chuẩn xanh và bền vững.Theo ông Phùng Văn Thành, nguyên Tham tán Thương mại Việt Nam tại Philippines, ngành nông nghiệp cần thực hiện cơ cấu lại sản xuất gắn chặt với nhu cầu thị trường. Ông nhấn mạnh việc đẩy mạnh chế biến sâu, giảm xuất khẩu thô và tăng cường đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe từ nước nhập khẩu như tiêu chuẩn xanh và truy xuất nguồn gốc là điều kiện tiên quyết để duy trì và mở rộng thị phần.Đồng quan điểm này, ông Bùi Hải Nam, Tham tán Nông nghiệp Việt Nam tại Hàn Quốc, cho biết dù thị trường Hàn Quốc nhập khẩu gần 50 tỷ USD nông lâm thủy sản mỗi năm, nhưng Việt Nam mới chỉ chiếm khoảng 4,7% thị phần. Ông Nam nhận định dư địa còn rất lớn nhưng doanh nghiệp cần thay đổi tư duy tiếp cận: "Từ bán cái mình có đến thiết kế cái thị trường cần". Người tiêu dùng tại các thị trường cao cấp như Hàn Quốc ngày càng quan tâm đến sức khỏe, sự tiện lợi và đặc biệt là các giá trị nhân văn, môi trường đằng sau mỗi sản phẩm.Tại thị trường Nhật Bản, ông Vũ Cường, Tham tán Nông nghiệp và Môi trường Việt Nam tại Nhật Bản, lưu ý rằng đây là quốc gia thường xuyên cập nhật các quy định về an toàn thực phẩm, bao bì và phụ gia. Việc chủ động cập nhật thông tin và điều chỉnh sản xuất theo sát các thay đổi chính sách nhập khẩu là yêu cầu bắt buộc để hạn chế rủi ro và giữ vững lòng tin của đối tác.Một trong những vấn đề cốt lõi hiện nay là việc triển khai Hệ thống truy xuất nguồn gốc (TXNG) nông sản. Tuy nhiên, vẫn tồn tại những cách hiểu chưa chính xác về vai trò của công cụ này.Làm rõ vấn đề này, ông Nguyễn Văn Long, Vụ trưởng Vụ Khoa học và Công nghệ (Bộ NN&amp;MT), khẳng định TXNG không phải là "luồng xanh" hay một cơ chế ưu tiên riêng biệt trong xuất khẩu. Ông Long nhấn mạnh: "Truy xuất nguồn gốc chỉ là một trong những công cụ giúp chứng minh sản phẩm được sản xuất theo đúng quy trình, được kiểm soát chất lượng, bảo đảm an toàn thực phẩm và có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng".Thực tế, TXNG không thay thế các thủ tục kiểm dịch hay tiêu chuẩn kỹ thuật hiện hành. Doanh nghiệp vẫn phải đáp ứng đầy đủ các nghị định thư và quy định của nước nhập khẩu. Dù vậy, TXNG đang trở thành yêu cầu gần như bắt buộc để nông sản có thể thâm nhập vào các chuỗi cung ứng hiện đại. Tính đến ngày 12/6/2026, hệ thống đã ghi nhận hơn 18.500 sản phẩm thuộc 112 nhóm sản phẩm, kết nối dữ liệu của hàng trăm vùng trồng và doanh nghiệp tại 26 tỉnh, thành phố.Đáng chú ý, để hỗ trợ doanh nghiệp, Bộ NN&amp;MT đã gửi công hàm tới Tổng cục Hải quan Trung Quốc (GACC) giới thiệu hệ thống TXNG của Việt Nam, nhằm thúc đẩy kết nối dữ liệu và hướng tới việc công nhận lẫn nhau, tạo thuận lợi tối đa cho thông quan.Lộ trình cho tương lai xanh và bền vữngNhằm đưa công tác quản lý đi vào thực chất, Chính phủ và Bộ NN&amp;MT đang quyết liệt chỉ đạo hoàn thiện hạ tầng số cho nông nghiệp. Tại cuộc họp tiến độ ngày 10/6/2026, Thứ trưởng Bộ NN&amp;MT Hoàng Trung đã yêu cầu các đơn vị phải "tăng tốc" để hệ thống TXNG nông, lâm, thủy sản có thể "lên sóng" chính thức từ ngày 1/7/2026.Thứ trưởng chỉ rõ, dù đã đạt được những kết quả bước đầu nhưng tiến độ kết nối và chuẩn hóa dữ liệu vẫn chưa đáp ứng yêu cầu. Ông yêu cầu phải khẩn trương vá các lỗ hổng về an toàn thông tin và hoàn tất đồng bộ dữ liệu chuyên ngành trước ngày 22/6/2026. Thứ trưởng Hoàng Trung khẳng định: "Việc triển khai hệ thống truy xuất nguồn gốc không chỉ là nhiệm vụ kỹ thuật mà còn là nhiệm vụ chiến lược, có ý nghĩa lâu dài đối với quản lý ngành và phát triển thị trường nông sản".Trong giai đoạn đầu, hệ thống sẽ tập trung thí điểm tại 3-5 địa phương và ít nhất 10 doanh nghiệp, ưu tiên các mặt hàng chủ lực như sầu riêng, lúa gạo, thịt và thủy sản. Theo ông Nguyễn Bảo Trung, Phó Cục trưởng Cục Chuyển đổi số, Bộ NN&amp;MT, hạ tầng kỹ thuật đã cơ bản sẵn sàng, bao gồm cả dữ liệu về mã số vùng trồng và cơ sở đóng gói, nhưng cần đánh giá an toàn thông tin toàn diện trước khi vận hành rộng rãi.Bên cạnh đó, các giải pháp công nghệ tiên tiến như Blockchain cũng đang được tích hợp để nâng cao tính bảo mật và độ tin cậy của dữ liệu. Việc xã hội hóa, tận dụng các nền tảng có sẵn như CheckVN hay iCheck cũng được khuyến khích để tránh lãng phí và rút ngắn thời gian triển khai.Việc xây dựng hệ thống TXNG đồng bộ không chỉ phục vụ xuất khẩu mà còn là nền tảng cho chuyển đổi số toàn diện ngành nông nghiệp, giúp minh bạch hóa thị trường nội địa và nâng cao niềm tin của người tiêu dùng.Để đạt được mục tiêu này, trong thời gian tới, Bộ NN&amp;MT sẽ tiếp tục hoàn thiện các văn bản pháp lý, quy chuẩn và hướng dẫn kỹ thuật về TXNG cho từng loại sản phẩm; Đẩy mạnh tập huấn cho nông dân và hợp tác xã về kỹ năng cập nhật dữ liệu theo thời gian thực; Tăng cường hợp tác quốc tế để công nhận dữ liệu TXNG với các đối tác lớn như Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc.Với sự chỉ đạo quyết liệt từ Chính phủ và sự chủ động của các doanh nghiệp, nông sản Việt Nam đang dần hoàn thiện những "tấm vé" cần thiết để không chỉ đi xa hơn mà còn đứng vững tại những thị trường khó tính nhất thế giới.Đỗ Hương

Trong bối cảnh thương mại toàn cầu biến động, việc xây dựng hệ thống truy xuất nguồn gốc đồng bộ và thích ứng nhanh với các tiêu chuẩn kỹ thuật khắt khe đang trở thành yêu cầu sống còn. Đây không chỉ là công cụ quản lý mà còn là "tấm vé" quyết định khả năng cạnh tranh và sự phát triển bền vững của nông sản Việt Nam trên bản đồ thế giới.

Nông sản Việt minh bạch nguồn gốc bước ra thị trường quốc tế

<figure class="image image_resized" style="width:777px;"><img src="https://bcp.cdnchinhphu.vn/thumb_w/777/334894974524682240/2026/6/19/kbnn1-17818779320441764315011.jpg" alt="Kho bạc Nhà nước phát hành hơn 168.500 tỷ đồng trái phiếu Chính phủ trong 5 tháng rưỡi- Ảnh 1."></figure>Bà Ngô Thị Nhung, Phó Giám đốc Kho bạc Nhà nước (Bộ Tài chính) - Ảnh: VGPKho bạc linh hoạt điều hành nguồn vốnBộ Tài chính đã giao Kho bạc Nhà nước nhiệm vụ phát hành trái phiếu Chính phủ (TPCP) năm 2026 với tổng khối lượng 500.000 tỷ đồng.Trong quý II/2026, tính đến hết ngày 15/6, Kho bạc Nhà nước đã thực hiện 11 phiên đấu thầu trái phiếu Chính phủ. Tổng khối lượng phát hành trong quý đạt 88.400 tỷ đồng, tương đương 58,9% kế hoạch quý II đã điều chỉnh là 150.000 tỷ đồng.Lũy kế từ đầu năm đến ngày 15/6/2026, tổng khối lượng trái phiếu Chính phủ phát hành đạt 168.501 tỷ đồng, bằng 33,7% kế hoạch năm. Toàn bộ trái phiếu Chính phủ được phát hành theo phương thức đấu thầu, với kỳ hạn linh hoạt từ 3 đến 30 năm.Kỳ hạn phát hành trái phiếu Chính phủ bình quân năm đạt 9,38 năm. Qua đó, thời gian đáo hạn bình quân của danh mục trái phiếu Chính phủ được duy trì ở mức 8,28 năm, góp phần cơ cấu lại danh mục nợ, giảm áp lực trả nợ trong ngắn hạn cho ngân sách trung ương.Về lãi suất, Kho bạc Nhà nước điều hành bám sát diễn biến thị trường, phù hợp với định hướng chính sách tiền tệ của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam. Lãi suất phát hành trái phiếu Chính phủ bình quân năm 2026 tính đến hết ngày 15/6 là 4,09%/năm, tăng 0,83%/năm so với năm 2025.Trao đổi với báo chí ngày 19/6, đại diện Kho bạc Nhà nước đánh giá, khối lượng huy động vốn hiện nay ở mức khá thấp. Tuy nhiên, so với tình hình giải ngân vốn đầu tư công và nhu cầu chi ngân sách, nguồn huy động vẫn đáp ứng yêu cầu, góp phần bù đắp bội chi và trả nợ gốc, bảo đảm cân đối nguồn vốn cho ngân sách.Trong 6 tháng cuối năm, nhiệm vụ huy động vốn còn lớn. Kho bạc Nhà nước sẽ tiếp tục cân đối theo nhu cầu thực tế, đồng thời phối hợp điều hành ngân quỹ hiệu quả. Thời gian qua, Kho bạc Nhà nước ưu tiên sử dụng nguồn ngân quỹ tạm thời nhàn rỗi theo quy định. Trước hết, nguồn này được sử dụng cho ngân sách trung ương vay nhằm giảm áp lực phát hành trái phiếu khi cần thiết.Bên cạnh đó, Kho bạc Nhà nước thực hiện mua bán lại trái phiếu Chính phủ (repo), hỗ trợ thanh khoản cho các ngân hàng đang nắm giữ trái phiếu.Ngoài ra, một phần ngân quỹ tạm thời nhàn rỗi được gửi tại các ngân hàng thương mại theo đúng quy định, vừa hỗ trợ nguồn vốn cho hệ thống ngân hàng, vừa tạo thêm nguồn thu cho ngân sách nhà nước."Nhìn chung, công tác phát hành trái phiếu Chính phủ và quản lý ngân quỹ được Kho bạc Nhà nước phối hợp chặt chẽ, bảo đảm sử dụng nguồn vốn hiệu quả, đáp ứng nhu cầu chi của ngân sách", đại diện KBNN nói.Giải ngân đầu tư công còn chậm vì nhiều điểm nghẽnTheo số liệu của Kho bạc Nhà nước, tính đến ngày 15/6/2026, lũy kế vốn đầu tư công thanh toán, chi trả qua Kho bạc Nhà nước từ nguồn ngân sách nhà nước thuộc kế hoạch năm 2026 đạt 188.832,3 tỷ đồng, bằng 20,5% kế hoạch Thủ tướng Chính phủ giao.Trong đó, vốn trong nước thanh toán đạt 186.600,2 tỷ đồng, bằng 20,6% kế hoạch. Vốn ngoài nước được xác nhận thanh toán qua Kho bạc Nhà nước đạt 2.232,1 tỷ đồng, bằng 12,6% kế hoạch.Bà Ngô Thị Nhung, Phó Giám đốc Kho bạc Nhà nước (Bộ Tài chính) cho biết, những năm gần đây, tiến độ giải ngân 6 tháng đầu năm thường chưa đạt kế hoạch đề ra. Tuy nhiên, trong 6 tháng cuối năm, các bộ, ngành và địa phương thường tăng tốc giải ngân.Điều này phù hợp với thực tế khi giai đoạn đầu năm tập trung xử lý thủ tục dự án, sau khi hoàn thành thủ tục mới đẩy nhanh tiến độ giải ngân vốn trong những tháng còn lại.Kho bạc Nhà nước cho biết thêm, cơ quan này đã nghiên cứu và triển khai liên thông chứng từ hoàn thuế giữa các hệ thống Thu ngân sách nhà nước (TCS), TABMIS và hệ thống Thanh toán điện tử với ngân hàng.Theo quy trình mới, việc xử lý chứng từ hoàn thuế được đơn giản hóa, giảm thao tác nghiệp vụ cho các đơn vị sử dụng. Kế toán trưởng tại các đơn vị Kho bạc Nhà nước chỉ cần thực hiện ký duyệt chứng từ hoàn thuế trên hệ thống TCS. Sau đó, dữ liệu được tự động liên thông, chuyển tiếp sang các hệ thống liên quan để thực hiện các bước xử lý tiếp theo, thay vì phải ký duyệt lại trên hệ thống Thanh toán điện tử như trước. Việc triển khai liên thông giúp rút ngắn thời gian xử lý chứng từ, nâng cao hiệu quả tác nghiệp, giảm sai sót và tạo thuận lợi cho công tác hoàn thuế.Bên cạnh đó, để đáp ứng yêu cầu quản lý trong điều kiện thực hiện mô hình chính quyền địa phương 2 cấp và tổ chức bộ máy mới, Kho bạc Nhà nước đã chủ động nâng cấp, hoàn thiện các chương trình ứng dụng công nghệ thông tin trọng yếu như hệ thống dịch vụ công trực tuyến, TABMIS, TCS, Thanh toán điện tử với ngân hàng. Các hệ thống được chỉnh sửa đồng bộ nhằm đáp ứng yêu cầu thay đổi về tổ chức bộ máy, đơn vị hành chính và quy trình nghiệp vụ.Anh Minh

Kho bạc Nhà nước đang linh hoạt điều hành phát hành trái phiếu Chính phủ, quản lý ngân quỹ, thúc đẩy giải ngân vốn đầu tư công và đẩy mạnh ứng dụng công nghệ nhằm bảo đảm hoạt động ngân sách thông suốt.

Kho bạc Nhà nước phát hành hơn 168.500 tỷ đồng trái phiếu Chính phủ trong 5 tháng rưỡi

<figure class="image image_resized" style="width:777px;"><img src="https://bcp.cdnchinhphu.vn/thumb_w/777/334894974524682240/2026/6/19/phatdong1-1781872720263523297692.jpg" alt="&quot;AI Thực chiến” mùa 2 khởi động, Techcombank tiếp tục trao học bổng trị giá 1 triệu USD- Ảnh 1."></figure>Đại diện Lãnh đạo VTV, NDC, NDA, Techcombank và Ban giám khảo thực hiện nghi thức phát động AI Thực chiến mùa 2 - Ảnh: VGPTừ thành công mùa đầu đến sân chơi AI quy mô quốc giaChiều&nbsp; 19/6 tại Hà Nội, Chương trình "AI Thực Chiến" chính thức khởi động mùa thứ 2 với mục tiêu tìm kiếm và phát triển nhân tài trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo. Ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam (Techcombank) tiếp tục là nhà tài trợ độc quyền, đồng tổ chức cùng Đài Truyền hình Việt Nam (VTV), Trung tâm Dữ liệu Quốc gia (NDC) và Hiệp hội Dữ liệu Quốc gia (NDA).Cuộc thi năm nay có tổng giá trị giải thưởng lên đến 1 triệu USD, tiếp tục triển khai học bổng "Điều kỳ diệu" dành cho đội giành chiến thắng.Kết thúc mùa đầu tiên, AI Thực chiến thu hút gần 400 đội thi đến từ 9 quốc gia, cùng sự tham gia của nhiều trường đại học, viện nghiên cứu và doanh nghiệp công nghệ trên cả nước.<figure class="image image_resized" style="width:777px;"><img src="https://bcp.cdnchinhphu.vn/thumb_w/777/334894974524682240/2026/6/19/base64-178187362603053213775.png" alt="&quot;AI Thực chiến” mùa 2 khởi động, Techcombank tiếp tục trao học bổng trị giá 1 triệu USD- Ảnh 2."></figure>Quán quân AI Thực chiến mùa 1 "truyền lửa" và chia sẻ về học bổng “Điều kỳ diệu của Techcombank” trị giá 1 triệu USD tới các thí sinh mùa 2 - Ảnh: VGPĐội quán quân đã nhận học bổng du học quốc tế "Điều kỳ diệu" trị giá 1 triệu USD do Techcombank trao tặng. Đây là học bổng hỗ trợ 100% chi phí đào tạo tại các trường đại học hàng đầu thế giới. Dự kiến, 3 thành viên đội chiến thắng sẽ bắt đầu chương trình du học vào kỳ mùa thu tháng 9/2026.Bước sang mùa giải mới, chương trình tập trung vào các bài toán số hóa thực tế, thúc đẩy ứng dụng AI trong những lĩnh vực trọng điểm theo định hướng tại Nghị quyết 57-NQ/TW của Bộ Chính trị.AI hiện nằm trong danh mục 10 nhóm công nghệ chiến lược quốc gia theo Quyết định số 21/2026/QĐ-TTg của Thủ tướng, đóng vai trò trong quá trình xây dựng chính phủ số, kinh tế số và xã hội số.Ban tổ chức cho biết chương trình hướng tới xây dựng hệ sinh thái nhân lực có khả năng làm chủ công nghệ lõi, phát triển các sản phẩm AI mang tinh thần "Made in Vietnam".<figure class="image image_resized" style="width:777px;"><img src="https://bcp.cdnchinhphu.vn/thumb_w/777/334894974524682240/2026/6/19/techcombank1hopbao1-1781872297887267573529.jpg" alt="&quot;AI Thực chiến” mùa 2 khởi động, Techcombank tiếp tục trao học bổng trị giá 1 triệu USD- Ảnh 3."></figure>Ban tổ chức công bố những điểm mới của AI Thực chiến mùa 2 - Ảnh: VGPNgân hàng đồng hành cùng tài năng Việt chinh phục kỷ nguyên AINăm 2026, Techcombank tiếp tục duy trì vai trò nhà tài trợ độc quyền với học bổng tổng giá trị 1 triệu USD. Các đội thi được nhận phần thưởng tài chính và toàn quyền sở hữu sản phẩm, không chịu các điều khoản ràng buộc thương mại với nhà tài trợ.Sau chương trình đào tạo tại các trường đại học quốc tế, các tài năng trẻ được khuyến khích trở về đóng góp cho đất nước.Trong quá trình thi đấu, Techcombank cử các nhân sự cấp cao hỗ trợ, định hướng cho các đội. TS Phạm Hy Hiếu-Giám đốc AI Techcombank, chuyên gia công nghệ có kinh nghiệm làm việc tại Google Brain, xAI của Elon Musk và OpenAI sẽ trực tiếp cố vấn cho thí sinh.Bên cạnh hỗ trợ tài chính, chương trình cũng tạo điều kiện để các đội tiếp cận hệ sinh thái công nghệ quốc tế, kết nối với nhà đầu tư và doanh nghiệp.Tại họp báo công bố mùa 2, chương trình quy tụ hội đồng giám khảo, cố vấn gồm nhiều chuyên gia trong lĩnh vực AI, dữ liệu và an ninh số.Ban chuyên môn trong nước có PGS.TS Nguyễn Ngọc Cương (Cục trưởng C12 – Bộ Công an), TS Bùi Hải Hưng (Phó chủ tịch Công nghệ Qualcomm), GS.TS Nguyễn Phi Lê (Đại học Bách khoa Hà Nội) và TS Lê Sỹ Quốc (Viện Khoa học Dữ liệu, NDA).Mạng lưới cố vấn quốc tế gồm TS Phạm Hy Hiếu, TS Lương Minh Thắng (Trưởng nhóm nghiên cứu Google) cùng các nhà khoa học đến từ NASA, Microsoft.Hội đồng chuyên môn không chỉ đánh giá sản phẩm mà còn đồng hành cùng thí sinh trong quá trình hoàn thiện giải pháp và tiếp cận thị trường.<figure class="image image_resized" style="width:777px;"><img src="https://bcp.cdnchinhphu.vn/thumb_w/777/334894974524682240/2026/6/19/diemtu1-1781872544855994167111.jpg" alt="&quot;AI Thực chiến” mùa 2 khởi động, Techcombank tiếp tục trao học bổng trị giá 1 triệu USD- Ảnh 4."></figure>Bà Thái Minh Diễm Tú - Giám đốc Khối Marketing Techcombank, thành viên Ban tổ chức AI Thực chiến mùa 2 - Ảnh: VGPTrao đổi thông tin tại họp báo, bà Thái Minh Diễm Tú - Giám đốc Khối Marketing Techcombank, thành viên Ban tổ chức AI Thực chiến mùa 2 cho biết: Thành công rực rỡ của mùa đầu tiên là cột mốc quan trọng để chúng tôi tiếp tục lan tỏa cảm hứng và năng lực trí tuệ nhân tạo, góp phần 'Dẫn lối trí tuệ Việt, Vươn tầm kỷ nguyên AI'. Với vị thế doanh nghiệp quốc gia cùng tầm nhìn 'Chuyển đổi ngành tài chính, nâng tầm giá trị sống', Techcombank luôn tiên phong đồng hành cùng Chính phủ thúc đẩy đổi mới sáng tạo, nâng cao năng lực cạnh tranh của đất nước. Techcombank kỳ vọng mùa giải năm nay sẽ tạo ra những giải pháp AI ứng dụng cao trong đời sống và kinh doanh, từ đó hình thành thế hệ nhân tài Việt tầm vóc quốc tế. Để hiện thực hóa mục tiêu này."Techcombank tiếp tục đồng hành với vai trò tài trợ độc quyền, trao học bổng "Điều kỳ diệu" trị giá 1 triệu USD cho đội quán quân du học tại các trường đại học danh tiếng toàn cầu", bà Thái Minh Diễm Tú nói.<figure class="image image_resized" style="width:777px;"><img src="https://bcp.cdnchinhphu.vn/thumb_w/777/334894974524682240/2026/6/19/daitahamtrung1-17818729348471806612963.jpg" alt="&quot;AI Thực chiến” mùa 2 khởi động, Techcombank tiếp tục trao học bổng trị giá 1 triệu USD- Ảnh 5."></figure>Đại tá Hà Nam Trung - Phó Giám đốc, Trung tâm Dữ Liệu Quốc Gia, Bộ Công An phát biểu - Ảnh: VGPDưới góc độ cơ quan quản lý, Đại tá Hà Nam Trung - Phó Giám đốc Trung tâm Dữ Liệu Quốc Gia, Bộ Công An cho biết: Điểm mới của AI Thực chiến 2026 là chương trình không chỉ tìm kiếm đội thi vô địch mà hướng tới xây dựng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo dựa trên dữ liệu và trí tuệ nhân tạo.Những đội xuất sắc sẽ có cơ hội tham gia chương trình hỗ trợ khởi nghiệp, kết nối doanh nghiệp, nhà đầu tư, chuyên gia công nghệ và tiếp cận nguồn lực dữ liệu để tiếp tục hoàn thiện sản phẩm.Bên cạnh đó, chương trình kỳ vọng tạo ra những doanh nghiệp khởi nghiệp trong lĩnh vực dữ liệu và AI, phát triển các nền tảng công nghệ, mô hình AI và sản phẩm Make in Vietnam phục vụ phát triển kinh tế - xã hội."Tôi tin tưởng rằng với sự quan tâm chỉ đạo của lãnh đạo Đảng, Nhà nước, Bộ Công an, sự đồng hành của các đối tác và sự tham gia của cộng đồng công nghệ, AI Thực chiến 2026 sẽ tiếp tục thành công, góp phần xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao, thúc đẩy công nghiệp dữ liệu và tạo ra những sản phẩm AI có giá trị cho đất nước", Đại tá Hà Nam Trung bày tỏ.<figure class="image image_resized" style="width:777px;"><img src="https://bcp.cdnchinhphu.vn/thumb_w/777/334894974524682240/2026/6/19/dohoangvtv1-178187305103698787058.jpg" alt="&quot;AI Thực chiến” mùa 2 khởi động, Techcombank tiếp tục trao học bổng trị giá 1 triệu USD- Ảnh 6."></figure>Ông Đỗ Đức Hoàng - Phó Tổng Giám đốc - Đài Truyền hình Việt Nam cho biết: Cuộc thi "AI Thực chiến" 2026 mùa 2 sẽ tiếp tục có những cải tiến mạnh mẽ format truyền hình - Ảnh: VGPTheo Ban Tổ chức, AI Thực chiến là cuộc thi trí tuệ nhân tạo đầu tiên và duy nhất tại Việt Nam được sản xuất dưới hình thức gameshow truyền hình quốc gia.Mùa giải 2026 được nâng cấp với 19 tập phát sóng, tăng so với 15 tập của mùa đầu. Các thử thách tập trung vào những bài toán thực tế từ doanh nghiệp và xã hội, yêu cầu đội thi chứng minh khả năng ứng dụng, triển khai và tạo giá trị.Cuộc thi diễn ra từ tháng 7 đến tháng 12/2026 với 4 vòng gồm: Sơ loại, Chung khảo, Bán kết và Chung kết. Các giải pháp dự thi phải đáp ứng yêu cầu về an toàn công nghệ, đạo đức AI, bảo mật dữ liệu và an ninh quốc gia.Chuỗi chương trình dự kiến phát sóng từ tháng 9/2026 đến tháng 1/2027 trên kênh VTV2 và phát lại trên hệ thống các kênh VTV. Đêm Gala trao giải dự kiến truyền hình trực tiếp ngày 10/1/2027 trên VTV2 và VTV3.Anh Minh

Chương trình AI Thực chiến mùa 2 chính thức khởi động, Techcombank tiếp tục đồng tổ chức và tài trợ độc quyền học bổng 1 triệu USD, hướng tới phát hiện, đào tạo nhân tài công nghệ Việt, tạo ra các giải pháp trí tuệ nhân tạo phục vụ đời sống và kinh tế.

"AI Thực chiến” mùa 2 khởi động, Techcombank tiếp tục trao học bổng trị giá 1 triệu USD

<figure class="image image_resized" style="width:777px;"><img src="https://bcp.cdnchinhphu.vn/thumb_w/777/334894974524682240/2026/6/12/toancah1-17812718861301991978197.jpg" alt="An ninh thanh toán: &quot;Cuộc đua không có vạch đích&quot; của ngành ngân hàng- Ảnh 1."></figure>Hội nghị Quản lý rủi ro thanh toán năm 2026 với chủ đề "An ninh hoạt động thanh toán trong kỷ nguyên số: Cơ hội và thách thức"Ngày 12/6 tại Ninh Bình, Hiệp hội Ngân hàng Việt Nam tổ chức Hội nghị Quản lý rủi ro thanh toán năm 2026 với chủ đề "An ninh hoạt động thanh toán trong kỷ nguyên số: Cơ hội và thách thức".Phát biểu khai mạc hội nghị, TS. Đào Minh Tú, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Hiệp hội Ngân hàng Việt Nam nhấn mạnh, an ninh hoạt động thanh toán không còn là nhiệm vụ riêng của từng ngân hàng mà đã trở thành nhiệm vụ chiến lược, là điều kiện tiên quyết bảo đảm sự phát triển bền vững của toàn hệ thống.Theo TS. Đào Minh Tú, rủi ro mất an toàn trong thanh toán không chỉ gây thiệt hại về tài sản cho khách hàng mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến niềm tin của thị trường. Trong bối cảnh công nghệ phát triển nhanh chóng, các tổ chức tín dụng cần liên tục đầu tư hạ tầng, nâng cấp công nghệ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và tăng cường trách nhiệm trong bảo vệ hệ thống.Ông cho rằng an ninh mạng và an toàn thanh toán là "cuộc đua không có vạch đích", đòi hỏi các giải pháp bảo mật phải luôn đi trước một bước so với các nguy cơ phát sinh.Tại hội nghị, ông Phạm Anh Tuấn, Vụ trưởng Vụ Thanh toán (Ngân hàng Nhà nước Việt Nam), cho biết thanh toán không dùng tiền mặt tại Việt Nam tiếp tục duy trì đà tăng trưởng mạnh. Trong 4 tháng đầu năm 2026, số lượng giao dịch tăng 36,02%, giá trị giao dịch tăng 10,74% so với cùng kỳ năm trước. Các phương thức thanh toán qua Internet, Mobile Banking và mã QR ngày càng được mở rộng.Tuy nhiên, sự phát triển nhanh của thanh toán số cũng kéo theo những thách thức mới khi tội phạm công nghệ cao liên tục thay đổi phương thức và thủ đoạn tấn công. Vì vậy, Ngân hàng Nhà nước xác định bảo đảm an toàn hệ thống và củng cố niềm tin thị trường là nền tảng cho quá trình phát triển thanh toán số.Thời gian qua, Ngân hàng Nhà nước đã triển khai nhiều giải pháp nhằm tăng cường an toàn trong hoạt động thanh toán, trong đó có việc hoàn thiện cơ chế chính sách, nâng cao an ninh hoạt động thẻ và phối hợp với Bộ Công an triển khai Đề án 06. Đến ngày 22/5/2026, hơn 161,2 triệu hồ sơ khách hàng cá nhân và hơn 2,26 triệu hồ sơ khách hàng tổ chức đã được đối chiếu, xác thực sinh trắc học thông qua căn cước công dân gắn chip hoặc ứng dụng VNeID.Cùng với đó, hệ thống SIMO phục vụ quản lý, giám sát và phòng ngừa rủi ro gian lận đã kết nối với 147 đơn vị, góp phần nhận diện và cảnh báo các tài khoản có dấu hiệu nghi vấn.Nhằm tăng cường phối hợp xử lý các vụ việc gian lận, lừa đảo trong thanh toán, Hiệp hội Ngân hàng Việt Nam đã ban hành Sổ tay hướng dẫn phối hợp hỗ trợ xử lý rủi ro đối với tài khoản, thẻ và đơn vị chấp nhận thanh toán liên quan đến các giao dịch nghi ngờ gian lận.Theo bà Lê Hồng Nhung, đại diện Ban soạn thảo Sổ tay, đến nay đã có 54 tổ chức thành viên tham gia đào tạo và đăng ký triển khai. Tính đến ngày 25/5/2026, hệ thống đã xác minh và áp dụng biện pháp xử lý đối với 4.244 tài khoản có dấu hiệu gian lận, đồng thời truy vết 2.157 tài khoản liên quan trong các chuỗi giao dịch lừa đảo.Từ thực tiễn triển khai tại các ngân hàng thương mại, đại diện Vietcombank cho biết nhiều đơn vị đã xây dựng cơ chế phối hợp nội bộ và duy trì hoạt động hỗ trợ xử lý sự cố 24/7 nhằm nâng cao khả năng phản ứng nhanh. Tuy nhiên, vẫn còn những nội dung cần tiếp tục hoàn thiện liên quan đến quy trình phối hợp, thời gian xử lý, khung pháp lý và chuyển đổi số.Kết luận hội nghị, TS. Đào Minh Tú khẳng định an ninh, an toàn thanh toán là yếu tố sống còn đối với toàn hệ thống ngân hàng. Ông nhấn mạnh các tổ chức cần chuyển từ tư thế ứng phó sang chủ động nhận diện sớm nguy cơ, đồng thời tăng cường liên kết giữa các ngân hàng, cơ quan quản lý, doanh nghiệp công nghệ và các đối tác quốc tế để xây dựng hệ sinh thái thanh toán số an toàn, bền vững.Anh Minh

Sự phát triển của AI, dữ liệu lớn và thanh toán số đang thay đổi ngành tài chính. Tuy nhiên, cùng với cơ hội là những thách thức mới về bảo mật, đòi hỏi ngành ngân hàng chuyển từ phòng thủ sang chủ động quản trị rủi ro.

An ninh thanh toán: "Cuộc đua không có vạch đích" của ngành ngân hàng

<figure class="image image_resized" style="width:777px;"><img src="https://bcp.cdnchinhphu.vn/thumb_w/777/334894974524682240/2026/6/12/z7929583581081d5065c168c51efb592db46f66d01d525-1781269222400580883616.jpg" alt="Đến 2030 sẽ có thêm 7 sân bay mới được đưa vào sử dụng- Ảnh 1."></figure>Ngoài 2 dự án sân bay trọng điểm là Long Thành và Gia Bình, Việt Nam dự kiến sẽ có thêm 5 sân bay mới đi vào hoạt động trước năm 2030Mạng lưới cảng hàng không quốc gia đang được mở rộng mạnh mẽ theo quy hoạch thời kỳ 2021 - 2030. Ngoài 2 dự án sân bay trọng điểm là Long Thành và Gia Bình, Việt Nam dự kiến sẽ có thêm 5 sân bay mới đi vào hoạt động trước năm 2030.Quy hoạch theo mô hình trục nan, tập trung cao tại các vùng kinh tế trọng điểmTheo báo cáo đánh giá tình hình thực hiện Quy hoạch hệ thống cảng hàng không toàn quốc thời kỳ 2021-2030, tầm nhìn đến năm 2050 của Bộ Xây dựng, mạng lưới cảng hàng không quốc gia được quy hoạch theo mô hình trục - nan, phân bổ tương đối hợp lý dọc theo trục Bắc - Nam với mật độ tập trung cao tại các vùng kinh tế trọng điểm (Bắc Bộ, Miền Trung và Nam Bộ).Đặc biệt, các khu vực vùng sâu, vùng xa, biên giới và hải đảo (Điện Biên, Côn Đảo, Phú Quốc) đã được thiết lập mạng lưới bay để đảm bảo an ninh, quốc phòng và phát triển kinh tế - xã hội.Theo quy hoạch, đến năm 2030 cả nước sẽ có 32 cảng hàng không (15 quốc tế, 17 quốc nội), tầm nhìn đến năm 2050 gồm 35 cảng hàng không (15 quốc tế, 20 quốc nội).Hiện cả nước có 22 cảng hàng không hiện hữu và 5 cảng hàng không mới đang được đầu tư xây dựng (Long Thành, Gia Bình, Quảng Trị, Phan Thiết, Thổ Chu). Trong đó, 20/22 cảng hàng không đang được quản lý, quản lý bởi doanh nghiệp Nhà nước là Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam (ACV) và 2 cảng hàng không được quản lý, khai thác bởi các doanh nghiệp cảng hàng không thuộc Tập đoàn Sun Group (Vân Đồn, Phú Quốc).Đến nay, Bộ Xây dựng đã hoàn thành công tác tổ chức lập, phê duyệt 14/22 quy hoạch cảng hàng không thời kỳ 2021-2030, tầm nhìn đến năm 2050 có nhu cầu đầu tư mở rộng, phục vụ phát triển kinh tế - xã hội của địa phương.Ngoài ra, Bộ Xây dựng cũng đang tổ chức triển khai công tác lập quy hoạch cho 8 cảng hàng không còn lại.80% khách tập trung vào 5 sân bay lớnVề vận tải, khoảng 80% lưu lượng hành khách và hàng hóa hiện tập trung vào 5 cảng hàng không quốc tế lớn (Tân Sơn Nhất, Nội Bài, Đà Nẵng, Cam Ranh, Phú Quốc), trong khi một số cảng hàng không chưa khai thác hết công suất thiết kế như Cần Thơ, Chu Lai...Liên quan đến tình hình đầu tư xây dựng kết cấu hạ tầng cảng hàng không, Bộ Xây dựng cho biết theo quy hoạch, tổng nhu cầu vốn đầu tư phát triển hệ thống cảng hàng không giai đoạn 2021-2030 khoảng 485.000 tỷ đồng, trong đó vốn Nhà nước chiếm khoảng 55%, phần còn lại huy động từ khu vực tư nhân. Cơ cấu nguồn vốn đang chuyển dịch theo hướng giảm dần phụ thuộc vào ngân sách, tăng tỷ lệ xã hội hóa và hợp tác công tư (PPP).Đáng chú ý, dự kiến đến năm 2030 sẽ đưa vào khai thác 7 cảng hàng không mới (Long Thành, Gia Bình, Quảng Trị, Phan Thiết, Sa Pa, Thổ Chu, Thành Sơn), đồng thời triển khai nâng cấp, mở rộng các cảng hàng không hiện hữu nâng tổng công suất khai thác của hệ thống cảng hàng không lên khoảng 210-220 triệu hành khách/năm.Thời gian vừa qua, một số địa phương đã được giao là cơ quan có thẩm quyền tổ chức thực hiện đầu tư cảng hàng không mới theo phương thức PPP hoặc đầu tư kinh doanh như: Gia Bình, Vân Đồn, Quảng Trị, Phan Thiết.Cụ thể, Cảng hàng không quốc tế Vân Đồn đã được đưa vào khai thác năm 2018; Cảng hàng không quốc tế Gia Bình được Công ty Cổ phần Tập đoàn Masterise đầu tư kinh doanh, dự kiến hoàn thành giai đoạn 1 vào năm 2027 để phục vụ APEC.Cảng hàng không Quảng Trị được Công ty Cổ phần Tập đoàn T&amp;T đầu tư theo phương thức PPP; Cảng hàng không Phan Thiết được Bộ Quốc phòng đầu tư các công trình thuộc khu bay dùng chung (đường cất hạ cánh, đường lăn), UBND tỉnh Lâm Đồng chấp thuận chủ trương đầu tư khu hàng không dân dụng (nhà ga hành khách, sân đỗ...) theo hình thức đầu tư kinh doanh, nhà đầu tư (Sun Group) đang tổ chức thực hiện đầu tư. Bộ Quốc phòng thực hiện đầu tư cảng hàng không lưỡng dụng (Thành Sơn, Thổ Chu).Phan Trang

Dự kiến đến năm 2030 sẽ đưa vào khai thác 7 cảng hàng không mới (Long Thành, Gia Bình, Quảng Trị, Phan Thiết, Sa Pa, Thổ Chu, Thành Sơn).

Đến 2030 sẽ có thêm 7 sân bay mới được đưa vào sử dụng

<figure class="image image_resized" style="width:777px;"><img src="https://bcp.cdnchinhphu.vn/thumb_w/777/334894974524682240/2026/6/12/edit-4225-1781268341911379665330.png" alt="Tính toán lại tổng mức đầu tư cao tốc nối Đồng bằng sông Cửu Long với TPHCM- Ảnh 1."></figure>Cao tốc TPHCM-Trung Lương-Mỹ Thuận vẫn đang thiếu cát - Ảnh: Báo Đồng ThápMột trong những nội dung Bộ Xây dựng đặc biệt lưu ý đối với địa phương là việc tính toán tổng mức đầu tư dự án.Phương án tiền khả thi phải tính đúng, tính đủ, tránh thiếu hụt vốnTheo Bộ Xây dựng, việc đầu tư hơn 71km đường cao tốc quy mô 4 làn xe và mở rộng hơn 16km quốc lộ từ 2 làn lên 4 làn xe, với tổng mức đầu tư sơ bộ theo tờ trình khoảng 30.355 tỷ đồng (nếu đầu tư theo phương thức PPP) hoặc 29.278 tỷ đồng (nếu đầu tư công), là tương đối thấp so với các dự án tương tự đang được nghiên cứu.Bộ Xây dựng cho biết UBND tỉnh Vĩnh Long đã chỉ đạo các sở, ngành và đơn vị tư vấn lưu ý, trong quá trình lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, phải tính đúng, tính đủ các khoản mục chi phí theo quy định của pháp luật về quản lý chi phí đầu tư xây dựng, tránh nguy cơ thiếu hụt vốn và phải điều chỉnh tổng mức đầu tư ở các giai đoạn sau.Đánh giá đây là dự án có tổng mức đầu tư lớn, Bộ Xây dựng cho rằng, việc kiến nghị bố trí vốn Nhà nước tham gia thực hiện là cần thiết nhằm bảo đảm tính khả thi về mặt tài chính. Đồng thời, Bộ đề nghị địa phương nghiên cứu triển khai theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ và hướng dẫn của Bộ Tài chính, làm cơ sở báo cáo cấp có thẩm quyền xem xét, quyết định.6 vấn đề cần tiếp tục làm rõLiên quan đến phương án phân kỳ đầu tư, tại Tờ trình số 486 ngày 22/5/2026, UBND tỉnh Vĩnh Long đề xuất triển khai giai đoạn 1 với việc xây dựng mới hai đoạn tuyến cao tốc, tổng chiều dài hơn 71km, trong đó đoạn qua TP Cần Thơ dài gần 18km và đoạn qua tỉnh Vĩnh Long dài hơn 53km.Để bảo đảm kết nối, địa phương đề xuất kết hợp mở rộng hơn 16 km các tuyến quốc lộ hiện hữu (QL57C, QL91B, QL54, QL60) lên quy mô đường cấp III, 4 làn xe, đồng thời tận dụng hơn 15km QL60 thuộc dự án đầu tư xây dựng cầu Đại Ngãi.Bộ Xây dựng đánh giá phương án phân kỳ này phù hợp với khả năng huy động nguồn lực, góp phần giảm áp lực vốn đầu tư ban đầu và phát huy hiệu quả đầu tư. Tuy nhiên, Bộ đề nghị UBND tỉnh Vĩnh Long chỉ đạo nghiên cứu kỹ lưỡng, tiếp tục làm rõ 6 vấn đề trước khi hoàn thiện hồ sơ.Thứ nhất, cần tính toán, dự báo nhu cầu vận tải và luận chứng rõ cơ sở đề xuất đầu tư đoạn cuối tuyến CT.33 ngay trong giai đoạn 1, trong khi đoạn đầu tuyến tiếp giáp khu vực phát triển mạnh là TPHCM lại được đầu tư ở giai đoạn sau. Việc triển khai phải bảo đảm tính khả thi, hiệu quả và phù hợp với định hướng phát triển chung theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ.Thứ hai, đoạn tuyến dài hơn 15km đi chung với QL60, từ nút giao QL54 đến cầu Đại Ngãi, vẫn giữ quy mô 2 làn xe, có nguy cơ trở thành điểm nghẽn, chưa bảo đảm tính đồng bộ về năng lực thông hành giữa tuyến cao tốc và quốc lộ.Thứ ba, Bộ Xây dựng đề nghị làm rõ sự cần thiết của việc mở rộng 5,5km QL91B, đoạn từ cầu Đại Ngãi đến nút giao cao tốc CT.33, lên 4 làn xe. Theo phân tích, phương tiện qua cầu Đại Ngãi 2 sẽ được phân lưu theo hai hướng: đi trên QL91B hoặc tiếp tục đi thẳng về Sóc Trăng qua tuyến nối đã được bổ sung vào dự án cầu Đại Ngãi.Thứ tư, việc dự kiến mở rộng 9,5km QL57C lên quy mô đường cấp III, 4 làn xe chưa phù hợp với quy hoạch được duyệt, trong đó tuyến này được xác định chỉ có quy mô đường cấp III, 2 làn xe.Thứ năm, phương án tận dụng hệ thống quốc lộ, tỉnh lộ hiện hữu, bao gồm các công trình lớn như cầu Rạch Miễu và cầu Đại Ngãi 1, 2, có thể giúp giảm chi phí đầu tư ban đầu nhưng sẽ làm giảm tốc độ khai thác của tuyến cao tốc, kéo dài thời gian di chuyển giữa TPHCM với Trà Vinh, Sóc Trăng và ngược lại. Do đó, địa phương cần bổ sung luận chứng so sánh giữa phương án sử dụng hạ tầng hiện hữu và phương án xây dựng tuyến độc lập để làm cơ sở lựa chọn.Thứ sáu, một số đoạn quốc lộ và tuyến nối nút giao Thân Cửu Nghĩa nằm trên địa bàn TP Cần Thơ và tỉnh Đồng Tháp, không thuộc thẩm quyền quản lý, khai thác và đầu tư của UBND tỉnh Vĩnh Long. Vì vậy, việc sử dụng các tuyến này để kết nối phân đoạn đầu tư cao tốc CT.33 với cao tốc CT.01 cần được nghiên cứu, đề xuất phương án phù hợp với các quy định hiện hành.Xác định đủ nguồn vật liệu thi côngTại văn bản phản hồi địa phương, Bộ Xây dựng cho biết, việc triển khai các dự án giao thông tại khu vực Đồng bằng sông Cửu Long thời gian qua chịu ảnh hưởng đáng kể do thiếu hụt vật liệu xây dựng.Giai đoạn 2026 - 2030, trung ương và các địa phương dự kiến tiếp tục triển khai nhiều dự án giao thông quy mô lớn trong khu vực như cao tốc Bắc - Nam phía Tây đoạn Đức Hòa - Mỹ An, cao tốc Hồng Ngự - Cao Lãnh và cao tốc Hà Tiên - Rạch Giá. Do đó, nhu cầu vật liệu xây dựng, đặc biệt là cát đắp nền sẽ rất lớn, kéo theo nguy cơ khan hiếm nguồn cung.Trước thực tế này, Bộ Xây dựng đề nghị UBND tỉnh Vĩnh Long chỉ đạo các sở, ngành và đơn vị tư vấn chủ động khảo sát, xác định nguồn vật liệu xây dựng, bảo đảm đáp ứng nhu cầu và tiến độ thi công dự án. Đồng thời, cần nghiên cứu, phân tích và so sánh giữa phương án đắp nền đường truyền thống với phương án sử dụng cầu cạn, trên toàn tuyến hoặc các đoạn đi qua khu vực địa chất yếu, thiếu nguồn vật liệu đắp, để lựa chọn giải pháp tối ưu, bảo đảm hiệu quả đầu tư, an toàn công trình và giảm tác động đến môi trường.Phan Trang

Bộ Xây dựng vừa có văn bản phản hồi ý kiến đối với kiến nghị triển khai đầu tư xây dựng tuyến đường bộ cao tốc TPHCM - Long An - Tiền Giang - Bến Tre - Trà Vinh - Sóc Trăng (CT.33) của UBND tỉnh Vĩnh Long.

Tính toán lại tổng mức đầu tư cao tốc nối Đồng bằng sông Cửu Long với TPHCM

<figure class="image image_resized" style="width:777px;"><img src="https://bcp.cdnchinhphu.vn/thumb_w/777/334894974524682240/2026/6/5/1-17806522718421910915037.jpg" alt="Ban hành quy định chi tiết vận hành thị trường bán buôn điện cạnh tranh- Ảnh 1."></figure>Thông tư quy định các nội dung liên quan đến đăng ký tham gia thị trường điện, lập kế hoạch vận hành, chào giá, huy động nguồn điện, xác định giá điện và thanh toán trên thị trườngTheo quy định, đối tượng áp dụng gồm đơn vị phát điện, đơn vị bán buôn điện, đơn vị vận hành hệ thống điện và thị trường điện, đơn vị truyền tải điện, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), các đơn vị cung cấp nhiên liệu và khách hàng sử dụng điện lớn tham gia cơ chế mua bán điện trực tiếp.Thông tư quy định các nhà máy điện có công suất đặt trên 30 MW đấu nối vào hệ thống điện quốc gia phải đăng ký tham gia trực tiếp thị trường điện. Đối với các nhà máy thủy điện và nhà máy năng lượng tái tạo có công suất từ 10 MW trở lên, đơn vị có thể tham gia trực tiếp hoặc gián tiếp theo quy định.Các đơn vị tham gia thị trường phải đáp ứng các điều kiện về hạ tầng kỹ thuật, bao gồm hệ thống công nghệ thông tin, hệ thống điều khiển giám sát và thu thập dữ liệu (SCADA), hệ thống quản lý năng lượng (EMS), hệ thống đo đếm điện năng và chữ ký số.Thông tư quy định thị trường điện được vận hành theo nguyên tắc công khai, minh bạch và không phân biệt đối xử giữa các đơn vị tham gia. Một ngày giao dịch được tính từ 0h đến 24h.Giá thị trường điện toàn phần gồm hai thành phần là giá điện năng thị trường (SMP) và giá công suất thị trường (CAN). Trong đó, giá điện năng thị trường được xác định trên cơ sở phương pháp lập lịch không ràng buộc, còn giá công suất thị trường được xác định theo kế hoạch vận hành năm.Hằng năm, đơn vị vận hành hệ thống điện và thị trường điện thực hiện lựa chọn "nhà máy điện mới tốt nhất" làm cơ sở tính toán giá công suất thị trường. Nhà máy được lựa chọn phải là nhà máy nhiệt điện than hoặc turbine khí chu trình hỗn hợp mới đưa vào vận hành trong năm trước đó và có chi phí phát điện toàn phần bình quân thấp nhất.Đối với các nhà máy nhiệt điện, giá trần bản chào được xác định hằng năm và điều chỉnh theo biến động giá nhiên liệu. Việc xác định giá trần căn cứ vào giá than, khí, dầu và các thông số kỹ thuật liên quan. Đối với các nhà máy thủy điện, giá trị nước là cơ sở để xây dựng bản chào giá, phục vụ việc tối ưu hóa vận hành hồ chứa và phát điện.Theo quy định về thị trường điện ngày tới, các đơn vị phát điện phải gửi bản chào giá trước 11h30' của ngày D-1. Mỗi bản chào bao gồm tối đa 10 cặp giá - công suất cho từng chu kỳ giao dịch. Giá chào không được thấp hơn giá sàn và không được vượt quá giá trần đã được phê duyệt. Các nhà máy điện gió và điện mặt trời thực hiện chào giá theo quy định của thị trường điện. Lịch huy động được đơn vị vận hành hệ thống điện và thị trường điện công bố trước 16 giờ hằng ngày. Lịch huy động bao gồm lịch không ràng buộc và lịch có ràng buộc, trong đó xét đến các điều kiện kỹ thuật của hệ thống điện và lưới điện.Thông tư quy định đơn vị vận hành hệ thống điện và thị trường điện có trách nhiệm thu thập dữ liệu đo đếm, xác định giá thị trường, thực hiện thanh toán và giám sát hoạt động của các đơn vị tham gia thị trường.Các thông tin liên quan đến dự báo phụ tải, giá trị nước, kế hoạch bảo dưỡng sửa chữa, kết quả tính toán giá thị trường và các dữ liệu phục vụ vận hành phải được công bố trên hệ thống thông tin của thị trường điện theo quy định.Đối với công tác thanh toán, các khoản thanh toán trên thị trường điện được xác định trên cơ sở dữ liệu đo đếm điện năng, kết quả vận hành và giá thị trường điện. Các đơn vị tham gia có trách nhiệm cung cấp đầy đủ, chính xác các dữ liệu liên quan phục vụ công tác tính toán và thanh toán.Thông tư cũng quy định trách nhiệm của các đơn vị tham gia trong việc bảo đảm tính chính xác của số liệu, tuân thủ quy trình chào giá, vận hành và thực hiện nghĩa vụ báo cáo theo quy định. Việc giám sát thị trường được thực hiện nhằm phát hiện, xử lý các hành vi vi phạm quy định của thị trường điện, bảo đảm hoạt động vận hành hệ thống điện và thị trường điện diễn ra an toàn, liên tục và đúng quy định.Xem toàn bộ Thông tư <a href="https://bcp.cdnchinhphu.vn/334894974524682240/2026/6/5/1-tt-2026-29-94226-20260605063545364-2711b-17806523211431280526459.pdf">tại đây</a>Anh Thơ

Bộ Công Thương vừa ban hành Thông tư số 29/2026/TT-BCT quy định vận hành thị trường bán buôn điện cạnh tranh. Thông tư quy định các nội dung liên quan đến đăng ký tham gia thị trường điện, lập kế hoạch vận hành, chào giá, huy động nguồn điện, xác định giá điện và thanh toán trên thị trường.

Ban hành quy định chi tiết vận hành thị trường bán buôn điện cạnh tranh

<figure class="image image_resized" style="width:777px;"><img src="https://bcp.cdnchinhphu.vn/thumb_w/777/334894974524682240/2026/6/5/z790253623810071df2fac9e851850ce902b1e08f37473-17806554841181213331812.jpg" alt="Tăng trưởng từ 10% trở lên: Đặt tri thức và công nghệ vào trung tâm- Ảnh 1."></figure>TS. Nguyễn Đức Hiển, Phó Trưởng Ban Chính sách, Chiến lược Trung ương phát biểu tại Hội thảo - Ảnh: VGPĐổi mới mô hình tăng trưởng là yêu cầu cấp thiếtNgày 5/6, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội tổ chức Hội thảo công bố Báo cáo Tư vấn chính sách thường niên 2026 với chủ đề "Thúc đẩy tăng trưởng kinh tế hai con số của Việt Nam dựa trên khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số".Phát biểu khai mạc và chỉ đạo hội thảo, TS. Nguyễn Đức Hiển, Phó Trưởng Ban Chính sách, Chiến lược Trung ương đánh giá cao những đóng góp của Trường Đại học Kinh tế - ĐHQGHN trong hoạt động nghiên cứu, phản biện và tư vấn chính sách thời gian qua.Theo TS. Nguyễn Đức Hiển, Việt Nam đã đặt mục tiêu tăng trưởng cao từ 10%. Trong bối cảnh đó, chuyển đổi mô hình tăng trưởng theo hướng nhanh, bền vững và dựa trên tri thức, khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số đang được xác định là những động lực cốt lõi tạo ra năng suất, năng lực cạnh tranh và giá trị gia tăng mới cho nền kinh tế.Tuy nhiên, ông cũng lưu ý quá trình chuyển đổi này đặt ra nhiều yêu cầu cấp thiết về hoàn thiện thể chế, nâng cao năng lực hấp thụ công nghệ của doanh nghiệp, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao và nâng cao hiệu quả thực thi chính sách.Theo TS. Nguyễn Đức Hiển, trong giai đoạn phát triển mới, khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số không chỉ là những lĩnh vực hỗ trợ mà phải trở thành nền tảng tạo ra năng suất mới, năng lực cạnh tranh mới và không gian phát triển mới cho đất nước. Đây cũng là tinh thần đã được Trung ương Đảng, Bộ Chính trị và Chính phủ nhiều lần nhấn mạnh trong các chủ trương, nghị quyết và định hướng phát triển quốc gia.Khoa học công nghệ phải trở thành lực lượng sản xuất trực tiếpĐặt vấn đề tại hội thảo, PGS.TS. Nguyễn Trúc Lê, Hiệu trưởng Trường Đại học Kinh tế - ĐHQGHN, cho rằng câu hỏi quan trọng hiện nay là Việt Nam sẽ dựa vào đâu để hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng từ 10% trở lên trong giai đoạn tới.<figure class="image image-style-align-right image_resized" style="width:47.71%;"><img src="https://bcp.cdnchinhphu.vn/thumb_w/777/334894974524682240/2026/6/5/trucle1-1780655520271505725518.jpg" alt="Tăng trưởng từ 10% trở lên: Đặt tri thức và công nghệ vào trung tâm- Ảnh 2."><figcaption>PGS.TS. Nguyễn Trúc Lê, Hiệu trưởng Trường Đại học Kinh tế - ĐHQGHN - Ảnh: VGP</figcaption></figure>Theo ông Nguyễn Trúc Lê, khoa học và công nghệ cần thực sự trở thành lực lượng sản xuất trực tiếp; đổi mới sáng tạo phải trở thành năng lực cạnh tranh quốc gia; còn chuyển đổi số cần được xác lập là động lực nâng cao năng suất của toàn bộ nền kinh tế. Quan trọng hơn, các kết quả nghiên cứu, công nghệ mới và ý tưởng sáng tạo phải được chuyển hóa thành tăng trưởng, việc làm, thu nhập và chất lượng sống tốt hơn cho người dân.Lãnh đạo Đại học Kinh tế - ĐHQGHN cho rằng, những kết quả nghiên cứu khoa học chỉ thực sự tạo ra giá trị khi được chuyển hóa thành các luận cứ phục vụ quản lý, hoạch định chính sách và giải quyết những vấn đề thực tiễn của nền kinh tế. Đây cũng là định hướng xuyên suốt trong chiến lược phát triển của nhà trường, hướng tới xây dựng một đại học nghiên cứu có ảnh hưởng học thuật và tác động chính sách mạnh mẽ đối với sự phát triển của đất nước.TS. Lưu Quốc Đạt, Trường Đại học Kinh tế - ĐHQGHN, khi sang mô hình đặt tri thức, công nghệ, dữ liệu và đổi mới sáng tạo ở vị trí trung tâm, tăng trưởng năng suất các nhân tố tổng hợp (TFP) sẽ đến từ quản trị hiện đại, ứng dụng công nghệ, nâng cao kỹ năng lao động, khai thác dữ liệu và khả năng học hỏi liên tục. Đồng thời, hệ số sử dụng vốn (ICOR) sẽ giảm, phản ánh hiệu quả đầu tư được cải thiện và giảm sự phụ thuộc vào việc mở rộng vốn đầu tư đơn thuần.Việc chuyển đổi mô hình tăng trưởng không đơn thuần là đưa thêm công nghệ vào hoạt động sản xuất mà là tổ chức lại toàn bộ cách thức tạo ra tăng trưởng, trong đó năng suất và giá trị gia tăng trở thành thước đo trung tâm.Theo đề xuất của nhóm nghiên cứu, mô hình phát triển mới cần được xây dựng trên hệ sinh thái gồm 5 tầng liên kết. Trong đó, Nhà nước đóng vai trò kiến tạo nền tảng; hệ thống đổi mới sáng tạo giữ vai trò kết nối các chủ thể; còn khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số tạo thành vòng lặp liên tục để hình thành giá trị mới."Khoa học công nghệ tạo ra tri thức mới; công nghệ chuyển hóa tri thức thành công cụ, quy trình và năng lực sản xuất; đổi mới sáng tạo biến tri thức và công nghệ thành giá trị kinh tế - xã hội; trong khi chuyển đổi số là quá trình tái cấu trúc quản trị, sản xuất và đổi mới dựa trên nền tảng dữ liệu", TS Lưu Quốc Đạt nói.Nhóm nghiên cứu đề xuất thiết lập "luồng xanh thể chế" cho các dự án đổi mới sáng tạo, đồng thời áp dụng cơ chế điều hành dựa trên các chỉ số đo lường hiệu quả (KPI) nhằm bảo đảm chính sách được triển khai nhanh chóng và có thể đánh giá kết quả cụ thể.<figure class="image image_resized" style="width:777px;"><img src="https://bcp.cdnchinhphu.vn/thumb_w/777/334894974524682240/2026/6/5/z790287441134420684ec0e644e002af356111c867c1cc-178065555000952549520.jpg" alt="Tăng trưởng từ 10% trở lên: Đặt tri thức và công nghệ vào trung tâm- Ảnh 3."></figure>Các chuyên gia, DN trao đổi tại Hội thảo công bố Báo cáo Tư vấn chính sách thường niên 2026 với chủ đề "Thúc đẩy tăng trưởng kinh tế hai con số của Việt Nam dựa trên khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số" - Ảnh: VGPTại phiên thảo luận, nhiều chuyên gia, nhà khoa học và đại diện doanh nghiệp cũng chỉ ra hàng loạt thách thức đang cản trở quá trình chuyển đổi mô hình tăng trưởng của Việt Nam. Trong đó có năng lực hấp thụ công nghệ còn hạn chế của doanh nghiệp, sự thiếu đồng bộ của hạ tầng số, khoảng cách giữa nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn, cùng những khó khăn về vốn, nhân lực và chuyển đổi số đối với khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa. Các ý kiến cho rằng Việt Nam cần ưu tiên đột phá về cải cách thể chế, phát triển hạ tầng số và dữ liệu quốc gia.Nhân dịp này, Trường Đại học Kinh tế - ĐHQGHN công bố Chuỗi Ấn phẩm Tư vấn chính sách thường niên 2026 gồm ba chuyên đề: triển vọng tăng trưởng và cấu trúc kinh tế Việt Nam; đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và năng lực quản trị quốc gia; phát triển bền vững và các mô hình kinh tế mới.Anh Minh

Việt Nam đang bước vào giai đoạn phát triển mới với mục tiêu tăng trưởng cao từ 10%, đòi hỏi chuyển đổi mô hình tăng trưởng dựa trên tri thức, khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số.

Tăng trưởng từ 10% trở lên: Đặt tri thức và công nghệ vào trung tâm

<figure class="image image_resized" style="width:777px;"><img src="https://bcp.cdnchinhphu.vn/thumb_w/777/334894974524682240/2026/6/5/anh1nptlamviecspc462026-1780638864629272622846.jpg" alt="EVNNPT, EVNSPC phối hợp đồng bộ tiến độ các dự án lưới điện, đáp ứng nhu cầu phụ tải phía nam- Ảnh 1."></figure>EVNNPT và EVNSPC vừa có buổi làm việc nhằm phối hợp đồng bộ tiến độ các dự án lưới điện truyền tải và phân phối - Ảnh: EVNNPTTrong những tháng đầu năm 2026, các đơn vị của EVNNPT và EVNSPC đã duy trì cơ chế phối hợp chặt chẽ trong công tác lập kế hoạch đầu tư xây dựng, giải phóng mặt bằng, chuẩn bị đấu nối các trạm biến áp (TBA) và đường dây mới.Nhiều dự án lưới điện trọng điểm tại khu vực phía nam được hai bên thường xuyên cập nhật tiến độ để kịp thời xử lý các khó khăn, vướng mắc phát sinh, hạn chế tình trạng công trình truyền tải hoàn thành nhưng chưa có hạ tầng phân phối đấu nối hoặc ngược lại.Theo Quy hoạch điện VIII điều chỉnh, giai đoạn 2026-2030 sẽ có khối lượng đầu tư rất lớn đối với cả lưới điện truyền tải và phân phối, đặc biệt là trong năm 2026 này khi EVNNPT và EVNSPC phải triển khai một loạt dự án.Khối lượng đầu tư lớn đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa hai đơn vị để đảm bảo đồng bộ tiến độ, tối ưu nguồn lực và nâng cao hiệu quả vận hành hệ thống điện khu vực phía nam.Hai Tổng công ty thống nhất xây dựng cơ chế phối hợp thường xuyên trong việc lập danh mục các dự án có tính chất liên kết giữa lưới điện truyền tải và phân phối. Định kỳ rà soát tiến độ, cập nhật các khó khăn vướng mắc và báo cáo EVN để kịp thời chỉ đạo tháo gỡ.Tại buổi làm việc, lãnh đạo EVNNPT và EVNSPC cho biết từ nay đến cuối năm 2026, hai Tổng công ty xác định một số nhiệm vụ trọng tâm, cụ thể: Tập trung đẩy nhanh tiến độ các dự án lưới điện phục vụ giải tỏa công suất nguồn điện, cấp điện cho các khu công nghiệp, trung tâm phụ tải lớn, các dự án phục vụ cấp điện đảm bảo APEC 2027.Phối hợp chặt chẽ trong công tác chuẩn bị đấu nối các TBA và ngăn lộ 110 kV. Tăng cường chia sẻ dữ liệu, thông tin kỹ thuật và kế hoạch đầu tư để đảm bảo các công trình hoàn thành đúng tiến độ và vận hành hiệu quả.Bên cạnh đó, hai Tổng công ty sẽ tiếp tục phối hợp với các địa phương trong công tác bồi thường giải phóng mặt bằng, hoàn thiện thủ tục đầu tư xây dựng và tháo gỡ các khó khăn liên quan đến hành lang tuyến, góp phần đẩy nhanh tiến độ các công trình trọng điểm theo chỉ đạo của EVN và Chính phủ.Kết luận buổi làm việc, lãnh đạo 2 Tổng công ty đánh giá cao công tác thỏa thuận tiến độ các dự án đầu tư xây dựng giữa EVNNPT và EVNSPC trong thời gian qua, qua đó nâng cao hiệu quả đầu tư xây dựng, góp phần vào thành công chung của Tập đoàn.Lãnh đạo hai Tổng công ty khẳng định sự phối hợp chặt chẽ, nhịp nhàng và hiệu quả là hết sức cần thiết, nhằm đảm bảo đồng bộ, tránh lãnh phí trong đầu tư, đồng thời góp phần bảo đảm an ninh năng lượng cho khu vực phía nam cũng như hoàn thành nhiệm vụ EVN giao.Việc tăng cường phối hợp đồng bộ giữa EVNNPT và EVNSPC không chỉ giúp nâng cao hiệu quả đầu tư các dự án điện mà còn góp phần đảm bảo vận hành an toàn, tin cậy hệ thống điện quốc gia, đáp ứng nhu cầu điện ngày càng tăng của khu vực phía Nam, phục vụ mục tiêu phát triển kinh tế-xã hội và bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia trong giai đoạn mới.Toàn Thắng

Tổng công ty Truyền tải điện quốc gia (EVNNPT) và Tổng công ty Điện lực miền Nam (EVNSPC) vừa có buổi làm việc rà soát tiến độ các dự án nhằm đảm bảo đồng bộ lưới điện truyền tải và phân phối, nâng cao hiệu quả đầu tư và đáp ứng yêu cầu cung cấp điện phục vụ phát triển kinh tế-xã hội khu vực miền Nam.

EVNNPT, EVNSPC phối hợp đồng bộ tiến độ các dự án lưới điện, đáp ứng nhu cầu phụ tải phía nam

<figure class="image image_resized" style="width:777px;"><img src="https://bcp.cdnchinhphu.vn/thumb_w/777/334894974524682240/2026/5/29/a1-1780016292098324717247.jpg" alt="Triển lãm quốc tế ngành sữa 2026, thúc đẩy đổi mới, nâng cao an toàn thực phẩm và minh bạch chuỗi giá trị- Ảnh 1."></figure>Đại biểu tham quan gian hàng của Nestlé MILO tại Triển lãm quốc tế ngành sữa 2026.Với quy mô khoảng 4.000 m² và hơn 250 gian hàng, triển lãm quy tụ nhiều doanh nghiệp và thương hiệu đến từ Việt Nam và quốc tế như Thụy Sĩ, Hà Lan, Hoa Kỳ, Nhật Bản, New Zealand, Thụy Điển…, mang đến bức tranh toàn diện của hệ sinh thái ngành sữa và các lĩnh vực liên quan, bao gồm các giải pháp hướng tới chuyển đổi số, nâng cao an toàn thực phẩm và truy xuất nguồn gốc sản phẩm. Không chỉ là không gian trưng bày sản phẩm và công nghệ, chuỗi triển lãm còn là diễn đàn kết nối, chia sẻ tri thức và thúc đẩy hợp tác giữa các doanh nghiệp, cơ quan quản lý và đối tác trong chuỗi giá trị ngành.Theo đại diện Ban tổ chức, với chủ đề: “Chuỗi giá trị ngành sữa: Đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững”, triển lãm năm nay đã phản ánh đúng xu hướng và yêu cầu cấp thiết của ngành trong bối cảnh nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao về an toàn thực phẩm, chất lượng sản phẩm và truy xuất nguồn gốc.Ngành sữa Việt Nam đã có bước phát triển đáng ghi nhận trong những năm gần đây, tuy nhiên cũng đang đối mặt với nhiều thách thức liên quan đến tiêu chuẩn chất lượng, đảm bảo an toàn thực phẩm và hệ thống truy xuất nguồn gốc hiệu quả cũng như áp lực về phát triển dài hạn. Trong bối cảnh đó, việc kết hợp ba triển lãm chuyên ngành trong một chuỗi sự kiện thống nhất được kỳ vọng sẽ tạo nền tảng kết nối toàn diện, thúc đẩy chuyển giao công nghệ, nâng cao năng lực cạnh tranh và gia tăng giá trị cho toàn ngành.Ban tổ chức cũng nhấn mạnh vai trò của công nghệ, đặc biệt là chuyển đổi số, trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất và quản trị. Các giải pháp như sản xuất thông minh, tự động hóa, quản lý dữ liệu và truy xuất nguồn gốc đang trở thành yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp nâng cao minh bạch, tăng cường kiểm soát an toàn thực phẩm, củng cố niềm tin người tiêu dùng và giảm tác động môi trường. Thông qua các hoạt động trưng bày, hội thảo và giao thương, sự kiện hướng tới việc nâng cao nhận thức cộng đồng về chất lượng sản phẩm, thúc đẩy doanh nghiệp minh bạch thông tin và góp phần xây dựng thị trường phát triển lành mạnh.Là một trong những doanh nghiệp đồng hành cùng triển lãm, Nestlé Việt Nam tham gia với hai khu vực trưng bày sản phẩm gồm Nestlé MILO và Nestlé Health Science, mang đến các giải pháp dinh dưỡng đa dạng, đáp ứng nhu cầu của nhiều nhóm người tiêu dùng.&nbsp;Bên cạnh các sản phẩm quen thuộc của nhãn hàng Nestlé MILO, tại triển lãm, Nestlé Health Science giới thiệu các sản phẩm dinh dưỡng khoa học bao gồm thực phẩm dinh dưỡng y học cho trẻ em từ 1-10 tuổi Nutren Junior và thực phẩm bổ sung cung cấp dinh dưỡng cân bằng cho người lớn tuổi Boost Optimum.<figure class="image image_resized" style="width:777px;"><img src="https://bcp.cdnchinhphu.vn/thumb_w/777/334894974524682240/2026/5/29/a2-1780016445198839160886.jpg" alt="Triển lãm quốc tế ngành sữa 2026, thúc đẩy đổi mới, nâng cao an toàn thực phẩm và minh bạch chuỗi giá trị- Ảnh 2."></figure>Khách tham quan tìm hiểu thông tin về sản phẩm tại gian hàng Nestlé Health Science.Trong khuôn khổ chương trình, Nestlé Việt Nam cũng tham gia hội thảo chuyên đề với bài tham luận “Ứng dụng khoa học công nghệ và chuyển đổi số trong ngành sữa”, chia sẻ kinh nghiệm triển khai công nghệ trong toàn bộ chuỗi giá trị.Theo đó, Nestlé Việt Nam đang triển khai chuyển đổi số một cách toàn diện, từ tiếp thị, bán hàng đến sản xuất và chuỗi cung ứng, nhằm tối ưu hóa vận hành và nâng cao trải nghiệm người tiêu dùng. Trong lĩnh vực sản xuất, công ty đẩy mạnh số hóa, hướng tới mô hình nhà máy thông minh, giúp tăng năng suất lao động, tối ưu hiệu suất và nâng cao chất lượng sản phẩm.&nbsp;Doanh nghiệp đã ứng dụng nhiều giải pháp công nghệ như robot, camera AI để kiểm soát chất lượng, bảo đảm an toàn thực phẩm và hệ thống kho nhằm nâng cao hiệu quả và an toàn vận hành. Việc xây dựng nền tảng dữ liệu và phân tích theo thời gian thực giúp doanh nghiệp chủ động giám sát hoạt động, phát hiện sớm các bất thường, tăng khả năng truy xuất nguồn gốc trong chuỗi cung ứng và nâng cao hiệu quả đầu tư.Chia sẻ tại sự kiện, bà Lê Thị Hoài Thương, Giám đốc Đối ngoại, Nestlé Việt Nam cho biết: “Chuyển đổi số không chỉ là xu hướng mà đã trở thành yếu tố cốt lõi để nâng cao hiệu quả toàn chuỗi giá trị ngành sữa, đồng thời góp phần tăng cường minh bạch, an toàn thực phẩm và khả năng truy xuất nguồn gốc. Tại Nestlé Việt Nam, chúng tôi triển khai số hóa xuyên suốt từ sản xuất đến chuỗi cung ứng, đồng thời đặt con người ở vị trí trung tâm của quá trình chuyển đổi. Thông qua việc tham gia triển lãm năm nay, chúng tôi mong muốn chia sẻ các kinh nghiệm thực tiễn, góp phần thúc đẩy ứng dụng công nghệ và tăng cường hợp tác giữa các bên, hướng tới một ngành sữa phát triển hiệu quả, minh bạch và lâu dài.”Trong bối cảnh ngành sữa đang đứng trước nhiều cơ hội và thách thức, đặc biệt liên quan đến yêu cầu nâng cao chất lượng, an toàn thực phẩm và truy xuất nguồn gốc, các sáng kiến ứng dụng công nghệ được kỳ vọng sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh và thúc đẩy phát triển dài hạn.Lê Thanh

Diễn ra từ ngày 28-31/5, chuỗi sự kiện Triển lãm quốc tế ngành sữa và sản phẩm sữa lần thứ 5 tại Việt Nam (Vietnam Dairy 2026), cùng Triển lãm kem Việt Nam và Triển lãm trà sữa và thức uống hiện đại đã chính thức khai mạc tại Cung Văn hóa Hữu Nghị (Hà Nội). Tham gia sự kiện năm nay, Nestlé Việt Nam có hai gian hàng của thương hiệu Nestlé MILO và Nestlé Health Science.

Triển lãm quốc tế ngành sữa 2026, thúc đẩy đổi mới, nâng cao an toàn thực phẩm và minh bạch chuỗi giá trị

<figure class="image image_resized" style="width:777px;"><img src="https://bcp.cdnchinhphu.vn/thumb_w/777/334894974524682240/2026/5/29/van-kienj-1-17800377331571646000503.jpg" alt="Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm chứng kiến Lễ trao các văn kiện hợp tác Việt Nam – Singapore- Ảnh 1."></figure>Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm và Thủ tướng Singapore Lawrence Wong chứng kiến lễ trao các văn kiện hợp tác giữa hai nước - Ảnh: TTXVNCác văn kiện hợp tác gồm: Bản ghi nhớ hợp tác giữa Bộ Ngoại giao Việt Nam và Cơ quan phát triển dịch vụ công Singapore; Tuyên bố chung giữa Bộ trưởng Bộ Công Thương Việt Nam và Bộ trưởng phụ trách Năng lượng, Khoa học và Công nghệ Singapore về tăng cường khả năng chống chịu chuỗi cung ứng; Bản ghi nhớ hợp tác giữa Tòa án nhân dân tối cao Việt Nam và Tòa án tối cao Singapore; Văn kiện Điều khoản tham chiếu hợp tác thương mại nông sản thực phẩm Việt Nam – Singapore; Bản ghi nhớ về việc thành lập Trung tâm nghiên cứu sản xuất tiên tiến giữa Tập đoàn Becamex và A*Star; Trao Giấy chứng nhận đầu tư cho VSIP Huế, VSIP Nghệ An, VSIP Ninh Bình, Hải Phòng, Thành phố Hồ Chí Minh; Bản ghi nhớ hợp tác giáo dục giữa Bộ Giáo dục và Đào tạo Việt Nam và Đại học kỹ thuật Nanyang; Bản ghi nhớ hợp tác giữa Đảng Cộng sản Việt Nam và Đảng Hành động Nhân dân Singapore.<figure class="image image_resized" style="width:777px;"><img src="https://bcp.cdnchinhphu.vn/thumb_w/777/334894974524682240/2026/5/29/van-kien-2-17800377599031942149201.jpg" alt="Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm chứng kiến Lễ trao các văn kiện hợp tác Việt Nam – Singapore- Ảnh 2."></figure>Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm và Thủ tướng Singapore Lawrence Wong chứng kiến lễ trao các văn kiện hợp tác giữa hai nước - Ảnh: TTXVNViệt Nam và Singapore là hai quốc gia có quan hệ hữu nghị và hợp tác hết sức năng động, thực chất và hiệu quả trong khu vực Đông Nam Á.&nbsp;Trải qua hơn nửa thế kỷ phát triển, quan hệ hai nước không ngừng được củng cố, mở rộng và ngày càng đi vào chiều sâu, trở thành một hình mẫu hợp tác thành công trong Hiệp hội Các quốc gia Đông Nam Á (ASEAN)./.Theo TTXVN

Trong khuôn khổ chuyến thăm cấp Nhà nước tới Singapore, trưa 29/5, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm và Thủ tướng Singapore Lawrence Wong cùng chứng kiến Lễ trao và thông báo các văn kiện hợp tác giữa các bộ, ngành, địa phương hai nước Việt Nam – Singapore.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm chứng kiến Lễ trao các văn kiện hợp tác Việt Nam – Singapore

<figure class="image image_resized" style="width:777px;"><img src="https://bcp.cdnchinhphu.vn/thumb_w/777/334894974524682240/2026/5/28/a2-17799744700832065949056.jpg" alt="FedEx phản hồi về sự cố gián đoạn dịch vụ tại Việt Nam và nỗ lực phục hồi trên toàn hệ thống- Ảnh 1."></figure>Hoạt động tại kho hàng FedEx ở TPHCM - Ảnh: VGP/LTTheo FedEx, sự cố gián đoạn diễn ra cùng thời điểm với quá trình chuyển đổi lớn về mặt vận hành, cụ thể là sang các đối tác và nền tảng công nghệ mới. Đây là bước chuyển đổi sang mô hình vận hành tích hợp hơn, phù hợp với các tiêu chuẩn toàn cầu của FedEx. Quá trình bao gồm việc triển khai mạng lưới vận hành ứng dụng công nghệ và đưa vào các quy trình vận hành hoàn toàn mới.Mặc dù những thay đổi này hướng tới mục đích tăng cường trong dài hạn năng lực vận hành, khả năng hiển thị theo dõi cũng như mở rộng tương thích, nhưng việc đưa vào hoạt động đồng thời nhiều hệ thống, quy trình và đội ngũ mới đã tạo ra những khó khăn nhất định trong giai đoạn chuyển giao. Khi hệ thống và hoạt động vận hành dần ổn định, hiệu suất dịch vụ được kỳ vọng sớm trở lại bình thường.FedEx đã công khai thừa nhận vấn đề và nhanh chóng hành động nhằm ổn định công tác vận hành, phục hồi độ tin cậy trong dịch vụ, trong bối cảnh bức xúc của khách hàng ngày càng gia tăng trên mạng xã hội và các diễn đàn trực tuyến.Ông Masamichi Ujiie, Chủ tịch FedEx khu vực Bắc và Nam Thái Bình Dương chia sẻ: "Chúng tôi hoàn toàn nhận thức được những tác động, ảnh hưởng tới khách hàng do sự cố gián đoạn dịch vụ tại Việt Nam. Toàn bộ đội ngũ FedEx hiện đang tập trung tối đa, nỗ lực hết sức vào việc khắc phục."Các hành động cụ thể của FedEx nhằm ổn định hoạt động vận hànhFedEx đã triển khai nhiều động thái mang tính quyết định nhằm đẩy nhanh tiến độ phục hồi dịch vụ và bình ổn vận hành. Có thể kể đến như việc nâng cao năng lực xử lý phân loại hàng hoá, thông quan và hỗ trợ khách hàng bằng cách bổ sung nguồn lực, song song với công tác tuyển dụng thêm nhiều vị trí nhân sự nhằm tăng cường hỗ trợ vận hành. FedEx cho biết, công ty đã tăng cường 150% lượng nhân sự triển khai phục vụ quá trình chuyển đổi.Nhân tố then chốt trong nỗ lực phục hồi dịch vụ là việc thành lập tổ công tác chuyên môn liên phòng ban, kết hợp giữa vận hành, truy vết hàng hoá, dịch vụ khách hàng, thông quan, kỹ thuật mạng lưới, công nghệ thông tin, và kinh doanh. Tổ công tác này tập trung ưu tiên xử lý những lô hàng cấp bách cũng như giải quyết yêu cầu hàng ngày của khách hàng, đồng thời phối hợp chặt chẽ với cơ quan chức năng nhằm đảm bảo tuân thủ yêu cầu, quy định của pháp luật.<figure class="image image_resized" style="width:777px;"><img src="https://bcp.cdnchinhphu.vn/thumb_w/777/334894974524682240/2026/5/28/a3-17799746175351106200058.jpg" alt="FedEx phản hồi về sự cố gián đoạn dịch vụ tại Việt Nam và nỗ lực phục hồi trên toàn hệ thống- Ảnh 2."></figure>Hàng hoá sẵn sàng giao hàng - Ảnh: VGP/LTTiến triển ổn định trên toàn hệ thốngTheo FedEx, công tác phục hồi vận hành đang tiến triển với nhiều cải thiện rõ rệt trên toàn hệ thống. Tất cả các lô hàng nhập khẩu hiện đã được tiếp nhận tại Việt Nam, giúp kiểm soát tốt hơn khâu xử lý hàng hoá và giao hàng, đồng thời mức độ tồn đọng tổng thể tiếp tục giảm gần 50% so với mức đỉnh điểm vào giữa tháng 5. Luồng hàng hoá thông quan và giao hàng chặng cuối hiện đã ổn định hơn, nhờ cải thiện năng suất xử lý các lô hàng nhập khẩu.Đối với hàng hóa xuất khẩu, FedEx cho biết hiệu suất của hoạt động lấy hàng và xử lý đơn hàng đi trong cùng ngày đang dần phục hồi và tiệm cận thời điểm trước khi chuyển đổi vận hành. Đồng thời, khoảng 4.500 lô hàng nhập khẩu được giao thành công mỗi ngày, phản ánh lưu lượng hàng hoá xử lý trên toàn hệ thống đã được nâng cao.Ngoài ra, đội ngũ chăm sóc khách hàng FedEx đang nỗ lực xử lý lượng yêu cầu hỗ trợ tăng đáng kể, vượt xấp xỉ 250% so với ngày thường. Nhằm đáp ứng và cải thiện khả năng phản hồi khách hàng, công ty đã huy động thêm gần 90% nguồn lực bao gồm mở rộng năng lực hotline, hỗ trợ bổ sung từ các thị trường trong khu vực, và tăng thêm khung giờ xử lý.Cam kết tuân thủ và minh bạchFedEx cũng phản hồi một số ý kiến về thông quan hàng hoá và minh bạch trong vận hành. Công ty nhấn mạnh rằng mọi lô hàng đều được xử lý theo các quy chuẩn và quy định hiện hành. FedEx có đầy đủ giấy phép cần thiết để hoạt động tại Việt Nam, và luôn cam kết tuân thủ pháp luật trong mọi quy trình vận hành."An toàn, tuân thủ, và liêm chính là những nguyên tắc cốt lõi trong hoạt động của FedEx. Chúng tôi đang, đã và sẽ phối hợp chặt chẽ với các cơ quan chức năng, cơ quan quản lý và luôn minh bạch dữ liệu cũng như tài liệu vận hành nhằm đảm bảo tuân thủ luật pháp trong mọi quy trình hoạt động tại Việt Nam", ông Ujiie khẳng định.FedEx cho biết công ty tiếp tục phối hợp với các cơ quan hữu quan, tăng cường kiểm soát và giám sát nội bộ hơn nữa, đảm bảo mọi quy trình đều chặt chẽ và nhất quán.<figure class="image image_resized" style="width:777px;"><img src="https://bcp.cdnchinhphu.vn/thumb_w/777/334894974524682240/2026/5/28/a1-177997436581917722098.jpg" alt="FedEx phản hồi về sự cố gián đoạn dịch vụ tại Việt Nam và nỗ lực phục hồi trên toàn hệ thống- Ảnh 3."></figure>Huy động thêm nguồn lực cho đội ngũ chăm sóc khách hàng của FedEx để nhanh chóng phục hồi dịch vụ - Ảnh: VGP/LTSong song với nỗ lực phục hồi dịch vụ, FedEx tập trung giải toả hàng hoá còn tồn đọng, nâng cao hiệu suất xử lý, củng cố công tác điều phối trên khắp các khâu thông quan, vận hành và giao hàng. Cải thiện các kênh liên lạc và phản hồi khách hàng cũng là một trong những trọng tâm của giai đoạn này.Quá trình chuyển đổi thể hiện quyết tâm của FedEx hướng đến xây dựng một mô hình vận hành tích hợp toàn diện hơn, nhằm nâng cao khả năng theo dõi hàng hoá, tăng cường kiểm soát mạng lưới, cũng như cung cấp dịch vụ ổn định, đáng tin cậy hơn trong dài hạn.FedEx cam kết gây dựng và phục hồi lòng tin của khách hàng thông qua hành động nhất quán, thông tin liên lạc rõ ràng, và tiến độ vững chắc.Lê Thanh

Trong vài tuần gần đây, sự cố chậm trễ và ùn tắc hàng hoá liên quan đến dịch vụ của FedEx tại Việt Nam ảnh hưởng đến nhiều doanh nghiệp và khách hàng. Hiện tại, FedEx đã triển khai nhiều hoạt động khắc phục sự cố này và hướng đến phục hồi dịch vụ trên toàn mạng lưới.

FedEx phản hồi về sự cố gián đoạn dịch vụ tại Việt Nam và nỗ lực phục hồi trên toàn hệ thống

Hồ sơ năng lực

Nghiên cứu thị trường (market search) được định nghĩa là quá trình đánh giá tính khả thi của một sản phẩm hoặc dịch vụ mới, thông qua nghiên cứu được thực hiện trực tiếp với người tiêu dùng tiềm năng. Phương pahps này cho phép các tổ chức hoặc doanh nghiệp khám phá thị trường mục tiêu của họ, thu nhập, ghi lại ý kiến và đưa ra các quyết định sáng suốt.Mục đích chính của việc thực hiện nghiên cứu thị trường là để hiểu hoặc xem xét thị trường liên quan đến một sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể. Để quyết định và hiểu cách khách hàng mục tiêu sẽ phản ứng với một sản phẩm hoặc dịch vụ như thế nào? Thông tin thu được từ việc thực hiện nghiên cứu thị trường có thể được sử dụng để điều chỉnh các hoạt động tiếp thị, quảng cáo hoặc để xác định đâu là ưu tiên về tính năng hoặc yêu cầu dịch vụ (nếu có) của người tiêu dùng.Trong quá trình phân tích thị trường, người làm marketing phải xác định xem thị trường mà mình đang cạnh tranh đang ở vào giai đoạn nào của chu kỳ thị trường. Vì vậy, phải hiểu được các mục đích khác nhau của việc nghiên cứu thị trường để có thể thấu kiểu thị trường tốt nhất. Một dự án nghiên cứu thị trường có thể có 3 loại mục tiêu khác nhau:<ul><li style="text-align:justify;">Quản trị: Thông tin thu thập từ nghiên cứu thị trường giúp các nhà quản lý lập các kế hoạch và định hướng phát triển lâu dài cho doanh nghiệp. Các thông tin này có thể giúp doanh nghiệp phát triển, thông qua việc lập kế hoạch, tổ chức phù hợp và kiểm soát cả nguồn nhân lực và vật lực, do đó đáp ứng tất cả các nhu cầu cụ thể trong thị trường vào đúng thời điểm.</li><li style="text-align:justify;">Xã hội – khách hàng: Thông tin từ nghiên cứu thị trường có thể giúp doanh nghiệp hiểu các điểm mạnh và điểm yếu của sản phẩm dưới quan điểm, cái nhìn từ phía khách hàng. Đồng thời có thể biết các sở thích, mong muốn về sản phẩm của khách hàng, qua đó doanh nghiệp tìm cách đáp ứng các nhu cầu cụ thể của khách hàng thông qua một sản phẩm hoặc dịch vụ.&nbsp;</li><li style="text-align:justify;">Kinh tế : Nghiên cứu thị trường có thể giúp xác định mức độ thành công hay thất bại về kinh tế, doanh số mà một công ty có thể có khi mới tham gia thị trường, hoặc giới thiệu các sản phẩm hoặc dịch vụ mới. Qua đó gia tăng cơ hội thành công khi tung một sản phẩm, dịch vụ nào đó.</li></ul>Việc thực hiện nghiên cứu thị trường là gì thường tốn nhiều thời gian, công sức và nguồn lực. Doanh nghiệp nên tổ chức nghiên cứu thị trường vào 4&nbsp; thời điểm quan trọng như sau:<ul><li style="text-align:justify;">Trước khi doanh nghiệp triển khai một dự án đầu tư hay liên doanh mới thì cần bỏ thời gian nghiên cứu tình hình thị trường, nhu cầu xã hội, các quy định và chính sách của pháp luật. Hơn thế nữa phải tìm hiểu về đối tác hoặc đối thủ cạnh tranh, các ưu và nhược điểm của họ, giá cả, chiến lược tiếp thị, phân phối của đối thủ. Từ đó giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định đúng đắn.</li><li style="text-align:justify;">Trước khi chuẩn bị tham gia vào một thị trường mới, sẽ có nhiều khó khăn và điều mới mẻ cùng các rủi ro không lường trước đang chờ đợi doanh nghiệp. Do đó cần tìm hiểu, nắm bắt về tình hình kinh tế, nhu cầu thị trường, các quy định của pháp luật, các đối thủ và khách hàng mục tiêu. Việc nghiên cứu thị trường sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu các sai lầm không đáng có.</li><li style="text-align:justify;">Trước khi tung sản phẩm ra thị trường bạn cần phải hiểu được thị trường và khách hàng mục tiêu, biết được các nhu cầu, mong muốn của khách hàng để cải thiện sản phẩm sao cho đáp ứng tốt nhất kỳ vọng của khách hàng mục tiêu.</li></ul>

Nghiên cứu thị trường (market search) được định nghĩa là quá trình đánh giá tính khả thi của một sản phẩm hoặc dịch vụ mới, thông qua nghiên cứu được thực hiện trực tiếp với người tiêu dùng tiềm năng. Phương pahps này cho phép các tổ chức hoặc doanh nghiệp khám phá thị trường mục tiêu của họ, thu nhập, ghi lại ý kiến và đưa ra các quyết định sáng suốt.

Nghiên cứu thị trường

Công ty Cổ phần Tiếp thị và Kinh doanh Quốc tế BGC là công ty hoạt động trong lĩnh vực quảng cáo, tiếp thị truyền thông và kinh doanh. Với những cố gắng từng ngày của một đội ngũ nhân viên trẻ trung, năng động, nhiệt tình và luôn sáng tạo không ngừng, BGC luôn cố gắng đem đến cho Quý khách hàng những dịch vụ tốt nhất với giá trị cao nhất.&nbsp;Với mục tiêu không ngừng phát triển để trở thành công ty quảng cáo và tiếp thị truyền thông hàng đầu, chúng tôi luôn mong muốn đáp ứng được mọi nhu cầu của khách hàng, làm vừa lòng cả những quý khách hàng khó tính nhất, BGC luôn chú trọng đầu tư vào hệ thống trang thiết bị, thi công phục vụ cho quảng cáo, tiếp thị và kinh doanh cũng như không ngừng tìm tòi các phương thức thể hiện độc đáo, hiệu quả, sáng tạo nhất.

Công ty Cổ phần Tiếp thị và Kinh doanh Quốc tế BGC là công ty hoạt động trong lĩnh vực quảng cáo, tiếp thị truyền thông và kinh doanh. Với những cố gắng từng ngày của một đội ngũ nhân viên trẻ trung, năng động, nhiệt tình và luôn sáng tạo không ngừng, BGC luôn cố gắng đem đến cho Quý khách hàng những dịch vụ tốt nhất với giá trị cao nhấ

Về chúng tôi

Công ty Cổ phần Tiếp thị và Kinh doanh Quốc tế BGC là công ty hoạt động trong lĩnh vực quảng cáo, tiếp thị truyền thông và tổ chức sự kiện. Với những cố gắng từng ngày của một đội ngũ nhân viên trẻ trung, năng động, nhiệt tình và luôn sáng tạo không ngừng, BGC luôn cố gắng đem đến cho Quý khách hàng những dịch vụ tốt nhất với giá trị cao nhất.&nbsp;Với mục tiêu không ngừng phát triển để trở thành công ty quảng cáo và tiếp thị truyền thông hàng đầu, chúng tôi luôn mong muốn đáp ứng được mọi nhu cầu của khách hàng, làm hài lòng cả những Quý khách hàng khó tính nhất, BGC luôn chú trọng đầu tư vào hệ thống trang thiết bị, thi công phục vụ cho quảng cáo, tiếp thị và kinh doanh cũng như không ngừng tìm tòi các phương thức thể hiện độc đáo, hiệu quả, sáng tạo nhất.&nbsp;HỒ SƠ NĂNG LỰC CÔNG TY CỔ PHẦN TIẾP THỊ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ BGC &nbsp; &nbsp;<a href="http://api.interbgc.com.vn/document/Ho%20so%20nang%20luc%20BGC_20230418040926.pdf">Xem tại đây</a>

Giới thiệu 

BGC đặt mục tiêu trong vòng 10 năm tới sẽ trở thành công ty hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực tiếp thị và kinh doanh.&nbsp;

Tầm nhìn 

Booking quảng cáo là thuật ngữ quen thuộc trong lĩnh vực marketing, việc hiểu rõ về booking quảng cáo sẽ giúp các marketer và doanh nghiệp: định hướng phát triển nhãn hàng hiệu quả hơn, chọn hình thức phù hợp, chọn đơn vị booking uy tín…Booking quảng cáo là đặt các thông tin của thương hiệu lên các phương tiện truyền thông như báo chí, đài truyền hình, mạng xã hội, xe bus – taxi, màn hình LCD – Frame…Booking quảng cáo áp dụng cho nhiều đối tương khác nhau bao gồm cả cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp. Trong đó, việc Booking quảng cáo thường phổ biến nhất khi các doanh nghiệp thực hiện chiến dịch marketing quảng bá sản phẩm.Các hình thức booking quảng cáo hiện nay:<ul><li style="text-align:justify;">Booking PR (Public Ra – cách gọi khác là Booking báo chí, là đăng bài viết PR lên các báo điện tử, báo giấy, tạp chí, trang tin,… nhằm mục đích nâng cao uy tín cho thương hiệu, lan tỏa giá trị tích cực và phần nào đó nâng cao doanh thu… Đối với báo điện tử, trang tin điện tử, Booking không chỉ dừng lại ở việc đăng bài viết PR mà còn có thể đặt textlink, backlink, banner,…</li><li style="text-align:justify;">Booking quảng cáo truyền hình cho phép doanh nghiệp đưa các TVC, phim giới thiệu doanh nghiệp, tin tức về hoạt động,… lên sóng các kênh truyền hình quốc gia và cả kênh địa phương. Các kênh truyền hình phổ biến hiện nay có thể kể tới VTV, VTC, HTV…</li><li style="text-align:justify;">Booking quảng cáo phát thanh là hình thức mau spot và phát âm thanh trên các kênh truyền thanh như VOV1,2,3,…;VOV Giao thông; Zone FM,… và các kênh địa phương khác. Doanh nghiệp có thể sử dụng các kịch bản giới thiệu, hội thoại, đưa tin để phát sóng tới tất cả thính giả nghe đài.</li><li style="text-align:justify;">Booking quảng cáo xe taxi giúp doanh nghiệp tận dụng lợi thế di chuyển gần như 24/24h của taxi, các thông điệp truyền thông thường tiếp cận mọi người một cách “bắt buộc” trong quá trình di chuyển. Các vị trí dán quảng cáo trên xe taxi bao gồm: 2 bên cánh cửa, trên kính xe và sau lưng ghế xe.</li><li style="text-align:justify;">Booking quảng cáo xe bus là hình thức quảng cáo đã phổ biến từ lâu nhưng chưa bao giờ là “lỗi thời” đối với các marketer. Bởi vì, xe bus là phương tiện iao thông công cộng được ưa chuộng nhất hiện nay. Với kích thước lớn và lộ trình xe có sẵn, thời gian di chuyển cố định, không thay đổi kể cả khi tắc đường hay ngày lễ tết. Quảng cáo trên xe bus gần như là sự lựa chọn đầu tiên của nhiều doanh nghiệp khi muốn quảng cáo trên phương tiện giao thông.</li><li style="text-align:justify;">Quảng cáo ngoài trời (Out Of Home – OOH) là một kênh truyền thông “lão làng” nhưng không hề lạc hậu. Ngay tại Việt Nam, OOH vẫn còn nhiều tiềm năng phát triển, nhờ vào những đặc thù về mặt xã hội. Nếu biết cách vận dụng, kết hợp cùng với các kênh khác, số hóa phù hợp, OOH sẽ phát huy hiệu quả mạnh mẽ vai trò của nó đối với một chiến địch truyền thông.</li><li style="text-align:justify;">Facebook Ads: là một công cụ mạnh mẽ giúp bạn có thể tiếp cận khách hàng có khả năng hoạt động bằng AI (Trí tuệ nhân tạo) mà Facebook đã tạo ra. Với quảng cáo của Facebook, bạn sẽ thu hút được sự chú ý và kích thích mọi người hành động, tương tác với quảng cáo của bạn.</li><li style="text-align:justify;">Google Ads: là kênh quảng cáo trả phí Google, bạn có thể tạo chiến dịch theo nhiều hình thức khác nhau với mục đích cuối cùng là: Tìm kiếm kahcsh hàng tiềm năng và mang về lợi nhuận. Google Ads là hình thức quảng cáo giúp khách hàng tìm đến bạn một cách chủ động. Khi họ tìm kiếm những thông tin liên quan đến doanh nghiệp của bạn trên Google thì nội dung quảng cáo của bạn sẽ được xuất hiện ngay lập tức.</li><li style="text-align:justify;">YouTube Ads: Có 60% người dân Việt Nam sử dụng Internet mỗi ngày. Đặc biệt, họ dùng 30% quỹ thời gian online đó để xem video. YouTube đứng thứ 3 trong khu vực Châu Á về ứng dụng có tổng thời lượng truy cập mỗi ngày. Tham khảo một số hình thức quảng cáo YouTube cực kỳ hiệu quả nếu bạn muốn doanh nghiệp được giới thiệu đến khách hàng trong chiến dịch sắp tới.</li></ul>Lợi ích khi booking quảng cáo tại BGC:<ul><li style="text-align:justify;">BGC tư vấn miễn phí booking quảng cáo và các hình thức quảng cáo phù hợp nhất với khách hàng.</li><li style="text-align:justify;">BGC đưa cho khách hàng mức chi phí ưu đãi nhất khi booking quảng cáo.</li><li style="text-align:justify;">Đội ngũ nhân viên có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực truyền thông sẽ đưa ra các giải pháp tư vấn hiệu quả.</li><li style="text-align:justify;">BGC có mối liên hệ với nhiều cơ quan báo chí, truyền thông lớn, uy tín, giúp các đầu công việc và liên hệ nhanh chóng.</li><li style="text-align:justify;">BGC cung cấp nhiều gói dịch vụ truyền thông khác nhau</li></ul>

Booking quảng cáo là thuật ngữ quen thuộc trong lĩnh vực marketing, việc hiểu rõ về booking quảng cáo sẽ giúp các marketer và doanh nghiệp: định hướng phát triển nhãn hàng hiệu quả hơn, chọn hình thức phù hợp, chọn đơn vị booking uy tín…

Dịch vụ Booking quảng cáo

Sản phẩm

Become a great communicator – BGC.

Sologan

Dịch vụ truyền thông là các hoạt động xây dựng, quảng bá sản phẩm, thương hiệu cho doanh nghiệp khách hàng. Nói cách khác, công ty truyền thông tổng thể có nhiệm vụ thực hiện mọi công việc từ A – Z nhằm đưa thông điệp và hình ảnh thương hiệu đến gần hơn với khách hàng.Lợi ích khi thuê dịch vụ truyền thông quảng cáo tổng thể bên ngoài&nbsp;<ul><li style="text-align:justify;">Tiết kiệm thời gian cho doanh nghiệp: Với kiến thức chuyên môn sâu rộng và kinh nghiệm dày dặn trong ngành, việc nghiên cứu thị trường, phát triển và xây dựng ý tưởng đối với các công ty truyền thông được diễn ra nhanh chóng và dễ dàng. Họ luôn cập nhật những xu hướng mới nhất để sản xuất ra những kịch bản, video quảng bá sản phẩm đạt hiệu quả cao. Nhờ vậy, doanh nghiệp có thời gian tập trung xây dựng chiến lược kinh doanh mà không phải quan tâm quá nhiều đến các vấn đề liên quan.&nbsp;</li><li style="text-align:justify;">Thuê dịch vụ truyền thông giúp tiết kiệm chi phí hiệu quả: Khi sử dụng dịch vụ truyền thông thuê ngoài, doanh nghiệp sẽ không phải lo đến vấn đề xây dựng một phòng, ban truyền thông chuyên nghiệp. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm một khoản lớn chi phí cho việc tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực.</li><li style="text-align:justify;">Tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp: Ngoài ra, doanh nghiệp cũng không cần phải trả lương hay phúc lợi định kỳ mà chỉ cần trả chi phí theo hợp đồng đã ký kết với công ty truyền thông. Đây là một thuận lợi rất lớn đối với đối với hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ.</li><li style="text-align:justify;">Tận dụng hiệu quả nguồn nhân lực: Công ty truyền thông có kinh nghiệm và chuyên môn cao trong nghề sẽ luôn nâng cao và cập nhật các giải pháp hiệu quả, hiện đại; mang lại lợi ích và doanh thu tốt nhất cho doanh nghiệp.</li><li style="text-align:justify;">Thuê dịch vụ truyền thông giúp giảm thiểu rủi ro tối đa: Công ty truyền thông thuê ngoài có quy trình làm việc chuyên nghiệp, khoa học giúp phân tích và dự đoán rủi ro hiệu quả. Nhờ đó, hoạt động truyền thông của doanh nghiệp sẽ diễn ra ổn định, thuận lợi, giảm thiểu được những phát sinh không đáng có.</li><li style="text-align:justify;">Tiếp cận khách hàng tiềm năng nhanh chóng, hiệu quả: Thông qua các dịch vụ mà công ty cung cấp, doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận đối tượng khách hàng tiềm năng để quảng bá hình ảnh thương hiệu tốt nhất. Khi ấy, doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được một khoản lớn chi phí marketing và thu được lợi nhuận đáng kể đấy.</li></ul>

Dịch vụ truyền thông là các hoạt động xây dựng, quảng bá sản phẩm, thương hiệu cho doanh nghiệp khách hàng. Nói cách khác, công ty truyền thông tổng thể có nhiệm vụ thực hiện mọi công việc từ A – Z nhằm đưa thông điệp và hình ảnh thương hiệu đến gần hơn với khách hàng.

Dịch vụ truyền thông – Marketing Online

Tin tức

Nền tảng cho sự phát triển là tinh thần sáng tạoNền tảng của sự thành công là xem con người là tài sản, là nhân tố tạo nên Công tyNền tảng của hành động là tinh thần đồng đội và sự trung thựcNền tảng của sự vững vàng là tinh thần chịu khó học hỏi, không ngừng đổi mới

Nền tảng cho sự phát triển là tinh thần sáng tạo

Giá trị cốt lõi

Tuyển dụng

Quan hệ công chúng là một khái niệm được nhắc đến khá thường xuyên trên các phương tiện thông tin đại chúng trong thời gian gần đây. Khái niệm này còn có các tên gọi khác như “quan hệ cộng đồng”, “quan hệ đối ngoại”, “giao tế công cộng”, “giao tế nhân sự”&nbsp; hay đơn giản là “PR” (Publis Relations). Mối quan hệ giữa công chúng với một doanh nghiệp là mối quan hệ qua lại giữa doanh nghiệp đó và công chúng của nó. Quan hệ công chúng được định nghĩa là chức năng quản lý giúp xây dựng và duy trì mối quan hệ cùng có lợi giữa một doanh nghiệp với công chúng của nó.Vai trò của PR:<ul><li style="text-align:justify;">Quản lý: Quản lý hình ảnh của tổ chức và quy trình chuyền tải hình ảnh này đến công chúng; Quản lý các hoạt động nội bộ, các vấn đề nhân sự, các hoạt động đào tạo và phát triển, tạo ra bầu không khí làm việc thân thiện, tích cực trong tổ chức. Từ đó tạo ra động lực làm việc cho nhân viên.</li><li style="text-align:justify;">Thực thi: Tổ chức thực hiện các chương trình hoạt động theo kế hoạch đã đề ra bao gồm cả các hoạt động PR bên trong và bên ngoài tổ chức.</li><li style="text-align:justify;">Tư duy: Nhận thức và phân tích những chuẩn mực và giá trị hiện hữu hoặc đang thay đổi trong xã hội để tổ chức kịp thời thích ứng, cùng có được sự đồng cảm giữa công chúng và tổ chức.</li><li style="text-align:justify;">Giáo dục: Liên quan đến các hoạt động huấn luyện, đào tạo nhằm nâng cao kỹ năng truyền thông của các nhân viên PR trong tổ chức</li></ul>Lợi ích của quan hệ công chúng<ul><li style="text-align:justify;">Làm cho mọi người biết đến doanh nghiệp</li><li style="text-align:justify;">Làm cho mọi người hiểu về doanh nghiệp</li><li style="text-align:justify;">Xây dựng hình ảnh và uy tín cho doanh nghiệp</li><li style="text-align:justify;">Củng cố niềm tin của khách hàng đối với doanh nghiệp</li><li style="text-align:justify;">Khuyến khích và tạo động lực cho nhân viên</li><li style="text-align:justify;">Bảo vệ doanh nghiệp tước những cơn khủng hoảng</li></ul>Nhiệm vụ của quan hệ công chúng<ul><li style="text-align:justify;">Truyền thông các ý tưởng, ý kiến, thông điệp của tổ chức đến công chúng thông qua các phương tiện thông tin đại chúng</li><li style="text-align:justify;">Quảng bá, kích thích sự quan tâm của công chúng vào một nhân vật, sự kiện, sản phẩm, tổ chức hoặc một vấn đề nào đó</li><li style="text-align:justify;">Quan hệ và tạo thông tin trên các phương tiện truyền thông đại chúng, đặc biệt là báo chí, những câu chuyện, tin tức, thời sự,… nhằm hướng dẫn dư luận vào một vấn đề nào đó</li><li style="text-align:justify;">Phối hợp cùng với marketing trong các hoạt động quảng cáo, tiếp thị hoặc tuyên truyền nhằm phục vụ mục tiêu của tổ chức</li><li style="text-align:justify;">Quản trị các vấn đề phức tạp nảy sinh, cung cấp các giải pháp nhằm xoay chuyển tình thế bất lợi của tổ chức.</li></ul>Những hoạt động chủ yếu của PR<ul><li style="text-align:justify;">Quan hệ với báo chí: Mục đích nhằm đăng tải những thông tin có giá trị trên các phương tiện tuyền thông đại chúng để thu hút sự chú ý đến một sản phẩm, dịch vụ, cá nhân hay tổ chức</li><li style="text-align:justify;">Tuyên truyền sản phẩm: Là những nổ lực khác nhau nhằm công bố về những sản phẩm cụ thể cũng như những lợi ích mà các sản phẩm đó đem lại</li><li style="text-align:justify;">Truyền thông của công ty: Bao gồm truyền thông đối nội và đối ngoại nhằm làm cho mọi người hiểu biết sâu hơn về tổ chức</li><li style="text-align:justify;">Vận động hành lang: Là làm việc với các nhà lập pháp và các quan chức chính phủ để vận động việc ủng hộ hay hủy bỏ một đạo luật hay quy định nào đó</li><li style="text-align:justify;">Tham mưu: Là đề xuất với ban lãnh đạo những kiến nghị về các vấn đề có liên quan đến công chúng và về vị trí, hình ảnh của công ty.</li></ul>

Quan hệ công chúng là một khái niệm được nhắc đến khá thường xuyên trên các phương tiện thông tin đại chúng trong thời gian gần đây. Khái niệm này còn có các tên gọi khác như “quan hệ cộng đồng”, “quan hệ đối ngoại”, “giao tế công cộng”, “giao tế nhân sự”&nbsp; hay đơn giản là “PR” (Publis Relations). Mối quan hệ giữa công chúng với một doanh nghiệp là mối quan hệ qua lại giữa doanh nghiệp đó và công chúng của nó. Quan hệ công chúng được định nghĩa là chức năng quản lý giúp xây dựng và duy trì mối quan hệ cùng có lợi giữa một doanh nghiệp với công chúng của nó.

Xây dựng chương trình Quan hệ công chúng

Sự kiện hay Event là một hay nhiều hoạt động có chủ đích được diễn ra tại thời điểm cụ thể, địa điểm cụ thể do một cá nhân hay tổ chức làm chủ. Thông qua sự kiện, một hay nhiều thông điệp ý nghĩa nào đó sẽ được gửi đến những người tham gia trong sự kiện. Đối với từng quan niệm khác nhau, mỗi cá nhân có một cách định nghĩa về sự kiện khác nhau.&nbsp;Tổ chức sự kiện là khái niệm dùng để chỉ quy trình thực hiện những công việc để một sự kiện nào đó có thể diễn ra suôn sẻ, tốt đẹp và hoàn hảo như mong muốn. Quá trình này sẽ bắt đầu từ lúc lên ý tưởng cho sự kiện và cho đến lúc nó kết thúc. Hiện nay, tổ chức sự kiện thường hướng tới việc truyền tải các thông điệp đến khách hàng hay công chúng, như việc quảng bá, giới thiệu sản phẩm, các lễ hội…Các lĩnh vực từ thể thao – giải trí, kinh doanh – thương mại cho đến hoạt động xã hội đều cần đến tổ chức sự kiện để thực hiện những buổi hội thảo, triển lãm, lễ hội, họp báo… Tổ chức sự kiện đã được xem là một ngành nghề riêng biệt ở nhiều quốc gia phát triển, được giảng dạy với những kiến thức và hệ thống lý luận chuyên nghiệp. Những hoạt động thường có liên quan và cần đến tổ chức sự kiện bao gồm:&nbsp;<ul><li style="text-align:justify;">Hội chợ thương mại, hoạt động triển lãm</li><li style="text-align:justify;">Các lễ hội, đêm hòa nhạc, buổi biểu diễn</li><li style="text-align:justify;">Những sự kiện mang tính giài trí hay sự kiện gây quỹ từ thiện</li><li style="text-align:justify;">Các buổi hội thảo chuyên đề, họp mặt, giao lưu, hội nghị</li><li style="text-align:justify;">Sự kiện thể thao, sự kiện văn hóa, sự kiện của Đảng và Nhà nước</li><li style="text-align:justify;">Sự kiện ra mắt – giới thiệu – quảng bá thương hiệu, sản phẩm, marketing</li><li style="text-align:justify;">Những sự kiện liên quan đến doanh nghiệp, kinh doanh, xúc tiến thương mại, chương trình khuyến mãi…</li></ul>Vai trò của tổ chức sự kiện<ul><li style="text-align:justify;">Giúp thu hút sự chú ý và quan tâm của những đối tượng khách hàng, công chúng mục tiêu và của giới truyền thông</li><li style="text-align:justify;">Là một công cụ không thể thiếu cho những hoạt động quảng bá, tiếp thị hay các chiến lược marketing</li><li style="text-align:justify;">Giúp tạo sức hút cho thương hiệu, dịch vụ hay sản phẩm và thông qua đó làm gia tăng doanh thu trong kinh doanh</li><li style="text-align:justify;">Tác động tích cực đến hình ảnh của thương hiệu hay sản phẩm – dịch vụ trên thị trường</li><li style="text-align:justify;">Những vai trò và mục đích chính của tổ chức sự kiện bạn nên biết</li><li style="text-align:justify;">Những vai trò và mục đích chính của tổ chức sự kiện bạn nên biết</li></ul>Mục đích của tổ chức sự kiện<ul><li style="text-align:justify;">Tăng cường tối ưu hiệu ứng từ truyền thông để tạo dấu ấn đặc biệt trong mắt các đối tượng khách hàng mục tiêu</li><li style="text-align:justify;">Hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng hình ảnh thương hiệu, sản phẩm, dịch vụ</li><li style="text-align:justify;">Làm thay đổi những nhận thức chủ quan ban đầu của công chúng, người tiêu dùng, khách hàng, truyền thông đối với thương hiệu hay sản phẩm của một công ty, đơn vị, tổ chức nào đó</li><li style="text-align:justify;">Quảng cáo sản phẩm, hỗ trợ bán hàng để gia tăng doanh số, giới thiệu về chính sách của các kênh phân phối…</li></ul>Hiện nay BGC đang cung cấp các dịch vụ tổ chức sự kiện như:<ul><li style="text-align:justify;">Tổ chức sự kiện lễ khai trương, khánh thành</li><li style="text-align:justify;">Tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm dịch vụ</li><li style="text-align:justify;">Tổ chức sự kiện lễ động thổ, khởi công xây dựng công trình</li><li style="text-align:justify;">Tổ chức sự kiện hội chợ, hoạt động chạy Roadshow</li><li style="text-align:justify;">Tổ chức sự kiện họp báo, hội thảo, tọa đàm</li><li style="text-align:justify;">Tổ chức sự kiện hội nghị gặp gỡ tri ân khách hàng</li><li style="text-align:justify;">Tổ chức sự kiện biểu diễn nghệ thuật</li><li style="text-align:justify;">Tổ chức sự kiện tiệc tất niên, tiệc cuối năm, gala dinner</li><li style="text-align:justify;">Tổ chức sự kiện kỷ niệm thành lập công ty</li><li style="text-align:justify;">Sản xuất TVC quảng cáo chuyên nghiệp</li><li style="text-align:justify;">Cung cấp dịch vụ cho thuê thiết bị tổ chức sự kiện</li></ul>

Sự kiện hay Event là một hay nhiều hoạt động có chủ đích được diễn ra tại thời điểm cụ thể, địa điểm cụ thể do một cá nhân hay tổ chức làm chủ. Thông qua sự kiện, một hay nhiều thông điệp ý nghĩa nào đó sẽ được gửi đến những người tham gia trong sự kiện. Đối với từng quan niệm khác nhau, mỗi cá nhân có một cách định nghĩa về sự kiện khác nhau.&nbsp;

Tổ chức sự kiện

Với tinh thần tương thân tương ái, cảm thông và sẻ chia những khó khăn với cộng đồng, BGC luôn dành một phần ngân sách cho các hoạt động từ thiện, hỗ trợ các trung tâm nuôi dưỡng trẻ em mồ côi khuyết tật, trẻ em đường phố có hoàn cảnh khó khăn cũng như thăm và tặng quà cho người già neo đơn. Đây là những hoạt động thường niên của công ty nhằm góp phần xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với cộng đồng.&nbsp;Lãnh đạo Công ty luôn chú trọng chăm lo đến đời sống văn hóa, tinh thần của nhân viên, thường xuyên, thăm hỏi và tặng quà cho cán bộ nhân viên vào các dịp lễ tết, sinh nhật và đặc biệt là các chế độ BHXH, BHYT được đóng đầy đủ theo quy định của pháp luật,… Hằng năm, công ty còn thường xuyên tổ chức cho cán bộ nhân viên đi nghỉ mát tại những điểm du lịch nổi tiếng trong và ngoài nước. Công ty cũng luôn quan tâm và tạo điều kiện cho cán bộ nhân viên có thời gian giải trí và rèn luyện sức khỏe bằng cách tổ chức các giải thi đấu thể dục thể thao, góp phần tạo nên sự gắn kết giữa các cá nhân, tập thể trong Công ty.

Với tinh thần tương thân tương ái, cảm thông và sẻ chia những khó khăn với cộng đồng, BGC luôn dành một phần ngân sách cho các hoạt động từ thiện, hỗ trợ các trung tâm nuôi dưỡng trẻ em mồ côi khuyết tật, trẻ em đường phố có hoàn cảnh khó khăn cũng như thăm và tặng quà cho người già neo đơn. Đây là những hoạt động thường niên của công ty nhằm góp phần xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với cộng đồng.&nbsp;

Thông tin liên hệ

Danh mục

Tin tức